設(shè)備檢修考核細(xì)則

1、設(shè)備檢修考核細(xì)則一、日常檢修（一）生產(chǎn)車間報(bào)修設(shè)備應(yīng)及時(shí)，最遲設(shè)備報(bào)修必須在每日 早晨 7：45 分之前報(bào)運(yùn)營車間，一次未達(dá)到扣 100 元。對接到報(bào) 修工作不及時(shí)安排維修或隱情不報(bào)、遺忘的，經(jīng)查實(shí)每次扣維修 車間 100 元，因維修工作敷衍了事導(dǎo)致同種設(shè)備故障重復(fù)發(fā)生 的，經(jīng)查實(shí)每次扣運(yùn)營車間 100 元。（二）車間每項(xiàng)設(shè)備檢修必須由設(shè)備主任或技術(shù)員參與或安 排配合及驗(yàn)收，一次未達(dá)到扣 50 元。（三）人為操作原因致使設(shè)備發(fā)生重復(fù)故障，重復(fù)檢修，一 次扣生產(chǎn)車間 200 元。（四）非計(jì)劃性停產(chǎn) A，B 類設(shè)備，報(bào)修造成停產(chǎn)搶修，考 核相應(yīng)生產(chǎn)車間，一次扣 300 元。二、月計(jì)劃檢修（一）各車

2、間每月應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況合理申報(bào)預(yù)防性機(jī) 電儀檢修計(jì)劃，計(jì)劃申報(bào)時(shí)間為每月 20 號前，遇節(jié)假日自然提 前。無故拖延一次扣罰車間設(shè)備主任和技術(shù)員各 50 元。（二）各車間應(yīng)當(dāng)提前準(zhǔn)備好月檢修計(jì)劃所需備件和材料 等，確保當(dāng)月所報(bào)計(jì)劃下個(gè)月有條件安排實(shí)施，如因備件或材料 準(zhǔn)備不充分造成計(jì)劃不能實(shí)施，一項(xiàng)扣罰設(shè)備主任和技術(shù)員各50 元。（三）運(yùn)營車間和生產(chǎn)車間應(yīng)當(dāng)就當(dāng)月檢修計(jì)劃多進(jìn)行溝通，確保月計(jì)劃能得到合理安排并實(shí)施，每個(gè)檢修項(xiàng)目均由生產(chǎn) 車間填寫“檢修任務(wù)單及檢修記錄”（一式兩份）送達(dá) 1 份給維 修車間，由運(yùn)營車間統(tǒng)籌安排。具備檢修條件的項(xiàng)目，運(yùn)營車間 沒有按期完成一項(xiàng)扣罰車間分管領(lǐng)導(dǎo)和主管

3、技術(shù)員各 50 元。（四）運(yùn)營車間在檢修過程當(dāng)中，生產(chǎn)車間應(yīng)當(dāng)安排專人負(fù) 責(zé)和協(xié)調(diào)，在必要的情況下提供幫助，使檢修工作高效進(jìn)行。生 產(chǎn)車間無故不安排專人配合檢修的一次扣罰設(shè)備主任 50 元。（五）運(yùn)營車間在檢修工作完成后，生產(chǎn)車間應(yīng)當(dāng)當(dāng)場試車 驗(yàn)收，如有質(zhì)量問題，運(yùn)營車間應(yīng)當(dāng)立即返修直至試車合格。雙 方試車人員分別在“檢修任務(wù)單及檢修記錄”表格上簽字確認(rèn)， 各自存檔。試車不合格運(yùn)營車間拒絕返修的一次扣罰運(yùn)營車間分 管領(lǐng)導(dǎo)和檢修人員各 50 元。（六）生產(chǎn)車間和運(yùn)營車間對在試車或檢修過程當(dāng)中有爭議 的，由機(jī)動科對口技術(shù)人員到場根據(jù)實(shí)際情況客觀處理。機(jī)動科 對口技術(shù)人員無故不到場處理問題的一次扣罰

