高速公路項(xiàng)目部項(xiàng)目管理計(jì)劃

1、頒發(fā)令XXXX 公司 XX 至 XX 高速 XX 合同段項(xiàng)目部依據(jù)工程承包合同、設(shè)計(jì)文件、 國(guó)家（行業(yè)）現(xiàn)行工程施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、以及公司管理手冊(cè) （ B 版）和程 序文件（ B 版），編制了項(xiàng)目管理計(jì)劃 （A 版）。項(xiàng)目管理計(jì)劃闡明了項(xiàng)目的管 理目標(biāo)，對(duì)顧客（業(yè)主）和社會(huì)做出了承諾，對(duì)與質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理 有關(guān)的各項(xiàng)工作做了具體要求，是項(xiàng)目全體人員從事管理和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的行為準(zhǔn)則， 同時(shí)也是內(nèi)、外部審核的依據(jù)之一，項(xiàng)目全體人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。本管理計(jì)劃自 XX 年 XX 月 XX 日起實(shí)施，工程項(xiàng)目竣工交驗(yàn)后廢止。項(xiàng)目經(jīng)理： XXXXXXX年XX月XX日修改頁(yè)修改日期管理計(jì)劃條款修

2、改內(nèi)容修改通知單序號(hào)修改人II -LJ項(xiàng)目管理計(jì)劃第一章 編制目的及適用范圍一、編制目的貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)；規(guī)范本項(xiàng)目全體員工的管理行為，使與之有關(guān)的所有管理活動(dòng)受控；確保兌現(xiàn)投標(biāo)書(shū)及工程合同承諾，爭(zhēng)創(chuàng)一流工程。二、適用范圍適用于本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，所有參加本工程項(xiàng)目施工的員工必須遵照?qǐng)?zhí)行。第二章編制依據(jù)、原則及術(shù)語(yǔ)定義一、編制依據(jù)1、 GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系 要求；2、 GB/T24001-2004環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南；3、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范；4、 公司管理手冊(cè)（B版）

3、和管理體系程序文件（B版）及其它相關(guān)支持性文件；5、工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)、施工合同及其適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；6、本項(xiàng)目資源配置情況及相關(guān)方的意見(jiàn)和要求。二、編制原則1公司管理體系文件在本項(xiàng)目部職能的再次分配，并規(guī)定本項(xiàng)目的管理目標(biāo)、 指標(biāo)；2、與公司文件要求相一致時(shí)可引用上級(jí)文件，本計(jì)劃不再重復(fù)或解釋。三、術(shù)語(yǔ)和定義1GB/T19001-2000質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)；2、GB/T24050-1998環(huán)境管理體系術(shù)語(yǔ)；口n3、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系術(shù)語(yǔ)；4、公司管理手冊(cè)、管理體系程序文件中的術(shù)語(yǔ)和定義。第三章項(xiàng)目概況一、業(yè)主名稱：XX至XX高速公路建設(shè)管理處二

4、、設(shè)計(jì)單位：XXXX公路勘察設(shè)計(jì)院三、監(jiān)理單位：XX省XX監(jiān)理總公司四、工程地址： XX 省 XX 市 XX 縣 XX 鎮(zhèn)五、工程概況：XX 至 XX 高速公路第 XX 合同段位于 XX 省 XX 市的西南部， 起點(diǎn)位于 XX 區(qū) XX鎮(zhèn)，終點(diǎn)為 XX縣XX鎮(zhèn)XX村，呈南北走向，起訖里程 K10+360K15+600 , 全長(zhǎng) 5.24km。總體地勢(shì)為北高南低，海拔 7001284m,隧道最大埋深681m;沿線主要地層 為中更新統(tǒng)洪積層，溝壑縱橫，為丘陵溝壑地形，基巖大多裸露，覆蓋層較少；終 點(diǎn)南鄰 XX 盆地， 為黃土臺(tái)地。 隧道區(qū)地貌上為帶狀侵蝕剝蝕大中起伏中山區(qū)， 溝谷多為南北向“ V”

5、型和“ U”型。項(xiàng)目區(qū)地下水分為三個(gè)水文地質(zhì)區(qū)，分別為基巖裂隙水、松散巖類孔隙水及碳 酸巖類巖溶水。項(xiàng)目區(qū)無(wú)大的河流， XX 南均為干溝，僅雨季有流水。主要工程內(nèi)容為路基、隧道、排水及防護(hù)工程。其中路基土方4.54萬(wàn)m3 （幵挖土方4.24萬(wàn)m3,填土方4.54萬(wàn)m3、路基防護(hù)排 水（M7.5漿砌片石1009m 3，C20預(yù)制塊87 m3）。XXX隧道左洞長(zhǎng)5016.74m,右洞長(zhǎng) 4990m。XXX隧道為本合同段重難點(diǎn)工程其左洞長(zhǎng)5016.74m其中川級(jí)圍巖2599.06 m, IV級(jí) 1640.63 m,V級(jí) 735.05 m,明洞 42m,起訖里程 ZK10+330.31 ZK15+34

6、7.05;右洞長(zhǎng)4990m,其中川級(jí)圍巖2620 m, V級(jí)1605 m, V級(jí)723 m,明洞42 m，起訖里 程 YK10+360 YK15+350。主要技術(shù)指標(biāo)及主要工程數(shù)量見(jiàn)下表。主要技術(shù)指標(biāo)表序號(hào)項(xiàng)目單位技術(shù)指標(biāo)1公路等級(jí)高速公路2設(shè)計(jì)速度km/h803j整體式路基寬度1m24.5分離式i3m12.254汽車荷載等級(jí)丨公路-I級(jí)1n15設(shè)計(jì)洪水頻率1/100（特大橋）主要工程數(shù)量表項(xiàng)目名稱單位數(shù)量備注路基挖土方m342362路基工程隧道工程利用土方:I:Kd亠-4 e s a 4& a a a 亠 e ad *haa && s s亠 ssa 亠4 s a亠 t

7、ad換填6%灰土|路基排水I;卜 * h n * n II防護(hù)工程I;I:IXX隧道（LJ3標(biāo)）|線XX隧道（LJ3標(biāo)）II線m3m3m3m345350344-487.5521.6/86.9M7.5漿砌片石Ifmaas-B! tc 9-raHB<wniraH STBM7.5漿砌片石/C20預(yù)制塊5016.74mm4990以川、W級(jí)圍巖為主第四章管理體系第一節(jié)管理目標(biāo)一、工程質(zhì)量目標(biāo)確保全部工程達(dá)到國(guó)家及行業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,實(shí)現(xiàn)工程幵工必優(yōu)、一次成優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)，確保省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程；杜絕工程質(zhì)量事故，努力克服質(zhì)量通病，減少一般質(zhì)量問(wèn)題，確保結(jié)構(gòu)

8、安全、 主體工程質(zhì)量零缺陷和使用壽命；竣工文件內(nèi)容真實(shí)可靠，規(guī)范整齊，實(shí)現(xiàn)一次驗(yàn) 收交接。在本工程施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部將以國(guó)家現(xiàn)行建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范為 標(biāo)準(zhǔn)，以公司質(zhì)量方針為核心，建立自上而下的工程質(zhì)量自檢體系和質(zhì)量保證體系， 制定并落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，精心組織，合理安排，確保本工程達(dá)到國(guó)家 及行業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。二、施工安全目標(biāo)杜絕因工死亡事故，杜絕一切重傷事故，不發(fā)生重大設(shè)備事故，重大交通事故, 溺水亡人事故，火災(zāi)事故和其它事故，全年輕傷率控制在3%。以內(nèi)。建立健全各項(xiàng)安全管理制度和安全保證體系，制定全方位的安全技術(shù)保證措 施，嚴(yán)格操作規(guī)程，明確各級(jí)管理人員的安全職責(zé)，確

