管理會計課程本科6w

1、管理會計課程本科6w 在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下通過改進產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)可以大大降低產(chǎn)品成本據(jù)國內(nèi)外有關(guān)資料 顯示通過改進產(chǎn)品設(shè)計結(jié)構(gòu)所降低的成本數(shù)額占事前成本決策取得成本降低額的708 0 可見大力推廣功能成本決策不僅可以保證產(chǎn)品必要的功能及質(zhì)量而且可以確定努力實現(xiàn)的目標成本從而降低產(chǎn)品成本 產(chǎn)品功能成本決策是將產(chǎn)品的功能 產(chǎn)品所擔負的職能或所起的作用 與成本 為獲得產(chǎn)品一 定的功能必須支出的費用 對比尋找降低產(chǎn)品途徑的管理活動其目的在于以最低的成本 實現(xiàn)產(chǎn)品適當?shù)谋匾墓δ芴岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟效益 產(chǎn)品功能與成本之間的關(guān)系可用下面公式表示 價值 V 功能 F ÷成本 C 從上式可以看出功

2、能與價值成正比功能越高價值越大反之則越小成本與價值成反 比成本越高價值越小反之則越大 提高產(chǎn)品價值的途徑可概括如下 1在產(chǎn)品成本不變的情況下功能提高將會提高產(chǎn)品的價值 2在產(chǎn)品功能不變的情況下成本降低將會提高產(chǎn)品的價值 3在產(chǎn)品功能提高的情況下成本降低將會提高產(chǎn)品的價值 4在產(chǎn)品成本提高的情況下功能提高的幅度大于成本提高的幅度將會提高產(chǎn)品的價值 5在產(chǎn)品功能降低的情況下成本降低的幅度大于功能降低的幅度將會提高產(chǎn)品的價值 企業(yè)可以根據(jù)實際情況從上述途徑著手運用功能成本決策方法確定目標成本 功能成本決策大致分以下幾個步驟 由于企業(yè)的產(chǎn)品 或零件部件 很多實際工作中不可能都進行功能成本分析應(yīng)有所選擇

3、 選擇的一般原則是 1從產(chǎn)量大的產(chǎn)品中選可以有效地積累每一產(chǎn)品的成本降低額 2從結(jié)構(gòu)復雜零部件多的產(chǎn)品中選可以簡化結(jié)構(gòu)減少零部件的種類或數(shù)量 3從體積大或重量大的產(chǎn)品中選可以縮小體積減輕重量 4從投產(chǎn)期長的老產(chǎn)品中選可以改進產(chǎn)品設(shè)計盡量采用新技術(shù)新工藝新方法加工 5從暢銷產(chǎn)品中選不僅可以降低成本而且能使該產(chǎn)品處于更有利的競爭地位 6從原設(shè)計問題比較多的產(chǎn)品中選可以充分挖掘改進設(shè)計的潛力 7從工藝復雜工序繁多的產(chǎn)品中選可以簡化工藝減少工序 8從成本高的產(chǎn)品中選可以較大幅度地降低成本 9從零部件消耗量大的產(chǎn)品中選可以大幅度降低成本優(yōu)化結(jié)構(gòu) 10從廢品率高退貨多用戶意見大的產(chǎn)品中選可以提高功能成本分

4、析的效率 分析對象確定后應(yīng)深入進行市場調(diào)查收集各種資料作為分析研究的依據(jù)所需資料大致 包括以下幾個方面 1產(chǎn)品的需求狀況如用戶對產(chǎn)品性能及成本的要求銷售結(jié)構(gòu)及數(shù)量的預期值價格水 平等 2產(chǎn)品的競爭狀況如競爭對手的數(shù)量分布能力以及競爭對手在產(chǎn)品設(shè)計上的特點 及推銷渠道等 3產(chǎn)品設(shè)計工藝加工狀況結(jié)合市場需求及競爭對手的優(yōu)勢在產(chǎn)品設(shè)計工藝加工技 術(shù)方面本廠存在的不足等 4經(jīng)濟分析資料如產(chǎn)品成本構(gòu)成成本水平消耗定額生產(chǎn)指標等 5國內(nèi)外同類型產(chǎn)品的其他有關(guān)資料 對于收集到的各種資料應(yīng)進行詳細分析去粗取精去偽存真增加分析資料的可靠性 功能評價的基本步驟包括以功能評價系數(shù)為基準將功能評價系數(shù)與按目前成本計算