4、 50 元。（七）運(yùn)營車間每月 25 日前（遇節(jié)假日自然提前）應(yīng)當(dāng)向 機(jī)動科書面反饋月計(jì)劃完成情況，填寫“明礬廠（）月設(shè)備 檢修計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)表”并經(jīng)各生產(chǎn)車間設(shè)備主任簽字確認(rèn)， 并加蓋車間公章。無故延期每天扣罰運(yùn)營車間分管領(lǐng)導(dǎo) 50 元， 如發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣罰運(yùn)營車間主任和生產(chǎn)車間設(shè)備主任各100 元。設(shè)備管理考核細(xì)則管理項(xiàng)目管理內(nèi)容考核辦法主 要 技 術(shù) 經(jīng) 濟(jì) 指 標(biāo)主要設(shè)備可開動率95%。未達(dá)到，每次扣責(zé)任單位 500 元。重、特大設(shè)備安全事故為零。未達(dá)到，每次扣責(zé)任單位 1000 元。備用設(shè)備完好率為 100%。因備用設(shè)備的完好情況達(dá)不到要求，每影響生產(chǎn)一次扣責(zé)任單位 500 元

5、。設(shè)備檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率為 100%（月度檢修計(jì)劃、停產(chǎn)檢修計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃、大修計(jì)劃）。一次未完成，視原因扣相關(guān)責(zé)任單位 200 元。設(shè)備重大事故為零。發(fā)生設(shè)備事故，按設(shè)備事故管理考核辦法考核（見本表）。設(shè) 備 技 術(shù) 資 料 管 理設(shè)備資產(chǎn)分類,編號符合標(biāo)準(zhǔn),設(shè)備臺帳,卡片齊全,原始數(shù)據(jù)完整正 確,帳,物,卡相符。每一處缺陷扣 50 元。車間有設(shè)備臺帳,設(shè)備的技術(shù)完好狀況,故障,事故和維修等均有統(tǒng)計(jì) 和記錄。每一處缺陷扣 50 元。主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)檔案齊全,完整,檔案內(nèi)容及時(shí)補(bǔ)充完善。每一處缺陷扣 50 元。制定重要(大型)設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案,在緊急情況下,有明確的應(yīng)急操作 方案,并使有關(guān)人員熟悉

6、掌握或進(jìn)行模擬演練.對其它動力設(shè)備制定了 反事故措施,并定期進(jìn)行演習(xí)。一項(xiàng)未完成，扣責(zé)任單位 100 元。主要生產(chǎn)設(shè)備的備件目錄齊全,分類清楚,備件儲備有定額.帳,卡齊 全,帳,卡,物相符。每一處缺陷扣 50 元。重點(diǎn)設(shè)備三大規(guī)程(操作規(guī)程,維護(hù)規(guī)程和檢修規(guī)程)齊全。每缺一項(xiàng)，扣 100 元。設(shè) 備 基 礎(chǔ) 管 理各種記錄填寫規(guī)范、正確，符合貫標(biāo)的要求。每缺陷一處扣 50 元。及時(shí)填報(bào)各種設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表及原始記錄。未按要求的每次扣 50 元。每月召開一次設(shè)備管理例會，布置設(shè)備管理工作。每缺一次扣 100 元。每月組織一次設(shè)備檢查，有檢查、有考核、有整改措施。每缺一次扣 100 元。各車間有嚴(yán)格的

7、巡檢制度及巡檢路線圖，并認(rèn)真執(zhí)行。未執(zhí)行一次扣 100 元。專業(yè)技術(shù)點(diǎn)檢由機(jī)動科負(fù)責(zé)牽頭、落實(shí)。未執(zhí)行一次扣 100 元。無人值守配電室有巡檢、清掃制度，并認(rèn)真執(zhí)行。未執(zhí)行一次扣 100 元。設(shè) 備 大 修及時(shí)合理編制設(shè)備大修計(jì)劃,調(diào)整有關(guān)審批手續(xù)。未按要求執(zhí)行扣 100 元。設(shè)備大修由機(jī)動部門組織實(shí)施,按期完成.外委項(xiàng)目按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未按期完成每項(xiàng)扣 100 元。大修工程竣工后,依據(jù)檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,并做好驗(yàn)收交接手 續(xù),大修技術(shù)資料齊全。一項(xiàng)不合格扣 100 元。設(shè) 備 管 理 現(xiàn) 代 化設(shè)備資產(chǎn)臺帳,檔案資料,備品配件,設(shè)備狀況,報(bào)表信息,以及編制大 修理計(jì)劃等,逐漸采用計(jì)算機(jī)管理

