商業(yè)策劃招商合同

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上商業(yè)項(xiàng)目全案策劃及獨(dú)家招商代理合同協(xié)議雙方：甲方名稱： 注冊(cè)地址： 聯(lián)系電話： 乙方名稱：北京偉業(yè)精銳商業(yè)管理顧問(wèn)有限公司注冊(cè)地址：北京市安定門外安立路8號(hào)匯欣大廈A座15層聯(lián)系電話：010本合同術(shù)語(yǔ)解釋：1) 該項(xiàng)目:商業(yè)項(xiàng)目（暫定名）。2) 報(bào)告:全案策劃內(nèi)容，該報(bào)告內(nèi)容詳見附件一。3) 代理傭金:甲方按合同規(guī)定付給乙方之全案策劃費(fèi)用及招商代理費(fèi)用。甲、乙雙方本著友好合作、相互協(xié)商的精神，就該項(xiàng)目之全案策劃代理共同達(dá)成如下協(xié)議：第一條：項(xiàng)目名稱及標(biāo)的物地址1.項(xiàng)目名稱： 2.地 址： 街 號(hào)，占地面積約為 萬(wàn)平方米，規(guī)劃總建筑面積約 萬(wàn)平方米，（以有關(guān)部門許可或批

2、準(zhǔn)的內(nèi)容為準(zhǔn)）。第二條：委托要求1. 該項(xiàng)目的戰(zhàn)略策劃方案應(yīng)具有高起點(diǎn)、高品質(zhì)、高水準(zhǔn)，具有獨(dú)特個(gè)性和可操作性；2. 方案的運(yùn)作要建立在以地塊為基礎(chǔ)的資源整合基礎(chǔ)上，要求方法科學(xué)、數(shù)據(jù)真實(shí)；同樣具有高起點(diǎn)、高品質(zhì)、高水準(zhǔn)的特點(diǎn)，具有與本項(xiàng)目相諧調(diào)的獨(dú)特個(gè)性；3. 通過(guò)方案的實(shí)施能夠使甲方獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和一定的社會(huì)效益。第三條：委托內(nèi)容1. 甲方委托乙方就該項(xiàng)目進(jìn)行全案策劃(市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、市場(chǎng)定位報(bào)告、產(chǎn)品定位報(bào)告、營(yíng)銷推廣報(bào)告、招商推廣報(bào)告)、獨(dú)家招商工作，乙方所出具報(bào)告及服務(wù)內(nèi)容以本合同附件一所列之內(nèi)容為準(zhǔn)；2. 在乙方提交報(bào)告、已經(jīng)提供甲方認(rèn)可的策劃方案的基礎(chǔ)上，為使最終成果更科學(xué)、更

3、切合實(shí)際，在必要時(shí)，如甲方需要，甲乙雙方均可聘請(qǐng)有關(guān)專家（主要為房地產(chǎn)資深人士、商業(yè)經(jīng)營(yíng)行家等）通過(guò)會(huì)議進(jìn)行交流、討論與確認(rèn)； 3. 本條第1、2款所述之乙方提供該項(xiàng)目之報(bào)告及策劃方案的形式包括：3.1 乙方應(yīng)向甲方提交正式報(bào)告8套；如甲方須增加報(bào)告份數(shù)，則以整套500元，每本200元計(jì)算（此費(fèi)用為現(xiàn)金形式支付，乙方不負(fù)責(zé)提供發(fā)票）；乙方待甲方所支付應(yīng)收之策劃費(fèi)全部到帳后，應(yīng)向甲方提供報(bào)告之電子版4份；3.2 項(xiàng)目整體功能規(guī)劃、店鋪分割等草圖部分（設(shè)計(jì)建議草圖（僅供參考），并提供電子文件）。第四條：本合同期限1. 本合同之策劃部分有效期自本合同簽訂之日起計(jì)算，即 年月 日至 年 月 日終止；2

4、. 本合同之招商代理期為從本合同生效起至開業(yè)后一年止；3. 招商服務(wù)在本合同期內(nèi)未完成部分，甲乙雙方再簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。第五條：工作人員組成1. 乙方針對(duì)該項(xiàng)目成立專門的專案小組全程操作本項(xiàng)目，專案小組人員由市場(chǎng)分析人員、經(jīng)濟(jì)分析人員、商戶研究人員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員組成，該專案小組人員包括本合同附件二所列之工作人員，乙方可以根據(jù)工作需要增加輔助工作人員；2. 乙方應(yīng)當(dāng)在簽定合同時(shí)將專案小組成員名單及資歷以書面形式交甲方。乙方更換所派工作人員的，應(yīng)于實(shí)際更換前七個(gè)工作日書面通知甲方并說(shuō)明原因，并在甲方同意后方可更換。3. 如乙方所派出工作人員與甲方在工作上不協(xié)調(diào)，在得到合理的證明下，甲方有權(quán)要求乙方

