紅旗班組以及安全.doc

1、紅旗班組以及平安附件一：平安消費紅旗班組推薦表呈報時間：年月日 日單位名稱 超大型工程公司 班組名稱繞線組班組長張鴻 郭子良班組人數(shù)71 人主 要 事 跡超大型繞線組自從成立以來，始終把平安消費放在首位。班組通過每天對員工的平安培訓(xùn)，使每一名員工都知道平安消費責(zé)任重于泰山，平安消費無小事。班組每周都堅持召開平安消費分析p 會，對公司發(fā)生的平安事故進展分析p ，并總結(jié)學(xué)習(xí)其它部門平安消費的先進經(jīng)歷。結(jié)合我們自己的崗位，告誡我們的員工在平安消費方面應(yīng)注意哪些問題。并制定相應(yīng)的整改措施。另外班組發(fā)發(fā)動工提意見找隱患，發(fā)現(xiàn)一個整改一個。如建筑廠房時遺留下來的穿線管露出地面。易發(fā)生平安事故。班組請維修部

2、門將穿線管一一割去。既保證廠房地面平整美觀，又到達平安消費的目的。消除了不平安隱患。班組主要的平安消費問題就是吊車作業(yè)，吊繩是主要作業(yè)工具。因此吊繩的平安可靠性，就是班組平安消費的關(guān)鍵。每天早晨班組長都去認(rèn)真檢查一遍吊繩是否完好？如有破損立即更換。將平安事故發(fā)生率降為零。班組對新來的員工進展系統(tǒng)的平安培訓(xùn)，讓他們理解自己的工作環(huán)境，并把容易出現(xiàn)平安事故的危險及以往發(fā)生的平安案例告知他們。從而進步整個班組的平安消費防范意識。班組通過各種平安消費防范手段來控制和杜絕平安事故。至今班組未出現(xiàn)任何一起平安消費責(zé)任事故。另外現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)也是班組常抓不懈的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場管理好了、設(shè)備保養(yǎng)好了平安消費

3、才能不出問題。班組在這些方面管控合理，堅持不懈。使作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備到達整齊凈潔的程度，屢次受到上級主管部門的表揚和嘉獎。班組在今后的平安消費工作中將一如既往，繼續(xù)努力的做好每一項工作。所在單位意見指導(dǎo)簽字年月日消費部意見指導(dǎo)簽字年月日安環(huán)部意見指導(dǎo)簽字年月日公司意見指導(dǎo)簽字年月日附件二：平安消費先進單位推薦表呈報時間：年月日 日單位名稱班組名稱單位指導(dǎo)單位人數(shù)主 要 事 跡所在單位意見指導(dǎo)簽字年月日消費部意見指導(dǎo)簽字年月日安環(huán)部意見指導(dǎo)簽字年月日公司意見指導(dǎo)簽字年月日附件三：平安 消費先進單位 考核細那么 和百分競賽考核標(biāo)準(zhǔn)消費現(xiàn)場的平安管理是平安工作最重要的內(nèi)容，做好現(xiàn)場平安管理工作，對保證平

4、安，消除事故隱患、杜絕“三違”，減少事故發(fā)生，促進消費經(jīng)營有著及其重要的意義。根據(jù)公司強化現(xiàn)場平安管理的要求，制定考核細那么。1 、事故管理20 分：單位發(fā)惹事故，0.5 小時內(nèi) 或書面形式報告公司安環(huán)部部，對事故逾期不報的、追報或補報的，除追究單位指導(dǎo)責(zé)任外，扣責(zé)任單位考核分 15 分，發(fā)惹事故的單位，不清楚事故經(jīng)過和現(xiàn)場情況，而出據(jù)假證、偽證者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，扣責(zé)任單位考核分 10 分，發(fā)生工傷事故或平安消費事故扣 20 分。建立單位平安事故臺賬，未建立的扣考核分 10 分。2 、平安檢查與隱患整改10 分 分 ：現(xiàn)場平安檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，以書面形式通知責(zé)任單位，限期整改解決，逾期未整改或整改

5、不徹底的，視問題的嚴(yán)重程度，扣責(zé)任單位考核分 5 分。公司下達的重大事故隱患整改，逾期未整改的，視情節(jié)扣責(zé)任單位考核分 10 分。3 、現(xiàn) 場違章查處15 分：現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違背勞動紀(jì)律等違章行為一人次的扣 5 分，直至該項分扣完為止。4、 、 單位 平安管理與班組平安建立10 分：各單位要每月召開由一把手組織的平安消費形式分析p 會，每周進展一次平安大檢查，未進展平安檢查和無會議記錄，扣 5 分，不完成上級安排的各項平安工作及有關(guān)報表，沒有進展本單位平安消費分析p 會，扣 3 分，不參加公司組織的平安例會扣 5 分。班組班前、班后會沒有按當(dāng)天工作性質(zhì)詳細提出平安要求、班前、

6、班后會無平安記錄?？圬?zé)任單位考核分扣 5 分。5 、設(shè)備平安與防護10 分：損壞和擅自撤除設(shè)備上的平安設(shè)施及平安防護裝裝置，除限期恢復(fù)外，扣責(zé)任單位考核分 10 分。6 、 危險作業(yè)與審批10 分：危險作業(yè)不辦理審批手續(xù) 扣 5 分，不采取有效防護措施的扣 10 分。7 、消費現(xiàn)場及吊索具管理15 分：消費作業(yè)現(xiàn)場吊索具無噸位標(biāo)識的扣 10 分。各類原料及工件擺放不符合平安要求扣 3 分，原材料未定置定位，地面有雜物的扣 3 分。吊裝索具未進展平安檢查的扣 5分，超標(biāo)使用違章吊運一經(jīng)發(fā)現(xiàn) 。每次扣責(zé)任單位考核分 15 分。8 、消防平安管理10 分現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的消防違章行為除按公司防火管理制度

