論施工進度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)

1、論施工進度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào) 10-02-08 11:32:00 作者：王利編輯：studa090420摘要：施工項目的生產(chǎn)進度、工程質(zhì)量與成本存在著密切的聯(lián)系，通過研究它們的制衡機制，尋找三者之間的平衡點，并在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，從而合理降低施工項目的建造成本。 關鍵詞：成本控制工程項目企業(yè) 0引言 我國施工項目成本管理存在著制度不健全，管理策略不恰當?shù)葐栴}，同時項目成本管理已經(jīng)不再局限于編制計劃和進度報表，施工項目管理的主要控制環(huán)節(jié)在于進度、質(zhì)量和成本的協(xié)調(diào)。 1進度與成本控制的相互作用機制 1.1進度與成本控制的關系工程項目工期和成本是施工管理中的兩個重要方面，在工程項目管理

2、中有著至關重要的地位。通常情況下，工程項目工期的長短及進度安排都會影響到施工成本。就某一施工項目而言，各工序之間存在著嚴格承繼關系，工期變化將會導致相應費用發(fā)生變化，從而影響到施工總成本。因此，運用網(wǎng)絡優(yōu)化的方法，壓縮關鍵線路上一些工序的持續(xù)時間，可以達到降低成本的目的。各子項目之間的不同工期安排也會影響施工成本的發(fā)生。那些工期比較長，又包含許多子項工程，由于對各子項工程的工期安排不同，往往會導致不同的成本結(jié)果。 從進度與直接成本的關系來看，無論采用什么方法加快施工進度，工程的直接成本一般都將增加。如圖1中的曲線，它表示一個工序的作業(yè)時間與直接費用之間的關系。點A和點B的橫坐標表示了工序的兩個

3、工期。點A為正常點，其作業(yè)時間Ta為正常工期，是合理作業(yè)時間的最長期限，此點的直接成本最低。當作業(yè)時間再延長，費用將急劇增加，意味著拖延工期，或中途停工造成窩工浪費。點B為臨界點，其作業(yè)時間Tb為最短工期，是合理作業(yè)時間的最短期限，此點直接成本Cb大于Ca。如果作業(yè)時間進一步縮短，成本也急劇增加。 從進度與間接費的關系來看，間接費用隨工期的延長而增加，按照間接費隨時間序列是否變化，將其分成兩類：不變間接費和可變間接費。 不變間接費是指隨著工期的延長，勻速增加或者每單位時間內(nèi)發(fā)生的數(shù)額相等或近似相等的間接費用。這類間接費用的變化曲線如圖2中所示；可變間接費是指隨著工期的延長并非勻速增加，或者每單

4、位時間內(nèi)發(fā)生的數(shù)額不等的間接費用，這類間接費用的變化曲線 工程間接費是各類間接費用的總和，對不變間接費和可變間接費時間序列曲線進行疊加，可以得到間接費時間序列曲線。 工期過短或過長都會加大工程成本；合理工期對應合理成本，合理成本保證合理工期；工期和成本是對應統(tǒng)一的；成本增加，可縮短工期；成本減少，工期則延長。工期、成本目標之間存在著對立統(tǒng)一的關系，并在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。如果項目進度計劃制定的科學合理，則會使工程工期具有連續(xù)性、均衡性，工期得以縮短，進而對工程成本施以控制。 1.2進度與成本控制的協(xié)調(diào)加快工程項目的施工進度，合理縮短工期，可以控制成本，早日發(fā)揮投資效益。但是，在特定工程造價

5、內(nèi)，提前完成工程項目是一項復雜的工作。盲目地縮短施工工期，加快施工進度，只能是增加更多的人力、物力和財力，加大工程項目成本。因此，合理確定工期必須考慮直接成本和間接成本的支出。 在實際工作中，我們必須結(jié)合施工項目的具體情況，采用先進合理的施工技術(shù)，施工工藝，采取技術(shù)組織措施，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，做到既縮短工期，又不增加成本；在施工過程中，我們要及時準確地進行經(jīng)濟核算，對施工過程進行適時的控制，調(diào)動廣大職工的積極性和主動性，保證工期目標的實現(xiàn)。 10-02-08 11:32:00 作者：王利編輯：studa090420當然，如果必須要通過增加資源縮短施工工期時，就要進行經(jīng)濟比較，才能決策。一般情況

