發(fā)展戰(zhàn)略管理制度(共5頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上制度名稱發(fā)展戰(zhàn)略管理制度主要擬定部門總經(jīng)理辦公會制度版本 2017年X月X日審批說明福建夜光達(dá)科技股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度專心-專注-專業(yè)福建夜光達(dá)科技股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略管理制度第一章 總 則第一條 為了加強福建夜光達(dá)科技股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）發(fā)展戰(zhàn)略管理，規(guī)范發(fā)展戰(zhàn)略的制定和決策，提升戰(zhàn)略管理的科學(xué)性、有效性和及時性，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了制定股份公司及子公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理的基本要求。第三條 本制度所稱發(fā)展戰(zhàn)略是指公司在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進(jìn)行綜合分析和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，制定并分解實施具有長期性和根本性的發(fā)

2、展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃等的活動。第四條 公司制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注下列風(fēng)險：（一）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導(dǎo)致盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力。（二）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致過度擴張，甚至經(jīng)營失敗。（三）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，可能導(dǎo)致資源浪費，甚至危及公司的生存和持續(xù)發(fā)展。第二章 發(fā)展戰(zhàn)略管理機構(gòu)第五條 股份公司董事會是公司的戰(zhàn)略決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)明確提出公司的使命和愿景，確定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)，確定公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃。第六條 董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會負(fù)責(zé)對公司中、長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行研究并提出建議；組

3、織制定戰(zhàn)略實施方案，對發(fā)展戰(zhàn)略的實施情況進(jìn)行監(jiān)控，定期對實施效果進(jìn)行評價；根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的重大變化提出適時調(diào)整戰(zhàn)略的建議，并審核調(diào)整后的發(fā)展戰(zhàn)略草案。第七條 公司各職能部門及相關(guān)單位參與公司發(fā)展戰(zhàn)略管理，組織落實戰(zhàn)略實施工作。第三章 戰(zhàn)略制定第八條 公司要在綜合分析宏觀經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求變化和競爭狀況、自身優(yōu)勢與劣勢和能力現(xiàn)狀等因素，充分調(diào)查研究和系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)。第九條 公司應(yīng)根據(jù)發(fā)展目標(biāo)制定戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)明確發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，確定每個發(fā)展階段的具體目標(biāo)、工作任務(wù)和實施路徑。第十條 由總經(jīng)理辦公會根據(jù)董事會的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和指導(dǎo)方針，匯總各部門收集的公司所

4、處內(nèi)外部環(huán)境信息，并進(jìn)行分析（國家對相關(guān)行業(yè)的政策與法規(guī)產(chǎn)業(yè)信息、公司所屬行業(yè)與相關(guān)行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手/標(biāo)桿企業(yè)等），并在與各部門進(jìn)行充分溝通的基礎(chǔ)上，編制“發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃草案”。第十一條 總經(jīng)理辦公會將“發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃草案”上報公司總經(jīng)理辦公會審議；總經(jīng)理辦公會根據(jù)審議意見進(jìn)行修訂。第十二條 戰(zhàn)略委員會對經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核通過的“發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃草案”，組織相關(guān)部門對其進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，必要時，可聘請中介機構(gòu)和外部專家提供專業(yè)咨詢意見；總經(jīng)理辦公會根據(jù)審議意見進(jìn)行修訂。第十三條 經(jīng)修訂，并由戰(zhàn)略委員會審議通過后，形成“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書”，上報董事會審核、股東大會審批。第十

5、四條 總經(jīng)理辦公會將審核通過后的戰(zhàn)略規(guī)劃文件予以正式發(fā)布，并根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃分解為年度經(jīng)營計劃與預(yù)算計劃，嚴(yán)格落實到股份公司及子公司。第四章 戰(zhàn)略實施第十五條 總經(jīng)理辦公會對審議通過后的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分解，形成“年度工作經(jīng)營計劃”。第十六條 總經(jīng)理辦公會應(yīng)通過下發(fā)文件、組織會議和主題宣傳等方式，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到公司各管理層級和全體員工。第十七條 公司各部門及子公司分解“公司年度工作/經(jīng)營計劃”，形成各部門及子公司的“年度工作計劃”，各部門及子公司的計劃應(yīng)體現(xiàn)“發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書”中的戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。第十八條 公司建立全面預(yù)算管理體系落實“年度工作計劃”。第十九條 公司以戰(zhàn)略、計劃為基礎(chǔ)，

6、建立業(yè)績考核制度，進(jìn)行業(yè)績考核。第二十條 戰(zhàn)略委員會應(yīng)當(dāng)加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)控；總經(jīng)理辦公會定期收集和分析相關(guān)信息，對于明顯偏離發(fā)展戰(zhàn)略的情況，應(yīng)當(dāng)及時報告戰(zhàn)略委員會。第二十一條 由于經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化時，應(yīng)提出“戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整建議”。第二十二條 “戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整建議”履行相應(yīng)的決策審批程序，并根據(jù)公司章程等規(guī)定提交董事會或股東大會履行審批程序。第二十三條 監(jiān)事會通過對公司日常經(jīng)營的監(jiān)督來實現(xiàn)對公司發(fā)展戰(zhàn)略實施情況的監(jiān)督。第五章 戰(zhàn)略評估和調(diào)整第二十四條 戰(zhàn)略委員會對公司整體經(jīng)營狀況、戰(zhàn)略完成情況等內(nèi)部條件，經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況及不可抗力等外部條件進(jìn)行評估，分析討論是否需要對公司總體戰(zhàn)略做出調(diào)整，形成評估報告提交董事會。第二十五條 由于經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步、行業(yè)狀況以及不可抗力等因素發(fā)生重大變化，或者公司戰(zhàn)略執(zhí)行結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了重大偏差、公司主營業(yè)務(wù)發(fā)生重大變化等情況時，確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整的，戰(zhàn)略委員會應(yīng)當(dāng)及時組織專題戰(zhàn)略研究，由總經(jīng)理辦公會編制戰(zhàn)