京東戰(zhàn)略目標計劃過程PPT課件

1、京東戰(zhàn)略管理分析Strategic management1.京東的公司使命2.京東的戰(zhàn)略目標3.京東戰(zhàn)略環(huán)境分析4.京東采用的戰(zhàn)略 如果將京東比喻為一個高速運轉的機器，那么，用戶、員工、投資方、供應商等多方合作者則是這一機器上不可或缺的組成部分，只有多方合作者親密無間的合作才能讓這一龐大的機器正常運轉。因此，京東在做生意的過程中，力爭與每一個客戶或合作伙伴多一些情感交流，慢慢地將生意圈轉化為朋友圈，而不是純粹的生意往來。京東的使命讓生活變得簡單快樂！ 在2013年10月份舉行的“贏變革創(chuàng)未來”京東家電行業(yè)峰會上，京東家電發(fā)布了未來3年的戰(zhàn)略規(guī)劃，2016年實現(xiàn)銷售1100億元。京東的戰(zhàn)略目標：

2、國家大力推動電子信息技術產業(yè)發(fā)展，出臺一系列鼓勵和扶持的政策。中國經濟進入新常態(tài)，經濟增長速度穩(wěn)中向好，人們購買力增強，消費市場擴大。新一代的年輕人的購物觀念正在轉變，網購成為為他們追求時尚生活的平臺和途徑。中國的人口基數(shù)大，消費市場同樣巨大。網民的結構和數(shù)量發(fā)生巨大變化。網絡技術的發(fā)展極大地促進了電子商務的發(fā)展。中國的信息基礎設施發(fā)展快速。政治經濟社會人口技術替代品的對京東還存在一定威脅潛在競爭者進入該行業(yè)的門檻高京東在行業(yè)內有著較強的競爭優(yōu)勢潛在競爭者進入的能力京東憑借巨大的銷售量對供方有著很強的議價能力東西都是明碼標價，主動權掌握在京東手中，購方的議價能力很低。業(yè)務增長戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略密集增

3、長密集增長一體化一體化多元化多元化成本領先成本領先差異化差異化京東商城從京東商城從2004年進入電子商務領域以年進入電子商務領域以來，一直致力于倉儲、物流、售后服務來，一直致力于倉儲、物流、售后服務體系等基礎的建設和升級擴張，為消費體系等基礎的建設和升級擴張，為消費者提供了良好的網絡購物體驗。者提供了良好的網絡購物體驗。市場滲透市場滲透市場開發(fā)市場開發(fā)京東的本質是一家零售企業(yè)，剛剛成立網京東的本質是一家零售企業(yè)，剛剛成立網絡銷售平臺從事的是絡銷售平臺從事的是3C數(shù)碼專賣，爾后涉數(shù)碼專賣，爾后涉及到大家電領域。及到大家電領域。2010年京東進入圖書市年京東進入圖書市場場，2011京東進軍奢侈品領

4、域京東進軍奢侈品領域。京東不只是做交易平臺，還要將業(yè)務延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環(huán)節(jié)，并通過持續(xù)的成本降低實現(xiàn)多環(huán)節(jié)的盈利 。建立自己強大的物流系統(tǒng)。京東自2004年成立以來，一直以3C數(shù)碼產品為主營業(yè)務，隨后發(fā)展到家電行業(yè)，再然后于2010年進入圖書市場，在2013年底京東獲得虛擬運營商牌照，2014年京東金融全線上市，涵蓋了基金、眾籌、保險和貸款業(yè)務。在京東商城看來，電子商務對于傳統(tǒng)零售產在京東商城看來，電子商務對于傳統(tǒng)零售產業(yè)的影響非常大，電子商務企業(yè)的運營成本業(yè)的影響非常大，電子商務企業(yè)的運營成本可以做到很低，有能力在給消費者帶來低價可以做到很低，有能力在給消費者帶來低價的同時，讓品牌廠商獲取合理利潤，促進整的同時，讓品牌廠商獲取合理利潤，促進整個產業(yè)的良性發(fā)展，給產業(yè)鏈帶來價值個產業(yè)的良性發(fā)展，給產業(yè)鏈帶來價值。最。最終實現(xiàn)供應商、中間商、客戶的互利共贏。終實現(xiàn)供應商、中間商、客戶的互利共贏。京東商城選擇了自建物流體系京東商城選擇了自建物流體系，并且形成了并且形成了對整個供應鏈鏈條的控制，自建物流體系為對整個供應鏈鏈條的控制，自建物流體系為其保持高速發(fā)展提供強有力的支撐，大幅提其保持高速發(fā)展提供強有力的支撐，大幅提升其在全國的配送速度，服務質量更將得到升其在全國的配送速度，服務質量更將得到改善，解決許多問題，最終能夠幫助京東將改善，解決許多問題，