9、保本工程在施工全過(guò)程中的 安全目標(biāo)。三、環(huán)境管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及XX省有關(guān)環(huán)保和水保方面的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。保證施工 期間公路沿線兩側(cè)一定范圍內(nèi)社會(huì)環(huán)境受到的影響程度降至最低。1、現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、粉塵控制在國(guó)家和 XX市政府要求以內(nèi)；2、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制：晝間施工小于75dB，夜間施工小于55dB;3、施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境保護(hù)滿足國(guó)家和 XX市政府要求；4、 合理利用資源、能源，總的材料費(fèi)降低率達(dá)到2%。四、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫徹XX市關(guān)于文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定，以工程質(zhì)量管理為 中心，全過(guò)程抓好安全管理，科學(xué)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不斷提升施工管理水平， 確保將工程施工現(xiàn)場(chǎng)建成市級(jí)文明工地，并

10、爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地。五、工期控制目標(biāo)建立健全工期管理制度和工期保證體系，制定并落實(shí)工期技術(shù)保證措施，特別 要制定冬雨季施工技術(shù)保證措施，盡最大努力減少由于冬雨季給施工帶來(lái)的影響， 確保本工程在合同工期內(nèi)完成所有施工內(nèi)容。第二節(jié) 文件管理一、文件分類1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理性作業(yè)文件 （包括項(xiàng)目部規(guī)章制度、 管理辦法等）和技術(shù)性作業(yè)文件（包括規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、表格等）。2、 外來(lái)文件：各類標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)和必要的參考資料及顧客/相關(guān)方提供的 文件3、其他與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理有關(guān)的文件二、管理文件要求管理文件應(yīng)保持清晰，不得隨意涂改，標(biāo)識(shí)清楚。三、文件的編制、審批和發(fā)布1、作業(yè)文件有各相關(guān)

11、部門(mén)按主管業(yè)務(wù)職責(zé)編寫(xiě)， 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核、 總工程師審批 發(fā)布。2、管理文件、項(xiàng)目管理計(jì)劃由工程技術(shù)部部長(zhǎng)編制、項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批發(fā)布；實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)由工程技術(shù)部部長(zhǎng)編制、項(xiàng)目總工審核、公司總工 審批發(fā)布。四、文件的發(fā)放和有效性控制1、以項(xiàng)目名義制發(fā)的文件，由綜合辦公室編制發(fā)放清單，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 由辦公室按發(fā)放范圍填寫(xiě)收 / 發(fā)文登記簿進(jìn)行發(fā)放。2、有效技術(shù)文件由工程技術(shù)部部制定發(fā)放范圍， 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后， 資料管理人 員按發(fā)放范圍填寫(xiě)收 / 發(fā)文登記簿進(jìn)行發(fā)放。圖紙由專人領(lǐng)取，當(dāng)面點(diǎn)交簽字。3、各使用單位不得隨意復(fù)印文件， 如確因工作需要復(fù)印時(shí)，執(zhí)行 復(fù)印機(jī)使用 規(guī)定。4、未

12、在文件發(fā)放范圍內(nèi)或文件丟失的部門(mén)， 不能隨意借用他人文件復(fù)印， 應(yīng)經(jīng) 文件制定部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由文件制作部門(mén)填寫(xiě)文件領(lǐng)用登記表 ，領(lǐng)取該文件 的同時(shí)將丟失文件的受控號(hào)廢止。經(jīng)文件管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，領(lǐng)取該文件。5、當(dāng)文件丟失、破損或需要增發(fā)時(shí)，由文件制作部門(mén)填寫(xiě) 文件領(lǐng)用登記表， 經(jīng)文件管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，領(lǐng)取該文件6、 發(fā)至項(xiàng)目?jī)?nèi)部與體系有關(guān)的文件為受控文件，分發(fā)時(shí)填寫(xiě)分發(fā)順序號(hào)作為受 控號(hào)。分發(fā)管理性作業(yè)文件，在其封面或首頁(yè)加蓋“受控”印章并編號(hào)。7、編制有效文件清單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，發(fā)放各有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行文件有效性控 制。五、文件的管理1、各部門(mén)建立健全收發(fā)文登記制度，填寫(xiě)收/發(fā)文登記簿，

13、由綜合辦公室統(tǒng)一配發(fā)。2、與體系相關(guān)的管理性文件，由綜合辦公室編號(hào)、登記、加蓋“受控”印章3、定型圖、設(shè)備樣圖可不進(jìn)行蓋章標(biāo)識(shí)，由工程技術(shù)部編制有效文件（圖 紙）清單進(jìn)行管理控制。4、借閱文件必須在文件借閱登記表上簽字。5、每年的二季度將上半年度形成的文件按公司檔案管理暫行辦法組成案卷，歸檔保管6、工程竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目部清理鑒定技術(shù)文件，并按規(guī)定將竣工文件移交公 司辦公室歸檔。六、文件的更改與作廢管理1、 文件更改時(shí)，由原編制部門(mén)提出文件更改申請(qǐng)單，由原審批部門(mén)和人員 審核、批準(zhǔn)，文件持有部門(mén)/人員負(fù)責(zé)更改，并填寫(xiě)文件更改記錄單。2、文件的更改方式采用劃改，換頁(yè)和換版，部分更改采用在原文件相應(yīng)

14、條款 處進(jìn)行劃改，即在原有文件上劃一道橫線，并在原有文件適當(dāng)位置寫(xiě)出更改后的內(nèi) 容，并填寫(xiě)文件更改記錄單。3、定性圖、圖紙的變更，項(xiàng)目部接到變更通知后，由資料員及時(shí)清理有效 文件（圖紙）清單，并通知所有持有人員在原圖紙變更部位作出標(biāo)識(shí)或采用其他 方法進(jìn)行更改并標(biāo)識(shí)。4、所有作廢文件由文件持有部門(mén)/人員負(fù)責(zé)加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，并填寫(xiě)文件 銷毀/留用登記表，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后銷毀。須保留的文件加蓋“作廢留用”印章'后隔離保存。第三節(jié) 記錄管理記錄控制范圍：質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定 要求的記錄以及在體系運(yùn)行中形成的其他記錄（包括文字資料、照片、磁帶、軟盤(pán) 等），也包

15、括適當(dāng)外來(lái)的記錄。一、記錄的收集、編目、標(biāo)識(shí)1、項(xiàng)目部各職能部門(mén)文件資料管理員應(yīng)及時(shí)收集、 匯總本部門(mén)的各類記錄， 進(jìn) 行編目登記管理。2、記錄的標(biāo)識(shí)已名稱、編碼為標(biāo)識(shí)，具體編碼方法如下：（1）管理體系程序文件中引用記錄表格的編碼。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)采用的國(guó)家、 行業(yè)及管理體系程序中未引出的記錄， 項(xiàng)目不做統(tǒng) 一編碼，按照有關(guān)規(guī)定自行控制。二、記錄的填寫(xiě)1、按記錄設(shè)置的項(xiàng)目逐項(xiàng)填寫(xiě)，不得缺項(xiàng)。2、填寫(xiě)記錄一律用鋼筆 /簽字筆 / 蘸水筆填寫(xiě)， 做到字跡清晰、 整潔，易于識(shí)別， 填寫(xiě)內(nèi)容齊全完整。3、記錄的數(shù)據(jù)、資料準(zhǔn)確詳實(shí)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練，填寫(xiě)及時(shí)，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)按國(guó)家 現(xiàn)行計(jì)量單位填寫(xiě)。4、記錄一經(jīng)填

