耐克企業(yè)管理分析(共6頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上企業(yè)管理作業(yè)題目：耐克企業(yè)管理分析姓名 萬(wàn)晶晶 學(xué)號(hào) 1 班級(jí) 人力061姓名 鹿陳萍 學(xué)號(hào) 9 班級(jí) 人力061姓名 李小剛 學(xué)號(hào) 1 班級(jí) 人力061姓名 相 望 學(xué)號(hào) 4 班級(jí) 人力061姓名 陳 婷 學(xué)號(hào) 1 班級(jí) 人力061姓名 鄭 卿 學(xué)號(hào) 7 班級(jí) 會(huì)計(jì)0621. 企業(yè)背景介紹1981年，NIKE成立。在最先幾年，耐克成了體育產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。耐克國(guó)際公司在40多個(gè)國(guó)家發(fā)展他的事業(yè)。到了1984年，公司資產(chǎn)翻了一倍，達(dá)到919.8百萬(wàn)美金。1985年：新星喬丹與第一代AIR JORDAN籃球系列的推出，是NIKE公司最為成功的贊助投資。隨著雇員人數(shù)和鞋子銷售的

2、發(fā)展，耐克在1985年首次經(jīng)歷了收入的減少，次年，情況有所好轉(zhuǎn)，第三年，情況又差了些。1988年，耐克發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商們已無(wú)法為零售商提供及時(shí)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。耐克于是雇傭室內(nèi)銷售代表以加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)的宣傳。1991年，耐克成為世界上唯一一家資產(chǎn)超過(guò)三十億美金的體育和健身公司。耐克公司是全球著名的體育用品制造商，總部位于美國(guó)俄勒岡州Beaverton。該公司生產(chǎn)的體育用品包羅萬(wàn)象：服裝，鞋類，運(yùn)動(dòng)器材等等。2002財(cái)年，公司的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了創(chuàng)記錄的49.8億美元，比2001財(cái)年增長(zhǎng)2%。公司創(chuàng)始人比爾鮑爾曼自1947年從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)后一直留校擔(dān)任田徑教練，曾經(jīng)訓(xùn)練出世界田徑史上的傳奇人物Steve。

3、比爾鮑爾曼幼年時(shí)家境貧寒，坎坷的經(jīng)歷培養(yǎng)了他鐵一般的意志。而現(xiàn)任董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官菲利浦奈特作為公司的兩位主要?jiǎng)?chuàng)始人之一對(duì)耐克的發(fā)展同樣功不可沒(méi)。1959年，奈特從俄勒岡大學(xué)畢業(yè)，獲得工商管理學(xué)士學(xué)位，一年后，他又進(jìn)入著名的斯坦福大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位。嚴(yán)格的管理教育使他具備了成為一名優(yōu)秀的管理者的素質(zhì)。在以后的歲月里，兩位校友攜手并肩，同舟共濟(jì)，帶領(lǐng)公司不斷發(fā)展壯大。如今，耐克公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遍布全球六大洲，其員工總數(shù)達(dá)到了22000人，與公司合作的供應(yīng)商，托運(yùn)商，零售商以及其他服務(wù)人員接近100萬(wàn)人。耐克公司一直將激勵(lì)全世界的每一位運(yùn)動(dòng)員并為其獻(xiàn)上最好的產(chǎn)品視為光榮的任務(wù)。耐克的語(yǔ)言就

4、是運(yùn)動(dòng)的語(yǔ)言。三十年過(guò)去了，公司始終致力于為每一個(gè)人創(chuàng)造展現(xiàn)自我的機(jī)會(huì)。耐克深知：只有運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品。所以一直以來(lái)，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研制。耐克首創(chuàng)的氣墊技術(shù)給體育界帶來(lái)了一場(chǎng)革命。運(yùn)用這項(xiàng)技術(shù)制造出的運(yùn)動(dòng)鞋可以很好的保護(hù)運(yùn)動(dòng)員的腳踝，防止其在劇烈運(yùn)動(dòng)時(shí)扭傷。采用氣墊技術(shù)的運(yùn)動(dòng)鞋一經(jīng)推出就大受歡迎。普通消費(fèi)者和專業(yè)運(yùn)動(dòng)員都對(duì)它愛(ài)不釋手。2001年，耐克公司在研制出氣墊技術(shù)后又推出了一種新型防震技術(shù)。采用這這種技術(shù)生產(chǎn)出來(lái)的運(yùn)動(dòng)鞋同樣深受歡迎。銷量節(jié)節(jié)攀升。除運(yùn)動(dòng)鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創(chuàng)新之作。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等

