創(chuàng)新、合理化建議管理辦法(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*創(chuàng)新、合理化建議管理辦法1、目的：為充分發(fā)揮員工的主觀能動性和創(chuàng)新意識，發(fā)掘員工的潛在能力，調(diào)動其工作積極性，鼓勵員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理，充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項工作的改進(jìn)，改善公司管理，提高經(jīng)營效益，特制定本管理辦法。2、適用范圍：適用于公司全體員工。3、受理范圍：3.1針對本公司生產(chǎn)經(jīng)營范圍、具有建設(shè)性、具體可行的改善方法。如：序號類別參考項目 （可延伸補(bǔ)充）3.1.1優(yōu)化管理現(xiàn)代先進(jìn)管理方法、工具的創(chuàng)新和應(yīng)用組織治理、部門協(xié)調(diào)的改進(jìn)建議 3.1.2創(chuàng)新技術(shù)經(jīng)論證的新技術(shù)、新材料的引進(jìn)、推廣工藝、設(shè)備、技術(shù)的改進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更新、品質(zhì)提升改

2、進(jìn)3.1.3控制成本節(jié)約能源的措施優(yōu)化資源配置、節(jié)約物料、廢物利用、減少各種消耗的建議操作工序、銜接流程的改進(jìn)3.1.4開拓市場健全產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化交付機(jī)制、提升品牌價值的建議拓寬渠道網(wǎng)絡(luò)、完善銷售體系的建議有利于提高公司的敏捷反應(yīng)，在市場競爭中增強(qiáng)實力的建議3.1.5促進(jìn)內(nèi)部協(xié)調(diào)企業(yè)精神文明、企業(yè)文化和職業(yè)道德建設(shè)方面的建議解決困難、維護(hù)穩(wěn)定、豐富生活、提高凝聚力的建議提升企業(yè)社會形象的建議3.1.6多方共同發(fā)展強(qiáng)化服務(wù)、優(yōu)化客戶關(guān)系、促進(jìn)契合度促進(jìn)順暢溝通、包容文化差異、培養(yǎng)高效執(zhí)行、積極上進(jìn)的氛圍提升認(rèn)同、激發(fā)動能、提供機(jī)遇、知識有效傳承的建議3.1.7防范風(fēng)險預(yù)防法律、財務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、

3、信息等方面的風(fēng)險，消除隱憂設(shè)施保養(yǎng)維護(hù)、安全生產(chǎn)、健康生活、勞動保護(hù)的改進(jìn)3.1.8其他其他任何有利于改善公司現(xiàn)狀、促進(jìn)發(fā)展的建議（含個人工作改進(jìn)方法的類比推廣等） 3.2建議內(nèi)容如屬于下列各項范圍,為不適當(dāng)?shù)慕ㄗh不予受理:3.2.1內(nèi)容浮夸無實質(zhì)問題描述的，如“管理不善、鋪張浪費”等；3.2.2已被采納正在改善的或被評定保留，或已提交的重復(fù)建議；3.3.3建議書內(nèi)容僅提出問題,且無具體的改進(jìn)或改革實施辦法.3.3.4計劃已經(jīng)安排或正在進(jìn)行的；3.3.5在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；3.3.6攻擊團(tuán)體（或個人）的，或者針對個人私生活的；3.3.7違反國家有關(guān)法令的（如知識產(chǎn)權(quán)等）。4、申報與評審

4、4.1申報：4.1.1、所有的創(chuàng)新、合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的創(chuàng)新、合理化建議申報表；員工可以通過署名、匿名、聯(lián)名三種方式來提交合理化建議；4.1.2、建議的提出可以是個人，也可以是多人或一個班組、部門；4.1.3、填寫建議申報表時，請最好分按建議事由、原有缺失、改進(jìn)意見或辦法、預(yù)期效果四個部分寫，且必須注明其真實姓名。建議事由:簡要說明建議改進(jìn)的具體事項；原有缺失:詳細(xì)說明在建議案提出之前,原有情形之未盡妥善處以及應(yīng)予改革意見；改進(jìn)意見或辦法:詳細(xì)說明建議改善之具體辦法,包括方法程序步驟等項；預(yù)期效果:應(yīng)詳細(xì)說明該建議案經(jīng)采納后,可能獲致的成效,包括提高效率簡化作業(yè)增加銷

5、售創(chuàng)造利潤或節(jié)省開支等項目,必要時另加書面或圖表說明；4.2評審：4.2.1、公司成立創(chuàng)新、合理化建議評審小組，由總經(jīng)理趙總擔(dān)任組長，副總經(jīng)理李總擔(dān)任副組長，各部門主管擔(dān)任小組成員，負(fù)責(zé)對提案進(jìn)行評審及獎勵核定工作，由辦公室文員兼職專員，負(fù)責(zé)對提案進(jìn)行收集、整理、登記、送審及歸檔工作。4.2.2、評審流程：小組專員負(fù)責(zé)對員工提出的建議提案進(jìn)行收集、整理、登記，并及時傳送給評審小組副組長，由其組織開展評審工作，商討并指定提案涉及到的對應(yīng)部門實施評估工作；評估部門應(yīng)及時展開實施并填寫評估意見，若建議不可取，請詳述理由；評審小組填寫處理意見及獎勵方案，并送組長審批后實施；小組專員對已結(jié)案的提案歸檔保

6、管。5、獎勵細(xì)則：5.1、評審結(jié)果及處理措施5.1.1、一般性意見：評審意見參考標(biāo)準(zhǔn)等級獎金額（元）1、采用新工藝、新材料、新技術(shù)等方面的技術(shù)革新，降低損耗，提高勞動生產(chǎn)率；2、推動操作的機(jī)械化、電子化、自動化；3、設(shè)備的小改小革小發(fā)明，實施后切實有效；4、拓寬市場渠道網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化客戶關(guān)系，強(qiáng)化服務(wù)；5、工作流程、管理方法等的改進(jìn)；6、為企業(yè)獲得榮譽(yù)、對企業(yè)文化起促進(jìn)作用。A300-500B200-300C100-200D50-100E10-505.1.2、分階段實施性項目或重大技術(shù)改革項目：具體獎勵標(biāo)準(zhǔn)，由評審小組組長與副組長直接商議決定。5.2、同一內(nèi)容的建議以先提者為準(zhǔn)；建議如屬于聯(lián)名提出，獎金由參與人員平均分配。6、附則：本辦法自發(fā)布之日起開始實施。*2010年12月17日*創(chuàng)新、合理化建議申報表 編號：申 報 人部 門崗 位建議主題建議類型優(yōu)化管理 革新技術(shù) 控制成本 開拓市場促進(jìn)內(nèi)部協(xié)調(diào) 多方共同發(fā)展 防范風(fēng)險 其 他（建議內(nèi)容：請從建議事由、原有缺失、