敏捷開發(fā)scrum介紹

1、編輯ppt敏捷開發(fā)scrumJet zhong直觀資訊編輯pptScrum是什么？概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯pptIT方法的采用率對(duì)比Forrest Research 2009年調(diào)查概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯pptscrum與CMMI概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯pptscrum與CMMI概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯pptWaterfall VS Agile概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯pptSCRUM的特點(diǎn)概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯pptScrum的核心價(jià)值觀概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯pptSCRUM中的角色概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯pptScrum中的角色Scrum角色和職責(zé)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 定義開發(fā)目標(biāo)，需要實(shí)現(xiàn)的feature和優(yōu)先級(jí)Scrum M

2、aster 保證團(tuán)隊(duì)高效而不受打擾地工作，優(yōu)化工作條件、過程團(tuán)隊(duì) 自組織地完成項(xiàng)目開發(fā)，使用一切可行手段保證進(jìn)度和質(zhì)量概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯pptSCRUM流程概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯pptSCRUM流程概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯pptproduct Backlogbacklog英文意思為“積壓的工作”。product backlog是一個(gè)具有優(yōu)先級(jí)的需求列表， 并對(duì)每個(gè)需求進(jìn)行了粗略的估算概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯pptproduct Backlog拆分故事：拆分故事：注意在這里不要把故事拆分到任務(wù)，故事是可以交 付的東西，是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人所關(guān)心的，而任務(wù)是不可交付的東西。優(yōu)先級(jí)優(yōu)先級(jí)：經(jīng)濟(jì)價(jià)值、開發(fā)成本、依賴關(guān)

3、系、新知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯pptsprint計(jì)劃會(huì)議計(jì)劃會(huì)議1、2概念流程實(shí)踐總結(jié)目標(biāo)：目標(biāo)：定出 Sprint 目標(biāo)，確定所有任務(wù)。輸入輸入：已評(píng)估 的產(chǎn)品Backlog輸出輸出： Sprint Backlog參與人參與人： 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Scrum MasterTeam編輯pptsprint Backlog概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯ppt站立例會(huì)站立例會(huì)會(huì)議結(jié)果會(huì)議結(jié)果:最新的障礙 Backlog最新的 Sprint Backlog最新的工作進(jìn)度圖概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯ppt任務(wù)看板任務(wù)看板概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯ppt燃盡圖燃盡圖概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯ppt特性看板圖特性看板圖概念流程實(shí)踐總結(jié)編

4、輯ppt表情日歷（表情日歷（Niko-niko Calenda）概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯ppt任務(wù)看板與燃盡圖結(jié)合任務(wù)看板與燃盡圖結(jié)合概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯ppt評(píng)審會(huì)議評(píng)審會(huì)議根據(jù)團(tuán)隊(duì)這次 Sprint 所發(fā)布的版本，評(píng)審相關(guān)的 Backlog 中的問題，檢查是否已達(dá)到Sprint 的目標(biāo)概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯ppt回顧會(huì)議回顧會(huì)議概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯ppt障礙障礙 Backlog -十大典型障礙會(huì)議規(guī)則沒能被遵循產(chǎn)品遠(yuǎn)景和 Sprint 目標(biāo)不清晰沒有產(chǎn)品負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)回答提問產(chǎn)品 Backlog 未能按商業(yè)價(jià)值區(qū)分優(yōu)先級(jí)并不是所有負(fù)責(zé)交付產(chǎn)品的人員都是團(tuán)隊(duì)里的成員Scrum Master 還要處理其

5、他任務(wù)，不能集中精力團(tuán)隊(duì)人數(shù)過多（多于7個(gè)開發(fā)人員）團(tuán)隊(duì)沒有能坐在一起工作的空間團(tuán)隊(duì)的 Sprint Backlog 混亂概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯ppt軟件推薦：TRICHORD概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯pptScrum是一味藥，僅此而已Scrum不能解決我們的問題，能解決問題的是我們自己Scrum提供了一套實(shí)踐方法，幫軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成良好的習(xí)慣概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯ppt實(shí)施Scrum歸納用到的實(shí)踐實(shí)踐實(shí)踐參與角色參與角色目的目的/好處好處注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)Backlog產(chǎn)品負(fù)責(zé)人以簡(jiǎn)單的、面向目標(biāo)的方式描述需求愿景比需求細(xì)節(jié)更重要，團(tuán)隊(duì)需要知道為什么做而不光是做什么Sprint會(huì)議產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Scrum