5、都是高科技的結(jié)晶。2. 對(duì)企業(yè)管理策略的重點(diǎn)分析1虛擬策略不用一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，耐克締造了一個(gè)遍及全球的帝國(guó)。耐克的成功在于，它專注于做自己最擅長(zhǎng)的事，把不擅長(zhǎng)的事交給別人去做。這就是諾大的耐克總部看不到一雙鞋的秘密，也是耐克虛擬化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的強(qiáng)大力量。虛擬企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)是“用最大的組織來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的權(quán)能”。企業(yè)的自身資源和組織結(jié)構(gòu)功能都有限，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)戰(zhàn)略的虛擬企業(yè)中的每個(gè)成員只充當(dāng)其中的部分生產(chǎn)結(jié)構(gòu)功能，為虛擬企業(yè)的生產(chǎn)提供后勤保障，與傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)相比有較大的成本優(yōu)勢(shì)。虛擬企業(yè)的管理也從傳統(tǒng)的權(quán)利直線制變?yōu)槠降葏f(xié)調(diào)制，實(shí)行知識(shí)管理，進(jìn)行虛擬企業(yè)和相關(guān)合作單位之間的知識(shí)挖掘、開(kāi)發(fā)、保值、分享，使個(gè)人知

6、識(shí)變成整個(gè)組織的知識(shí)，最大限度的整合資源。耐克在生產(chǎn)上采取這種虛擬化策略。產(chǎn)品不由自己生產(chǎn)，而是外包給其他的生產(chǎn)廠家。他們選擇生產(chǎn)商的標(biāo)準(zhǔn)是：成本要低，交貨要及時(shí)，品質(zhì)要有保證。他們?cè)谌驅(qū)ふ疑a(chǎn)伙伴和生產(chǎn)基地，將公司所有的人力、物力、財(cái)力等資源集中起來(lái)專心于產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷，耐克通過(guò)虛擬經(jīng)營(yíng)方式順利甩掉了生產(chǎn)包袱。所以，耐克的員工也只做著兩件事：一、建立全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。二、管理遍布全球的公司。這種策略大大提高了耐克的研發(fā)能力，同時(shí)也極大地縮短了產(chǎn)品的生命周期。實(shí)施虛擬化生產(chǎn)，耐克將自己的設(shè)計(jì)圖紙交給生產(chǎn)廠家，讓他們嚴(yán)格按照?qǐng)D紙樣式進(jìn)行生產(chǎn)，之后由耐克貼牌，將產(chǎn)品通過(guò)公司的行銷網(wǎng)絡(luò)銷售出去。

7、耐克的這一模式實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，節(jié)約了生產(chǎn)投資及設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，將產(chǎn)品的生產(chǎn)的生產(chǎn)加工外包給印度等許多發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，充分利用當(dāng)?shù)氐牧畠r(jià)勞動(dòng)力，節(jié)約了人工費(fèi)用。這是耐克在與其他品牌競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)的一個(gè)不可或缺的因素。管理大師湯姆彼得斯鏗鏘之言：“做你做的最好的，剩下的外包”被耐克視為金科玉律奉行至今。耐克采用“啞鈴型”的企業(yè)結(jié)構(gòu)，啞鈴的一端是產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新，另一端是品牌整合營(yíng)銷，中間的細(xì)長(zhǎng)部分是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。這樣企業(yè)內(nèi)部只保留增值最大的技術(shù)研發(fā)和銷售功能，而將其很占成本的生產(chǎn)環(huán)節(jié)虛擬化地結(jié)合外力整和彌補(bǔ)。耐克的“全球借力”降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的最大化。2人才戰(zhàn)略2005年街頭籃球爭(zhēng)霸賽