5、的成 本系數(shù)相比確定價值系數(shù)將目標成本按價值系數(shù)進行分配并確定目標成本分配額與目 前成本的差異值選擇價值系數(shù)低降低成本潛力大的作為重點分析對象 功能評價的方法很多現(xiàn)介紹兩種常用的方法評分法和強制確定法 該方法按產(chǎn)品或零部件的功能重要程度打分通過確定不同方案的價值系數(shù)來選擇最優(yōu)方案 為改進某型手表有3個方案可供選擇現(xiàn)從走時 夜光防水防震外觀等五個方面采用5分制評分評分結(jié)果如下表所示 然后進行價值分析如果以方案1的成本系數(shù)為100則方案2的成本系數(shù)為 280÷296×1009459 方案1和方案2的價值系數(shù)分別為 V121÷100021 V222÷94590

6、23 通過對比可知方案2不僅成本較低而且功能成本比值 價值系數(shù) 高因而應(yīng)該選擇方案2 也稱為一對一比較法或01評分法就是把組成產(chǎn)品的零件排列起來一 對一地對比凡功能相對重要的零件得1分功能相對不重要的零件得零分然后將各零 件得分總計數(shù)被全部零件得分總數(shù)除即可求得零件的功能評價系數(shù)假設(shè)甲產(chǎn)品由AB CDEFG七個零件組成按強制確定法計算功能評價系數(shù)如下表所示 上表中AD兩個零件的功能評價系數(shù)較大說明其功能較為重要而BFG三個零件 的功能評價系數(shù)最小說明其功能較不重要 在功能評價系數(shù)確定后應(yīng)計算各零件的成本系數(shù)和價值系數(shù) 各零件的成本系數(shù) 某零件的目前成本÷所有 零件目前成本合計 各零件

7、的價值系數(shù) 某零件的功能評價系數(shù)÷該零件的 成本系數(shù) 以上表中甲產(chǎn)品的七個零件為例說明價值系數(shù) 的計算 價值系數(shù)表示功能與成本之比如果價值系數(shù)等于1或接近于1 如AG零件 則說明零件的 功能與成本基本相當因而也就不是降低成本的主要目標如果價值系數(shù)大于1 如CDE F零件 則說明零件的功能過?；虺杀酒驮谠摿慵δ艿玫綕M足的情況下已無必要 進一步降低成本或減少過剩功能如果價值系數(shù)小于1 如B零件 則說明與功能相比成本偏 高了應(yīng)作為降低成本的主要目標進一步尋找提高功能降低成本的潛力 那么B零件的成本應(yīng)降低到什么程度才能與功能相匹配呢在產(chǎn)品目標成本已定的情況下 可將產(chǎn)品目標成本按功能評價系

8、數(shù)分配給各零件然后與各零件的目前成本比較即可確定 各零件成本降低的數(shù)額假定甲產(chǎn)品的目標成本為1 000元則各零件預計成本及成本 降低額的計算如下表所示 從上表可以看出目標成本比目前成本應(yīng)降低200元其中ABG零件成本與其功能相比 偏高故應(yīng)作為降低成本的對象尤其是B零件更應(yīng)作為重點對象至于CDEF零件 特 別是D零件 只有在功能過剩的情況下才考慮減少過剩功能以降低成本否則應(yīng)維持原狀 在功能評價的基礎(chǔ)上即可對過剩功能和不必要成本進行調(diào)整從而提出新的可供試驗的 方案然后按新方案進行試驗生產(chǎn)在征求各方面意見的同時對新方案的不足予以改進 新方案經(jīng)進一步調(diào)整即可作為正式方案提交有關(guān)部門審批批準后即可組織實

