項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰制度啊(共13頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目管理獎(jiǎng)罰制度編制本制度目的： 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門員工的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本等各項(xiàng)目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)項(xiàng)目部的具體情況和特點(diǎn)，制定本制度，項(xiàng)目部有關(guān)部門及人員應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。1、 依據(jù) 國(guó)家及地方法律、行政法規(guī) 國(guó)家及地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定2、 適用范圍 本制度適用于本項(xiàng)目部的項(xiàng)目工程管理工作。（一）、會(huì)議制度：會(huì)議制度涉及周例會(huì)和專題會(huì)議，為解決工程出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資料、協(xié)調(diào)等各項(xiàng)具體問(wèn)題提供交流平臺(tái)。1 會(huì)議召開(kāi)時(shí)間及地點(diǎn)： 周例會(huì)定于每周五14:00在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)；

2、 專題會(huì)議召開(kāi)時(shí)間、召開(kāi)地點(diǎn)根據(jù)實(shí)際需求通知召開(kāi)。2 會(huì)議參加人員：要求項(xiàng)目經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、資料負(fù)責(zé)人勞務(wù)主要責(zé)任人必須參加。3 出勤、考勤、會(huì)議缺勤、遲到、早退、請(qǐng)假制度：1） 由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部成員的考勤，隨時(shí)抽查。2） 項(xiàng)目部成員原則上每周可以休息1天，一個(gè)月不超過(guò)4天。休息日的安排以不影響工作為原則，但須提前一天向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假并獲得批準(zhǔn)。無(wú)故超假累計(jì)三個(gè)月以上項(xiàng)目有權(quán)無(wú)條件辭退當(dāng)事人。3） 項(xiàng)目部成員遲到或早退兩次口頭警告，兩次以上罰款50元；每月累計(jì)四次以上項(xiàng)目部有權(quán)無(wú)條件辭退當(dāng)事人；遲到或早退1-2小時(shí)視為曠工半天，遲到2小時(shí)以上視為礦工一天。若有特殊情況

3、不可避免的遲到或早退必須提前告知項(xiàng)目經(jīng)理或者責(zé)任工長(zhǎng)。4） 無(wú)故曠工三次或三天及以上，項(xiàng)目部有權(quán)無(wú)條件辭退當(dāng)事人。5） 項(xiàng)目部作息時(shí)間以項(xiàng)目部當(dāng)期公示的最新作息時(shí)間為準(zhǔn)。 要求所有相關(guān)參會(huì)人員守時(shí)、提前趕至?xí)?chǎng)，以便于各項(xiàng)工作布置。 參會(huì)人員不得無(wú)故缺勤，如因特殊原因無(wú)法參加會(huì)議必須在會(huì)前3小時(shí)提交書面請(qǐng)假條報(bào)至建設(shè)、監(jiān)理單位（格式詳見(jiàn)附表）。 如不遵守規(guī)定，按無(wú)故缺勤處理：項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)故不參加會(huì)議，予以：200元處罰并向總包單位通報(bào)；其他管理人員無(wú)故不參加會(huì)議，予以：100元處罰并向總包單位通報(bào)。 遲到、早退十分鐘以上者，按無(wú)故缺勤處理。4 會(huì)議期間秩序制度 要求會(huì)議期間所有人員遵守會(huì)議秩序，

4、以便會(huì)議正常進(jìn)行。 會(huì)議期間手機(jī)必須處于靜音、震動(dòng)或關(guān)機(jī)狀態(tài)，嚴(yán)禁會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)接聽(tīng)、撥打電話；如有重要電話需接聽(tīng)必須暫離會(huì)場(chǎng)，暫離時(shí)間不得超過(guò)5分鐘。 會(huì)議期間，非發(fā)言者嚴(yán)禁隨意插言、交頭接耳。 如有違反會(huì)議秩序的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以50元罰款。5 會(huì)議準(zhǔn)備制度 參會(huì)人員必須熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工情況，提前準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容。 每周四12:00前項(xiàng)目部技術(shù)部必須將會(huì)議計(jì)劃報(bào)至項(xiàng)目經(jīng)理審查后報(bào)監(jiān)理單位。 如有會(huì)議計(jì)劃未按時(shí)上報(bào)的現(xiàn)象發(fā)生，每次處以100元罰款。（二）、安全制度：認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，“誰(shuí)主管， 誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)就是直接責(zé)任人”的原則。安全管理是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)正常運(yùn)行的保障，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須