16、寫(xiě)， 原則上不允許涂改， 以確保其原始性和可追溯性， 如系筆誤，在筆誤的方案或數(shù)據(jù)上劃一橫線，再在筆誤的上行間或下行間填上正確的文字或數(shù)據(jù)。如經(jīng)證實(shí)原有記錄不準(zhǔn)確， 可用附頁(yè)加以說(shuō)明，并簽署更改人姓名和更改時(shí)間。三、記錄的保管歸檔1項(xiàng)目部記錄由各部門(mén)收集、整理、編目和儲(chǔ)存。2、 項(xiàng)目部職能部門(mén)記錄保管人員每年年底對(duì)所保存的記錄進(jìn)行清理，按照檔:n -案管理辦法匯編要求將有關(guān)記錄及時(shí)上交公司檔案室歸檔。3、項(xiàng)目部各職能部門(mén)檢查、 監(jiān)督相關(guān)活動(dòng)的管理情況時(shí)， 應(yīng)填寫(xiě)管理活動(dòng)檢查記錄表。4、記錄保管人員編制記錄目錄清單，定期檢查、清點(diǎn)。對(duì)破損和模糊不清的記錄進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)和復(fù)制。記錄保管人員工作調(diào)動(dòng)時(shí)

17、，必須辦理移交手續(xù)。四、記錄的儲(chǔ)存、保存期限和處理要求1記錄應(yīng)妥善保存，便于檢索，并注意作好防火、防蟲(chóng)蛀、防潮等工作，以磁 帶、軟盤(pán)等載體保存的記錄要做好防壓、防磁、防曬等工作，并及時(shí)備份，保持內(nèi) 容完整。2、各部門(mén)按照記錄保存期限一覽表的保存期限要求保存相關(guān)記錄，記錄保存期限到期后，需保留的文件標(biāo)注作廢保留標(biāo)識(shí)，無(wú)需保留的采取碎紙或焚燒等方五、記錄的查閱、借閱借/查閱記錄必須經(jīng)記錄保管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，借 /查閱人員填寫(xiě)文件借閱登記 表后，方可借查閱。借查閱人員應(yīng)保持所借查閱記錄的完整性。第四節(jié)顧客溝通與顧客滿意一、與顧客有關(guān)的過(guò)程控制項(xiàng)目部計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部組織投標(biāo)工程的招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審和招

18、投標(biāo)期 間與顧客的溝通工作。二、產(chǎn)品要求的確定購(gòu)買招標(biāo)文件前，項(xiàng)目部通過(guò)與顧客洽談、溝通和市場(chǎng)調(diào)研的方式，對(duì)產(chǎn)品的 要求進(jìn)行確定。三、顧客對(duì)產(chǎn)品要求的確定1對(duì)工程項(xiàng)目工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；2、對(duì)施工設(shè)備配置要求；3、對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備要求；4、對(duì)工程項(xiàng)目安全、環(huán)境保護(hù)要求;5、對(duì)工程交付使用和保修期的要求；6、顧客隱含的要求。四、招標(biāo)文件的評(píng)審1、招標(biāo)文件的評(píng)審方法采用對(duì)招標(biāo)文件會(huì)議評(píng)審的辦法：項(xiàng)目部組織的招標(biāo)文件，項(xiàng)目部計(jì)劃組織召 開(kāi)會(huì)議進(jìn)行評(píng)審，項(xiàng)目部工程科技部、計(jì)劃部、保障部、財(cái)務(wù)部等參加。2、由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)評(píng)審的招標(biāo)文件， 由項(xiàng)目部計(jì)劃部作評(píng)審記錄， 填寫(xiě)招標(biāo)文 件評(píng)審報(bào)告，評(píng)審結(jié)論由項(xiàng)目

19、部計(jì)劃部負(fù)責(zé)人審核后報(bào)經(jīng)理審批，通知顧客，評(píng) 審記錄復(fù)印件報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部保存。評(píng)審未通過(guò)則放棄投標(biāo)。第五節(jié) 協(xié)商與交流一、溝通的分類1、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部溝通 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層與員工的溝通； 項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層的溝通； 項(xiàng)目部所屬各部室間的溝通； 項(xiàng)目部各部室內(nèi)部的溝通;2、外部溝通 與顧客的溝通； 與供應(yīng)商和分包方的溝通； 與社會(huì)有關(guān)方面的溝通；二、溝通的內(nèi)容1產(chǎn)品信息（包括產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求）；riI i"i2、 顧客、相關(guān)方對(duì)工程產(chǎn)品在形成過(guò)程中涉及的環(huán)境/職業(yè)健康安全方面的意 見(jiàn)、建議及事故；3、其他相關(guān)方對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和安全方面關(guān)注的問(wèn)題；4、與員工切身利有關(guān)的問(wèn)題。三、溝通的形式

20、信息交流可以是口頭或書(shū)面形式以及其他可利用的通訊及宣傳工具等。通常通過(guò)各種工程例會(huì)、往來(lái)信函、傳真電報(bào)、施工通報(bào)、調(diào)查表、宣傳欄、 各種檢查，審核方式。信息傳遞方和接受方必須作好記錄，傳遞方填寫(xiě)信息傳遞四、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部協(xié)商與交流1項(xiàng)目部在接收到危害、 風(fēng)險(xiǎn)因素及管理體系運(yùn)行過(guò)程中的信息后，對(duì)其進(jìn)行分析，提出對(duì)策及答復(fù)意見(jiàn)，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，形成決定后，向信息源反饋答復(fù)。 并將信息內(nèi)容及時(shí)傳遞給公司的相關(guān)部門(mén) /人員。2、 對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素及重要環(huán)境因素方面的信息，項(xiàng)目部無(wú)法答復(fù)時(shí)應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面 處理建議及時(shí)報(bào)公司主管職能部門(mén)，由職能部門(mén)或職能部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析 并提出處理意見(jiàn)，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后，

21、將結(jié)果反饋給項(xiàng)目部。3、 項(xiàng)目部應(yīng)隨時(shí)將管理體系運(yùn)行過(guò)程中的信息報(bào)公司企管部，由企管部及時(shí)給 予答復(fù)。五、外部協(xié)商與信息交流1項(xiàng)目部在得到外部相關(guān)方的信息后應(yīng)及時(shí)傳遞給相關(guān)部門(mén) /人員，并由信息 接收部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行分析、研究，提出處理意見(jiàn)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后給 予答復(fù)。2、項(xiàng)目部所屬各部門(mén)接到來(lái)自外部相關(guān)方的信息后，應(yīng)自行或組織相關(guān)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行分析、研究提出處理意見(jiàn)，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后給予答復(fù)。3、涉及重大危險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)因素及重要環(huán)境因素的處理按相關(guān)文件執(zhí)行，并記錄其決定（如：組織適用的法律與其他要求的變化信息，顧客及附近居民對(duì)組織提出的環(huán)境要求，廢棄物處理、處置的相關(guān)信息，市場(chǎng)環(huán)境要求的