9、施 品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題例如生產(chǎn)何種新產(chǎn)品虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)零部件是自制還是外購半成品 或聯(lián)產(chǎn)品 是否需要進一步加工等在品種決策中經(jīng)常以成本作為判斷方案優(yōu)劣的標準有時也以邊際貢獻額作為判斷標準 如果企業(yè)有剩余的生產(chǎn)能力可供使用或者利用過時老產(chǎn)品騰出來的生產(chǎn)能力的話在有幾種新產(chǎn)品可供選擇而每種新產(chǎn)品都不需要增加專屬固定成本時應(yīng)選擇提供邊際貢獻總額最多的方案 如果新產(chǎn)品投產(chǎn)將發(fā)生不同的專屬固定成本的話在決策時就應(yīng)以各種產(chǎn)品的剩余邊際貢獻額作為判斷方案優(yōu)劣的標準剩余邊際貢獻額等于邊際貢獻額減專屬固定成本剩余邊際貢獻額越大該產(chǎn)品就越可取 對于虧損產(chǎn)品絕不能簡單地予以停產(chǎn)而必須綜合考慮企業(yè)各

10、種產(chǎn)品的經(jīng)營狀況生產(chǎn)能力的利用及有關(guān)因素的影響采用變動成本法進行分析后做出停產(chǎn)繼續(xù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或出租等最優(yōu)選擇 虧損產(chǎn)品真虧嗎 虧損產(chǎn)品的決策是一個復雜的多因素綜合考慮過程一般應(yīng)注意以下幾點 1如果虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額彌補一部分固定成本除特殊情況外 如存在更加有利可圖的機會 一般不應(yīng)停產(chǎn)但如果虧損產(chǎn)品不能提供邊際貢獻額通常應(yīng)考慮停產(chǎn) 2虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻額并不意味該虧損產(chǎn)品一定要繼續(xù)生產(chǎn)如果存在更加有 利可圖的機會 如轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品或?qū)⑼Ｖ固潛p產(chǎn)品生產(chǎn)而騰出的固定資產(chǎn)出租 使企業(yè)獲得更多的邊際貢獻額那么該虧損產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn) 3在生產(chǎn)銷售條件允許的情況下大力發(fā)展能夠提供邊際貢獻額的虧損產(chǎn)品也會

11、扭虧為盈并使企業(yè)的利潤大大增加 4對不提供邊際貢獻額的虧損產(chǎn)品不能不加區(qū)別地予以停產(chǎn)首先應(yīng)在努力降低成本上做文章以期轉(zhuǎn)虧為盈其次應(yīng)在市場允許的范圍內(nèi)通過適當提高售價來扭虧為盈最后應(yīng)考慮企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和社會效益的需要 由于所需零配件的數(shù)量對自制方案或外購方案都是一樣的因而通常只需要考慮自制方案和外購方案的成本高低在相同質(zhì)量并保證及時供貨的情況下就低不就高 影響自制或外購的因素很多因而所采用的決策分析方法也不盡相同但一般都采用增量成本 實行某方案而增加的成本 分析法 對這類問題決策時只需考慮進一步加工后增加的收入是否超過增加的成本如果前者大于后者則應(yīng)進一步加工為產(chǎn)成品出售反之則應(yīng)作為半成品銷售在此

12、進一步加工前的收入和成本都與決策無關(guān)不必予以考慮 在多品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中各種產(chǎn)品的生產(chǎn)都離不開一些必要的條件或因素如機器設(shè)備人工原材料等而其中有些因素可以 用于不同產(chǎn)品的生產(chǎn)如果各種產(chǎn)品共用一種或幾種因素而這些因素又是有限的就應(yīng)使 各種產(chǎn)品的生產(chǎn)組合達到最優(yōu)化的結(jié)構(gòu)以便有效合理地使用這些限制因素 產(chǎn)品組合優(yōu)化決策就是通過計算分析進而作出各種產(chǎn)品應(yīng)生產(chǎn)多少才能使得各個生產(chǎn)因素得到合理 充分的利用并能獲得最大利潤的決策 逐次測算法是根據(jù)企業(yè)有限的各項生產(chǎn)條件和各種產(chǎn)品的情況及各項限制因素等數(shù)據(jù)資料 分別計算單位限制因素所提供的貢獻毛益并加以比較在此基礎(chǔ)上經(jīng)過逐步測試使各種 產(chǎn)品達到最優(yōu)組合 仍用