5、重視安全管理，逐一排查安全隱患。管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不予重視的，將對(duì)主要責(zé)任人及安全管理人員進(jìn)行雙重處罰。1 要求在場(chǎng)作業(yè)人員必須佩帶安全帽。 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帽者退出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 安全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。2 高空、臨邊作業(yè)人員必須佩帶安全帶。 安全管理人員必須勒令不佩戴安全帶者退出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。 安全檢查時(shí)如發(fā)現(xiàn)不戴安全帶的現(xiàn)象發(fā)生，處以50元每人/每次罰款。3 要求施工工作面必須設(shè)置、安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)措施以確保作業(yè)人員作業(yè)安全。對(duì)于無(wú)安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的工作面向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)驗(yàn)收的，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗(yàn)收。

6、如存在無(wú)安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)拒絕實(shí)施者予以1000元處罰； 如存在無(wú)安全通道、安全防護(hù)、臨邊防護(hù)的現(xiàn)象發(fā)生，將對(duì)安全員處以200元每次的處罰并向總包單位通報(bào)。4 要求安全負(fù)責(zé)人參加每周現(xiàn)場(chǎng)安全專項(xiàng)檢查，并負(fù)責(zé)記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患，及時(shí)解決安全隱患。 安全負(fù)責(zé)人不參加工地安全檢查的，將向總包單位通報(bào)，并建議更換不稱職安全負(fù)責(zé)人； 對(duì)于查出問(wèn)題不能在限定日期內(nèi)落實(shí)安全隱患的將對(duì)安全員處以100元每次的處罰并向各崗位及外包單位通報(bào)。5 要求每日派人清掃衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。 經(jīng)檢查衛(wèi)生責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生無(wú)人清掃、設(shè)置雜亂的，每次處以

7、200元處罰 責(zé)任區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生無(wú)人清掃、設(shè)置雜亂的對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以100元處罰。6 模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)必須按方案施工。 如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生，建設(shè)、監(jiān)理單位將不予以驗(yàn)收。 如存在不按方案施工、加固不到位的現(xiàn)象發(fā)生每次對(duì)施工部及安全負(fù)責(zé)人處以200元處罰。7 要求外圍腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)硬防護(hù)及擋板與現(xiàn)場(chǎng)施工同步進(jìn)行。 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)、硬防護(hù)及擋板搭設(shè)不及時(shí)的，每次發(fā)現(xiàn)予以 作業(yè)班組200 -500元處罰。 存在外腳手架、安全平網(wǎng)、立網(wǎng)、硬防護(hù)及擋板搭設(shè)不規(guī)范的，每次發(fā)現(xiàn)予以安全員200元處罰。8 要求落實(shí)三級(jí)安全教育，施工前進(jìn)行專項(xiàng)安全交底

8、。 發(fā)現(xiàn)無(wú)三級(jí)教育、安全交底施工的處以停工處罰。 發(fā)現(xiàn)無(wú)三級(jí)教育、安全交底施工的每次處罰安全負(fù)責(zé)人 200元罰款。9 要求定期檢查塔吊使用安全，塔吊作業(yè)范圍內(nèi)設(shè)置防砸防護(hù)。 發(fā)現(xiàn)無(wú)安全檢測(cè)記錄、未設(shè)防砸防護(hù)的，每次發(fā)現(xiàn)處以200元罰款。 發(fā)現(xiàn)無(wú)安全檢測(cè)記錄、未設(shè)防砸防護(hù)的，每次發(fā)現(xiàn)對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以100元罰款。安全負(fù)責(zé)人對(duì)拒不整改的作業(yè)班組， 有權(quán)強(qiáng)制停工整改，每次予以作業(yè)班組100500元罰款。10 要求安全員、特種作業(yè)人員全部持證上崗。 發(fā)現(xiàn)無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)的勒令退出現(xiàn)場(chǎng)，通報(bào)總包單位。 發(fā)現(xiàn)無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)的對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以500元/次的處罰。 安全負(fù)責(zé)人必須持證上崗。安全協(xié)管員