5、更換所派工作人員。第六條：甲方責(zé)任及權(quán)利1. 甲方須根據(jù)本合同之第八條向乙方支付有關(guān)的服務(wù)費(fèi)用；2. 甲方應(yīng)按乙方合理要求及時(shí)向乙方提供該項(xiàng)目之有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)性，為乙方順利進(jìn)行分析研究、策劃工作提供方便。甲方必須提供的資料，以已經(jīng)向計(jì)劃管理部門、建設(shè)管理部門、土地管理部門、房屋管理部門或其他行政機(jī)關(guān)提供的，以及已經(jīng)自勘察、設(shè)計(jì)、施工或者其他單位所獲得的范圍為限。甲方不能提供的部分，乙方應(yīng)當(dāng)自行收集。甲方提供之資料準(zhǔn)確性、精確性不足的，乙方應(yīng)當(dāng)自行補(bǔ)充調(diào)查；3. 甲方指定專人作為本協(xié)議的甲方代表負(fù)責(zé)本項(xiàng)目策劃工作。乙方應(yīng)當(dāng)向甲方以及該代表進(jìn)行密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。甲方以及甲方代表應(yīng)當(dāng)為

6、乙方開展本協(xié)議約定的工作提供方便。甲方應(yīng)當(dāng)以書面形式將該代表人通知乙方。如有變更，應(yīng)提前七日向乙方書面通知；4. 甲方代表以及甲方其他有關(guān)工作人員有權(quán)參加由乙方為本項(xiàng)目工作主持的會(huì)議，對(duì)乙方提供之項(xiàng)目及策劃方案進(jìn)行交流、討論與確認(rèn)；5. 對(duì)乙方提供之報(bào)告進(jìn)行審查驗(yàn)收，審批乙方提供的廣告宣傳計(jì)劃以及營(yíng)銷計(jì)劃，與乙方溝通協(xié)商；6. 對(duì)乙方建議的招商價(jià)格表、付款方式、策劃及宣傳推廣方案進(jìn)行修改，并經(jīng)雙方協(xié)商后執(zhí)行； 7. 有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)招商處、樣板間、戶外廣告（圍墻、指示牌、廣告牌、車身廣告等）、模型、效果圖、樓書、折頁(yè)、展板、DM、海報(bào)、展銷會(huì)包裝、推廣活動(dòng)、電臺(tái)廣告、報(bào)紙雜志廣告及軟性文章等的委托制作

7、費(fèi)用及發(fā)布費(fèi)用均由甲方負(fù)責(zé)，有關(guān)委托制作及發(fā)布合同的談判乙方配合甲方完成。上述廣告和宣傳的內(nèi)容屬于乙方提供策劃咨詢服務(wù)的范圍（預(yù)算費(fèi)用估計(jì)為項(xiàng)目銷售總額的1.53%）。8. 提供以下設(shè)施、招商工具及承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用：1） 提供現(xiàn)場(chǎng)包裝、招商中心（含辦公用品、電話、裝修、裝飾）等，并承擔(dān)設(shè)計(jì)、制作、安裝、使用等費(fèi)用（包括招商中心、水費(fèi)、電費(fèi)、物業(yè)人員費(fèi)用等）；2） 戶外廣告牌（圍墻、指示牌、廣告牌、車身廣告等）、工地圍墻廣告的審批及制作費(fèi)用；3） 展示會(huì)、看房班車、促銷及客戶聯(lián)誼活動(dòng)（含獎(jiǎng)品部分）、模型、效果圖、報(bào)紙等媒體廣告、宣傳品（包括樓書、折頁(yè)、戶型圖、客戶通訊等）制作、發(fā)布費(fèi)用。9. 甲方有

8、權(quán)全程監(jiān)控和參與乙方工作。第七條：乙方責(zé)任及權(quán)利1. 乙方須根據(jù)本合同之第八條向甲方收取有關(guān)的服務(wù)費(fèi)用；2. 乙方將組成四至六人的專案小組進(jìn)行本項(xiàng)目的策劃工作（輔助人員不計(jì)在內(nèi)，本項(xiàng)目相關(guān)人員安排見附件二），全程與甲方密切聯(lián)系，加強(qiáng)溝通；并調(diào)動(dòng)公司重要部門和優(yōu)秀專業(yè)資源全力配合；3. 甲乙雙方合同簽訂后，乙方應(yīng)立即有效的開展工作，但如甲方在合同簽訂后七日內(nèi)首付款仍未到帳，則乙方有權(quán)暫停工作，直至甲方應(yīng)付款到帳為止，而由此產(chǎn)生的相應(yīng)損失，乙方不予負(fù)責(zé)，且有權(quán)向甲方收取相應(yīng)滯納金；4. 乙方應(yīng)本著客觀的原則，按附件一（商業(yè)項(xiàng)目全案策劃綱要）的規(guī)定以及甲方提出之有關(guān)項(xiàng)目策劃工作的合理要求完成策劃工作

