2022年度上（下）半年績(jī)效考核表

1、 2022年度上（下）半年績(jī)效考核表考核對(duì)象姓名： 部 門 ： 崗 位： 填表時(shí)間： 年 月 日自評(píng)工作的完成情況（作為任務(wù)績(jī)效一欄中的工作進(jìn)度管理的評(píng)分依據(jù)）1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生情況監(jiān)督材料采購(gòu)、勞務(wù)用工等合同的簽訂，杜絕虛假合同，監(jiān)督人工工資的發(fā)放； 2、及時(shí)與甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理等單位進(jìn)行溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的問題； 3、與總公司、事業(yè)部保持密切聯(lián)系，及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目的實(shí)際情況； 4、按照項(xiàng)目合伙人的需要，及時(shí)與公司各部門人員進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)解決相關(guān)事宜； 5、及時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人安排工作，做好施工放線、工程款的申報(bào)、變更及簽證的跟蹤，隨著工程進(jìn)展及時(shí)完成工程資料。 未完成的工作無促進(jìn)部門（

2、公司）工作或效益提升的創(chuàng)新工作無您對(duì)工作中出現(xiàn)的問題提出的合理化建議（包含：需要領(lǐng)導(dǎo)給予的幫助及支持情況）希望領(lǐng)導(dǎo)能更好的結(jié)合員工實(shí)際情況，幫助員工找到合適的崗位，為公司和個(gè)人帶來雙贏?？己藰?biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)價(jià)尺度自我評(píng)分a（25%）部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分b(25%)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人評(píng)分c(25%）總裁評(píng)分d（25%）綜合得分(a+b+c+d)*0.25任務(wù)績(jī)效工作進(jìn)度管理按照工作計(jì)劃完成半年度工作內(nèi)容，及時(shí)、快速、高效的完成既定的管理工作4040分按照半年度進(jìn)度計(jì)劃，完成工作進(jìn)度的100%30分按照半年度進(jìn)度計(jì)劃，完成工作進(jìn)度的80%-90%20分按照半年度進(jìn)度計(jì)劃，完成工作進(jìn)度60%-70%10分按

3、照半年度進(jìn)度計(jì)劃完成60%以下40工作完成質(zhì)量工作認(rèn)真細(xì)致，全面的考慮問題，做到零出錯(cuò)率1010分工作認(rèn)真細(xì)致，做到零出錯(cuò)率5分工作認(rèn)真，偶有個(gè)別出錯(cuò)2分工作基本認(rèn)真，出錯(cuò)率不造過3次0分工作很不認(rèn)真，經(jīng)常出錯(cuò)10工作能力執(zhí)行力工作的執(zhí)行力度、解決問題的能力和完成突擊任務(wù)的工作效率1010分能分清工作中的輕重緩急，確保緊急且重要的工作最先完成7分有效地管理時(shí)間與資源，確保以恰當(dāng)?shù)姆绞皆谝?guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)5分基本能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情0分總是要將工作拖到最后，以至于工作完成不了10公共關(guān)系能積極主動(dòng)地了解他人的要求，善于從他人的角度分析問題，及時(shí)有效地作出回復(fù)55分積極滿足外部人員合理的期望與要求

4、，并與他們建立穩(wěn)固的關(guān)系3分能以親切、和藹的態(tài)度對(duì)待外部人員并對(duì)他們的咨詢、疑慮做出及時(shí)有效的回復(fù)或解答1分能主動(dòng)的對(duì)他人提出的咨詢、疑慮做出解答回復(fù)0分對(duì)待他人提出批評(píng)、抱怨時(shí)表現(xiàn)出不耐煩, 甚至發(fā)脾氣，語言尖酸刻薄5專業(yè)技術(shù)水平能熟練運(yùn)用和實(shí)施專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能1010分能運(yùn)用專業(yè)知識(shí)技能解決本職工作中的常見問題7分對(duì)本職工作中出現(xiàn)的專業(yè)問題，能提出有效的解決方案5分熟悉本行業(yè)的基本知識(shí)，基本能解決工作中出現(xiàn)的問題0分不能運(yùn)用本行業(yè)的相關(guān)知識(shí)與技術(shù)解決工作中出現(xiàn)的問題10判斷力善于獲得各類信息、并能對(duì)信息進(jìn)行整理歸類和篩選，以做出正確的決策55分能夠仔細(xì)的分析事情產(chǎn)生的原因，并經(jīng)過深層次的

5、思考和分析后作出準(zhǔn)確的判斷3分能夠迅速?gòu)难哉勚蟹直娉鲂畔⒌暮侠硇?，并做出基本的判?分往往只能在相對(duì)膚淺的層次上思考問題，然后作出判斷0分面對(duì)問題，不能做出判斷5工作態(tài)度考勤管理嚴(yán)格要求自己遵守公司考勤制度，無遲到，曠工、早退現(xiàn)象1010分全年無遲到、早退、曠工現(xiàn)象7分半年只有1-3次遲到、早退、曠工現(xiàn)象5分半年只有4-10次遲到、早退、曠工現(xiàn)象0分半年有10次及以上遲到、早退、曠工現(xiàn)象10職業(yè)素養(yǎng)有較強(qiáng)的職業(yè)道德修養(yǎng)，言談舉止符合職業(yè)規(guī)范和公司準(zhǔn)則55分職業(yè)修養(yǎng)高，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)制度3分有較強(qiáng)的職業(yè)修養(yǎng)，較好地遵守公司各項(xiàng)制度1分職業(yè)修養(yǎng)一般，制度執(zhí)行情況一般0分職業(yè)修養(yǎng)差，自由散漫5群眾基礎(chǔ)與部門內(nèi)部同事溝通融洽，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，并主動(dòng)帶新人很快的適應(yīng)本部門的工作55分尊重、理解別人的觀點(diǎn)并珍視所有團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)3分善于與本部門的同事進(jìn)行有效的交流與溝通1分基本能與部門內(nèi)部成員進(jìn)行溝通交流0分不能與部門內(nèi)部員工進(jìn)行有效地溝通5綜合得分經(jīng)審核績(jī)效考核得分= 分人力行政部負(fù)責(zé)人簽字：總裁意見：注：1、此表是由自我評(píng)價(jià)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合、綜合考評(píng)而成，請(qǐng)考核人認(rèn)真