13、前例數(shù)據(jù)資料設(shè) x為A產(chǎn)品產(chǎn)量 y 為B產(chǎn)品產(chǎn)量 S為可獲得的貢獻毛益 則生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用人工小時為5x6y 生產(chǎn)兩種產(chǎn)品所用設(shè)備工時為3x5y 生產(chǎn)兩種產(chǎn)品可獲貢獻毛益為42x60y 根 據(jù)約束條件可建立線性規(guī)劃模型如下 約束條件 5x6y24 000 L1 3x5y18 000 L2 x3 000 L3 y2 000 L4 xy0 目標函數(shù)S42x60y 用圖解法求解以上線性規(guī)劃模型即在滿足以上約束條件的前提下求S 貢獻毛益額 的最大值 最優(yōu)生產(chǎn)批量的決策 就產(chǎn)品生產(chǎn)而言并不是生產(chǎn)批量越大越好在全年產(chǎn)量已定的情況下生產(chǎn)批量與生產(chǎn)批 次成反比生產(chǎn)批量越大則生產(chǎn)批次越少生產(chǎn)批量越小則生產(chǎn)批次越

14、多生產(chǎn)批量和 生產(chǎn)批次與生產(chǎn)準備成本儲存成本相關(guān)最優(yōu)的生產(chǎn)批量應(yīng)該是生產(chǎn)準備成本與儲存成本 總和最低時的生產(chǎn)批量 生產(chǎn)準備成本是指每批產(chǎn)品生產(chǎn)開始前因進行準備工作而發(fā)生的成本如調(diào)整機器準備工 卡模具布置生產(chǎn)線清理現(xiàn)場領(lǐng)取原材料等而發(fā)生的工資費用材料費用等在正常情 況下每次變更產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)準備成本基本上是相等的因此年準備成本總額與 生產(chǎn)批次成正比與生產(chǎn)批量成反比生產(chǎn)批次越多年準備成本就越高反之就越低 儲存成本是指為儲存零部件及產(chǎn)品而發(fā)生的倉庫及其設(shè)備的折舊費保險費保管人員工資 維修費損失等費用的總和儲存成本與生產(chǎn)批量成正比而與生產(chǎn)批次成反比 從上述生產(chǎn)準備成本儲存成本的特點可以看出若要降

15、低年準備成本就應(yīng)減少生產(chǎn)批次 但減少批次必然要增加批量從而提高與批量成正比的年儲存成本若要降低年儲存成本 就應(yīng)減少生產(chǎn)批量但減少生產(chǎn)批量必然要增加批次從而提高與批次成正比的年準備成 本因此如何確定生產(chǎn)批量和生產(chǎn)批次才能使年準備成本與年儲存成本之和最低就成 為最優(yōu)生產(chǎn)批量決策需要解決的問題 一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟批量決策 幾種零部件輪換分批生產(chǎn)的經(jīng)濟批量決策 生產(chǎn)工藝決策 生產(chǎn)工藝是指加工制造產(chǎn)品或零件所使用的機器設(shè)備及加工方法的總稱同一種產(chǎn)品或零 件往往可以按不同的生產(chǎn)工藝進行加工當采用某一生產(chǎn)工藝時可能固定成本較高但 單位變動成本卻較低而采用另一生產(chǎn)工藝時則可能固定成本較低但單位變動成本卻