9、，并盡力提供準(zhǔn)確的資料以供參考。策劃報(bào)告以附件一之內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)。報(bào)告要詳細(xì)、切實(shí)可行、富有創(chuàng)新性和個(gè)性，保證本項(xiàng)目的開發(fā)質(zhì)量和效益；5. 自本合同簽訂之日起 45 日，向甲方提交項(xiàng)目前期發(fā)展策劃報(bào)告（包括市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、市場(chǎng)定位報(bào)告）；6. 自提交上一工作成果后 35 日，向甲方提交項(xiàng)目產(chǎn)品定位報(bào)告、營(yíng)銷/招商推廣策劃報(bào)告；7. 乙方在提交策劃報(bào)告的各種文件時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供內(nèi)容一致且相應(yīng)的電子版文件；書面文件均至少要一式兩份；8. 乙方應(yīng)通觀全局，對(duì)項(xiàng)目可預(yù)見和不可預(yù)見之問(wèn)題及時(shí)給甲方提供預(yù)警性提示及解決方案，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行；9. 乙方有責(zé)任根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的實(shí)際需要對(duì)已經(jīng)完成的策劃進(jìn)行修改，防止

10、由于策劃瑕疵給甲方造成的損失、或者導(dǎo)致甲方錯(cuò)失商業(yè)機(jī)會(huì)；10. 乙方應(yīng)組織專案組定期與甲方就本項(xiàng)目舉行例會(huì)，例會(huì)時(shí)間根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展的需要由甲、乙雙方合理確定；11. 乙方應(yīng)組織專案組為甲方選擇設(shè)計(jì)方案提供顧問(wèn)服務(wù)。顧問(wèn)期至招商完畢后方可結(jié)束；12. 乙方應(yīng)制訂詳細(xì)的營(yíng)銷策劃執(zhí)行方案，密切配合并代理甲方實(shí)施策劃方案，同時(shí)協(xié)助相關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)確執(zhí)行策劃方案；13. 乙方亦應(yīng)積極參與甲方或甲方與其他合作單位的會(huì)議，并就本項(xiàng)目提出有益的建議；14. 乙方應(yīng)協(xié)助甲方設(shè)計(jì)、執(zhí)行和各種媒體發(fā)布或制作的工作；15. 乙方所制定的所有方案均需由甲方最終確定認(rèn)可后，方可執(zhí)行；16. 乙方有權(quán)合同期內(nèi)在該項(xiàng)目所有招

11、商有關(guān)的宣傳品上印刷乙方為全案策劃公司，并配有乙方的公司名稱及商標(biāo)標(biāo)識(shí)；17. 乙方不得以低于甲方認(rèn)可的租金出租本項(xiàng)目，不得擅自給客戶任何形式的折扣。乙方在未接到甲方書面同意的情況下，以低于當(dāng)前甲方?jīng)Q定的租金出租的，乙方應(yīng)向甲方補(bǔ)足差額，并不得要求提出該筆交易的服務(wù)費(fèi)。18. 乙方超越本合同所約定的代理權(quán)限的行為責(zé)任自負(fù)。因乙方及其員工過(guò)錯(cuò)而對(duì)他人造成損害的，由乙方及相應(yīng)責(zé)任人自行承擔(dān)。乙方不得向經(jīng)營(yíng)商做任何口頭承諾；19. 乙方有責(zé)任為甲方培訓(xùn)招商、管理人員，并在團(tuán)隊(duì)、制度建設(shè)方面為甲方提供協(xié)助。第八條:策劃服務(wù)費(fèi)用1. 本合同簽訂之乙方應(yīng)收取的全程策劃代理傭金，具體金額與結(jié)算細(xì)則如下：1.

12、1 策劃費(fèi)用合計(jì)：人民幣柒拾萬(wàn)元整（小寫：RMB 700,000 元）。1.1.1 乙方應(yīng)于2005年 月 日或之前，完成報(bào)告第一部分（市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)定位），并就報(bào)告第一部分所涉及的內(nèi)容與甲方舉行專題會(huì)議進(jìn)行商討后向甲方提交正式報(bào)告；1.1.2 乙方應(yīng)于2005年 月 日或之前，完成報(bào)告第二部分（產(chǎn)品定位、營(yíng)銷/招商報(bào)告），并就報(bào)告第二部分所涉及的內(nèi)容與甲方舉行專題會(huì)議進(jìn)行商討后向甲方提交正式報(bào)告；1.2 策劃費(fèi)用的結(jié)算：1.2.1本合同簽訂后七個(gè)工作日內(nèi)，甲方須向乙方支付策劃費(fèi)用，計(jì)人民幣 肆拾萬(wàn)元整 （小寫：RMB400,000 元），作為乙方本案前期策劃工作之啟動(dòng)經(jīng)費(fèi)。1.2.2為體現(xiàn)乙