9、由各作業(yè)班組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)組成，并配置明顯安全標(biāo)志標(biāo)示。11 要求專職安全員對(duì)于重要工序、重要部位、起重設(shè)備等相關(guān)須安全旁站的部位必須進(jìn)行安全現(xiàn)場(chǎng)指揮。如須安全旁站部位無(wú)專職安全員現(xiàn)場(chǎng)指揮，將對(duì)安全員處以100元每次的處罰并向各崗位及外包單位通報(bào)。12 嚴(yán)格管理用電制度。 要求現(xiàn)場(chǎng)所用配電箱、用電設(shè)備符合現(xiàn)行規(guī)定。對(duì)使用不合格或不符合現(xiàn)行規(guī)定設(shè)備的通報(bào)總包單位并對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以500元罰款。 現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具要求使用電纜敷設(shè)，老化、遭施工破損的線纜要求及時(shí)更換，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)使用花線替代。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的通報(bào)總包單位并對(duì)安全負(fù)責(zé)人處以100元罰款。 嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)亂拉亂扯用電。每發(fā)現(xiàn)不符合要求的責(zé)令整改并對(duì)直接

10、責(zé)任人處以100元罰款。（三）、資料，預(yù)、決算員管理制度：資料員管理制度：資料收集與制作涉及整個(gè)工程重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況了解的重要組成部分。資料檢查每月落實(shí)一次。1 要求進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備及時(shí)上報(bào)出廠保證資料、復(fù)試資料。 無(wú)進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料的材料，嚴(yán)禁用于現(xiàn)場(chǎng)施工。 每次進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，通報(bào)總包單位并對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰。 每次復(fù)試資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)，通報(bào)總包單位并對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰。2 要求及時(shí)回復(fù)監(jiān)理通知單（一周內(nèi)必須回復(fù)）。 每次發(fā)現(xiàn)不回復(fù)監(jiān)理通知單， 對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以100元處罰；3 要求及時(shí)完善報(bào)驗(yàn)資料、及須蓋公章資料。 申報(bào)驗(yàn)收時(shí)無(wú)報(bào)驗(yàn)資料、需蓋公章資

11、料，建設(shè)、監(jiān)理單位不予以驗(yàn)收，并向公司予以通報(bào)。 考慮各方蓋公章資料的允許時(shí)間，提前將重要資料準(zhǔn)備到位，避免影響質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收工作。4 要求及時(shí)上報(bào)限期須報(bào)資料。 建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位要求限期上報(bào)資料必須按期完成，如不能完成必須書面說(shuō)明情況。 對(duì)于不按期上報(bào)資料的，按每份資料300元處罰總包單位處理。 對(duì)于不按期上報(bào)資料的，對(duì)資料負(fù)責(zé)人處以每次100元處罰。5 要求及時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)簽證資料。 要求一周內(nèi)完善實(shí)際發(fā)生的簽證資料手續(xù)， 一周未完善簽證資料的責(zé)任人每次處罰100元 。務(wù)必做到所有施工驗(yàn)收及隱蔽資料與施工進(jìn)度同步。 要求按年度與建設(shè)單位清點(diǎn)簽證量。逾期不主動(dòng)聯(lián)系清點(diǎn)簽證的處罰資料主管

