工作報告之設(shè)備科述職述廉報告

1、設(shè)備科述職述廉報告【篇一：設(shè)備科副科長述職報告】述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好！ 我叫*，在*年這一年的時間里，作為設(shè)備科副科長，在各位領(lǐng) 導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同部門和科室人員共同努力，較好地完成了崗位工作 職責(zé)。簡述主要工作如下：二、 編制工具用具安全操作規(guī)程。2008年公司成立之初，對設(shè)備科部分工具用具制定出了安全操作規(guī)程，通過三年多的發(fā)展，設(shè)備科 新增大量的工具用具。工具的使用只是口頭傳授，沒有很好的進行 規(guī)范。2011年8月份，根據(jù)部門的要求，設(shè)備科開始列項進行工具 用具安全操作規(guī)程的制定。共計對22類工具用具的操作規(guī)程、安全注意事項、故障分析和處理進行總結(jié)，較完整地制定出了相應(yīng)的安 全操作

2、規(guī)程。三、設(shè)置備品配件倉庫，制定備品配件管理制度。隨著設(shè)備運行時 間的增加，設(shè)備故障較前兩年逐漸增加，這就要求我們對配件的使 用和庫存了如指掌。在這種情況下，我們自制貨架，在一個月的時 間里，就建立了自己的備品配件倉庫。配件統(tǒng)一放置，專人管理， 庫存少于一定數(shù)量時，及時報計劃進行采購。這樣一來就消除了因 沒有維修配件而影響生產(chǎn)的隱患。四、根據(jù)維護保養(yǎng)制度，我們對生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)設(shè)備進行了維護保養(yǎng)。全年我們共對84臺減速機類設(shè)備進行潤滑保養(yǎng) 2次，其他類設(shè) 備潤滑保養(yǎng)4次。共對車間內(nèi)控制柜類設(shè)備維護保養(yǎng)2次，對各箱式變電站維護保養(yǎng)1次，對高壓控制柜維護保養(yǎng) 1次。從1月到11 月共計進行設(shè)備檢查維

3、修 967次。五、根據(jù)董事長開展 節(jié)約運動”的指導(dǎo)精神，在節(jié)能減排清潔生產(chǎn) 方面，設(shè)備科肩負(fù)起了重要責(zé)任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們共完 成清潔生產(chǎn)項目10項，為公司節(jié)約大量資金，改善了工作環(huán)境，降 低了工人的勞動強度。為了降低成本，在設(shè)備維修和技術(shù)改造方面 所需的零部件，能自己加工的我們盡量自己加工，減少了委托外部 加工或購置的數(shù)量，為公司節(jié)省了不少的開支。在這過去的一年里，通過領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的協(xié)助，做出了一些 成績，但還有以下幾個方面沒有做到位：一、對設(shè)備的巡檢力度不到位。根據(jù)制定的設(shè)備副科長崗位職責(zé)要 求，我每日都應(yīng)對車間設(shè)備進行巡檢，但由于實際工作中，自己安 排不當(dāng)，巡檢出現(xiàn)打折扣現(xiàn)

4、象，很多問題發(fā)現(xiàn)不及時，造成工作的 被動。在以后的工作中，我會加強巡檢，認(rèn)真對待這一工作事項， 力求把問題解決在萌芽狀態(tài)，減輕下屬的工作強度，更加合理的安 排好科室的工作。二、自身的業(yè)務(wù)水平提升不夠。作為一位年輕的管理者，管理經(jīng)驗 欠缺是在所難免的，在這一年中通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和自己的努力，管 理水平有了很大的提高。管理水平提高了，技能水平卻基本上是原 地踏步，沒能夠使技能水平得到很好的提升。在明年的工作中，我 不僅要注重管理經(jīng)驗的積累，同時還要抽出時間對維修工作技能進 行加強訓(xùn)練，各項技能水平應(yīng)該走在各下屬的前面，這樣才能夠更 好地指導(dǎo)他們的工作。對于設(shè)備科在明年的工作我有以下幾點設(shè)想和計劃：一

5、、利用一切停水、電、汽的時間對設(shè)備進行維護、保養(yǎng)、潤滑。 國家法定假日盡可能安排員工休息或少加班，提高員工的幸福指數(shù)。二、針對維修人員工作經(jīng)驗不足，技能不嫻熟等問題，下一步要加. 大對維修人員進行工作技能的全面培訓(xùn)，開展技能競賽，提高他們對現(xiàn)有設(shè)備問題的處理能力。對個別人員根據(jù)特長，進行針對性的 技能培訓(xùn)，使各種技能都有拔尖人才。三、開展創(chuàng)新改進和節(jié)約運動（從水、電、汽、人力、時間、材料、 以及修舊利廢等方面）。例如：1、根據(jù)進口卷取機繞絲器防護罩的 啟發(fā)，對國產(chǎn)44臺卷取機進行修改，解決目前繞絲器卡絲造成的頻 繁維修事件。2、對排出的蒸汽冷凝水收集利用，從而為公司節(jié)約能 源。四、結(jié)合已經(jīng)制定