13、方的全案策劃與實(shí)際招商效果的掛鉤，在乙方為甲方進(jìn)行招商的面積達(dá)到70%時(shí)；甲方在七個(gè)工作日內(nèi)須向乙方支付剩余的全案策劃費(fèi)用,計(jì)人民幣叁拾萬(wàn)元整(小寫：RMB 300,000 元)；1.2.3除不可抗力影響外,若因甲方原因造成乙方招商無(wú)法繼續(xù)時(shí)，30萬(wàn)元將作為對(duì)乙方的補(bǔ)償，全案策劃報(bào)告完成并經(jīng)甲方認(rèn)可后七個(gè)工作日或停止招商后七個(gè)工作日內(nèi)支付乙方。1.2.4乙方需在甲方向其支付策劃費(fèi)用的同時(shí)，向甲方開具正式發(fā)票。乙方因收取策劃費(fèi)用所應(yīng)繳納的所有稅費(fèi)，由乙方自行承擔(dān)；同時(shí)甲乙雙方結(jié)算時(shí)，發(fā)生的匯款費(fèi)用和銀行手續(xù)費(fèi)由匯款方負(fù)擔(dān)；1.2.5乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目廣告、宣傳、推廣之策劃方案的制定及提報(bào)，具體方案由甲

14、方最終確定；甲方負(fù)責(zé)按照乙方營(yíng)銷推廣方案內(nèi)容聘請(qǐng)適合項(xiàng)目之專業(yè)廣告公司進(jìn)行廣告設(shè)計(jì)，聘請(qǐng)廣告公司之費(fèi)用由甲方承擔(dān)；1.2.6甲乙雙方聘請(qǐng)有關(guān)專家通過(guò)會(huì)議進(jìn)行交流、討論與確認(rèn)，并各自承擔(dān)所聘請(qǐng)專家之相關(guān)費(fèi)用； 1.2.7合同簽訂后，如甲方還需乙方提供合同約定外之服務(wù)及支持，則甲方須以書面形式向乙方提出，乙方則根據(jù)其服務(wù)內(nèi)容及工作量向甲方收取相應(yīng)費(fèi)用。第九條：招商服務(wù)費(fèi)用1.招商費(fèi)用、范圍、目標(biāo)的確定：1.1 招商范圍：自本合同正式簽訂之日起，乙方負(fù)責(zé)本項(xiàng)目之全部招商工作；1.2 招商費(fèi)用：乙方將收取甲方以本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)租出樓面面積相當(dāng)于首年月租金之200%，即2個(gè)月的租金作為招商代理服務(wù)傭金。乙

15、方招商面積達(dá)到招商總面積的50%以前，按1個(gè)月的租金作為招商代理服務(wù)傭金；乙方招商面積達(dá)到招商總面積的50%70%時(shí)（不含70%），按1.5個(gè)月的租金作為招商代理服務(wù)傭金；乙方招商面積達(dá)到招商總面積70%時(shí)，甲方須在三日內(nèi)補(bǔ)齊以1.5個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)的招商代理服務(wù)傭金累計(jì)的差額；乙方招商面積達(dá)到招商總面積的70%以上時(shí)，按2個(gè)月的租金作為招商代理服務(wù)傭金；乙方招商面積達(dá)到招商總面積90%時(shí)，甲方須在三日內(nèi)補(bǔ)齊以兩個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)的招商代理服務(wù)傭金累計(jì)的差額；(見下表)招商服務(wù)費(fèi)收費(fèi)方式收費(fèi)階段（招商面積）收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(月租金)50%以下150%70%（不含50%）1.570%當(dāng)招商面積達(dá)到70%時(shí),甲方須補(bǔ)齊

16、以1.5個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)的招商代理服務(wù)傭金累計(jì)的差額70%以上（不含70%）290%當(dāng)招商面積達(dá)到90%時(shí),甲方須補(bǔ)齊以兩個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)的招商代理服務(wù)傭金累計(jì)的差額1.3 招商過(guò)程中甲方應(yīng)對(duì)乙方之商戶進(jìn)行確認(rèn)，并向乙方提供商戶之簽約文件一份（注：復(fù)印文件即可），以做乙方建檔之用；1.4 租金價(jià)格：1.4.1 乙方招商之租金限定標(biāo)準(zhǔn)（原則上不得低于策劃報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)，除甲方同意的情況列外），待項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位后甲乙雙方擬定補(bǔ)充協(xié)議共同確定；1.4.2 本項(xiàng)目在招商過(guò)程中所成交商戶租金支付方式以扣點(diǎn)及流水倒扣等方式約定的，則甲方對(duì)乙方之傭金結(jié)算須以雙方開盤前之定價(jià)形式為標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)；1.4.3 成交商戶所租用之鋪位如未

17、明確定價(jià)，則甲方以本項(xiàng)目中最高租金單價(jià)與最低租金單價(jià)之和的平均值作為結(jié)算依據(jù)；1.4.4 招商過(guò)程中如乙方租賃之租金水平高于甲乙雙方確定之租金水平，則甲方將給予乙方相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)條款待項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位完成后甲、乙雙方擬定補(bǔ)充協(xié)議確定。2、招商費(fèi)用結(jié)算：2.1 招商費(fèi)用的結(jié)算為月結(jié)，甲方每月5日前向乙方結(jié)清上月相應(yīng)之招商代理傭金；2.2 甲方如在合同規(guī)定日期十日后仍未向乙方支付傭金，則乙方有權(quán)以合同金額萬(wàn)分之二點(diǎn)一每日向甲方收取滯納金；2.3 甲方如在合同規(guī)定日期三十日后仍未向乙方支付傭金，則乙方有權(quán)終止本合同。并視甲方為違約。同時(shí)有權(quán)向甲方收取合同中招商面積所余部分應(yīng)付傭金總額的5%代理費(fèi)用以