16、較 高于是采用何種工藝能使該產(chǎn)品或零件的總成本最低就成為實際工作中必須解決的問 題 一般而言生產(chǎn)工藝越先進其固定成本越高單位變動成本越低而生產(chǎn)工藝落后時其 固定成本較低但單位變動成本卻較高在固定成本和單位變動成本的消長變動組合中 體 現(xiàn)為單位成本 產(chǎn)量成為最佳的判斷標準 這時只要確定不同生產(chǎn)工藝的成本分界點 不 同生產(chǎn)工藝總成本相等時的產(chǎn)量點 就可以根據(jù)產(chǎn)量確定選擇何種生產(chǎn)工藝最為有利 根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策 當一種零部件或產(chǎn)品可以由多種設(shè)備加工或由多個車間生產(chǎn)時就存在由哪種設(shè)備或哪個 車間加工最有利的問題在面臨多種選擇的情況下根據(jù)相對成本或單位變動成本分配生產(chǎn) 任務(wù)往往可以降低生產(chǎn)費用

17、根據(jù)相對成本分配生產(chǎn)任務(wù) 實際工作中有些零部件可以在不同類型不同精密度的設(shè)備上生產(chǎn)于是在更換品種 生產(chǎn)計劃變更的情況下常常會用比較先進比較大型或比較精密的設(shè)備去加工技術(shù)要求較 低或較小的零部件從而使相同的零部件在不同車間或設(shè)備上有著不同的單位成本 為了保 證企業(yè)在完成任務(wù)的同時降低成本可以運用相對成本分析方法將各種零部件的生產(chǎn)任務(wù)分 配給各個車間或各種設(shè)備從而降低各種零部件的總成本 所謂相對成本是指在一種設(shè)備上可以加工幾種零部件時以某一種零部件的單位成本為基 數(shù) 一般為1 將其他各種零部件的單位成本逐一與之相比而得到的系數(shù) 倍數(shù) 這樣同 一種零部件對于不同的設(shè)備就會有不同的相對成本一般而言零部

18、件應(yīng)該交由相對成本較 低的設(shè)備去加工 根據(jù)單位變動成本分配增產(chǎn)任務(wù) 在實際工作中生產(chǎn)同一種產(chǎn)品的各個車間 或分廠 的成本水平是有差異的當生產(chǎn)任務(wù)增 加而各車間的生產(chǎn)能力又有剩余時就存在著如何將增產(chǎn)任務(wù)在各車間分配的問題 為了達 到使總成本最低的目的應(yīng)以單位變動成本作為判斷標準將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位變 動成本最低的車間 需要強調(diào)的是不應(yīng)以單位成本作為判斷標準將增產(chǎn)任務(wù)分配給單位成本最低的車間因 為按全部成本法計算的單位成本中包括各車間的固定成本作為與決策無關(guān)的成本不應(yīng)予以 考慮否則可能導致錯誤的決策 四趕工決策 對于某些一次性的工程或生產(chǎn)而言 如新產(chǎn)品研制設(shè)備維修小批單件訂貨 縮短工作時間提前完成

19、任務(wù)不僅能夠降低固定成本 如制造費用 和變動成本 如直接人工 而且可以獲得額外收益 如提前完工的獎勵 但是提前完工往往需要追加一定的費用因此如何在增加收益和增加成本之間尋找能給企業(yè)帶來最大利益的結(jié)合點就成為一個必須解決的問題 成本計劃評審法的基本要點是將一項工程或生產(chǎn)項目分解為前后連接的若干工作 或作業(yè) 并預計它們所需的正常時間趕工時間正常成本和趕工成本以求在趕工安排中提高經(jīng)濟效益所謂趕工時間是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時間所謂趕工成本是指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部成本 繪制網(wǎng)絡(luò)圖時應(yīng)注意以下幾點 1應(yīng)根據(jù)工程或項目的內(nèi)在工藝聯(lián)系合理安排先后順序例如哪些工作應(yīng)先做哪些工 作應(yīng)后做哪些工作