22、變化等） 。4、異常、緊急狀態(tài)下的信息由項(xiàng)目部直接傳遞公司工程部、 安質(zhì)部， 由工程部、 安質(zhì)部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行分析， 提出處理意見(jiàn)， 抱管理者代表批準(zhǔn)， 及時(shí)給予答復(fù)。第六節(jié) 職責(zé)和權(quán)限項(xiàng)目部根據(jù)管理者需要，設(shè)置了項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，并確定了項(xiàng)目部各部室的職責(zé)，同時(shí)還規(guī)定了重要崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，對(duì)于項(xiàng)目部各室人員的職責(zé)，由項(xiàng)目部形成崗位職責(zé)規(guī)定作業(yè)文件，并下發(fā)到相關(guān)部門(mén)和人員。項(xiàng)目部采用培訓(xùn)、會(huì)議、文件等方式使全體員工明確崗位職責(zé)，主動(dòng)為管理計(jì)劃的建立及改進(jìn)開(kāi)展工作，有效的管理所涉及的各項(xiàng)活動(dòng)。項(xiàng)目部管理體系組織機(jī)構(gòu)（見(jiàn)附表一）一、經(jīng)理經(jīng)理是本公司派往工程項(xiàng)目上的委托代理人，是項(xiàng)目部管理體系

23、持續(xù)有效運(yùn)行的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，有權(quán)處理工程質(zhì)量，健康安全，環(huán)境管理的一切事務(wù)，并負(fù)有下列職責(zé)：1、向全體職工宣傳、貫徹、落實(shí)公司管理方針、目標(biāo)、傳達(dá)滿足顧客和法律、 法規(guī)要求的重要性；2、建立項(xiàng)目部的質(zhì)量、健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)指標(biāo)，并保證目標(biāo)、指標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)；3、確保在項(xiàng)目部的相關(guān)職能和層次上職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和溝通；4、隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)、生產(chǎn)設(shè)備機(jī)械、工具 J 使用的動(dòng)態(tài)，確保管理體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行；5、履行向公司，相關(guān)方和社會(huì)作出的承諾，服從公司各職能部門(mén)的監(jiān)督檢查， 發(fā)生緊急情況時(shí)負(fù)責(zé)組織指揮，防止事故擴(kuò)大并

24、及時(shí)向上級(jí)報(bào)告；6、確保管理體系在項(xiàng)目部有效運(yùn)行所必需的資源配置。二、副經(jīng)理1、協(xié)助經(jīng)理落實(shí)公司質(zhì)量、 健康安全、環(huán)境方針和目標(biāo)，確保管理體系在本項(xiàng) 目的運(yùn)行，對(duì)分管工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2、配合經(jīng)理實(shí)施和履行公司向顧客、相關(guān)方和社會(huì)作出的承諾；3、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)， 組織施工及管理，隨時(shí)對(duì)工地危險(xiǎn)作業(yè)、 易燃易爆化 學(xué)危險(xiǎn)品的管理進(jìn)行檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象，使工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù) 處于受控狀態(tài)。三、項(xiàng)目部總工程師1對(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、健康安全、環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)直接責(zé)任；2、 組織項(xiàng)目部工程科技部編制工程項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；并審 批小型工程項(xiàng)目管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組

25、織設(shè)計(jì)；3、 針對(duì)本工程特點(diǎn)及公司下發(fā)的重要環(huán)境因素清單、重大危害/風(fēng)險(xiǎn)因素清單、 公司目標(biāo)、指標(biāo)，組織并指導(dǎo)制定本工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)及管理 方案和應(yīng)急與響應(yīng)措施；4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查管理體系的運(yùn)行過(guò)程控制、監(jiān)測(cè)和測(cè)量，對(duì)事故、事件、不 符合，不合格進(jìn)行調(diào)查和處理，并組織制定相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，以及驗(yàn)證其實(shí) 施效果；5、 組織對(duì)“四新”技術(shù)的推廣和應(yīng)用，主持制定相應(yīng)的質(zhì)量、安全，環(huán)境措施四、項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師1、嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系要求， 對(duì)體系運(yùn)行中健康安全， 環(huán)境措施經(jīng)費(fèi)要及時(shí) 足額到位；2、負(fù)責(zé)組織制定措施，協(xié)調(diào)本級(jí)各部門(mén)落實(shí)施工生產(chǎn)中安全、環(huán)保經(jīng)費(fèi)使用、 列銷情況，確保?？顚?/p>

26、用。五、工程技術(shù)部1、貫徹執(zhí)行國(guó)家（行業(yè)）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、政策法規(guī)，業(yè)主及公司發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù) 管理規(guī)定、通知。2、組織施工技術(shù)調(diào)查， 編制項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)， 優(yōu)化項(xiàng)目人力、 機(jī)械、 材料等生產(chǎn)要素，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的工程技術(shù)問(wèn)題將導(dǎo)致的成本增支因素進(jìn) 行預(yù)先策劃與控制；負(fù)責(zé) 臨時(shí)設(shè)施的設(shè)計(jì)及驗(yàn)收。3、熟悉并掌握有關(guān)設(shè)計(jì)文件及圖紙，并組織審查施工設(shè)計(jì)文件、復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖紙，組織接樁復(fù)測(cè)，組織重點(diǎn)工程的放樣測(cè) 量。4、組織實(shí)施施工過(guò)程管理工作， 對(duì)方案制定、 技術(shù)指導(dǎo)、工程調(diào)度及變更設(shè)計(jì) 進(jìn)行管理控制。5、根據(jù)施工圖數(shù)量和公司 施工成本定額 計(jì)算工程所需勞力、 材料及設(shè)備需 求數(shù)量，編制勞

27、力、材料及設(shè)備使用計(jì)劃。6、按施工設(shè)計(jì)要求、 施工規(guī)范及操作標(biāo)準(zhǔn)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底， 負(fù)責(zé)工程 的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)資料的積累。質(zhì)量管理活動(dòng)。7、參與工程質(zhì)量及隱蔽工程檢查， 組織編制竣工文件和施工技術(shù)總結(jié)， 參加工 程驗(yàn)交。8、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)資料的簽證及方案申報(bào)，積極參加全面9、加強(qiáng)施工安全技術(shù)方案的制定和檢查，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)施工規(guī)范及安全操作規(guī) 程，保證工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。10、 填寫(xiě)工程日志，掌握工程進(jìn)度，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，及時(shí)處理生產(chǎn)安 全、質(zhì)量等施工方面存在的技術(shù)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。11、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料的管理，及時(shí)提供現(xiàn)場(chǎng)所需的技術(shù)資料。12、 配合科技攻關(guān)小

28、組幵展技術(shù)革新和 QC小組活動(dòng)，探索利用新技術(shù)、新工 藝、新材料、新設(shè)備，并在使用中積累資料，撰 寫(xiě)論文，總結(jié)申報(bào)科技成果、工 法和專利技術(shù)。i13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程測(cè)量和管理工作。14、負(fù)責(zé)征地拆遷工作。六、物資設(shè)備部1、對(duì)項(xiàng)目物資設(shè)備目標(biāo)責(zé)任成本的控制負(fù)全責(zé)，從物資設(shè)備的采購(gòu)、儲(chǔ)備供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制、核算分析各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任成本。2、 根據(jù)工程技術(shù)部提供的物資需用計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)材料市場(chǎng)調(diào)查 價(jià)格編制物資資金需求計(jì)劃，報(bào)總工程師、成本副經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)審，項(xiàng)目經(jīng)理 審批。3、依據(jù)公司及項(xiàng)目的管理需求，對(duì)物資及設(shè)備計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)儲(chǔ)存、定額核實(shí)核銷、內(nèi)業(yè)資料等進(jìn)行全面控制