18、作違約金。2.4 招商代理傭金結(jié)算以客戶與甲方簽訂商鋪?zhàn)赓U合同并交納首付租金為依據(jù)。 3招商補(bǔ)充條款：3.1 為保證策劃與招商工作的統(tǒng)一性與連續(xù)性，招商工作需嚴(yán)格執(zhí)行策劃報(bào)告之內(nèi)容；3.2 待項(xiàng)目整體策劃工作完成，甲乙雙方擬定補(bǔ)充協(xié)議確定項(xiàng)目招商原則，項(xiàng)目招商工作均按照招商原則執(zhí)行；3.3 若乙方客戶在開業(yè)前簽署合約后悔約，乙方將退回該傭金于甲方；3.4 乙方及時(shí)向甲方提交意向客戶之列表文件，甲方應(yīng)在收到后三日內(nèi)向乙方提供書面確認(rèn)函。4獨(dú)家招商之補(bǔ)充條款4.1 乙方將每周向甲方提交意向客戶之列表文件，甲方應(yīng)在收到后二日內(nèi)向乙方提供書面確認(rèn)函；4.2 乙方應(yīng)及時(shí)將市場(chǎng)信息及利于本項(xiàng)目之定價(jià)方案向

19、甲方匯報(bào)，甲方在了解后應(yīng)即時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整決定，以便適應(yīng)市場(chǎng)之需求；4.3 如甲方建議定價(jià)與市場(chǎng)偏離較大，且導(dǎo)致對(duì)乙方之招商任務(wù)的把握度出現(xiàn)問(wèn)題，則乙方須將合理的市場(chǎng)依據(jù)作為調(diào)整定價(jià)之支持提交甲方，如甲方仍不予采納，則雙方應(yīng)在友好協(xié)商下將乙方傭金及任務(wù)重新調(diào)整作為雙方合作的基本支持；4.4 甲乙雙方在達(dá)成定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)后，乙方應(yīng)及時(shí)開展工作。但如甲方因自身原因頻繁、大幅更改定價(jià)，而導(dǎo)致乙方人力、物力大量消耗、且工作無(wú)法實(shí)施，甲方須給予乙方相應(yīng)補(bǔ)償；4.5若甲方或與之相關(guān)人士欲入駐本項(xiàng)目，則甲方應(yīng)提前通知乙方，乙方根據(jù)項(xiàng)目總體要求對(duì)該商戶進(jìn)行入駐評(píng)定，并最終做出成交決定，成交后甲方應(yīng)向乙方支付傭金的1/

20、2作為服務(wù)費(fèi)。但此類情況成交的物業(yè)面積不能超過(guò)項(xiàng)目招商總面積的30%；注：上述招商合作內(nèi)容只限于我司對(duì)于招商工作的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)算日期的確定。 由于招商合作具體操作的方式、方法以及內(nèi)容還需待策劃方案、租金價(jià)格確定后貴我雙方共同確定，其中所涉及商戶的確認(rèn)方式、有效期，我方所代理的實(shí)際物業(yè)面積以及方式成交客戶的標(biāo)準(zhǔn)均在后期招商補(bǔ)充協(xié)議中確定闡述。第十條：違約責(zé)任1. 本合同的任何一方因不履行本合同中所規(guī)定的任何責(zé)任或義務(wù)，而使對(duì)方造成損失的，須賠償對(duì)方因此造成的相應(yīng)損失；2. 因一方未遵守合同中的任何條款，或未履行本合同中的任何責(zé)任或義務(wù)，守約方在提前七個(gè)工作日書面通知違約方后，有權(quán)提前終止本合同

21、的履行。守約方因違約行為而受到損失的，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任；3. 合同有效期間，因不可抗力（系指如洪水、地震、火災(zāi)等自然災(zāi)害及戰(zhàn)爭(zhēng)等人力無(wú)法抗拒、不能預(yù)料又不可避免的事件；但無(wú)支付能力、破產(chǎn)等不視為不可抗力）而一方不能履行本合同的，在取得有關(guān)部門的不可抗力的認(rèn)定后不視為違約，但是應(yīng)當(dāng)在發(fā)生不可抗力事件后立即向?qū)Ψ酵ㄖ?，并于七日?nèi)向?qū)Ψ匠鼍吆戏ā⒂行У淖C明；4如因甲方未按本合同約定向乙方提供乙方需求的合理文件致使乙方不能按期完成工作的，乙方對(duì)甲方不負(fù)賠償責(zé)任；5如甲方無(wú)故拖延付款期限，則乙方有權(quán)自報(bào)告應(yīng)收費(fèi)用之日起，向甲方以所欠金額萬(wàn)分之二點(diǎn)一每日計(jì)算收取滯納金；6如甲方拖欠款項(xiàng)超過(guò)一百日

