集團公司人力資源部的工作職責概括

1、企業(yè)人力資源部的工作職責概括1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營 計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工 作計劃，提出保障戰(zhàn)略實施和業(yè)務發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源 管理體制和員工隊伍的方案并組織實施，建立和維持公司在 市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。2、人力資源制度：擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施。3、定崗定編與招聘調(diào)配：會同相關部門設計公司組織結(jié)構(gòu)， 明確各部門職責、人員編制，指導編制崗位說明書；根據(jù)編 制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求。4、培訓培

2、養(yǎng)：制定并組織實施員工職系職級體系和培訓培 養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領導力。5、績效管理：設計績效管理工具，會同有關部門組織各部 門的績效管理工作；組織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理， 提高員工生產(chǎn)力。6、薪酬福利：制定并組織實施符合公司價值理念和業(yè)務特 點的薪酬福利方案，有效激勵員工。7、骨干管理：協(xié)助總經(jīng)理進行骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管 理，建立后備人才梯隊，為骨干員工提供特別的培訓培養(yǎng)、 薪酬激勵方案。&員工關系與企業(yè)文化：管理與員工的勞動關系，辦理各 種勞動關系手續(xù)；建立員工信息系統(tǒng)，及時保存、更新、提 供人員信息；防范、處理法律風險與勞動爭議；組織員工活 動，提供員工幫助，

3、增強組織凝聚力；建立維護員工溝通渠 道，了解員工需求，維護員工合法權(quán)益；宣傳、貫徹公司價 值理念，對模范遵守公司價值觀的員工實施獎勵，對違反公 司價值觀的行為實施處罰。1總則1.1 為規(guī)范公司人力資源部的職責，以便于人力資源部 建立和規(guī)范公司人力資源管理體系，特制訂本標準。1.2 本標準規(guī)定了人力資源部的職責范圍及其部門員工 的崗位職責。1.2 本標準適用于本公司的人力資源管理部及員工。2 部門職責2.1 制定人力資源規(guī)劃2.1.1 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，依據(jù)公司的年度經(jīng)營目標及 經(jīng)營計劃，擬定公司年度人力資源管理目標與年度工作規(guī) 劃，編制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標 管理責任制”

4、，確保公司人力資源與公司發(fā)展相適用。2.1.2 依據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、人力資源現(xiàn)狀和外部人才市場環(huán)境，組織擬訂人力資源需求預測，開發(fā)短、 中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源。2.1.3 組織制定公司人力資源管理標準，審核人力資源 實施方案，組織解決實施過程中產(chǎn)生的問題，確保各項人力 資源管理制度的系統(tǒng)性， 科學性，能滿足業(yè)務部門的需要2.1.4 根據(jù)本部門的年度人力資源管理目標與年度工作 規(guī)劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準 時提交本部門的工作計劃與工作總結(jié)給總經(jīng)理。2.1.5 依據(jù)公司的經(jīng)營目標及經(jīng)營計劃，主導設置企 業(yè)組織機構(gòu)，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，

5、進行 職位分析與崗位描述，明確各崗位權(quán)、責、利及任職資格要 求并參與公司重大決策事項的討論2.2 員工招聘工作221根據(jù)人力資源需求計劃和人才市場環(huán)境，擬定公司招聘計劃，提高招聘計劃的合理性，提高招聘到位率。2.2.2 依據(jù)員工引進管理標準及批準的招聘計劃， 會同總工程師辦公室、生產(chǎn)管理部組織實施招聘、面試、提 高招聘質(zhì)量。2.2.3 組織對新招聘員工進行公司規(guī)章制度、崗位職能、 企業(yè)文化等方面的崗前培訓教育。2.2.4 依據(jù)相關法律法規(guī)和公司檔案管理規(guī)定，對員工 入職、用工、合同、保險等相關人事材料，及時收集入檔，確保人事資料完備，保管有序、整齊、安全。2.3 培訓管理2.3.1 組織安排公