8、，是由世界著名的運(yùn)動(dòng)品牌公司Nike(耐克)主辦的。該公司的標(biāo)志飛天勾勾也稱之為“颼颼聲”，是速度、年輕、時(shí)尚、運(yùn)動(dòng)的象征。那么在這光彩的背后又有什么呢？下面，讓我們一起走進(jìn)耐克，走進(jìn)耐克獨(dú)具個(gè)性的人力資源管理，看看是創(chuàng)造一個(gè)又一個(gè)奇跡的。當(dāng)大部分HR都強(qiáng)調(diào)招聘是招最合適的人，而非最優(yōu)秀的人時(shí)，Nike卻走在了前列，招最優(yōu)秀的人才是每一次招聘的目標(biāo)。在它的人力資源部門看來(lái)，耐克公司生產(chǎn)世界最好的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，是世界最優(yōu)秀的品牌，需要最優(yōu)秀的人才。也有很多公司跟耐克一樣，也想招最優(yōu)秀的人才，以提升自己在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，但他們卻認(rèn)為這樣的難度很大，有時(shí)候甚至很難做到。但在耐克看來(lái)，基本上沒(méi)有什么難度，

9、因?yàn)樗麄兒茏孕?。用他們自己的話?lái)說(shuō)就是，耐克是世界的知名品牌，品牌的無(wú)限魅力足以吸引最優(yōu)秀的人才。把最優(yōu)秀的人才招進(jìn)來(lái)很重要，但怎樣才能留住他們才是最重要的。耐克其實(shí)是一個(gè)歷史并不悠久的品牌，從創(chuàng)辦到超越各路競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，一越成為世界第一大運(yùn)動(dòng)品牌，一定與他的人才管理有很大的關(guān)系。耐克的做法是，給最優(yōu)秀人才最好的環(huán)境。首先，給他們提供一個(gè)很好的工作環(huán)境，因?yàn)樵诤芏喔呒?jí)人才來(lái)看，薪酬待遇的多少并不是最重要的。其次，耐克的企業(yè)文化是非常獨(dú)特的，員工之間互相都給予信任，不是那些復(fù)雜的人際關(guān)系。它的這些隱性的理念自然而然就為公司“鎖住”了許多人才，他們?cè)诠究偸歉杏X(jué)充滿了新鮮感。耐克好的企業(yè)文化造就了它良

10、好的工作環(huán)境，主要體現(xiàn)在日常工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，比如說(shuō)“彈性工作制”。作為一家運(yùn)動(dòng)公司，耐克首先希望自己的員工是健康的，所倡導(dǎo)的是工作與生活的平衡。它的員工一般是很少加班，希望他們能夠自己進(jìn)行調(diào)節(jié)，做到工作、生活兩不誤。如果有些時(shí)候事情的確很多，大家都可以帶回家去做，很少有人留在公司做，公司的大老板經(jīng)常也是這樣的。耐克如此的“個(gè)性”，當(dāng)然能夠吸引和留住更好的人才用最簡(jiǎn)單的方法做最正確的事并達(dá)成目標(biāo)是耐克人的追求。當(dāng)一件事情涉及好幾個(gè)部門，每個(gè)部門都有各自的意見(jiàn)，幾個(gè)部門來(lái)回討論都無(wú)法達(dá)成共識(shí)的時(shí)候，耐克習(xí)慣在來(lái)往的郵件簽名下方附上簡(jiǎn)單的小句子，提醒自己和別人不要糾纏在不同的意見(jiàn)中，求大同解決問(wèn)題