6、下，縮短工期基于以下兩種情況：一是接受新的施工項目，如果經(jīng)過比較分析，新項目創(chuàng)造的效益將大于老項目增加的成本，可采取加快施工進度策略；二是業(yè)主愿意增加項目投資，加快施工進度。 工期與成本的控制依據(jù)在一定的條件下，可以相互轉(zhuǎn)化。如果工程項目使用科學先進的控制技術(shù)，采取有效的控制措施，使得工期目標提前實現(xiàn)，項目提前投入使用，盡早收回投資，提前實現(xiàn)投資效益。這時，工期控制已轉(zhuǎn)化為成本控制。 2質(zhì)量與成本控制的相互作用機制 2.1質(zhì)量與成本控制的相互作用工程項目的質(zhì)量和成本之間也有對立統(tǒng)一的關系。如果項目業(yè)主對工程質(zhì)量有較高的要求，那么就需要投入較多的資金；如果業(yè)主過分地減少成本，工程質(zhì)量就無法保證。

7、同時，如果工程項目的成本計劃制定科學合理，使工程進展具有連續(xù)性、均衡性，有利于獲得較好的工程質(zhì)量。許多工程項目，如大型體育設施等，要求項目建設必須在某一特定時間完成，這類項目投資和質(zhì)量成為可以選擇的決策變量。有些施工企業(yè)為謀求利潤而使用劣質(zhì)材料，或者偷工減料，導致工程質(zhì)量下降，進而由于返工停工，也會加大施工成本。 工程質(zhì)量與成本變化的關系，三條曲線分別代表了這種變化的差異。其中Al曲線表明：到達預定目標成本后，工程質(zhì)量水平已接近目標質(zhì)量，工不應再追加過多的成本；A2曲線表明：到達預定目標成本后，工程質(zhì)量水平遠未達到，要保證工程質(zhì)量，就必須增加成本；A3曲線表明：成本與質(zhì)量成線性關系，增加一定的

8、成本，就能達到一定的質(zhì)量。 由此可見，對于一個具體的工程項目，只有有了合理的成本，工程項目的質(zhì)量才能得到良好的控制。 2.2質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào)根據(jù)工程項目成本和質(zhì)量之間的關系，在確定其中一個目標值時，都會對另一個目標產(chǎn)生影響，因此，需要對質(zhì)量與成本目標進行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)的目的是為了在兩者之間尋求一種平衡，做到目標系統(tǒng)最優(yōu)。協(xié)調(diào)質(zhì)量、成本之間的關系應注意以下幾點：一是提高所有施工人員的技術(shù)水平，加強職工的質(zhì)量教育、造價管理、施工管理及業(yè)務技能的培訓，樹立質(zhì)量意識；二是建立責任制，把質(zhì)量目標進行逐項、逐層分解，將質(zhì)量目標落實到每個人頭上；三是確定恰當?shù)馁|(zhì)量成本，不要因質(zhì)量要求過剩而增加支出，也不要因

9、為質(zhì)量問題導致返工等增加工程成本?？傊?，施工企業(yè)在組織施工時，應該在確保質(zhì)量的基礎上，合理進行資源配置，科學安排施工工序，加強成本的動態(tài)控制，從而實現(xiàn)成本控制目標。 3進度、質(zhì)量與成本控制的協(xié)調(diào) 工程項目成本控制是通過有效的程序和措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，使得工程施工成本最低。如果僅僅關注成本目標，工程管理人員往往陷入在成本目標分解的各個層次上，顧及不到外界環(huán)境的變化。當發(fā)現(xiàn)實際成本超支時，通過盲目刪除工程內(nèi)容或者降低設計標準，進而導致工程的功能喪失或下降。 進度、質(zhì)量和成本控制是施工項目的核心要素。要保證這三個要素的正常協(xié)調(diào)，必須處理好業(yè)主、施工單位、監(jiān)理三方的關系。在工程實施總承包管理的情況下，業(yè)主既要為自己的工程把好質(zhì)量關，又要為承建商的經(jīng)濟效益著想