8、.未按要求采用計(jì)算機(jī)輔助管理的每次扣 50 元。采用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù),逐步實(shí)行以狀態(tài)維修為主的預(yù)防性維修方式。以專業(yè)點(diǎn)檢為重點(diǎn)，每缺一次專業(yè)點(diǎn)檢扣責(zé)任人100 元。設(shè)備大修改造和維修中,采用新產(chǎn)品,新材料,新工藝,新技術(shù)。采用“四新”經(jīng)廠認(rèn)可的每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。大力推行設(shè)備管理現(xiàn)代化(計(jì)算機(jī)管理,狀態(tài)監(jiān)測,四新,大修網(wǎng)絡(luò)),并 認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),加以推廣應(yīng)用。大力推行并實(shí)施設(shè)備管理現(xiàn)代化經(jīng)廠認(rèn)可的獎(jiǎng)勵(lì)500 元。設(shè)備管理考核細(xì)則（續(xù)）管理項(xiàng)目管理內(nèi)容考核辦法設(shè) 備 使 用、 維 護(hù) 保 養(yǎng) 和 現(xiàn) 場 管 理設(shè)備操作人員必須做到“四懂四會”，實(shí)行崗位責(zé)任制，對于多人操作 的設(shè)備，生產(chǎn)

9、線，實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制。未做到或每違反一項(xiàng)次扣 100 元。多班制生產(chǎn)或主要設(shè)備，操作人員必須執(zhí)行設(shè)備技術(shù)狀況交接記錄。每缺一次扣 50 元。車間有月度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并認(rèn)真執(zhí)行。未執(zhí)行的每次扣 100 元。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)達(dá)到整齊，清潔，潤滑的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備表面無積塵，否則一處扣 50 元；設(shè)備外觀見本色，否則一處扣 50 元；設(shè)備基礎(chǔ)牢固，無明顯裂紋 及松動，零部件無嚴(yán)重缺陷，否則一次扣 50 元；設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)正常無異響、無雜音，否則一次扣 50 元。做好設(shè)備潤滑五定工作,實(shí)行油質(zhì)監(jiān)測和化驗(yàn),按期換油,記錄齊全。每缺陷一次扣 50 元，因潤滑不當(dāng)引起設(shè)備故障及事 故的每次扣 200 元。生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行

10、完好，定置安放有序，周圍場地整潔，符合 5S 管理要求否則一處扣 50 元。設(shè)備和管道無明顯的跑冒滴漏現(xiàn)象，動密封點(diǎn)泄漏率2%，靜密封點(diǎn)泄漏率0.5%。一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣 100 元。設(shè)備安全防護(hù)設(shè)施齊全、可靠。否則一處扣 100 元。設(shè) 備 事 故 管 理因違章或失職發(fā)生設(shè)備故障的。每次扣責(zé)任單位 100 元，重復(fù)加倍。因檢修質(zhì)量造成的設(shè)備故障的。每次扣 100 元，重復(fù)加倍。因違章或失職發(fā)生的一般設(shè)備事故。每起扣責(zé)任單位 500 元。因違章或失職發(fā)生重大設(shè)備事故的。每次扣責(zé)任單位 1000 元，同時(shí)扣廠長、設(shè)備副廠長機(jī)動科長 200 元，分管技術(shù)員 100 元。因違章或失職發(fā)生特大設(shè)備事故的。每

11、次扣責(zé)任單位 1 萬元，同時(shí)，扣廠長、設(shè)備副廠 長、機(jī)動科長 300 元，分管技術(shù)員 200 元。發(fā)生設(shè)備事故必須按三不放過的原則進(jìn)行處理。否則，每次扣責(zé)任單位 200 元。特種 設(shè)備 管理壓力容器、起重等特種設(shè)備應(yīng)建立臺賬，按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng) 和定期檢查、檢驗(yàn)。一次不合格，扣設(shè)備主任 100 元。設(shè)備知識 培訓(xùn) 管理狠抓職工設(shè)備管理和維修方面的知識教育及技術(shù)培訓(xùn)，提高設(shè)備管理與 維修人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。專業(yè)培訓(xùn)率每年達(dá)到 10%以上，否則，扣責(zé)任單位200 元。備 件 管 理車間每月申報(bào)備品、備件計(jì)劃 1 次（每月 25 號前申報(bào)）、全廠應(yīng)急計(jì) 劃 2 次。每增加一次計(jì)劃扣 50 元。及時(shí)、正確、規(guī)范填寫備件領(lǐng)料單。未按要求執(zhí)行，每次扣 50