集團進銷存操作規(guī)程(采購)

1、百金集團進銷存系統(tǒng)運行規(guī)范百金集團進銷存操作規(guī)程供應(yīng)處一、 崗位主管（供應(yīng)處長）、計劃員、采購業(yè)務(wù)員二、 應(yīng)用模塊采購、存貨、庫存六、物資采購管理規(guī)定1、目的作用：對采購工作進行規(guī)范，使工作人員明確工作要求、原則與程序，避免責權(quán)不清，工作紛亂情況的發(fā)生，使企業(yè)供應(yīng)管理有條不紊地正常進行。2、管理職責：（1）、供應(yīng)處是各公司物資采購工作的歸口管理部門，負責物資采購的控制管理，包括采購原則、程序、工作質(zhì)量的把關(guān)，以及物資驗收、入庫、費用報銷與帳務(wù)管理。（2）、各部門負責本部門所需物資計劃的擬定和申報，相關(guān)工作均應(yīng)本規(guī)定執(zhí)行。（3）、采購核決權(quán)限： 生產(chǎn)物資（原材料等）計劃內(nèi)的有供應(yīng)處核決；計劃之外

2、（包括追補計劃與原計劃的變更）由分管副經(jīng)理核決。（4）、非生產(chǎn)物資（總務(wù)性用品等）計劃內(nèi)由后勤部長核決，計劃之外的由主管副經(jīng)理核決。3、物資采購原則（1）、采購部門一律憑物資請購單進行采購作業(yè)。（2）、未經(jīng)核決的請購物資一律不得采購。百金集團進銷存系統(tǒng)運行規(guī)范（3）、公司內(nèi)部已有閑置物資應(yīng)首先內(nèi)部解決。（4）、凡本地區(qū)能解決的，不到外地區(qū)采購。（5）、采購時應(yīng)進行詢價、比價、議價，實行貨比三家的原則。（6）、在確保質(zhì)量的前提下，盡量采用價廉品與代用品（應(yīng)事前與使用部門進行溝通或向上級主管請示）。（7）、關(guān)鍵物資及重大特殊物資的采購應(yīng)及時匯報情況，實行特殊處理的原則。（8）、對長期訂貨和高額付款

3、，應(yīng)通過簽訂合同和實行銀行結(jié)算的原則。（9）、對于先試用后采購的物資，不得在試用鑒定前采購。4、物資采購的計劃管理（1）、物資需求部門在每月25日前應(yīng)擬定本部門下月的物資需求計劃表和物資請購單，經(jīng)部門主管簽字及制度規(guī)定的核準人批示后交到物控部采購科匯。（2）、供應(yīng)處根據(jù)物資需求匯總資料和庫存物資情況，于每月29日編制出下個月的物資供應(yīng)計劃，報物控部長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）、物資供應(yīng)計劃經(jīng)審批確定后，采購科應(yīng)迅速編制物資采購任務(wù)單下達到采購業(yè)務(wù)員，并督導(dǎo)實施。（4）、公司各部門的日常辦公用品（單項物資價格在200元以內(nèi)）的采購，供應(yīng)處在每月5日前一次性購買到位。（5）、單項物資價格在200200

4、0元的采購或臨時性批準的物資采購，采購員應(yīng)在計劃任務(wù)下達后的三天以內(nèi)采購到位。（6）、單項物資價格在2000元以上至5萬元的物資采購，采購員必須將供貨的詳細情況填寫特殊物資采購簽核單報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，獲批準后，百金集團進銷存系統(tǒng)運行規(guī)范采購員根據(jù)批示意見進行采購。（7）、單項物資價格在5萬元以上或同種物資價格累計在7萬元以上的物資采購，必須按照公司制訂的物資采購招標制度的相關(guān)規(guī)定進行招標購買。5、物資采購的過程控制（1）、用于產(chǎn)品生產(chǎn)的物資（含材料、零配件）一律以工藝圖紙上的技術(shù)標準和有關(guān)要求作為依據(jù)進行采購。沒有圖紙的，技術(shù)研發(fā)部應(yīng)提供相關(guān)文字資料，以保證采購物資的質(zhì)量要求（2）、技術(shù)含量

5、高且貴重的物資采購，公司技術(shù)部門或質(zhì)檢部門應(yīng)派出專業(yè)技術(shù)人員配合采購員參與購買。（3）、設(shè)備的采購，原則上應(yīng)向供方提出先試用后付款，并要綜合考慮“功能、質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”五個方面，進行擇優(yōu)選用。在功能方面除了要滿足目前需要，同時還應(yīng)從長遠發(fā)展考慮，關(guān)注“功能壽命”。（4）、為防止采購管理混亂，采購科對于緊急請購物資、分批交貨物資、先試用后采購物資、賒購物資、特殊要求物資等，應(yīng)加蓋相關(guān)印章或在請購單上做出明顯標識。（5）、采購人員必須按照“采購作業(yè)期限”運作，要把握好工作進度。若供應(yīng)過程發(fā)生非正常異動，應(yīng)及時向上級主管報告，說明原因，提出相應(yīng)意見方案。供應(yīng)處要視情況，及時與請購部門溝