22、，則乙方可視甲方違約，同時(shí)停止一切相關(guān)之工作，并有權(quán)單方面終止本合同，并向甲方收取所欠款項(xiàng)及滯納金；7如策劃方案達(dá)不到甲方要求，本合同中止執(zhí)行，且甲方不再支付乙方任何費(fèi)用。8如招商工作達(dá)不到招商進(jìn)度要求，甲方可中止執(zhí)行本合同，且甲方不再支付乙方任何費(fèi)用，并扣除乙方當(dāng)前階段的招商費(fèi)用進(jìn)度款，作為對(duì)甲方損失的賠償。第十一條：保密及知識(shí)產(chǎn)權(quán)1. 乙方應(yīng)保守甲方提供的和本項(xiàng)目有關(guān)的商業(yè)秘密（包括數(shù)據(jù)、圖紙、客戶名單、經(jīng)營(yíng)策略等），除工作小組及公司領(lǐng)導(dǎo)級(jí)外，非經(jīng)甲方同意不得將有關(guān)資料、信息擅自泄漏給他人，不得將策劃工作中的有關(guān)資料與內(nèi)容使用于本項(xiàng)目以外的用途；2. 乙方違反上款規(guī)定，應(yīng)承擔(dān)由此給甲方造成

23、的所有損失，包括律師費(fèi)。第十二條：爭(zhēng)議的解決方式凡因執(zhí)行本合同產(chǎn)生的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)協(xié)商解決，商議不成時(shí)，應(yīng)向甲方或乙方所在地之人民法院提出訴訟。本合同適用中國(guó)法律，以法院最終判決為終局，對(duì)雙方均有法律約束力。第十三條：甲方在此不可撤銷地陳述并保證甲方系依中國(guó)法律合法注冊(cè)成立，并有效存續(xù)的有限公司，為該項(xiàng)目之合法所有者，乙方對(duì)本項(xiàng)目屬于廠房改造的特殊性給予認(rèn)可；1. 甲方盡量向乙方提供的有關(guān)該項(xiàng)目的一切政府批文、物業(yè)狀況、說(shuō)明、設(shè)計(jì)、裝修標(biāo)準(zhǔn)等文件和確保資料均真實(shí)、正確、合法、有效，無(wú)任何虛假或非法之處；2. 甲方保證為乙方完成物業(yè)的宣傳工作提供支持與幫助，合理協(xié)調(diào)并及時(shí)通報(bào)乙方有關(guān)工作進(jìn)展；

24、3. 若因物業(yè)本身之缺點(diǎn)、缺陷或甲方之原因?qū)е屡c第三人發(fā)生爭(zhēng)議、引起訴訟或提起仲裁，則甲方保證積極解決上述爭(zhēng)議、訴訟或仲裁并承擔(dān)應(yīng)訴義務(wù)，承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用。第十四條：乙方在此不可撤銷地陳述并保證1. 乙方系依中國(guó)法律合法注冊(cè)并有效存續(xù)的有限公司；2. 乙方在本合同履行中忠實(shí)于甲方利益，并保證其委派、聘請(qǐng)的工作人員在代理以及服務(wù)中忠實(shí)于甲方利益；3. 乙方清楚本項(xiàng)目屬于廠房改造項(xiàng)目，并清楚由此產(chǎn)生的招商困難。第十五條：其他1. “ 商業(yè)項(xiàng)目（暫定名）全案策劃綱要”為本合同附件一；2. 乙方工作人員之組成要求為本合同附件二；3. 本合同與本合同的附件為不可分割的完整組成部分，具有同等法律效力；4

25、. 本合同自雙方簽字蓋章后即可生效；5. 本合同一式肆份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力；6. 本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商確定或另行簽訂補(bǔ)充合同，補(bǔ)充合同與本合同的規(guī)定如有不同，以補(bǔ)充合同為準(zhǔn)，具有同等法律效力。甲方： 乙方：北京偉業(yè)精銳商業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（章） （章）代表簽字： 代表簽字： 簽署日期： 年 月 日 簽約地點(diǎn)：中國(guó)北京附件一：商業(yè)項(xiàng)目全案策劃綱要第一部分 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告一、宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析1. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析2. 政策環(huán)境分析3. 相關(guān)宏觀環(huán)境因素二、商業(yè)物業(yè)調(diào)研分析1. 商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)發(fā)展概況分析 2. 商業(yè)物業(yè)開發(fā)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析3. 商業(yè)物業(yè)總體供求分析Ø