6、司培訓等方面的人力資源開發(fā)管理工 作，確保員工業(yè)務素質(zhì)和技能的提高能夠滿足公司不斷發(fā)展 的需要。2.3.2 根據(jù)人力資源規(guī)劃和經(jīng)營發(fā)展需要，進行培訓需求調(diào)查，擬定公司全年培訓計劃，測算培訓成本，確保計劃 目標符合需求、具有可實施性。收集、整理培訓相關資料，建立培訓檔案，確保檔案的完整齊備、便于查詢。2.4 勞動合同管理工作2.4.1 依據(jù)勞動法規(guī)及公司勞動合同管理標準，擬訂、 簽訂公司勞動合同，確保合同的合法性與簽訂的及時性。2.4.2 按國家及公司規(guī)定進行員工社會保險的管理。2.4.3 依據(jù)勞動法規(guī)及公司相關規(guī)定，調(diào)解、協(xié)商、勞 動爭議案件，擬定處理辦法，確保公司和員工的合法利益不 受損失。

7、2.4.4 分析和調(diào)查公司員工動態(tài)，協(xié)調(diào)、協(xié)助解決員工 沖突，提高組織氣氛，降低關鍵員工流失率。2.4.5 依據(jù)公司員工辭退管理標準，對公司辭職、辭退 人員進行面談，統(tǒng)計分析人員流失狀況，辦理員工內(nèi)、外部 調(diào)動手續(xù)及協(xié)調(diào)工作，確保辦理及時。2.5 薪酬管理工作2.5.1 依據(jù)相關法律法規(guī)及公司人力資源政策，配合財 務部調(diào)查、分析外部薪資情況，統(tǒng)計薪資數(shù)據(jù)，組織制定薪 酬方案。2.5.2 監(jiān)察考勤結(jié)果的真實性，為公司工資的核算提供 可靠的依據(jù)。 2.6 員工職稱評定及證件管 理編制技術(shù)人員技術(shù)職稱晉升計劃2.6.2 對考試合格，符合晉升（評定）技術(shù)職稱的人員， 根據(jù)人事主管部門的要求，及時組織報

8、送有關資料。263 技術(shù)職稱評定工作結(jié)束后，及時取回報送資料及 職稱證書，保留職稱證書。264 依據(jù)上級主管部門的培訓、考試、報名計劃，編 制員工各類崗位資格證書報名計劃。265 對培訓或考試合格的，根據(jù)上級人事主管部門的 要求，及時組織報送有關資料并取回執(zhí)業(yè)資格證書。對于需 建設廳或建設部注冊的，及時按上級主管部門的培訓計劃組 織員工參加培訓，培訓結(jié)束后及時組織報送有關資料進行注 冊。2.7勞動事務管理工作依據(jù)公司員工假期管理標準，辦理公司各類休假等社會 保險福利性基礎勞動事務工作，確保各項事務辦理合法、有 效、準確、及時。2.9 其他2.9.1 協(xié)助公司綜合管理部進行資質(zhì)申報、年檢等工 作

9、。2.9.2 公司領導安排的其他工作。3 部門經(jīng)理職責3.1 負責人力資源部本部工作的安排、部署、檢查和總結(jié)；制定部門工作計劃并組織實施，輔導和監(jiān)控計劃的執(zhí)行，解決計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的重大問題，確保部門工作目標的實 現(xiàn)。3.2 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定人力資源管理總體目標和規(guī)劃并組織實施，確保人力資源政策與公司發(fā)展的一致 性。3.3組織制定公司各部門員工的崗位設置、職責范圍和人員 調(diào)整方案。3.4負責人力資源的開發(fā)管理，根據(jù)需要制定并實施招聘計 劃，及時掌握和控制人員的增減變化，合理調(diào)配勞動力。3.5負責和督促公司上崗人員勞動合同的簽訂和規(guī)范管 理。3.6組織實施中層管理人員的考核、考察、任免及

10、調(diào)配。3.7負責各類專業(yè)技術(shù)人員職務的聘任管理工作。3.8組織制訂員工績效考核方案并組織實施；3.9負責勞動人事政策法規(guī)的貫徹執(zhí)行，做好政策性問題的 解釋工作。3.10負責與員工進行交流與溝通，掌握和了解員工動態(tài)。3.11貫徹執(zhí)行員工獎懲管理標準，負責辦理員工獎懲有關事宜。3.12根據(jù)市場工資指導價位和公司經(jīng)濟效益，及時調(diào)整員工 工資待遇及獎金分配方案，合理控制工資總額的增長。3.13負責養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷等各種社會保險住房公積 金及各種福利的管理，及時掌握保險費用收支情況。3.14負責安全、職業(yè)健康的宏觀管理；3.15負責員工培訓的宏觀管理。3.16協(xié)助相關部門進行企業(yè)文化的建設。3.17按要求完成領導交