6、完成的安全操作規(guī)程，展開對科室所有人員的安 全培訓(xùn)。讓安全不僅僅停留在紙上，要深入人心，不僅要做好工作， 更要安安全全地做好工作。在此，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事過去的一年里對我的工作的支 持和幫助，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和重用，在以后的工作中，我 會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的 發(fā)展壯大做出自己的貢獻！【篇二：設(shè)備部經(jīng)理述職報告1】2013年度工作匯報設(shè)備管理部經(jīng)理（2014年2月26日）尊敬的董事長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！2013年度，動力設(shè)備部在各部門的支持下，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo) 下，通過大家的辛苦努力，我們順利完成了tmp裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐

7、區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間 的運行保障工作，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、 設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟指標(biāo)付出了較大的努力?，F(xiàn)將本人一年來的 學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)回首這一年來的工作，我感慨良多，由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動力設(shè) 備部，所以無論在技術(shù)實力還是管理經(jīng)驗方面可謂甚淺，但我沒有 因為這些劣勢而畏首畏尾。一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入手，積極 提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，根據(jù)各個專業(yè)動靜設(shè)備，電氣 儀表的分工不同，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)

8、導(dǎo)請教，真正做 到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心；在學(xué)習(xí)方法上，按 照 缺什么補什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則，根據(jù)多年來的工藝 及設(shè)備工作經(jīng)驗，學(xué)理論和學(xué)業(yè)務(wù)實際相結(jié)合的辦法，確保了學(xué)習(xí)活動有的放 矢。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目的地督 促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，要求他們虛心向兄弟單位同行、 外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富 的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不 斷提高，精神面貌大有改觀，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。大大 改善了工作中的拖延現(xiàn)象，這一點在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝 臵設(shè)備維護維修中，中得到了很好

9、的體現(xiàn)。二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，和部門干部員工一起在現(xiàn)場 一線熟悉設(shè)備，查找問題，利用多方面資源，對比整改。有不懂得 地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極和兄弟單位、 同行、設(shè)計院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通， 使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正 做到了和人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工 作。在解決實際問題上下功夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好 的工作氛圍。三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好自己分管工作。根據(jù)公司班子分工，我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備管理等方面的工作，總結(jié)任職這一年多

10、來，可謂有成績也有敗績。1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面：2012年8月20日，我調(diào)到設(shè)備部，根據(jù)公 司的指示精神，我便將部門的工作核心和重點放在治理部門散、舌L、 差，放在消除工作拖延上，改變設(shè)備部在生產(chǎn)和工程項目的形象， 同時還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，查找部門工作漏洞，提出整 改方案，消除遺留問題和安全隱患。為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變，我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué) 習(xí)，充分領(lǐng)會公司賦予部門的職能職責(zé)，分析造成部門工作形象臟 亂差的原因，從勞動紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進行剖析，針對 兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議，逐項制定應(yīng)對策略，實行 分工負(fù)責(zé)制，責(zé)任劃分明確，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，建立快速響應(yīng)機

11、制， 加強溝通，及時讓兄弟部門知曉每件事項的進展情況，和預(yù)期的目 標(biāo)，及時和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，勾通，取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對待 車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。從2013年初 至2013年底，我部門要求在工作未完成的情況下，利 用晚上和周末的時間，一定加班完成。由于長期頻繁的加班，加上 工作方式的轉(zhuǎn)變，部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒，為了能保 證工作的順利進行，我改變工作思路，倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和 員工積極獻言獻策，主動和他們勾通，鼓勵他們主動和就工作生活 問題進行交流談心，這樣既拉近了我和部門員工的距離，同時也讓 我準(zhǔn)確掌握了員工的情況，對于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大

12、的作用。截止去年12月，部門各項工作有序進行，各分工負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)部門 員工，有條不紊開展工作，每項工作都做到有分管，有負(fù)責(zé)，有落 實，消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動輒無人管理的現(xiàn)象。2、設(shè)備維修維護保障服務(wù)方面：真抓實干，全力完成公司的各種大 小2039臺設(shè)備的的維護維修保障服務(wù)工作。扎扎實實做事是我要求 本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅持以求真務(wù)實的作風(fēng)、開拓進取 的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備 長周期運轉(zhuǎn)，為公司提高設(shè)備利用率，提升公司整體效益。做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù)，首先要找準(zhǔn)位臵，本人在工作中堅持 強調(diào)，設(shè)備管理部的每一位員工，不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識，