6、通，擬定補救辦法和處理對策。特別重大事項，應(yīng)匯報總經(jīng)理。（6）、請購撤銷的處理a若原請購項目尚未處理，采購科可在原請購單上蓋上“撤銷”印章，按一般請購單據(jù)存檔方式處理。百金集團進銷存系統(tǒng)運行規(guī)范b若請購項目已向供應(yīng)商訂購，由采購經(jīng)辦人及時與供應(yīng)商洽談撤銷事宜。辦妥撤銷的可依前項方式辦理；對不能辦理撤銷的由采購主管將情況通知原請購部門；對損失較大的，報物供應(yīng)處長或分管副經(jīng)理處理。（7）、采購人員應(yīng)選擇信譽好、有實力的商（廠）家進行訂貨，并應(yīng)詳細向供方說明所需物資的技術(shù)質(zhì)量要求，必要時應(yīng)簽訂質(zhì)量協(xié)議。對大批量及長期定點供應(yīng)的商（廠）家，應(yīng)按公司制定的供應(yīng)商管理辦法內(nèi)容要求執(zhí)行。6、采購到位后的有關(guān)

7、規(guī)定（1）、采購物資到位后，采購員應(yīng)及時通知質(zhì)檢人員和倉庫管理人員按 相關(guān)程序要求進行質(zhì)量與數(shù)量方面的驗收與人庫工作。（2）、對于需要進行理化試驗或直接試用的物資，應(yīng)首先取樣進行試驗 或試用，待證實合格后方可辦理人庫。（3）、采購員對物資檢驗入庫過程發(fā)現(xiàn)的下列問題應(yīng)作出處理：a名稱、品種、型號、規(guī)格等與請購單不合的應(yīng)退貨，重新購買。b對質(zhì)量不符合要求的應(yīng)退換。c對數(shù)量短交應(yīng)補足，對超交應(yīng)匯報處理。d對價、物不符的應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系處理。（4）、每采購?fù)暌慌镔Y，采購部門應(yīng)及時建立計算機臺賬，并每月與 物資倉儲部門進行帳務(wù)核對。（5）、物資采購的費用報銷必須根據(jù)采購計劃、質(zhì)量檢驗單、物資入庫單、

8、物資采購發(fā)票等資料，按照公司制定的費用報銷管理辦法的相關(guān)程序和要求報銷費用。（6）、采購人員應(yīng)隨時了解自己所采購物資的使用情況，搜集、了解各部門的意見與要求，及時處理和解決物資供應(yīng)工作中存在的問題，不斷提高工作效百金集團進銷存系統(tǒng)運行規(guī)范率與服務(wù)質(zhì)量。七、物資采購招標制度1目的與適用范圍：為加強公司大宗物資采購的管理，保證購買到質(zhì)價比最優(yōu)的物資，特制定本辦法。本制度適用于公司所有大宗物資采購。2管理職責：供應(yīng)處是公司物資招標采購的歸口管理部門，負責確定招標項目，擬定招標書選擇投標單位，組織招標事宜。3招標組織：招標工作由公司組成臨時的招標小組進行。組成：a 物資采購員及物資采購部門主管b 物控

9、線督察室人員c 相關(guān)專業(yè)人員4招標原則:公平、公正、公開的原則；在招標小組成員中，凡與投標單位有親戚、朋友關(guān)系的必須回避；5招標的范圍：招標主要針對大宗物資進行，大宗物資是指： 單項產(chǎn)品價格在5萬元以上的物資；同種產(chǎn)品價格累計在7萬元以上的物資；公司認為需要實行招標購買的物資6發(fā)標、投標：物資采購員在接到物資采購計劃后，如屬于招標采購范圍的，應(yīng)及時向部門主管匯報要求成立臨時的招標小組。 招標小組成立后，根據(jù)需采購物資的情況確定具體的招標形式，由物資采購員擬定出招標書，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后實施。物資采購員將審批同意的招標書選擇投標單位發(fā)標。選擇投標單位應(yīng)不少于三家。并對投標單位的經(jīng)營范圍、經(jīng)營狀

