開關(guān)配件廠人員培訓(xùn)管理制度(WORD4頁)

1、人員培訓(xùn)管理制度1 目的通過對公司各類人員的培訓(xùn)，提高職工對質(zhì)量管理安全意識和工作技能，確保公司職工的素質(zhì)滿足公司質(zhì)量管理體系的要求，以保證公司生產(chǎn)、 服務(wù)活動的正常開展及為公司發(fā)展培養(yǎng)后備人才。2 范圍適用于公司所有與質(zhì)量管理有關(guān)的職工的培訓(xùn)。3 職責(zé)3.1辦公室負(fù)責(zé)本制度的管理， 包括編制公司年度培訓(xùn)計劃，實施公司級培訓(xùn)項目，監(jiān)督、指導(dǎo)各部門組織的培訓(xùn)項目；負(fù)責(zé)識別和辦理各類人員外出參加有關(guān)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)建立和管理公司職工培訓(xùn)檔案。3.2各部門根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、 職工崗位描述和質(zhì)量管理安全管理要求，確定人員能力包括適當(dāng)?shù)慕逃?培訓(xùn)、技能和經(jīng)驗。 負(fù)責(zé)本部門職工的崗位應(yīng)知、 應(yīng)會、復(fù)工、轉(zhuǎn)崗培

2、訓(xùn)及實施本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的職工培訓(xùn)。4 程序培訓(xùn)流程圖NO確定人提出培需求的培訓(xùn)計劃批準(zhǔn)員能力訓(xùn)需求確定的擬定NO培訓(xùn)實施培訓(xùn)是否合格培訓(xùn)記錄、存檔考核4.2培訓(xùn)需求的確定基于崗位能力確定培訓(xùn)需求。應(yīng)當(dāng)與崗位描述要求的能力相適應(yīng)。每年年末，辦公室向各部門下發(fā)培訓(xùn)申請表，各部門根據(jù)整合體系運行的需要，結(jié)合各自生產(chǎn)經(jīng)營實際情況填報下一年度培訓(xùn)申請表。需要時也可及時填培訓(xùn)申請表。辦公室根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求， 結(jié)合公司經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃，識別培訓(xùn)需求，確定培訓(xùn)初步計劃。4.3培訓(xùn)計劃每年年初， 辦公室根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求，編制年度培訓(xùn)計劃，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。培訓(xùn)計劃在實施中， 如因公司生產(chǎn)、服務(wù)活動的變

3、化或條件不具備時，可作調(diào)整，如增加、延期或取消。4.4培訓(xùn)內(nèi)容崗位培訓(xùn)各崗位操作人員必須在掌握本崗位規(guī)定的技術(shù)知識要求、崗位操作規(guī)范、安全操作知識等內(nèi)容后方能上崗。對從事特殊工作的人員進行定向培訓(xùn)，嚴(yán)格考核。業(yè)務(wù)培訓(xùn)對公司各級管理人員進行現(xiàn)代化管理知識培訓(xùn)；對公司技術(shù)人員進行新技術(shù)、新工藝、新方法的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和提高技能的教育。對全體員工根據(jù)不同層次分別進行質(zhì)量管理安全的意識和相關(guān)技能的教育。4.5培訓(xùn)實施辦公室根據(jù)培訓(xùn)計劃組織落實公司年度培訓(xùn)。培訓(xùn)形式分公司內(nèi)部培訓(xùn)和外送培訓(xùn)。公司各部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃組織和實施本部門的培訓(xùn)項目，辦公室提供資金、教學(xué)設(shè)備保證。對公司內(nèi)不具備培訓(xùn)條件或上級部門指定的培訓(xùn)，應(yīng)外送培訓(xùn)。 外送培訓(xùn)由各部門提出，辦公室審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.6培訓(xùn)有效性評價培訓(xùn)部門通過以下四種方式對培訓(xùn)效果進行評價：a）受訓(xùn)者對理論知識的掌握情況；- 1 -b）培訓(xùn)知識、技巧的實際應(yīng)用；c）培訓(xùn)為企業(yè)帶來的影響和回報。辦公室對舉辦培訓(xùn)班的培訓(xùn)效果進行評價并保存記錄。4.7培訓(xùn)記錄辦公室做好各項培訓(xùn)工作的記錄管理工作。公司各部門做好本部門職責(zé)范圍內(nèi)的培訓(xùn)記錄。4.8