企業(yè)內訓：房地產(chǎn)全周期全面預算管理

1、企業(yè)內訓：房地產(chǎn)全周期全面預算管理明陽天下拓展培訓主題：全面預算管理編制 房地產(chǎn)項目投資估算 財務指標預算編制天數(shù)：2 天【課程背景】為什么一些看似穩(wěn)賺不賠的房地產(chǎn)項目，開發(fā)結束后一算賬，不僅不賺錢，反而倒賠？為什么一些看似回報很高的房地產(chǎn)項目，開發(fā)結束后一算賬， 實際回報遠遠低于預期？為什么一些房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預算管理后，效果并不十分理想？上述這些問題的存在主要原因是房地產(chǎn)企業(yè)沒有實施全周期全面預算管理。目前中國房地產(chǎn)行業(yè)高回報的時代近尾聲，過去那種只要拿到地蓋出房子就保賺不賠的時代已過去，房地產(chǎn)企業(yè)必須由粗放式管理向精細化管理轉型，否則只會被市場淘汰。全面預算管理是房地產(chǎn)企業(yè)實施精細化管

2、理的一個手段，通過全面預算管理，可以促進企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、合理配置資源、充分授權和有效約束、提高運行效率。由于房地產(chǎn)行業(yè)固有的一些特點，致使房地產(chǎn)企業(yè)不可采取與普通加工制造業(yè)一樣的模式來推行全面預算管理。目前不少房地產(chǎn)企業(yè)在預算管理過程中還存在著只重視開發(fā)成本發(fā)生環(huán)節(jié)的控制，缺乏對房地產(chǎn)開發(fā)全周期的全面預算管理，加之預算管理偏重于財務預算，相關業(yè)務部門參與程度不夠，結果并未到達節(jié)省成本費用、增加效益的目的，使財務管理工作陷于被動。國內著名房地產(chǎn)全面預算管理實戰(zhàn)型專家、“全面預算十五步法”、“一體化全面預算方法”創(chuàng)始人趙仲杰老師，在對國內房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理存在的重大疑難問題進行深入剖析的基礎

3、上，結合多年房地產(chǎn)全面預算實操和咨詢經(jīng)驗，有針對性地提出了可行解決方案。方案突出強調房地產(chǎn)開發(fā)項目應從“拿地階段的投資估算”、“規(guī)劃設計階段的投資概算”、“項目啟動階段的全面預算”以及“項目結束階段的后評估及考核”四大環(huán)節(jié)進行全程管控。課程學習可幫助房地產(chǎn)企業(yè)在推行全面預算過程中少走彎路，迅速突破瓶頸，提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的回報率和可控性。【課程特點】1.實戰(zhàn)性強課程不是空洞的說教，而是步步緊扣房地產(chǎn)企業(yè)預算管理實際。課程中的案例和方法均來源于專家多年的房地產(chǎn)預算管理實踐，便于學習和掌握。2.實用性強課程中提供了大量房地產(chǎn)開發(fā)全面預算管理有效的方法和工具模板，有利于參訓人員在實踐中運用。3.實務

4、性強課程將房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)規(guī)劃和控制中的一系列問題有機融入預算管理過程中，不僅有理論高度，更有現(xiàn)實操作價值，突破了傳統(tǒng)預算管理不系統(tǒng)、不全面和偏重理論的缺陷。課程中還可以與實戰(zhàn)專家進行面對面的交流，全面破解房地產(chǎn)開發(fā)預算管理實踐難題。【課程大綱】一、如何把握房地產(chǎn)開發(fā)全面預算管理的關鍵點一房地產(chǎn)全面預算管理的特點二房地產(chǎn)全面預算管理的難點三房地產(chǎn)全面預算推行不成功的原因四房地產(chǎn)全面預算管理的基本思路五房地產(chǎn)全面預算管理的架構體系六房地產(chǎn)全面預算管理的基本要求二、如何構建房地產(chǎn)全面預算管理的組織一全面預算管理組織的構建二全面預算管理的職責劃分三如何防止財務部門單打獨斗的問題四如何防止組織的形同虛設

5、的問題五如何讓業(yè)務部門認為預算不再是財務的事三、如何組織編制拿地階段的項目投資估算一投資估算的參與部門二項目前期調研的主要內容三投資估算的主要指標四投資估算編制內容五投資估算的編制依據(jù)六投資估算的評審四、如何組織編制規(guī)劃設計階段的項目投資概算一初步方案版概算的編制二方案版概算的編制三擴初版概算的編制四施工圖版概算的編制五概算的評審及結果的運用五、如何組織編制項目全周期預算一全周預算表格的設計1.預算表格的種類2.預算表的樣式設計3.編制的分工二全周期預算的編制基礎1.開發(fā)進度計劃2.標準化工作三全周期全面預算的具體編制1.收入與回款預算的編制2.開發(fā)成本預算的編制3.開發(fā)間接費用預算的編制4.

6、銷售費用預算的編制5.資金與財務費用預算的編制6.稅費預算的編制7.項目核心財務指標預算的編制四年度預算的具體編制1.費用預算的編制2.資本預算的編制五預算的匯總與平衡六、如何組織執(zhí)行與控制房地產(chǎn)全面預算一如何對項目全周期預算和年度預算的執(zhí)行情況進行跟蹤二如何確立項目全周期預算的控制對象三如何選擇項目全周期預算的控制方式四如何確定項目全周期預算控制的重點五如何進行預算預警與整改七、如何組織調整房地產(chǎn)全面預算一如何設置項目全周期預算的調整條件二如何選擇項目全周期預算的調整方式三如何確定項目全周期預算調整的流程及權限八、如何組織實施分析房地產(chǎn)全面預算一如何防止閉門造車現(xiàn)象二如何找出執(zhí)行偏差大的原因三如何抓住預算分析的重點四如何選擇恰當?shù)姆治龇椒ㄎ迦绾芜\用分析結果九、如何組織考核房地產(chǎn)全面預算一如何對全周期項目進行決算二如何將年度考核與項目全周期考核相結合三如何評價預算執(zhí)行情況五如何將預算考核與績效考核結合六如何將預算考核結果