20、可以同時進行務(wù)使網(wǎng)絡(luò)圖真實反映整個工藝流程 2網(wǎng)絡(luò)圖不能出現(xiàn)閉環(huán)路線即箭線不能從某一點出發(fā)又回到該點 3任何一條箭線的首尾都應(yīng)有點不能從箭線中間引出另一條箭線 成本計劃評審法的工作原則 成本計劃評審法是以提前完工的時間與因趕工而增加的成本之間存在著線性關(guān)系為前提的 所以在運用成本計劃評審法進行趕工安排時需要就每一項可以趕工的工作計算其成 本斜率即提前一個單位時間 小時天周月等 完成工作所需要增加的成本 成本斜率 趕工成本-正常成本正常時間-趕工時間 為了使趕工能夠獲得經(jīng)濟效益安排趕工時應(yīng)遵循以下幾條原則 1應(yīng)在關(guān)鍵路線上尋找需要趕工的工作因為在關(guān)鍵路線上提前完工才能導致整個項目的 提前完工 2

21、如果同時存在幾條關(guān)鍵路線應(yīng)在這幾條關(guān)鍵路線上同時安排趕工并且提前同樣長的 時間因為如果不同時在幾條關(guān)鍵路線上趕工且時間不同則整個項目就不能提前完工或 提前的時間將由最短的趕工時間決定 3安排趕工時應(yīng)先安排成本斜率低的工作后安排成本斜率較高的工作 4安排趕工的工作的成本斜率原則上應(yīng)低于提前完成整個項目一天的得益額在特殊情況 下 如趕工可以將人力物力財力轉(zhuǎn)到其他更有利的工作 成本斜率可以等于提前完成整 個項目一天的得益額 案例 華安公司接受客戶的一項特殊訂貨合同規(guī)定應(yīng)在15天內(nèi)交貨每提前一天可獲得600元的獎勵經(jīng)分析該特殊訂貨的生產(chǎn)可以分解為七項工作有關(guān)資料如下表所示 要求 1如果該公司希望該生產(chǎn)

22、任務(wù)能夠通過趕工安排來增加利潤應(yīng)如何安排趕工 2在正常生產(chǎn)每天獲利1000元的情況下該生產(chǎn)任務(wù)是否應(yīng)進一步安排趕工以增加公司總利潤 成本計劃評審法的應(yīng)用 生產(chǎn)作業(yè)中的成本決策 在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中許多作業(yè)方案的選擇往往與成本有關(guān)甚至取決于成本的高低如 果可供選擇的許多作業(yè)方案面臨著若干不確定因素影響時可考慮采用概率分析決策的方法 影響價格的基本因素 一種產(chǎn)品價格制定的適當與否往往決定了該產(chǎn)品能否為市場所接受并直接影響該產(chǎn)品的 市場競爭地位和市場占有率一般地講影響價格制定的基本因素包括如下幾個因素 成本因素 需求因素 商品的市場生命周期因素 政策法規(guī)因素 競爭因素 科學技術(shù)因素 相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷

23、售量 企業(yè)價格制定的目標 以追求最大利潤為定價目標 以一定的投資利潤率為定價目標 以保持和提高市場占有率為定價目標 以穩(wěn)定的價格為制定目標 以應(yīng)付和防止競爭為定價目標 以成本為基礎(chǔ)的定價決策 成本加成定價法 損益平衡法 邊際成本定價法 非標準產(chǎn)品的定價 特別訂貨定價 以需求為基礎(chǔ)的定價決策 彈性定價法 根據(jù)線性需求函數(shù)制定產(chǎn)品價格 反向定價法 產(chǎn)品壽命周期與價格策略 產(chǎn)品壽命周期及其測定方法 產(chǎn)品壽命周期的階段價格策略 其他價格策略 1心理價格策略 2折扣定價策略 3綜合定價策略 案例答案 圖1 需用時間 18天 成本 16590元 圖2 需用時間 16天在工作1和工作2間安排趕工2天 成本

24、16990元 圖3 需用時間 15天在工作3和工作5間安排趕工1天 成本 17340元 圖4 需用時間 14天在工作5和工作6間安排趕工1天 成本 17690元 利潤 250元 圖5 需用時間 13天在工作2和工作3間安排趕工1天 成本 18330元 利潤 1210元 圖6 需用時間 12天在工作2和工作3及工作4和工作5間同時安排趕工1天 成本 19270元 利潤 1870元 趕工到此全部結(jié)束共增加利潤1870元 謝謝諸位 工作2 工作4 工作3 工作5 工作1 工作6 工作2 工作4 工作3 工作5 工作1 工作6 工作2 工作4 工作3 工作5 工作1 工作6 工作2 工作4 工作3 工