11、才是最重要的。做正確的事情體現(xiàn)了耐克給員工發(fā)揮創(chuàng)造力提供了最大的空間。在耐克，只要員工認(rèn)為是正確的，那么他就可以大膽提出來(lái)，并積極參與和承擔(dān)責(zé)任。在耐克優(yōu)秀的人才中，很多都有與別人不一樣的想像力和創(chuàng)造力，為耐克打下自己的江山奠定了很好的基礎(chǔ)。耐克的員工很具有層次性每幾乎各個(gè)層次的人都有，他們有不同的背景，不同的工作經(jīng)歷，構(gòu)成了多元化的員工系統(tǒng)。當(dāng)然，多元化也并不意味著什么樣的人都能夠進(jìn)耐克，因?yàn)樗麄冃枰氖恰白顑?yōu)秀”的。僅有的專業(yè)素質(zhì)是不行的，還得符合人耐克的價(jià)值觀，熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)是必不可少的。變革和創(chuàng)新，一直是耐克所崇尚的，他的員工一定是富有想像力和創(chuàng)造力，又充滿激情的。正因?yàn)槟涂擞袆e具一格的用人

12、理念，才有這么多的優(yōu)秀人才投奔耐克，是這么一個(gè)年輕的公司一越成為世界最著名的運(yùn)動(dòng)品牌。我想，在這其中應(yīng)該還有更多值得我們學(xué)習(xí)和借鑒的地方。3營(yíng)銷策略隨著市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的深入發(fā)展，許多新的理論技術(shù)和方法，涉及更多的營(yíng)銷人員，機(jī)構(gòu)，商品和信息不斷涌現(xiàn)，品牌營(yíng)銷成為耐克制勝法寶之一?！斑@么多年來(lái)，我們只是一味地告訴客戶我們可以做什么，現(xiàn)在我們得找出他們需要什么。”企業(yè)的營(yíng)銷觀念不同，市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的目標(biāo)和任務(wù)就會(huì)出現(xiàn)根本的差異，而市場(chǎng)營(yíng)銷觀念作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展史上一種全新的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)成為耐克孜孜不倦的追求。實(shí)行個(gè)性化營(yíng)銷-耐克把對(duì)人的關(guān)懷人個(gè)性的釋放及人性需求的滿足，推倒空前中心的地位。顧客根據(jù)自己需要提出

13、商品性能要求，耐克則盡可能地按照顧客要求進(jìn)行生產(chǎn)，迎合消費(fèi)者個(gè)別需求和品位。耐克致力于發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求， 再加以引導(dǎo)和調(diào)節(jié)，使之朝著有益于耐克營(yíng)銷的方向發(fā)展。耐克的成功還在于它的獨(dú)具匠心。耐克認(rèn)為:任何一個(gè)品牌或產(chǎn)品實(shí)際上從他誕生那一刻起就已經(jīng)是有一些概念了，所以在耐克大力推進(jìn)產(chǎn)品宣傳時(shí)，重要的營(yíng)銷手段便是“耐克化”。耐克已經(jīng)成為一種被物化了的體育精神或人類征服自然超越自我的象征。他們制造運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，但他們還在提倡一種生活方式，提倡健身革命。耐克向公眾倡導(dǎo)體育精神，使得運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的風(fēng)行反過(guò)來(lái)又促進(jìn)了耐克的成功。在世人眼里，耐克不僅限于一個(gè)運(yùn)動(dòng)品專屬的企業(yè)，他意像豐富，給人激勵(lì)，使得整個(gè)企業(yè)成為運(yùn)動(dòng)要

14、素的延伸。在一則耐克為打開(kāi)女性市場(chǎng)的廣告里有這樣一句話：在你的一生中他們會(huì)成千上萬(wàn)次地說(shuō)你不行，堅(jiān)定地說(shuō)你不行，除非你自己證明你行！由此可見(jiàn)，耐克做的不只是產(chǎn)品，而還在傳遞一種文化，一種思想，一種信念。廣告作為耐克的另一營(yíng)銷手段，成功地點(diǎn)燃了消費(fèi)者心理購(gòu)買欲望，堅(jiān)固耐克在消費(fèi)者心中的忠實(shí)的位。明星效應(yīng)。鮮明的品牌形象定位，眾多明星大腕造勢(shì)，強(qiáng)大的名人效應(yīng)使得耐克廣告出類拔萃與眾不同，從喬丹為耐克帶來(lái)名聲大噪業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹，到流行音樂(lè)與運(yùn)動(dòng)營(yíng)銷的完美結(jié)合，再到奧運(yùn)會(huì)上劉翔那雙精致的跑鞋，耐克從選人到收益近乎于完美無(wú)缺別具特色，創(chuàng)意無(wú)窮。無(wú)論是直接回應(yīng)廣告，還是懸念廣告；無(wú)論是真實(shí)表達(dá)廣告還是幽默詼諧廣