29、管理。4、 根據(jù)業(yè)主及公司的需求，調(diào)查了解所需材料的來(lái)源、價(jià)格、運(yùn)輸及供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，按程序確定本項(xiàng)目的合格供應(yīng)商。5、按程序、按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)、組織供應(yīng)、驗(yàn)收保管。6、 按照項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)合理配備施工設(shè)備機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料；負(fù) 責(zé)自有設(shè)備及外租用設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)司機(jī)選用及培訓(xùn)、設(shè)備維修、配件購(gòu)置 等工作并建立相應(yīng)的臺(tái)帳。7、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)計(jì)、保管、發(fā)放、回收，與項(xiàng)目計(jì)財(cái)、工程技 術(shù)部門(mén)共同制定其攤銷辦法并當(dāng)月攤?cè)氤杀尽?負(fù)責(zé)材料消耗的核算工作， 每月對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)， 確保核算工作的準(zhǔn)確 性和及時(shí)性。9、 及時(shí)清理和完善各種內(nèi)業(yè)資料，做到帳物相符、帳賬

30、相符，按規(guī)定上報(bào)各類 報(bào)表，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚。10、建立單位單項(xiàng)日工程物資消耗臺(tái)帳，實(shí)行限額發(fā)料，每月進(jìn)行數(shù)量超節(jié)分 析，制定超耗堵漏措施，計(jì)算實(shí)際采購(gòu)單價(jià)與投標(biāo)材料單價(jià)、實(shí)際采購(gòu)單價(jià)與供應(yīng) 施工隊(duì)計(jì)劃單價(jià)的兩種價(jià)差，使物資成本處于受控狀態(tài)。11、 負(fù)責(zé)實(shí)行單車單機(jī)核算工作，對(duì)租用（含外包隊(duì)伍自帶）設(shè)備納入自有設(shè)備管理，實(shí)行臺(tái)班 （小時(shí)工程量）施工隊(duì)（工班） 簽認(rèn)轉(zhuǎn)賬工作七、安質(zhì)環(huán)保部1、對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)與安全管理工作進(jìn)行管理控制。2、系統(tǒng)掌握國(guó)家、業(yè)主及公司關(guān)于施工安全、工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)的方針、 政策、法規(guī)制度和要求，并在施工中督促和檢查。3、做好安全質(zhì)量的宣傳教育和技

31、術(shù)培訓(xùn)工作，促使全體參建人員樹(shù)立質(zhì)量第 一、質(zhì)量興企的思想，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。4、健全安全工作的組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全生產(chǎn)管理體系和應(yīng)急救援體系， 完善安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，控制安全生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn) “三消滅、三杜絕、一減少” 和重傷率0、輕傷率3%o的安全生產(chǎn)總目標(biāo)。5、建立質(zhì)量監(jiān)督管理責(zé)任制和保證體系，對(duì)施工生產(chǎn)質(zhì)量依法進(jìn)行監(jiān)督管理，完善預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)過(guò)程控制，落實(shí) “三檢查”制度，做好工程質(zhì)量及隱蔽工程 的檢查驗(yàn)收，避免質(zhì)量事故損失，控制工程質(zhì)量成本，實(shí)現(xiàn)單位工程合格率100等質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制的實(shí)現(xiàn)。6、根據(jù)合同要求和公司質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解和策劃，制定項(xiàng) 目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并編入項(xiàng)

32、目實(shí)施性施組方案及質(zhì)量計(jì)劃中，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)開(kāi)工必優(yōu)，一次 成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)。7、及時(shí)組織安全質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng)和工作會(huì)議，總結(jié)交流工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)安全 質(zhì)量情況。8組織對(duì)安全、質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查分析判定，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出處罰意見(jiàn)。9、 組織全面質(zhì)量管理，積極組織幵展QC小組活動(dòng)。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的貫標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)工作，并具體組織實(shí)施，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保 體系的有效運(yùn)行。rinI-八、計(jì)劃財(cái)務(wù)部1、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、認(rèn)真貫徹公司有關(guān)統(tǒng)計(jì)、 財(cái)務(wù)管理的文件精神并嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)法規(guī)政 策和會(huì)計(jì)制度，做好基礎(chǔ)管理。3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理、收集、積累整理各項(xiàng)原始統(tǒng)計(jì)資料。4、建立資金預(yù)算管理制度

33、，加強(qiáng)項(xiàng)目資金預(yù)算管理，按月編制資金收支計(jì)劃， 按計(jì)劃管理統(tǒng)籌安排資金，從嚴(yán)控制計(jì)劃外支出，重大幵支必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì) 或黨政聯(lián)席會(huì)議研究確定。5、嚴(yán)格撥款程序，按照公司相關(guān)規(guī)定履行結(jié)算手續(xù)，嚴(yán)禁超撥款現(xiàn)象發(fā)生。6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)原始憑證的審核、賬戶的設(shè)置、登記及報(bào)表的編制工作7、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，管好用好資金，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)幵支標(biāo)準(zhǔn)， 在幵支過(guò)程中遇到 有問(wèn)題的事項(xiàng)，要及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)反映，要有效地抵制違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為。8對(duì)賬簿管理要做到賬證相符， 合理分?jǐn)?，及時(shí)清理往來(lái)賬戶及懸案， 保證年 底及竣工時(shí)不再發(fā)生新的懸案。9、與“業(yè)主”、“稅務(wù)”、“銀行”等有關(guān)部門(mén)保持密切聯(lián)系，溝通信息，當(dāng)好領(lǐng) 導(dǎo)

34、的助手。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理及核算工作，組織、協(xié)調(diào)各責(zé)任成本中心幵展成本管理 工作。11、認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)測(cè)，負(fù)責(zé)成本預(yù)算的編制、合同管理、驗(yàn)工 計(jì)價(jià)、變更理賠申報(bào)等工作。12、編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施監(jiān)督檢查，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況及時(shí)通報(bào)。13、按規(guī)定時(shí)間編制上報(bào)各類報(bào)表，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說(shuō)明清楚。14、負(fù)責(zé)合同管理的日常工作，參與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同的預(yù)測(cè)、評(píng)估、簽訂、建立合同管理臺(tái)帳，認(rèn)真執(zhí)行合同條款，確保工程進(jìn)度滿足合同要求，取得業(yè)主認(rèn)同或避免分包合同糾紛，組織勞務(wù)隊(duì)伍招標(biāo)工作及分包商評(píng)價(jià)。15、編制單價(jià)分析和單位工程單項(xiàng)預(yù)算，將成本費(fèi)用細(xì)化到各工序，計(jì)算貼近 實(shí)際的間接成本，求得

35、項(xiàng)目自身的成本控制16、負(fù)責(zé)對(duì)上計(jì)量支付和對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，建立相關(guān)臺(tái)帳。17、配合工程技術(shù)部做好變更設(shè)計(jì)申報(bào)及簽證工作，根據(jù)工程變更情況，及時(shí) 調(diào)整目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算。18、配合施工技術(shù)、安質(zhì)環(huán)保部門(mén)抓好竣工驗(yàn)收工作。19、做好本部門(mén)的一切質(zhì)量記錄。九、中心試驗(yàn)室1、項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室受母體試驗(yàn)室和項(xiàng)目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)，主管該項(xiàng)目的試驗(yàn)檢測(cè)工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法、承包合同和業(yè)主、公司及 項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)規(guī)定。3、監(jiān)督檢查指導(dǎo)分試驗(yàn)室嚴(yán)格遵照有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法細(xì)則、承 包合同和工作程序文件進(jìn)行試驗(yàn)工作。4、監(jiān)督檢查指導(dǎo)本管區(qū)按規(guī)定的原材料、 配合比、 其

