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1、精品文檔高級信息系統(tǒng)項目管理師-問答集1、【說明】錢某新接手一個信息系統(tǒng)集成項目的管理工作,根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)要 求,該項目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu),項目團(tuán)隊沒有應(yīng)用這種架構(gòu)的 經(jīng)驗。錢某的管理風(fēng)格是Y型的,在項目啟動之初,為了調(diào)動大家的 積極性,宣布了多項激勵政策,如“按期用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng) 原型有獎,按時保質(zhì)保量完成任務(wù)者有獎”,并分別公布了具體的獎 勵數(shù)額;在項目實施期間,為了激勵士氣,經(jīng)常請大家聚餐。由于單 位領(lǐng)導(dǎo)屬于X型管理風(fēng)格,很多餐票都不子報銷。而在項目實施現(xiàn)場, 因施工人員技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致一臺電源燒壞,錢某也悄悄地在項目中給 予報銷。負(fù)責(zé)新技術(shù)架構(gòu)的架構(gòu)師經(jīng)歷多次失敗之后,總算憑
2、自己的 經(jīng)驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后,雖然項目實際的進(jìn)度、成本和 質(zhì)量等目標(biāo)大體達(dá)到了要求,錢某自我感覺尚可,項目好歹也通過了 驗收,但他當(dāng)初關(guān)于獎勵的承諾并沒有兌現(xiàn),有人甚至認(rèn)為他跟領(lǐng)導(dǎo) 一唱一和,錢某有苦難言。【問題1】請概括出錢某在人力資源管理方而存在的問題。2、【說明】錢某新接手一個信息系統(tǒng)集成項目的管理工作,根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)要求,該項目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu),項目團(tuán)隊沒有應(yīng)用這種架構(gòu)的專業(yè)試題,強烈推薦精品文檔經(jīng)驗。錢某的管理風(fēng)格是Y型的,在項目啟動之初,為了調(diào)動大家的 積極性,宣布了多項激勵政策,如“按期用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng) 原型有獎,按時保質(zhì)保量完成任務(wù)者有獎”,并分別公布
3、了具體的獎 勵數(shù)額;在項目實施期間,為了激勵士氣,經(jīng)常請大家聚餐。由于單 位領(lǐng)導(dǎo)屬于X型管理風(fēng)格,很多餐票都不予報銷。而在項目實施現(xiàn)場, 因施工人員技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致一臺電源燒壞,錢某也悄悄地在項目中給 予報銷。負(fù)責(zé)新技術(shù)架構(gòu)的架構(gòu)師經(jīng)歷多次失敗之后,總算憑自己的 經(jīng)驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后,雖然項目實際的進(jìn)度、成本和 質(zhì)量等目標(biāo)大體達(dá)到了要求,錢某自我感覺尚可,項目好歹也通過了 驗收,但他當(dāng)初關(guān)于獎勵的承諾并沒有兌現(xiàn),有人甚至認(rèn)為他跟領(lǐng)導(dǎo) 一唱一和,錢某有苦難言?!締栴}2】針對木案例,項目經(jīng)理錢某應(yīng)該用哪些措施進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)如何運用自 己的Y型管理風(fēng)格有效地管理項目3、【說明】錢某新接手一個
4、信息系統(tǒng)集成項目的管理工作,根據(jù)用戶的業(yè)務(wù)要 求,該項目要采用一種新的技術(shù)架構(gòu),項目團(tuán)隊沒有應(yīng)用這種架構(gòu)的 經(jīng)驗。錢某的管理風(fēng)格是Y型的,在項目啟動之初,為了調(diào)動大家的 積極性,宣布了多項激勵政策,如“按期用該新技術(shù)架構(gòu)搭建出系統(tǒng) 原型有獎,按時保質(zhì)保量完成任務(wù)者有獎”,并分別公布了具體的獎 勵數(shù)額;在項目實施期間,為了激勵士氣,經(jīng)常請大家聚餐。由于單專業(yè)試題,強烈推薦精品文檔位領(lǐng)導(dǎo)屬于X型管理風(fēng)格,很多餐票都不子報銷。而在項目實施現(xiàn)場, 因施工人員技術(shù)不過關(guān)導(dǎo)致一臺電源燒壞,錢某也悄悄地在項目中給 予報銷。負(fù)責(zé)新技術(shù)架構(gòu)的架構(gòu)師經(jīng)歷多次失敗之后,總算憑自己的 經(jīng)驗和探索搭建出了系統(tǒng)原型。最后,雖然項目實際的進(jìn)度、成本和 質(zhì)量等目標(biāo)大體達(dá)到了要求,錢某自我感覺尚可,項目好歹也通過了 驗收,但他當(dāng)初關(guān)于獎勵的承諾并沒有兌現(xiàn),有人甚至認(rèn)為他跟領(lǐng)導(dǎo) 一唱
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