6、Master團(tuán)隊(duì)集中溝通需求細(xì)節(jié)，用團(tuán)隊(duì)的智慧制定Sprint計(jì)劃控制會(huì)議時(shí)間，安排茶歇時(shí)間，分支話題另行安排討論，所有人都參與進(jìn)來任務(wù)墻Scrum Master團(tuán)隊(duì)使項(xiàng)目任務(wù)可視化任務(wù)單位以小于等于1天為宜每日例會(huì)Scrum Master團(tuán)隊(duì)更新進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題控制時(shí)間為10-15分鐘，站立會(huì)議概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯ppt實(shí)踐實(shí)踐參與角色參與角色目的目的/好處好處注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)Backlog演示產(chǎn)品負(fù)責(zé)人QA團(tuán)隊(duì)成員檢查產(chǎn)品是否達(dá)到需求要求和測(cè)試要求建議在QA測(cè)試環(huán)境進(jìn)行Sprint回顧產(chǎn)品負(fù)責(zé)人Scrum Master團(tuán)隊(duì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反饋到后面的Sprint，持續(xù)改進(jìn)工作方法頭腦風(fēng)暴的方式

7、，輕松的討論氛圍，每次選中小于5個(gè)的問題進(jìn)行解決Tech Show團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)技術(shù)交流短時(shí)間，高頻率守門員團(tuán)隊(duì)為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造安靜的工作條件，增加對(duì)工作的focus程度團(tuán)隊(duì)成員輪流做守門員，逐漸培養(yǎng)每個(gè)人對(duì)問題的解決能力概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯ppt實(shí)踐實(shí)踐參與角色參與角色目的目的/好處好處注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)Double Check團(tuán)隊(duì)成員交叉檢查項(xiàng)目制品是否達(dá)到要求關(guān)鍵制品如設(shè)計(jì)文檔、核心代碼、Release Notes等必須Double CheckChecklistScrum Master團(tuán)隊(duì)總結(jié)記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為后續(xù)項(xiàng)目的檢查項(xiàng)解決問題后及時(shí)更新概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯ppt其他更高的實(shí)踐一覽實(shí)踐實(shí)踐參

8、與角色參與角色目的目的/好處好處注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)單元測(cè)試團(tuán)隊(duì)成員采用測(cè)試優(yōu)先的方式保證代碼質(zhì)量結(jié)對(duì)編程團(tuán)隊(duì)提高設(shè)計(jì)和代碼質(zhì)量，經(jīng)驗(yàn)共享，加強(qiáng)合作任務(wù)紙牌團(tuán)隊(duì)Scrum Master增加任務(wù)評(píng)估的客觀性概念流程實(shí)踐總結(jié)編輯ppt附：敏捷宣言 個(gè)體與交互個(gè)體與交互 勝過 過程和工具可用的軟件可用的軟件 勝過 完備的文檔客戶協(xié)作客戶協(xié)作 勝過 合同談判響應(yīng)變化響應(yīng)變化 勝過 遵循計(jì)劃 在每對(duì)比對(duì)中，后者并非全無價(jià)值，但我們更看重前者。編輯ppt附：敏捷宣言的12準(zhǔn)則我們的最高目標(biāo)是，通過盡早和持續(xù)地交付有價(jià)值有價(jià)值的軟件來滿足客戶客戶。 歡迎對(duì)需求提出變更歡迎對(duì)需求提出變更即使是在項(xiàng)目開發(fā)后期。要善于利用需求變更，幫助客戶獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 要不斷交付可用的軟件可用的軟件，周期從幾周到幾個(gè)月不等，且越短越好越短越好。 項(xiàng)目過程中，業(yè)務(wù)人員與開發(fā)人員必須在一起工作工作。 要善于激勵(lì)激勵(lì)項(xiàng)目人員，給他們以所需要的環(huán)境和支持，并相信相信他們能夠完成任務(wù)。 無論是團(tuán)隊(duì)內(nèi)還是團(tuán)隊(duì)間，最有效的溝通方法是面對(duì)面的交談面對(duì)面的交談。 可用的軟件可用的軟件是衡量進(jìn)度進(jìn)度的主要指標(biāo)。 敏捷過程提倡可持續(xù)的開發(fā)速度可持續(xù)的開發(fā)速度。項(xiàng)目方、開發(fā)人員和用戶應(yīng)該能夠保持恒久穩(wěn)定的進(jìn)展速度。 不斷關(guān)注優(yōu)秀的技能和好的設(shè)計(jì)優(yōu)秀的技能和好的設(shè)計(jì)的將提升敏捷能力。