36、它施工參數(shù)和方案進(jìn)行施 工。5、參加有關(guān)工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析和項(xiàng)目經(jīng)理部科技攻關(guān)等課題研究。6、全面了解所屬工程的試驗(yàn)要求，對(duì)不能承擔(dān)的試驗(yàn)項(xiàng)目提出委托建議。7、對(duì)分試驗(yàn)室試驗(yàn)人員資格、試驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境條件進(jìn)行審核。8協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的關(guān)系，及時(shí)傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門(mén)關(guān) 于試驗(yàn)檢測(cè)方面的要求，保證信息系統(tǒng)的暢通。9、按照合同要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)送各項(xiàng)報(bào)表和其他相關(guān)資料。10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。十、綜合辦公室1、 認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保上級(jí)各項(xiàng)方針政策及項(xiàng)目經(jīng) 理部的各項(xiàng)指標(biāo)及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)到各職能部門(mén)和基層單位，搞好督促落實(shí)。2、組織召幵有關(guān)會(huì)議

37、、起草會(huì)議材料，做好會(huì)議記錄。3、做好文書(shū)處理，及時(shí)收發(fā)、打印文件，加強(qiáng)印章管理。4、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好項(xiàng)目行政管理工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，做好公務(wù)接待、信訪及企 務(wù)公幵工作。5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勞動(dòng)人事日常管理工作，及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目人員的調(diào)配情況， 做好考勤匯總、職工請(qǐng)銷假審批登記。6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公設(shè)施及車輛的管理與使用7、負(fù)責(zé)職工生活、衛(wèi)生防疫、職業(yè)健康、項(xiàng)目經(jīng)理部后勤工作。8負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨政工團(tuán)日常事務(wù)， 宣傳報(bào)道及精神文明建設(shè)、職工教育培訓(xùn)工作。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)部位的安全工作， 協(xié)助公安部門(mén)做好治安及暫住人口的 管理工作。10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的信息化建設(shè)工作。十一、班（組）長(zhǎng)1、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)

38、量、安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的規(guī)章制度和規(guī)程，合理安排班組人 員工作，不違章指揮，對(duì)班組的施工質(zhì)量、健康安全、環(huán)境負(fù)直接責(zé)任；2、對(duì)班組職工進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)境教育，要求職工嚴(yán)格按工藝、工法、技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，環(huán)境要求進(jìn)行作業(yè)；3、認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量、安全技術(shù)交底，隨時(shí)對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)，作 業(yè)環(huán)境，各人勞保用品進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即使處理或上報(bào)；4、發(fā)生質(zhì)量、安全、環(huán)境事故、事件，要主動(dòng)積極參與搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并 立即上報(bào)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)。十二、材料員1、建立材料收、發(fā)、存明細(xì)帳和材料消耗臺(tái)帳，及時(shí)填制材料點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單，做好回收記錄，按期上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，向上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)反饋有關(guān)工作信息；2、負(fù)責(zé)

39、材料的市場(chǎng)調(diào)查工作，按要求組織物資采購(gòu)招投標(biāo)及下場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的 清理處理；3、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商闡明采購(gòu)材料的安全、質(zhì)量、環(huán)境要求；4、根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估、成本測(cè)算及總量要求，編制主要材料消耗定額，節(jié)能降耗， 搞好材料節(jié)能降耗核算工作。十三、試驗(yàn)員1、熟悉質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方法，監(jiān)測(cè)裝置性能及使用維護(hù)方法，嚴(yán)格按標(biāo) 準(zhǔn)要求進(jìn)行檢測(cè)和實(shí)驗(yàn)，確保監(jiān)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性；2、根據(jù)公司管理體系要求，建立試驗(yàn)儀器、設(shè)備臺(tái)帳、檔案，定期送檢和維 修，及時(shí)填寫(xiě)操作使用及維修保養(yǎng)記錄，及時(shí)上報(bào)報(bào)表和反饋信息；3、收集科技信息，應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析；4、對(duì)試驗(yàn)檢測(cè)工作中所涉及的環(huán)境因素、危害

40、/ 風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制。十四、測(cè)量員1、負(fù)責(zé)對(duì)工程測(cè)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)與測(cè)量的實(shí)施，對(duì)測(cè)量、檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性負(fù) 責(zé)；2、負(fù)責(zé)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交接樁工作，參加大型工程項(xiàng)目和控制工程測(cè)量、復(fù) 測(cè)和定位工作，實(shí)施施工放樣，施工控制測(cè)量等；3、按照公司管理體系要求，建立測(cè)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)儀器設(shè)備 定期檢查，鑒定和維修，及時(shí)上報(bào)報(bào)表；4、根據(jù)施工進(jìn)度，實(shí)施跟蹤測(cè)量與監(jiān)測(cè)，及時(shí)消除事故隱患；5、負(fù)責(zé)有關(guān)竣工測(cè)量資料的整理。十五、安全員1負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本單位、同級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)在安全生產(chǎn)上落實(shí)國(guó)家、地方、行 業(yè)和公司安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)違反有關(guān)規(guī) 定的有權(quán)加以糾正和制止，情節(jié)嚴(yán)

41、重的有權(quán)建議進(jìn)行嚴(yán)肅處理；2、對(duì)違章指揮、違章作業(yè)，違犯勞動(dòng)紀(jì)律者有權(quán)制止，如不聽(tīng)勸阻或嚴(yán)重危 及職工生命安全和環(huán)境時(shí)，有權(quán)責(zé)令其停止作業(yè)進(jìn)行整改，并建議領(lǐng)導(dǎo)追究當(dāng)事人 的責(zé)任；3、對(duì)嚴(yán)重危及職工健康安全的生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備、機(jī)具等，有權(quán)責(zé)令其限 期改正，對(duì)逾期不改的，應(yīng)停止使用和作業(yè)，并報(bào)公司安質(zhì)部；4、參加安全事故、事件的調(diào)查、分析，并按有關(guān)規(guī)定處理；5、及時(shí)收集危害、風(fēng)險(xiǎn)因素及當(dāng)?shù)卣ㄒ?guī)，按時(shí)上報(bào)報(bào)表和反饋安全信息十六、施工員1認(rèn)真貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)規(guī)范、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施、管理制度等；2、編制單項(xiàng)施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，填制技術(shù)資料；3、經(jīng)常檢查各班組的施工情況，對(duì)違反施工規(guī)范、

42、操作規(guī)程、技術(shù)措施的班 組和個(gè)人，有權(quán)制止并采取糾正和預(yù)防措施；4、參加質(zhì)量事故的調(diào)查與分析，并參與處理工作。第七節(jié)資源提供項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)確定并提供確保顧客、相關(guān)方滿意和實(shí)施保持管理計(jì)劃及改進(jìn)其 有效性所需的資源，并對(duì)資源進(jìn)行有效的管理。資源包括：人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境以及技術(shù)、信息、財(cái)務(wù)等。項(xiàng)目部 為滿足顧客、相關(guān)方要求，對(duì)人員、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境規(guī)定了相應(yīng)的要求，歸口 職能部門(mén)定期評(píng)價(jià)資源是否充足、適宜，確保滿足顧客、相關(guān)方要求。第八節(jié) 人員培訓(xùn)ri 口 *項(xiàng)目部編制并執(zhí)行人力資源控制程序?qū)?xiàng)目部所有與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健 康安全有關(guān)的人員實(shí)施有效管理并提供適宜的培訓(xùn)，確保與管理計(jì)劃有關(guān)