25、作5 工作1 工作6 例 例 例 例 - - 16590 - - 合計 200 150 640 480 350 300 350 2100 2750 3400 4600 2700 2800 2000 1700 2450 2120 4120 2350 2200 1650 3 2 4 2 3 3 2 5 4 6 3 4 5 3 12 14 23 24 35 45 56 趕工 正常 趕工 正常 成本斜率 元 成本 元 需用時間 天 工 作 例23 定價決策 生產(chǎn)何種新產(chǎn)品 例3 例4 虧損產(chǎn)品的決策 例5 例6 例7 自制還是外購的決策 外購不減少固定成本的決策 正確的分析方法是將外購的單位增量成本

26、即購買零配件的價格 包括買價單位零配件應(yīng)負擔的訂購運輸裝卸檢驗等費用 與自制時的單位增量成本相對比單位增量成本低的即為最優(yōu)方案 自制 增加 固定 成本 的 決策 在企業(yè)所需零配件由外購轉(zhuǎn)為自制時需要增加一定的專屬固定成本 如購置專用設(shè)備而增加的固定成本 或由自制轉(zhuǎn)為外購時可以減少一定的專屬固定成本的情況下自制方案的單位增量成本不僅包括單位變動成本而且還應(yīng)包括單位專屬固定成本 由于單位專屬固定成本隨產(chǎn)量的增加而減少因此自制方案單位增量成本與外購方案單位增量成本的對比將在某個產(chǎn)量點產(chǎn)生優(yōu)劣互換的現(xiàn)象即產(chǎn)量超過某一限度時自制有利產(chǎn)量低于該限度時外購有利這時就必須首先確定該產(chǎn)量限度點 利用成本分界點的

27、分析方法 并將產(chǎn)量劃分為不同的區(qū)域然后確定在何種區(qū)域內(nèi)哪個方案最優(yōu) 外購時有租金收入 的 決策 正確的分析方法是將自制方案的變動成本與租金收入 或轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的邊際貢獻額 之和與外購成本相比擇其低者 半成品 或聯(lián)產(chǎn)品 是否進一步加工 半成品是否進一步加工 產(chǎn)品作為半成品出售其售價和成本都低于進一步加工后作為產(chǎn)成品出售的售價和成本是否進一步加工可按下列公式計算確定 1應(yīng)進一步加工的條件 進一步加工后的銷售收入半成品的銷售收入 進一步加工后的成本半成品的成本 2應(yīng)出售半成品的條件 進一步加工后的銷售收入半成品的銷售收入 進一步加工后的成本半成品的成本 聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工 在同一生產(chǎn)過程中生產(chǎn)出來的若

28、干種經(jīng)濟價值較大的產(chǎn)品稱聯(lián)產(chǎn)品有些聯(lián)產(chǎn)品可在分離后就出售有的則可以在分離后繼續(xù)加工出售 分離前的成本屬于聯(lián)合成本要按售價等標準分配給各種聯(lián)產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)品在分離后繼續(xù)加工的追加變動成本和專屬固定成本稱為可分成本決策時應(yīng)予以考慮聯(lián)合成本是沉沒成本決策時不予考慮 1應(yīng)進一步加工 進一步加工后的銷售收入 分離后的銷售收入 可分成本 2分離后即出售 進一步加工后的銷售收入 分離后的銷售收入 可分成本 產(chǎn)品組合優(yōu)化 的決策 逐次測算法 例 圖解法 公式法 生產(chǎn)組織 的決策 例 孫茂竹 中國人民大學商學院 第六章 經(jīng)營決策 產(chǎn)品功能 成本決策 什么是價值 選擇分析對象 圍繞分析對象收集各種資料 功能評價 評分法 可考慮 可