2011年度質(zhì)量工作計(jì)劃(共7頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上水榭花都2011年度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)及2012年技術(shù)質(zhì)量工作計(jì)劃一2011年工作總結(jié)項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃(一）質(zhì)量通用目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)（1）工程一次交驗(yàn)合格率100%。（2）重大質(zhì)量事故為零。（3）爭(zhēng)創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)”2、質(zhì)量管理目標(biāo)（1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%，使用合格率100%。（2）工序自檢率100%。（3）工序?qū)z率100%。（4）分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。（5）應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%，合格率100%。（6）特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。（7）工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。我項(xiàng)目部建設(shè)的蘭州市紅古區(qū)水榭花都A-

2、2#樓自2011年六月開工以來已經(jīng)過了半年時(shí)間的施工，在我項(xiàng)目部的精心施工、嚴(yán)格管理下該項(xiàng)目再2011年12月1日冬休停工為止，主樓主體施工至四層。質(zhì)量一直處在一個(gè)較高水平。未發(fā)生任何重大質(zhì)量事故，工程實(shí)體觀感較好，得到了業(yè)主與監(jiān)理單位的一致好評(píng)。我項(xiàng)目部在2011年的技術(shù)質(zhì)量工作中嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的質(zhì)量手冊(cè)和程序文件為依據(jù)，遵守執(zhí)行集團(tuán)公司和工程公司下發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理文件和技術(shù)質(zhì)量管理措施。自己編制了適合本工程的質(zhì)量策劃和各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理措施，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，以技術(shù)管理為依托，將責(zé)任分解到人。真正實(shí)現(xiàn)了技術(shù)質(zhì)量工作的細(xì)化，做到人人抓質(zhì)量、事事為質(zhì)量。將質(zhì)量工作提升到一個(gè)新的高度。使工

3、程質(zhì)量掌控在預(yù)控范圍內(nèi)，為最后質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我項(xiàng)目部由于今年調(diào)進(jìn)單位的新人較多，他們?cè)诠ぷ髦型蓜藕茏?、工作有激情但缺少工作?jīng)驗(yàn)，學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)在實(shí)際操作中往往很難和實(shí)際結(jié)合。針對(duì)這一情況，我項(xiàng)目部制訂了對(duì)年輕人的培養(yǎng)計(jì)劃，就是在平時(shí)組織他們學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)制度和工作程序，了解公司工作流程。對(duì)他們進(jìn)行了驗(yàn)收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，每周組織一次工地檢查，有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，到現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行講解和討論，加深他們對(duì)規(guī)范的理解和運(yùn)用。讓他們?cè)诿β档墓ぷ髦谐鋵?shí)自己。即干了工作有積累了經(jīng)驗(yàn)，為他們的成才創(chuàng)造力條件。二.2012年技術(shù)質(zhì)量工作安排（一）、質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以責(zé)任管理為中心，

4、加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。項(xiàng)目部各部門在2012年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，項(xiàng)目部2011年質(zhì)量目標(biāo)管理體系運(yùn)行效果比較明顯，積累了一定經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)

5、了不完善之處。2012年項(xiàng)目部要根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)項(xiàng)目部安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃真正成為項(xiàng)目質(zhì)量管理

6、的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。4、提高質(zhì)量管理水平2011年項(xiàng)目部的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量已經(jīng)階段性的取得了不錯(cuò)的結(jié)果，質(zhì)量管理初見成效。為了鞏固和發(fā)揚(yáng)管理成果，項(xiàng)目部在2012年將繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理，同時(shí)積極與工程公司進(jìn)行溝通，把先進(jìn)項(xiàng)目的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。同時(shí)與其他同時(shí)參與建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行交流，“取其精華、去其糟粕”把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法引進(jìn)來。結(jié)合自己的實(shí)際情況。對(duì)自己進(jìn)行提高。對(duì)他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)

7、用，爭(zhēng)取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作2012年要繼續(xù)做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹 “干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，質(zhì)量管理部門要做好本項(xiàng)目的質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。6、強(qiáng)化過程控

8、制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度2012年項(xiàng)目質(zhì)量部門要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門要按照公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位。要制定檢查計(jì)劃，檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要

9、做好考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。7、加強(qiáng)工程創(chuàng)優(yōu)工作2012年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨。項(xiàng)目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求，謀劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個(gè)工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的要求。同時(shí)搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計(jì)劃。8、加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通2012年質(zhì)量部門要加強(qiáng)質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。項(xiàng)目部要及時(shí)上報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的完成情況、質(zhì)量月計(jì)劃的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和工程實(shí)體情況等信息。9、加強(qiáng)對(duì)分包工程的管理項(xiàng)目部要組織做好對(duì)分包工程的管理。要嚴(yán)格審核分包隊(duì)伍的資質(zhì)，要選擇符合要求的分包隊(duì)伍。質(zhì)量部門對(duì)分包工程管理過程中，要求分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理必須符合公司質(zhì)量管理的要求，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證一致，分包隊(duì)伍施工完每個(gè)檢驗(yàn)批，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后，方可進(jìn)行下道工序。未經(jīng)發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。在對(duì)分包工程實(shí)體質(zhì)量控制的同時(shí)，督促分包隊(duì)伍做好質(zhì)量管理資料和保證資