26、; 總體市場(chǎng)狀況分析Ø 商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)、需求分析Ø 商業(yè)物業(yè)租賃、銷售價(jià)格分析三、經(jīng)營(yíng)店型調(diào)研分析1. SHOPING MALL（購(gòu)物中心）分析2. 百貨商場(chǎng)（傳統(tǒng)百貨）分析3. 超級(jí)市場(chǎng)分析4. 專業(yè)市場(chǎng)分析5. 社區(qū)商業(yè)分析 6. 其他類型商業(yè)物業(yè)的研究分析四、客戶群體的調(diào)研分析1. 商鋪投資者調(diào)研分析2. 終端消費(fèi)者調(diào)研分析3. 招商客戶的調(diào)研分析五、主要商圈與重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目分析1. 主要商圈調(diào)研分析2. 重點(diǎn)商業(yè)項(xiàng)目（商業(yè)市場(chǎng)）分析Ø 地理位置Ø 項(xiàng)目規(guī)模Ø 商業(yè)性質(zhì)Ø 硬件設(shè)施Ø 經(jīng)營(yíng)模式Ø 樓層分布&#

27、216; 購(gòu)物環(huán)境Ø 商戶與業(yè)主合作方式Ø 租客組合Ø 商品布局Ø 價(jià)格Ø 目標(biāo)消費(fèi)群體Ø 品牌檔次Ø 廣告形象Ø 優(yōu)劣勢(shì)分析Ø 經(jīng)營(yíng)狀況Ø 其他各項(xiàng)影響因素分析六、物業(yè)管理之調(diào)研分析 1. 物業(yè)管理公司調(diào)研2. 物業(yè)管理各項(xiàng)條款調(diào)研分析Ø 管理力度Ø 商戶對(duì)物業(yè)管理提出的要求Ø 個(gè)別商戶對(duì)物業(yè)管理的特殊要求七、項(xiàng)目所在地區(qū)域市場(chǎng)分析1. 區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析2. 區(qū)域商業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)、需求分析3. 區(qū)域市場(chǎng)租金、銷售價(jià)格分析4. 域市場(chǎng)商業(yè)物業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析5. 項(xiàng)目商

28、業(yè)物業(yè)可行性分析、初步定位第二部分 市場(chǎng)定位報(bào)告一、項(xiàng)目區(qū)域總體概況總結(jié)分析二、項(xiàng)目分析1. 項(xiàng)目地理位置分析2. 項(xiàng)目基本技術(shù)指標(biāo)分析3. 項(xiàng)目功能分析Ø 功能互動(dòng)分析Ø 項(xiàng)目各業(yè)態(tài)功能的確定4. 項(xiàng)目商圈分析Ø 商圈區(qū)域市場(chǎng)的劃分Ø 主要商圈、次要商圈、輻射商圈的確定Ø 商圈消費(fèi)人群分析Ø 商圈競(jìng)爭(zhēng)格局分析三、項(xiàng)目SWOT分析1. 項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析2. 項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析3. 項(xiàng)目劣勢(shì)分析及應(yīng)對(duì)措施4. 項(xiàng)目威脅分析及應(yīng)對(duì)措施5. 項(xiàng)目綜合分析及初步定位的確定四、項(xiàng)目定位1. 項(xiàng)目總體定位Ø 商業(yè)物業(yè)經(jīng)營(yíng)主題的確定Ø 商

29、業(yè)物業(yè)投資主題的確定2. 項(xiàng)目目標(biāo)客群定位 Ø 終端消費(fèi)人群定位Ø 經(jīng)營(yíng)商戶定位Ø 投資人群定位3. 項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位Ø 價(jià)格制訂依據(jù)的闡述Ø 本項(xiàng)目?jī)r(jià)格定位第三部分 產(chǎn)品定位報(bào)告一、項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)總體規(guī)劃1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總體規(guī)劃方案的制定（總體規(guī)模（地上、地下）、建筑方式、商業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)等）Ø 本項(xiàng)目商業(yè)配套、非配套比例控制Ø 本項(xiàng)目公建物業(yè)的合理利用方案的制定Ø 本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)總體供應(yīng)量計(jì)算、分析與規(guī)劃Ø 本項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)規(guī)劃形式、分布格局、組合方式等總體規(guī)劃Ø 本項(xiàng)目銷售、租賃可行性分析及適合本項(xiàng)目之租

30、、售方案的制定Ø 本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益分析二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)主題定位1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)主題定位確定2. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)主題定位詮釋與細(xì)部研究三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)1. 建筑產(chǎn)品設(shè)計(jì)（外立面、柱間距、層數(shù)、層高、商鋪面寬、進(jìn)深、墻體、天花、地面、燈光、防火設(shè)施等）2. 商業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)Ø 交通組織系統(tǒng)（外部交通組織、內(nèi)部交通組織、入口、中庭、電梯、消防通道、休息場(chǎng)所、停車場(chǎng)等）Ø 經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)品（倉(cāng)儲(chǔ)空間的設(shè)計(jì)與規(guī)劃、中央空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、智能化保安系統(tǒng)設(shè)計(jì)、電子商務(wù)平臺(tái)設(shè)計(jì)等）Ø 裝飾裝潢設(shè)計(jì)（整體形象與風(fēng)格建議、外立面設(shè)計(jì)、商場(chǎng)招牌設(shè)計(jì)、綠化建議、燈光建議、景觀小品建議、廣告（位）宣傳設(shè)計(jì)