12、每次500元。6 要求資料負(fù)責(zé)人全面熟悉各專業(yè)資料制作程度，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，嚴(yán)禁出現(xiàn)不稱職現(xiàn)象。無(wú)項(xiàng)目章、無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的資料建設(shè)。7 要求嚴(yán)格管理項(xiàng)目用章，各項(xiàng)資料簽發(fā)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)可、簽字，嚴(yán)禁代簽。每發(fā)現(xiàn)一次未審核、代簽現(xiàn)象 對(duì)資料負(fù)責(zé)人員處以300元處罰。預(yù)、決算員管理制度： 1.預(yù)決算員是關(guān)系施工單位核心利益的重要崗位。須對(duì)招投標(biāo)清單進(jìn)行清對(duì)量工作，對(duì)漏缺的項(xiàng)和量做出書面報(bào)告。認(rèn)真分析施工圖，對(duì)各類建材用量進(jìn)行量化分析，做為編制施工進(jìn)度計(jì)劃和成本控制的重要依據(jù)。 2.預(yù)算員原則上根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目計(jì)算規(guī)則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求去編制預(yù)決算，負(fù)責(zé)完成本合同內(nèi)完成項(xiàng)目形象進(jìn)度與甲方統(tǒng)計(jì)報(bào)量完整、

13、統(tǒng)一、真實(shí)性。沒(méi)有按規(guī)定完成，每次罰款100元/天。 3.預(yù)算員對(duì)需要嚴(yán)格保密的相關(guān)數(shù)據(jù)，泄露一次罰款。50元/次。 4.預(yù)算員計(jì)算工程量要精確，對(duì)于漏算、錯(cuò)算的、按其漏算、錯(cuò)算部分經(jīng)濟(jì)額度1%罰款。 5.預(yù)算員必須建立項(xiàng)目的臺(tái)賬檔案。如簽證變更、合同協(xié)議、各類報(bào)表、分部分項(xiàng)工程量計(jì)算書、預(yù)決算書等。每月最遲25日上報(bào)當(dāng)月進(jìn)度款預(yù)算書。 6.掌握當(dāng)?shù)氐亩~及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料信息價(jià)等。認(rèn)真熟悉合同條款，積極與施工配合，掌握現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，及時(shí)辦理簽證變更手續(xù)。 7.項(xiàng)目竣工后必須及時(shí)辦理完結(jié)算，不得有任何接口拖延結(jié)算，若違約將處罰200元/天。 8.積極開(kāi)展合理化建議工作，合理建議如被采納，按效益

14、的1%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 9. 在與甲方報(bào)量期間，不允許連續(xù)出現(xiàn)偏差規(guī)定范圍偏差值現(xiàn)象，如連續(xù)出現(xiàn)偏差低于規(guī)定范圍偏差值現(xiàn)象三次以上，未找到真正原因，罰款100元/次。 10.項(xiàng)目的成本核算，每月核算一次。所審查的分包預(yù)結(jié)算書，須報(bào)總工復(fù)核，嚴(yán)禁為分包方編制結(jié)算書，違者處罰200元/次。并追究責(zé)任。 11.所有專業(yè)分包合同、勞務(wù)合同、班組合同、材料設(shè)備（半成品）、采購(gòu)（租賃）合同。形成人工費(fèi)、材料費(fèi)（包括商品砼）、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料及臨設(shè)攤銷等各項(xiàng)成本支出。 12.一次性投入的臨時(shí)設(shè)置及機(jī)械成本要考慮周轉(zhuǎn)及殘值，將合理攤銷后的費(fèi)用計(jì)入當(dāng)月成本。（四）、質(zhì)量制度：質(zhì)量管理涉及交工質(zhì)量實(shí)體，施工質(zhì)量