13、 同時還要了解、熟知工藝原理，從工藝角度上管理好設(shè)備，從設(shè)備 角度上滿足工藝需求。其次要有高度的責(zé)任心，要求本部門全體員 工盡心盡責(zé)做好每一件事，以高度負(fù)責(zé)的精神做好每一項設(shè)備維修 維護工作。樹立 公司為重，服務(wù)為先”的思想，不斷增強主動技術(shù)服務(wù)意識， 切實提高設(shè)備管理能力和業(yè)務(wù)水平，將設(shè)備管控轉(zhuǎn)變?yōu)榇龠M公司發(fā) 展的生產(chǎn)力；修正了設(shè)備管理制度和檔案管理制度等相關(guān) 保障制度；對車間檢維修工作，人員的安排、責(zé)任劃分、重點關(guān)注事項重新進行了調(diào)整；改變工作 方式變被動維修為主動維修，做到有備而戰(zhàn)，積極配合生產(chǎn)技術(shù)部、 生產(chǎn)車間、會同各管理部室及外協(xié)施工協(xié)作單位，做好技術(shù)對接和 服務(wù)工作。四月份檢修全廠

14、的設(shè)備、聯(lián)系協(xié)調(diào)處理各個裝臵的檢修 及外協(xié)工作。組織協(xié)調(diào)設(shè)備檢修工作，及時處理開工過程中的設(shè)備 問題。主要工作如下：突擊處理循環(huán)氫壓縮機的葉輪斷裂事故，大膽創(chuàng)新，摘除破損葉輪， 并成功安裝調(diào)試運行，為裝臵開工節(jié)省了80天時間。聯(lián)系特檢院對壓力容器、壓力管道、鍋爐、導(dǎo)熱爐、叉車、行車等特設(shè)備進行年檢，完成 272臺壓力容器注冊登記；辦理 167臺壓力容器年檢，295臺安全閥定期檢驗，71個特種設(shè)備操作證復(fù)審；辦 理特種設(shè)備操作證26個；壓力管道定期檢驗約 800米；組織焦炭庫設(shè)備的安裝及整改驗收工作，及時完成改性瀝青設(shè)備、 柴油改質(zhì)設(shè)備的采購、催貨、到貨驗收及安裝工作；完成污水場刮油刮泥機、加制

15、氫裝臵新氫壓縮機消振設(shè)備的技術(shù)協(xié) 議簽訂，定標(biāo)工作；完成 75t/h鍋爐脫硫脫銷、除塵改造招標(biāo)及技術(shù) 協(xié)議的簽訂。完成灰?guī)煨痘遥?#除塵器改造，2#、3#爐修襯里及鍋 爐水冷維修維護?！酒涸O(shè)備主管述職報告】2012年度工作匯報設(shè)備主管 XX（2013年1月28日）2012年，是xx快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精 的一年。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部 門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益 ”的理念，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平的同 時，嚴(yán)把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運維管理，較好的完成了公司 下達的各項任務(wù)，現(xiàn)將本人一

16、年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情 況總結(jié)匯報如下：一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì)回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學(xué)習(xí)入 手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細(xì)研培訓(xùn)內(nèi)容，真正做到吃透理 論、把握實質(zhì)、明確任務(wù)、堅定信心。另一方面，以提高本部門員 工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)， 要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí) 他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗 力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。二、交流溝通，

17、努力營造良好工作氛圍。在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還和部門員工一起在現(xiàn)場一 線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起 討論，共同查找梳理問題。并積極和兄弟單位同行深入交流管理方 法和工作經(jīng)驗。通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟 單位同行思想上都形成了共識，真正做到了和人為善，坦誠相見， 緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功 夫，在指導(dǎo)實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。三、求真務(wù)實、認(rèn)真做好工作。1做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實際使用過程中，往往由于工作條件的不同，以及操作使用不當(dāng)，維護不及時等出現(xiàn)頑固性 缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大 的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局 部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。2做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激勵機制鼓勵大家開展修舊利 廢工作。3. 嚴(yán)把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項維修工作中，一定要具有高度的責(zé)任感，對維修、施工質(zhì)量的每一個細(xì)節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備 的檢維修質(zhì)量。4. 加強維護保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期，節(jié)省維修費用和減少停工損失。四、