31、等）四、店鋪分割與功能布局1. 店鋪分割總體策略的確定（視具體行銷策略決定）2. 商業(yè)功能布局的設(shè)計(jì)與規(guī)劃五、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理（物業(yè)管理）建議1. 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的設(shè)計(jì)與制定2. 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理職責(zé)的確定（介入時(shí)機(jī)的選擇、工作內(nèi)容的確定、管理方式的制定、管理費(fèi)用的確定等）3. 商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理針對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展運(yùn)作策略的制定第四部分 營(yíng)銷推廣報(bào)告一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、可類比項(xiàng)目重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手營(yíng)銷策略分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的確定2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手項(xiàng)目概況3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近期的銷售動(dòng)態(tài)及我方的對(duì)應(yīng)策略三、本項(xiàng)目創(chuàng)新營(yíng)銷體系的建立及關(guān)系營(yíng)銷四、項(xiàng)目主要賣點(diǎn)薈萃及強(qiáng)弱勢(shì)分析與對(duì)策五、項(xiàng)目發(fā)展定位確定1.項(xiàng)目發(fā)展定位2.項(xiàng)目形象定

32、位3.項(xiàng)目形象的塑造和建立4.項(xiàng)目命名方案六、項(xiàng)目目標(biāo)客戶群的定位（客戶群的再清晰化）1.目標(biāo)客戶群定位2.目標(biāo)客戶群描述七、價(jià)格的定位及策略1.項(xiàng)目單方成本2.項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)3.可類比市場(chǎng)價(jià)格4.價(jià)格策略5.價(jià)格分期策略八、入市時(shí)機(jī)及銷售分期控制九、廣告策略1.廣告市場(chǎng)分析2.北京市樓盤市場(chǎng)廣告解析3.廣告戰(zhàn)略目標(biāo)4.項(xiàng)目分析和廣告定位5.廣告創(chuàng)意表現(xiàn)6.廣告策略7.廣告階段研究8.廣告主題9.廣告投放率及規(guī)模10.廣告效果監(jiān)控、評(píng)估及修正11.廣告費(fèi)用預(yù)算十、媒介策略1媒體總體策略及媒體選擇；2媒體組合策略；3投放頻率及規(guī)模；4軟性新聞媒體；5媒體費(fèi)用預(yù)算。十一、推廣計(jì)劃十一、公關(guān)活動(dòng)策劃及

33、現(xiàn)場(chǎng)包裝十二、品牌戰(zhàn)略1.品牌命名方案；2.項(xiàng)目VIS系統(tǒng)建立。十三、營(yíng)銷推廣效果監(jiān)控、評(píng)估及修正1.效果測(cè)評(píng)形式；2.實(shí)施效果評(píng)測(cè)的主要指標(biāo)。十四、營(yíng)銷環(huán)境的營(yíng)造1.銷售部的規(guī)劃設(shè)計(jì)；2.樣板間的規(guī)劃設(shè)計(jì)和建議。第五部分 招商推廣報(bào)告一、初期宣傳推廣工作1. 初步完成落實(shí)項(xiàng)目推廣費(fèi)用預(yù)算案、確定物業(yè)最終面積計(jì)算表等工作后，我司將立即籌備一套完整的宣傳推廣工具；2. 商業(yè)咨詢材料如：法律咨詢材料、牌照、稅務(wù)問(wèn)題、來(lái)往賬戶之開設(shè)等；3. 現(xiàn)場(chǎng)咨詢材料如:項(xiàng)目所在地消費(fèi)者零售消費(fèi)能力、檔次、品味、流行情報(bào)；項(xiàng)目所在地游客數(shù)量、消費(fèi)習(xí)慣；項(xiàng)目所在地商業(yè)物業(yè)分布地區(qū)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等；4. 項(xiàng)目資料如：圖片、效果圖、平面圖、位置圖、租金價(jià)目表等；5. 項(xiàng)目租賃條款如：租賃年期、起租期、免租期、管理費(fèi)、水、電、煤、電話費(fèi)、違約責(zé)任等。6. 公關(guān)活動(dòng)Ø 與公關(guān)、廣告公司協(xié)調(diào)策劃宣傳公關(guān)活動(dòng)，如記者會(huì)、專題采訪；Ø 提供印刷品宣傳、樓書、招商手冊(cè)等設(shè)計(jì)意見；Ø 軟、硬廣告配合介紹項(xiàng)目所在地商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)狀況。7. 直銷大型目標(biāo)主力客戶。我司將根據(jù)目標(biāo)主力租戶名單，以直銷方式親自逐一聯(lián)絡(luò)及洽談，度身定造其需要的市場(chǎng)資料,了解其裝修工程技術(shù)要求，利用較惠租賃條件吸引其進(jìn)駐，務(wù)求在招商的最早階段便能落實(shí)此批“主力租戶”，從而提高項(xiàng)