班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-131編號(hào)：_班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法審核：_時(shí)間：_單位：_班組安全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。1、 目的為加強(qiáng)公司班組安全生產(chǎn)管理建設(shè)，規(guī)范班組安全管理適應(yīng)公司安全生產(chǎn)管理要求，制定本規(guī)定。2、 范圍本規(guī)定適合公司各車間班組實(shí)施班組安全達(dá)標(biāo)工作，本辦法對(duì)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核管理方案進(jìn)行規(guī)定。3、

2、 公司各車間班組應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制定和實(shí)施相應(yīng)的班組安全建設(shè)實(shí)施班組和具體考核操作辦法。4、 要求4.1 班組要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在保證職工安全與健康前提下，開展安全建設(shè)達(dá)標(biāo)工作4.2 班組要實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，采取有效措施，杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律），消除不安全因素，逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，提高班組安全管理水平。4.3 班組安全教育從制度教育，管理和現(xiàn)場(chǎng)等方法進(jìn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化管理，以實(shí)現(xiàn)班組安全建設(shè)目標(biāo)5、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)5.1 規(guī)章制度（分值占比10）班組要依據(jù)公司、車間的相關(guān)制度，結(jié)合本單位情況制定各種具體的操作性強(qiáng)的

3、管理制度并組織執(zhí)行5.1.1 崗位責(zé)任：按崗位工種特點(diǎn)，制定本崗位操作規(guī)程，勞動(dòng)紀(jì)律為主的安全崗位責(zé)任制。5.1.2 目標(biāo)考核：圍繞承擔(dān)的工作任務(wù)，明確提出相適應(yīng)的安全目標(biāo)及要求，并分解到崗位，責(zé)任到人5.13 教育培訓(xùn)：按公司安全教育培訓(xùn)要求，組織或協(xié)助進(jìn)行崗位安全教育，復(fù)工、調(diào)崗。“四新”教育，特殊工種操作上崗教育等培訓(xùn)內(nèi)容，制定和執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度5.1.4 事故處理：執(zhí)行公司各事故應(yīng)急預(yù)案，制訂糾正和預(yù)防措施等5.1.5 日常活動(dòng)：制定日常安全工作和活動(dòng)管理辦法5.1.6 維護(hù)保養(yǎng)：班組責(zé)任管理的各設(shè)備設(shè)施的操作，保養(yǎng)和維護(hù)規(guī)定和細(xì)則，執(zhí)行公司相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定5.1.7 倒班工作交接：制

4、定連續(xù)作業(yè)交接班的安全管理制度，確保安全責(zé)任清楚5.2 培訓(xùn)教育 （分值占比20）班組要根據(jù)公司安全教育培訓(xùn)制度，實(shí)施安全教育和培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，使職工以規(guī)范的行為適應(yīng)工作特定環(huán)境5.2.1 基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)：安全操作規(guī)程、規(guī)章制度、崗位安全知識(shí)5.2.2 安全意識(shí)培訓(xùn)：宣傳國家和公司安全方針、政策、法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，宣傳學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)，職業(yè)健康保護(hù)知識(shí)等5.2.3 應(yīng)急救援預(yù)案的掌握應(yīng)用和日常演練5.3 現(xiàn)場(chǎng)管理（分值占比30）班組的工作場(chǎng)所，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)人機(jī)物環(huán)等因素的有機(jī)結(jié)合系統(tǒng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)5.3.1 作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化：按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，工藝流程和作業(yè)規(guī)程要

5、求等標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)5.3.2 崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化：崗位工種操作要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程5.3.3 現(xiàn)場(chǎng)布置標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)行6s和定置管理，合理布置設(shè)備、設(shè)施、工具和原材料等，配齊各種安全防護(hù)設(shè)施5.3.4 工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：按國家和公司規(guī)定，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康危害防治達(dá)到要求，創(chuàng)建舒適、文明的工作環(huán)境5.3.5 防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)化：勞動(dòng)保護(hù)用品定置配套，并督促職工堅(jiān)持佩戴，形成自我防護(hù)意識(shí)5.3.6 安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化：按要求設(shè)置安全警示，提高標(biāo)志5.4 日常工作（分值占比20）班組要組織職工積極參與民主管理，創(chuàng)造人人參與的安全文化氛圍5.4.1 安全民主管理：安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理措施及考核結(jié)果公開化5

6、.4.2 強(qiáng)化群體安全意識(shí)5.4.3 民主管理活動(dòng)：安全競(jìng)賽、合理化建設(shè)、安全評(píng)比、班組安全會(huì)議等5.4.4 群體監(jiān)督作用：發(fā)揮基層工會(huì)組織和全員安全民主權(quán)利監(jiān)督落實(shí)安全管理工作要求5.5 安全管理（分值占比20）班組應(yīng)根據(jù)本單位崗位情況，推行現(xiàn)代安全管理辦法，解決工作與生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的具體問題，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)測(cè)、預(yù)防和預(yù)控。運(yùn)用好安全管理辦法和手段，如：安全檢查表、事故分析圖、現(xiàn)場(chǎng)定置管理、作業(yè)前后預(yù)整評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)。6、考核辦法6.1 考核程序各單位按本單位的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施細(xì)則和考核辦法，對(duì)本單位的班組建設(shè)工作進(jìn)行考核評(píng)比表獎(jiǎng)6.1.1 優(yōu)秀安全班組：以年為考評(píng)周期，考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到95以上，為當(dāng)年車間先進(jìn)安全班組6.1.2 先進(jìn)安全班組：以月為考評(píng)周期，考核標(biāo)準(zhǔn)分值達(dá)到85以上，為當(dāng)月車間先進(jìn)安全班組6.1.3年終達(dá)標(biāo)考核評(píng)比：每年12月底或次年1月初進(jìn)行班組安全建設(shè)達(dá)標(biāo)考評(píng)，月度考評(píng)平均分?jǐn)?shù)在80分及以上的班組，視為通過班組安全建設(shè)考評(píng)。6.2 表彰獎(jiǎng)勵(lì)獲得優(yōu)秀安全班組和先進(jìn)安全班組指導(dǎo)的班組，按公司行政獎(jiǎng)勵(lì)和處罰條例及公司安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法給予相應(yīng)的稱號(hào)和獎(jiǎng)勵(lì)。年終達(dá)標(biāo)考核評(píng)比未通過的班組將按公司績(jī)效考核規(guī)定進(jìn)行績(jī)效扣罰，并取消班組年度安全項(xiàng)目評(píng)優(yōu)資格。6.3 考核否決凡有下列情況之一的