15、告；無(wú)論是情感交流廣告還是激勵(lì)廣告，耐克那富有創(chuàng)意的整合廣告?zhèn)鞑?，也成功地為耐克贏得了更多的消費(fèi)者，使之成為市場(chǎng)營(yíng)銷的銷售之神。3. 企業(yè)管理總結(jié)耐克的所有產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)制造，而是全部外包給其它的生產(chǎn)廠家加工。將公司的所有人才、物力、財(cái)力等資源集中起來(lái)，集中投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷中去，培養(yǎng)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷能力。這種經(jīng)營(yíng)方式的優(yōu)點(diǎn)是“用最大的組織來(lái)實(shí)現(xiàn)最大的權(quán)能”。一個(gè)企業(yè)自身資源有限, 組織結(jié)構(gòu)功能有限, 為實(shí)現(xiàn)某一市場(chǎng)戰(zhàn)略而組成的虛擬企業(yè)中, 每個(gè)成員只充當(dāng)其中某部份結(jié)構(gòu)功能, 通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò), 支持著為虛擬企業(yè)依空間分布的生產(chǎn)而設(shè)立的復(fù)雜的后勤保障工作, 這樣的企業(yè)結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)的

16、組織結(jié)構(gòu)相比, 節(jié)約了大量的生產(chǎn)投資以及設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用，將產(chǎn)品的生產(chǎn)加工外包給東南亞等地的許多發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)，利用當(dāng)?shù)亓畠r(jià)的勞動(dòng)力，極大的節(jié)約了人工費(fèi)用，有較大的結(jié)構(gòu)成本優(yōu)勢(shì), 大大提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，充分實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。同時(shí)我們也從這種管理中得到一些新的啟示：虛擬企業(yè)使其內(nèi)部各組成從傳統(tǒng)的上下級(jí)關(guān)系變成了平等的協(xié)調(diào)關(guān)系。虛擬企業(yè)的經(jīng)理不再是命令發(fā)布者, 而是彼此的協(xié)調(diào)者, 要想發(fā)揮它們的優(yōu)勢(shì), 必須進(jìn)行知識(shí)管理 ，進(jìn)行整個(gè)虛擬企業(yè)及相關(guān)合作單位之間的知識(shí)的挖掘、開(kāi)發(fā)、保值、分享等業(yè)務(wù), 使個(gè)人的知識(shí)變?yōu)榻M織的知識(shí), 最大限度地整合資源。這一要求就需要企業(yè)擁有一批能力強(qiáng)的人才在各部門進(jìn)行

17、調(diào)試和引導(dǎo)，耐克顯然做到了。耐克崇尚最好的品牌需要最優(yōu)秀的人才，堅(jiān)持以選擇最優(yōu)秀的人才為自己的招聘目標(biāo)。首先它有足夠的自信以自己的品牌魅力吸引大量人才前來(lái)應(yīng)征。為錄取的優(yōu)秀人才提供最好的環(huán)境，給予其充足的想象和創(chuàng)造空間，使他們能夠自由發(fā)揮自己的能力。才外耐克還倡導(dǎo)工作與生活平衡，用簡(jiǎn)單的方法做正確的事。這樣人性化的管理不僅可以充分挖掘人才的各項(xiàng)才能，更重要的是提高了企業(yè)的凝聚力，締造出健康，鮮明的企業(yè)文化。而耐克管理中的另一個(gè)重要內(nèi)容就是：改革創(chuàng)新，實(shí)施營(yíng)銷新策略。這可以說(shuō)是其制勝的法寶。耐克首先注重塑造企業(yè)形象。在這一點(diǎn)上成功運(yùn)用了廣告策略。其產(chǎn)品代言人，最偉大的世界級(jí)明星喬丹出色地把握耐克