7、處分，每次扣競賽分 1-5 分，消防栓損壞扣 5 分，消防器材失效一臺扣 0.5 分，私自堵占消防通道和消防通行門的每一項扣5 分。9、在工作中發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并積極整改的，經(jīng)安環(huán)部鑒定報公司指導(dǎo)批準(zhǔn)后獎勵單位考核分 20，發(fā)現(xiàn)事故隱患而防止重大傷亡事故的，公司將給予重獎。11、本考核細那么解釋權(quán)歸安環(huán)部。附件 四 ：2022 年月 月 平安消費先進單位 百分競賽考核表被考核部門：序號考核工程標(biāo)準(zhǔn)分考核情 況扣分原因?qū)嵉梅謧渥?事故管理202平安檢查與隱患整改103現(xiàn)場違章查處情況154平安管理與班組平安建立105設(shè)備平安與防護106危險作業(yè)與審批107消費現(xiàn)場及吊索具158消防平安管理109

8、合計分?jǐn)?shù)10010備注考核人簽字：被檢單位簽字：附件五：平安消費紅旗班組考核施行細那么項 項 目 分值 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評分 考核分一、 安 2新進人員和變換工種人員教育由班組長進展，教育后應(yīng)進展登記。沒有登記的扣 1分。項 項 目 分值 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評分 考核分 全 教 育 15分2全員平安教育，每月至少進展一次。少一次扣 1 分2班組每月不少于一次學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，危險控制措施及學(xué)習(xí)事故案例。沒有進展的扣1分2試制新產(chǎn)品、采用新工藝、新設(shè)備、新材料等，必須制定新的平安技術(shù)操作規(guī)程，對操作工人進展平安技術(shù)教育前方能消費。有一項沒有進展的扣 1 分3教育特種作業(yè)人員除按規(guī)定進展

9、平安技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還應(yīng)加強對特種作業(yè)人員的日常教育、培訓(xùn)，并將培訓(xùn)和教育情況進展登記。少進展一項扣1分4認(rèn)真開展危險辨識活動，教育員工掌握自己崗位的危險，熟知控制措施。員工不掌握本崗位危險1人次扣項 項 目 分值 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評分 考核分 1 分，累計疊加扣完為止。二、 安 全 檢 查 20分4做好每日班前、班中、班后的平安檢查。要有完好的檢查記錄。沒有進展的每項扣 1 分3凡危險作業(yè)要填寫危險作業(yè)審批單，經(jīng)審批檢查現(xiàn)場平安措施前方可作業(yè)，做好現(xiàn)場監(jiān)護。沒有進展的扣3分3員工上崗前必須對個人防護用品穿戴、操作設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境進展平安檢查。一項不符合扣1分3貫徹平安消費獎懲制

10、度。發(fā)現(xiàn)違章行為，對責(zé)任人視情節(jié)輕重進展處分。沒有進展的扣 1分，單位內(nèi)部處分的 1 人次的加 0.5分。4員工要認(rèn)真遵守平安消費操作規(guī)程。發(fā)現(xiàn)違章操作1人扣 2 分，被通報處項 項 目 分值 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評分 考核分 罰的 1 人次的扣 4分。3班組“五同時”制度。班長同時進展消費、平安的方案、布置、檢查、總結(jié)、評比工作。沒有進展的一項扣 1 分三 三、 、 班 組 安 全 活 動 15分7每月至少召開二次平安例會，研究班組平安管理工作，開展平安合理化建立活動有詳細內(nèi)容、有記錄1、總結(jié)評比半月或全月的平安消費工作情況；?2、傳達上級文件、布置相關(guān)任務(wù)；?3、學(xué)習(xí)事故案例或下發(fā)的資料

11、；?4、針對某些隱患進展討論整改；?5、事故受傷者現(xiàn)身說法；?6、學(xué)習(xí)平安技術(shù)知識(管理知識)、平安規(guī)程；?7、學(xué)習(xí)平安規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)；?8、開展危險和事故料想預(yù)知活動。缺一項扣 1 分3班前會和交接班記錄，交接班內(nèi)容應(yīng)按規(guī)定進 每項達不到扣1分項 項 目 分值 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 自評分 考核分 行，不得錯交或漏交。5班組平安管理考核記錄應(yīng)做到填寫及時、準(zhǔn)確、完好、詳細、字跡工整，無涂改；記錄完好，無破損缺頁。不合要求的扣 1分，缺一項扣2分，不詳實的扣 1 分四、 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場 管 理 50分10工具箱內(nèi)要有定置圖，配電箱內(nèi)要有控制線路圖。工具箱、配電箱、更衣箱內(nèi)外要整齊、清潔，工裝工具定置擺放，標(biāo)識醒目。一處不符合扣1分10車間物料、毛坯、零部件、廢品件等應(yīng)定置管理，擺放在區(qū)域線內(nèi)，所擺放的物品必須整齊劃一。一處不符合扣1分10按平安消費有關(guān)規(guī)定，正確使用鋼絲繩和各種吊索具，并做到定置擺放，班前檢查。一處不符合扣1分5按環(huán)境管理體系文件廢棄物分類處理作業(yè)指導(dǎo)書要求，實行分類并定置