班組設(shè)備管理制度

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-381編號：_班組設(shè)備管理制度審核：_時間：_單位：_班組設(shè)備管理制度用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實踐的過程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動整體效率和產(chǎn)能提升。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。設(shè)備管理對于企業(yè)順利生產(chǎn)，提高裝備水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要意義：加強設(shè)備管理是企業(yè)順利進行生產(chǎn)的條件，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要手段；提高了企業(yè)的裝備水平，有利于促進企業(yè)現(xiàn)代化；加強設(shè)備管理是安全生產(chǎn)的必要條件。班組設(shè)備

2、管理的重要性體現(xiàn)在下面幾個方面：(1)設(shè)備、工具處于完好狀態(tài)（運轉(zhuǎn)正常，效能良好；內(nèi)部機件無損，質(zhì)量符合要求；主體整潔，零件齊全好用；技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確）。(2)正確使用，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效能，設(shè)備效能要求達到設(shè)備設(shè)計能力和銘牌能力，能滿足工藝要求。(3)減少故障，防止事故。1班組設(shè)備管理制度的主要內(nèi)容(1)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用和維護規(guī)程，做到啟動前認真準(zhǔn)備；啟動中反復(fù)檢查，運行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓，超速、超負荷運行。(2)必須堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設(shè)備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真

3、填寫運行記錄、缺陷記錄和操作記錄。(3)認真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好設(shè)備潤滑，堅持做到“五定”和“三級過濾”。“五定”，即：“定人、定點、定質(zhì)、定量、定時”；“三級過濾”，即：“從領(lǐng)油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點”。(4)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對備用設(shè)備定時盤車，做到隨時可以開動投用，做好防凍、防腐和清潔工作，對本單位封存、閑置的設(shè)備應(yīng)定期維護保養(yǎng)。(5)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤等的完整，地面清潔，加強對靜密封點的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產(chǎn)。(6)操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況，應(yīng)立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程，采取果斷措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關(guān)崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。(7)教育和培訓(xùn)班組成員掌握設(shè)備性能特點和正確的操作方法，做到“應(yīng)知“應(yīng)會”，保持設(shè)備安好狀態(tài)，使其發(fā)揮最佳效能。(8).班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備故障和事故分析制度。2怎樣搞好班組設(shè)備管理(1)根據(jù)本班工作內(nèi)容，制定具體工作標(biāo)準(zhǔn)進行細化和量化。(2)執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)要細，即檢查設(shè)備、調(diào)整、記錄，確認交接簽字等工作要細，要準(zhǔn)確。(3)堅持做到“三勤”、“三個不放過”?！叭凇笔侵福呵跈z查、勤維護、勤聯(lián)系；“三個不放過”是指發(fā)現(xiàn)疑點不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放