18、公司的獨(dú)特精神氣質(zhì)，即完美且充滿活力的工作作風(fēng)，受到廣大消費(fèi)者的認(rèn)可和推崇。同時(shí)耐克堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，消費(fèi)者需要什么就生產(chǎn)什么。及時(shí)改變銷售方式，積極倡導(dǎo)體育文化，符合時(shí)代發(fā)展的潮流，迎合了市場(chǎng)的消費(fèi)心理需求。這一系列成功的市場(chǎng)營(yíng)銷手段奠定了耐克最終取得同類產(chǎn)品中龍頭老大地位的基礎(chǔ)。4企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是確定企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃，通過(guò)年度計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)。其主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：（一）產(chǎn)品的發(fā)展方向：近年來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大。體育項(xiàng)目越來(lái)越多，體育用品全面開(kāi)花。在中國(guó)，隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的日漸臨近，中國(guó)的體育事業(yè)勢(shì)必走向一個(gè)全新的局面：全民

19、體育逐步響應(yīng)、市場(chǎng)商機(jī)呼之而出。隨著社會(huì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到健康和運(yùn)動(dòng)的重要性。此外城市居民對(duì)體育運(yùn)動(dòng)用品的消費(fèi)已經(jīng)從低檔為主向中高檔方向發(fā)展，農(nóng)村居民尤其是已經(jīng)進(jìn)入小康生活標(biāo)準(zhǔn)的農(nóng)村地區(qū)，對(duì)中低檔體育運(yùn)動(dòng)用品的消費(fèi)也將逐步形成新的需求。中產(chǎn)階層的出現(xiàn)和城鎮(zhèn)居民可支配收入的提高，使得中國(guó)的消費(fèi)者擁有了更多的時(shí)間和閑錢去用于體育消費(fèi)。所有這些以上因素將會(huì)推動(dòng)國(guó)內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)在未來(lái)多年內(nèi)繼續(xù)保持高速發(fā)展?，F(xiàn)階段中國(guó)體育的消費(fèi)需要和能力仍處于積累階段，預(yù)計(jì)在北京2008年奧運(yùn)會(huì)后，消費(fèi)會(huì)實(shí)現(xiàn)加速釋放，在中國(guó)，體育產(chǎn)業(yè)將由此進(jìn)入發(fā)展的黃金時(shí)期。基于以上這些情況，我們會(huì)在未來(lái)的發(fā)

20、展中，繼續(xù)將科技創(chuàng)新放在首位，設(shè)計(jì)出更加舒適、健康以及時(shí)尚的鞋。面向中國(guó)市場(chǎng)，我們會(huì)在降低成本方面更加努力，使得我們的產(chǎn)品能更好的適合中國(guó)更廣大消費(fèi)者的消費(fèi)需求，從而在中國(guó)占有更大的市場(chǎng)份額。（二）企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模：NIKE公司自1972年正式成立以來(lái)，戰(zhàn)勝了一個(gè)又一個(gè)強(qiáng)勁的對(duì)手以后，基本確立了在體育事業(yè)上的霸主地位。但耐克在戰(zhàn)勝昔日對(duì)手的同時(shí)也不得不面對(duì)新涌現(xiàn)出來(lái)的體育用品公司的挑戰(zhàn)。運(yùn)動(dòng)員每天都要面臨的一個(gè)問(wèn)題是如何戰(zhàn)勝自我,最大限度地發(fā)揮出自己的潛能。而要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地,耐克公司同樣需要對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)的思考。在過(guò)去的發(fā)展中，NIKE不僅支持體育事業(yè)，同時(shí)還關(guān)注青少年的發(fā)展，舉辦過(guò)一系列大型的體育活動(dòng)。在日后的發(fā)展中，我們將繼續(xù)虛擬經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要、市場(chǎng)的需要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展的規(guī)模。繼青少年市場(chǎng)之后，我們將與目標(biāo)