43、的人員能 勝任本職工作。1、項(xiàng)目部組織各部門(mén)確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作人員所 必要的能力，對(duì)能力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷方面考核，并將管理崗 位管理暫行辦法作為各部門(mén)選擇招聘、安排崗位的主要依據(jù)。2、 項(xiàng)目部為每一個(gè)員工提供教育培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，使其具備相應(yīng)的能力，并使其意 識(shí)到自己工作對(duì)管理計(jì)劃的重要性和各種活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)、崗位工作責(zé)任目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。3、 各部室根據(jù)自身發(fā)展的需要， 每年年底向項(xiàng)目部上報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目 經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4、項(xiàng)目部根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織或協(xié)助相關(guān)部室實(shí)施培訓(xùn)。5、培訓(xùn)結(jié)束后，項(xiàng)目部對(duì)外培效果采用是否取得畢 （結(jié)）

44、業(yè)證或合格證作為依 據(jù)，內(nèi)部培訓(xùn)由組織培訓(xùn)部門(mén)對(duì)職工培訓(xùn)效果進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技能 考核，考核不合格者做待崗處理或進(jìn)行再培訓(xùn)。同時(shí)項(xiàng)目部每年年底對(duì)當(dāng)年培訓(xùn)情 況進(jìn)行評(píng)價(jià)。6、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保存員工教育、培訓(xùn)、技能資格認(rèn)可的培訓(xùn)記錄。第九節(jié) 基礎(chǔ)設(shè)施為確保管理計(jì)劃的有效運(yùn)行，項(xiàng)目部配備了必要的設(shè)施資源。1、辦公場(chǎng)所：項(xiàng)目部向員工提供包括適宜的辦公地點(diǎn)、必要的辦公用具、相應(yīng)的辦公設(shè)施并進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)2、機(jī)械設(shè)備： 根據(jù)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)規(guī)模確定本項(xiàng)目部所需的施工生產(chǎn)設(shè)備、運(yùn)輸車輛，對(duì)設(shè)備的維修、保養(yǎng)作出規(guī)定，同時(shí)制定項(xiàng)目部施工設(shè)備控制程序并 實(shí)施，確保滿足過(guò)程能力。3、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備： 項(xiàng)目部根

45、據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)， 配備能力滿足要求的監(jiān)視和測(cè) 量設(shè)備，并按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行維護(hù)、 使用和管理。 詳見(jiàn)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制程序 。4、支持與服務(wù)：項(xiàng)目部根據(jù)需要提供必要的運(yùn)輸、通信設(shè)備等。5、安全設(shè)備要標(biāo)出職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)和操作規(guī)程，確保本項(xiàng)目員工和相關(guān)方的健 康安全，以便從根本上消滅或降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。第五章 工作環(huán)境第一節(jié) 工作環(huán)境一、項(xiàng)目部為確保安全生產(chǎn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了符合有關(guān)規(guī)定的電源、照明、 護(hù)欄、標(biāo)識(shí)牌等設(shè)施，以及施工人員的安全帽、絕緣鞋、安全帶、安全網(wǎng)等保護(hù)用 品。二、項(xiàng)目部規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工程標(biāo)識(shí)牌、 安全操作規(guī)程和安全警示牌等器材，夜間施工照明設(shè)施齊備，作到文明施工，安全

46、生產(chǎn)三、確保項(xiàng)目部員工工作條件適宜、環(huán)境清潔、居住舒適。四、項(xiàng)目部確保生產(chǎn)設(shè)備及檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備在適宜的環(huán)境條件下運(yùn)轉(zhuǎn)。第二節(jié) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃項(xiàng)目部總工程師組織工程技術(shù)部有關(guān)人員對(duì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所要求的過(guò)程，及過(guò)程的 順序和相互關(guān)系進(jìn)行策劃，并重點(diǎn)考慮生產(chǎn)和服務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，這種策劃與公司管 理體系的其他要求（如管理職責(zé)、資源管理中的要求）相一致。項(xiàng)目部根據(jù)策劃結(jié) 果，以項(xiàng)目部管理計(jì)劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)形式形成文件，并規(guī)定以下容（施工 組織設(shè)計(jì)報(bào)顧客批準(zhǔn)的按顧客要求進(jìn)行編制）：（詳見(jiàn)附錄九）I1、 根據(jù)項(xiàng)目部的管理目標(biāo)和顧客要求， 確定新的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)或指標(biāo)，并 把管理目標(biāo)分解到各職能部室，對(duì)施工產(chǎn)

47、品提出定量或定性要求；2、 識(shí)別和確定在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所需控制的過(guò)程， 以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所需的有關(guān)國(guó) 家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及指導(dǎo)性作業(yè)文件。根據(jù)項(xiàng)目管理計(jì)劃 /實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的施工 方案、勞力、技術(shù)、機(jī)具設(shè)備、工藝要求過(guò)程的資源配備，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；3、根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)， 確定對(duì)原材料、施工過(guò)程、最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量以 及階段監(jiān)視和測(cè)量方法；4、確定產(chǎn)品驗(yàn)收準(zhǔn)則（具體執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)等規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)）；（詳見(jiàn)附錄八）5、 為了滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程和滿足顧客要求提供依據(jù)，要明確本工程所需記錄的 類別；6、為達(dá)到項(xiàng)目管理目標(biāo)及采取的其他措施和方法。第三節(jié)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辯識(shí)與評(píng)價(jià)一、項(xiàng)目部主管部門(mén)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行有

48、關(guān)職業(yè)、健康安全、環(huán)境方面的要求，制定相關(guān)管理方案并實(shí)施。二、 項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)收集、匯總施工工地范圍內(nèi)的環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素， 并分別上報(bào)公司安質(zhì)部。三、 項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部室，對(duì)新上工程工地的環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)，時(shí)間為新工程幵工后一個(gè)月內(nèi)，由經(jīng)理主持，對(duì)辨識(shí)出的環(huán)境/危害、風(fēng)險(xiǎn)因素填寫(xiě)重要環(huán)境 /環(huán)境因素清單(CX18-JL01 )和危害/風(fēng)險(xiǎn)因素 清單(CX18-JL03)，分別報(bào)公司安質(zhì)部。四、 項(xiàng)目部各部門(mén)根據(jù)工程科技部下發(fā)“重要環(huán)境/重大危害/風(fēng)險(xiǎn)因素清單”針對(duì)本部門(mén)、本專業(yè)、項(xiàng)目部存在的“重要環(huán)境/重大危害/風(fēng)險(xiǎn)因素清單”，列制一份清單，經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人審批