15、管理尤為重要。1 要求所有檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程必須通過(guò)施工自檢后報(bào)建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)驗(yàn)收。 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收、私自施工的通報(bào)總包單位，私自施工部位不計(jì)入工程量。 發(fā)現(xiàn)未經(jīng)驗(yàn)收、私自施工的處罰質(zhì)量負(fù)責(zé)人一次100元。2 要求按照建設(shè)、監(jiān)理單位限定日期內(nèi)完善各項(xiàng)質(zhì)量整改。 限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，不予進(jìn)行后續(xù)質(zhì)量驗(yàn)收。 限定日期內(nèi)未落實(shí)質(zhì)量整改或整改不到位的，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以300元處罰。3 要求嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量。 進(jìn)場(chǎng)材料規(guī)格、品牌與設(shè)計(jì)不符的嚴(yán)禁用于現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)直接責(zé)任人予以500 元處罰，并必須堅(jiān)決予以退場(chǎng)處理。 每次發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)的，對(duì)直接責(zé)任人處以300

16、元處罰。4 要求嚴(yán)格按圖施工。 不執(zhí)行按圖施工的，必須進(jìn)行返工處理，造成施工損失的，由施工單位承擔(dān)。施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”制度和“混凝土澆筑令”制度，上道工序未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下道工序施工。檢查人員檢查后作好記錄，合格后簽字認(rèn)可后方可進(jìn)行下一道工序施工。 每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行按圖施工的，對(duì)造成質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，處以500元罰款，并通報(bào)各班組，各崗位 。5 要求執(zhí)行樣板先行制度。 不執(zhí)行樣板先行制度，造成施工錯(cuò)誤或施工損失的，由施工單位承擔(dān)。 每次發(fā)現(xiàn)不執(zhí)行樣板先行制度的，對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人處以100元罰款。6 要求重視成品保護(hù)。 要求采取成品保護(hù)措施重視已完成施工的成品保護(hù)，減少不必要的返

17、工造成工期、材料浪費(fèi)。無(wú)成品保護(hù)意識(shí)和成品保護(hù)措施造成的損失由總包單位承擔(dān)。 要求施工部統(tǒng)籌安排交工前各工種施工，盡量減少成品破壞。 造成成品破壞的部位必須標(biāo)注到位，及時(shí)復(fù)原。（五）、施工進(jìn)度管理制度：進(jìn)度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。進(jìn)度檢查每月落實(shí)一次。1 按指定節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成施工。 要求施工單位組織充足的人力、物力、財(cái)力、設(shè)備投入施工，按期完成進(jìn)度目標(biāo)。 施工單位必須按期復(fù)查進(jìn)度落實(shí)情況，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度不能滿足計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，必須指定追趕進(jìn)度措施。施工過(guò)程中認(rèn)真做好“工完場(chǎng)清”的監(jiān)督工作。工完場(chǎng)不清每次處作業(yè)班組50100元，并令其整改。 當(dāng)工期節(jié)點(diǎn)計(jì)劃到期未完成的，予以不少于500元每次每

18、單位工程的處罰，并通報(bào)總包單位。1） 施工值班制度：夜間施工值班由責(zé)任工長(zhǎng)排出值班表，輪流值班。夜間施工時(shí)相應(yīng)的值班人員必須在現(xiàn)場(chǎng)。2） 國(guó)家法定的節(jié)假日，項(xiàng)目部統(tǒng)一安排人員值班，以保證項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理和生產(chǎn)得以順利進(jìn)行，并將值班安排以書面的形式上報(bào)公司。2 各工種相互配合施工。 當(dāng)施工工作面存在矛盾時(shí)，優(yōu)先安排主要施工； 當(dāng)須協(xié)調(diào)施工場(chǎng)地時(shí)，必須在限定日期內(nèi)服從建設(shè)、監(jiān)理單位指令。如不能在限定日期內(nèi)完成調(diào)度安排，予以每次不少于300元處罰并通報(bào)總包單位。（六）、獎(jiǎng)勵(lì)制度：1. 申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)流程：由施工、安全、技術(shù)部申報(bào)書面資料，經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理考核、項(xiàng)目部商議后酌情予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。2. 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容以安全檢查、進(jìn)度檢查、資料檢查、質(zhì)量檢查為主，持續(xù)保持一月以上情況良好的達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件。