49、后進(jìn)行控制。第四節(jié) 環(huán)境、職業(yè)健康安全管理運(yùn)行控制一、項(xiàng)目部依據(jù)本項(xiàng)目評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素、重大危害/風(fēng)險(xiǎn)，確定與其有關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)二、針對(duì)確定的有關(guān)活動(dòng)， 制定控制方法， 并明確達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)， 控制方法如下：1、設(shè)定控制目標(biāo)、指標(biāo)和相應(yīng)的管理方案，對(duì)重要環(huán)境因素、重大危害/ 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制；2、依據(jù)現(xiàn)有的制度、辦法、規(guī)定，以減少環(huán)境影響、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)；3、編制控制措施、技術(shù)交底等手段進(jìn)行控制；4、采取配發(fā)個(gè)體防護(hù)用品等手段，以削弱重要環(huán)境因素、重大危害/ 風(fēng)險(xiǎn)的影響。三、項(xiàng)目部在職業(yè)健康安全運(yùn)行控制中， 應(yīng)保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的?？顚Ｓ?， 認(rèn)真做好以下工作：1、勞動(dòng)用工執(zhí)行女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定

50、 、中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法 等法規(guī)，保證其職業(yè)健康和安全；2、執(zhí)行中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 ，保護(hù)從業(yè)人員的合法權(quán)益；3、貫徹勞動(dòng)防護(hù)用品配備標(biāo)準(zhǔn) ，由項(xiàng)目部提出勞保、防護(hù)用品購(gòu)置申請(qǐng)， 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后購(gòu)置發(fā)放， 并作相關(guān)發(fā)放記錄； 購(gòu)置的防護(hù)用品在使用和儲(chǔ)存中， 應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保性能良好；4、項(xiàng)目部根據(jù)季節(jié)變化、工作環(huán)境影響、流行病發(fā)生情況等因素制定職工健康 檢查計(jì)劃，做好中毒、中暑和疾病預(yù)防。四、在實(shí)施運(yùn)行控制前，項(xiàng)目部要確保相關(guān)員工得到培訓(xùn)。五、 在運(yùn)行控制過(guò)程中執(zhí)行績(jī)效測(cè)量與監(jiān)測(cè)控制程序，對(duì)重大危害/風(fēng)險(xiǎn)/ 重要環(huán)境因素的關(guān)鍵特性的表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。六、對(duì)監(jiān)測(cè)和測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的

51、不符合或因運(yùn)行控制不當(dāng)而發(fā)生的職業(yè)健康安全、環(huán)境事故、事件，執(zhí)行糾正和預(yù)防措施控制程序。七、項(xiàng)目部將有關(guān)信息分別上報(bào)公司工程部、安質(zhì)部、醫(yī)保中心。第五節(jié) 法律法規(guī)收集與管理一、項(xiàng)目部相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)獲取、識(shí)別與更新本部門(mén)、本專業(yè)與環(huán)境保護(hù)、 職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求，并及時(shí)反饋到公司工程部、安質(zhì)部。二、項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)獲取、 識(shí)別與更新本單位施工項(xiàng)目及所在地與環(huán)境、 職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)與其他要求，并及時(shí)反饋到公司工程部、安質(zhì)部。三、項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)收集與本工程有關(guān)的環(huán)境、職業(yè)健康安全法律、法 規(guī)與其他要求，并反饋到公司安質(zhì)部登記備案第六節(jié)管理方案一、管理方案的編

52、制依據(jù)管理方案是為了確保職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而制定的具有 時(shí)間要求的控制措施，編制時(shí)應(yīng)考慮以下因素：1職業(yè)健康安全目標(biāo)、環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)；2、公司的年度目標(biāo)及公司在環(huán)境、職業(yè)健康安全方面有關(guān)的重大決策；3、識(shí)別的法律法規(guī)和其他要求；4、重大危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素；5、產(chǎn)品特性和工作環(huán)境的影響；6、合同要求，業(yè)主和相關(guān)方的關(guān)注程度等。二、管理方案的制定1、對(duì)于需要投入一定資源并在一定期限內(nèi)能夠控制的重大職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)、 重大環(huán)境影響，應(yīng)結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。管理方案一般以文 件形式單獨(dú)印發(fā)，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：a）能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)指標(biāo)以及涉及的重要環(huán)境因素、重大

53、危險(xiǎn)源;b）負(fù)責(zé)單位、責(zé)任人的職責(zé)和權(quán)限;c）實(shí)現(xiàn)方法和步驟；d）投入的資源，包括財(cái)務(wù)預(yù)算等；e）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、指標(biāo)和方法（措施）和時(shí)間表。2、項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)本工程項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)編制職業(yè)健康安全/ 環(huán)境管理方案 ，項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。 職業(yè)健康安全 / 環(huán)境管理方案與 項(xiàng)目管理計(jì)劃應(yīng)同時(shí)編制，并及時(shí)上報(bào)公司安質(zhì)部等相關(guān)部門(mén)。三、管理方案的實(shí)施與監(jiān)視測(cè)量1、 管理方案的制定部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部管理方案的編制和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，填 制管理活動(dòng)檢查記錄表2、項(xiàng)目部組織實(shí)施本項(xiàng)目 職業(yè)健康安全 /環(huán)境管理方案，并對(duì)管理方案的執(zhí) 行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，填制管理活動(dòng)檢查記錄表 。3、根據(jù)監(jiān)測(cè)結(jié)果

54、判斷管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度， 發(fā)現(xiàn)管理方案實(shí)施單位不能達(dá)到預(yù) 定目標(biāo)時(shí)，要責(zé)令其重新制定控制措施。必要時(shí)，責(zé)成相關(guān)部門(mén)對(duì)管理方案進(jìn)行修第七節(jié)變更設(shè)計(jì)管理一、項(xiàng)目部總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員對(duì)圖紙的結(jié)構(gòu)尺寸是否正確，工程數(shù)量 是否準(zhǔn)確等進(jìn)行審核，必要時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；二、設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審要做好相關(guān)記錄，形成會(huì)議紀(jì)要。有問(wèn)題時(shí)向設(shè)計(jì)單位或顧 客反映，共同研究解決；三、經(jīng)會(huì)審無(wú)誤后圖紙方能使用；四、圖紙中存在的問(wèn)題，應(yīng)以書(shū)面形式上報(bào)業(yè)主代表，由業(yè)主代表聯(lián)系設(shè)計(jì)單 位，以設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更為準(zhǔn)；五、設(shè)計(jì)變更應(yīng)按類及時(shí)分類存放。第八節(jié) 物資采購(gòu)及供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商的調(diào)查1、重要物資的調(diào)查內(nèi)容包括： 質(zhì)量體系認(rèn)證

55、證書(shū)、質(zhì)量保證能力、生產(chǎn)設(shè)備狀 況、生產(chǎn)技術(shù)水平及配備情況；2、一般物資調(diào)查內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照、材料來(lái)源、供貨保證能力；3、輔助物資可以根據(jù)生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品知名度、長(zhǎng)期的使用情況評(píng)價(jià)選擇二、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法根據(jù)物資對(duì)工程的質(zhì)量影響程度及所購(gòu)物資的價(jià)格等因素，可采用以下評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià)：1樣品評(píng)價(jià)向供應(yīng)商提出采購(gòu)物資要求， 請(qǐng)供應(yīng)商提供樣品，并對(duì)樣品檢測(cè)、評(píng)價(jià)或試用;2、供貨能力及質(zhì)量保證能力評(píng)價(jià)項(xiàng)目部物質(zhì)設(shè)備部組織有關(guān)人員到供應(yīng)商的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其質(zhì)量管理情況、生產(chǎn)設(shè)備狀況、技術(shù)水平、檢測(cè)手段等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)；3、歷史情況評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)商以往提供同類物資的質(zhì)量狀況和信譽(yù)進(jìn)行評(píng)價(jià)；4、對(duì)其他單位的使用情況進(jìn)行調(diào)查。三、合格供應(yīng)商