10、況、社會聲譽及前期合作情況等進行考察，以確保能選出最佳的投標單位。 投標單位在按到招標書后，物資采購員應(yīng)要求其按時上交投標書。7議標，決標：議標：招標小組應(yīng)本著物資使用的合理性，長遠性和為百金集團進銷存系統(tǒng)運行規(guī)范公司節(jié)約的原則，根據(jù)不同的招標要求，對每一份投標書進行認真的對比分析、研究，必要時應(yīng)由投標單位進行解釋、說明。決標：在對每一份投標書進行充分的評議后，招標小組的人員應(yīng)分別發(fā)表意見。如意見統(tǒng)一，則按統(tǒng)一的意見決定。如意見不能統(tǒng)一時，以相關(guān)專業(yè)人員及集團督察意見為主，仍不能達成統(tǒng)一意見時，由公司主管物品采購方面的領(lǐng)導(dǎo)決定。8招標的實施：標書決定后，由物資采購員通知中標單位、商談具體的采購

11、細節(jié)，并簽訂采購協(xié)議， （按第7決標、議標）為確保投標單位在中標后，能達到其投標書中的要求。在交投標書時，必須向公司交納投標金額5的保證金，如未中標如數(shù)退還。如中標，則在支付貨款時，一并退還。若投標單位中標后，不愿執(zhí)行其投標書的內(nèi)容，則其交納的保證金不予退還。采購協(xié)議簽訂后，按照物資采購管理辦法的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。八、供應(yīng)商管理辦法1目的作用：加強對供應(yīng)商的管理，有利于穩(wěn)定供應(yīng)商與公司之間建立長期互惠互利的供求關(guān)系，將使公司物資供應(yīng)的工作更加完善有序，確保物流的暢通、價格的合理、質(zhì)量的穩(wěn)定，使公司物資供應(yīng)工作與經(jīng)營需求得到有效的銜接和控制。本辦法適用于向公司長期定點供應(yīng)原材料、零件、部件及提供配套

12、服務(wù)和協(xié)作的一切商（廠）家。2管理職責：供應(yīng)商的管理工作由公司供應(yīng)處負責，生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)管等部門應(yīng)給予協(xié)助配合。供應(yīng)商的選擇，應(yīng)由分管物控副總負責組織多方人員參加，按標準對照，集體研究決定。3管埋措施與政策：（1）公司經(jīng)營中屬于長線需求、量大且穩(wěn)定的物資，一律向經(jīng)過核準合格的供應(yīng)商進行采購（不包括臨時性、零星采購）。特殊情況下向非定點供應(yīng)商采百金集團進銷存系統(tǒng)運行規(guī)范購，應(yīng)事前向供應(yīng)處分管副經(jīng)理請示，否則應(yīng)追究責任并給予處罰。（2）經(jīng)公司評定核準的供應(yīng)商也應(yīng)根據(jù)信用及有關(guān)標準劃分為不同等級，實施不同的管理。（3）對選定的供應(yīng)商，公司應(yīng)與其簽訂長期物資供應(yīng)合作協(xié)議，規(guī)定出具體的責任、權(quán)利、

13、義務(wù)和雙方互惠條件。公司對供應(yīng)產(chǎn)品零部件、配套件的供應(yīng)商可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。（4）公司每年對供應(yīng)商予以重新評估，不合格的應(yīng)解除長期供應(yīng)合作協(xié)議，從候選供應(yīng)商中再行補充。（5） 對最高信用等級的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇。對重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資人股，與供應(yīng)商建立產(chǎn)權(quán)關(guān)系。（6） 公司對特別重要的物資，可派遣專職人員進駐供應(yīng)商單位，經(jīng)常性地對其供應(yīng)商品進行質(zhì)量檢測或現(xiàn)場檢查。（7） 在必要時，公司采購、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢等部門可對供應(yīng)商進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)或培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品的核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴散、不泄密。（8） 公司應(yīng)特別注意防止對個別供應(yīng)

14、商大戶的過分依賴，要重視集中采購的風險防范，要有供應(yīng)商后備隊伍的考慮。4供應(yīng)商的評定篩選（1） 對供應(yīng)高評定級別進行篩選的具體指標：質(zhì)量水平方面的指標：a樣品的質(zhì)量；b質(zhì)量保證體系；c物資的優(yōu)良品率（或合格品率）；d對質(zhì)量問題的處理（態(tài)度、及時性、有效性）。交貨能力方面的指標：a出樣的及時性；b交貨的及時性；c擴大供貨的潛能；d增減訂貨的應(yīng)變能力。價格水平方面的指標：a比價水平（同樣物資在其他處的價格比較）； b成本百金集團進銷存系統(tǒng)運行規(guī)范下降空間；c對漲價與降價的消化能力（指進料漲價或售出降價）。技術(shù)能力方面的指標：a工藝技術(shù)的先進性；b后續(xù)研發(fā)能力；c產(chǎn)品設(shè)計能力；d技術(shù)問題的整改能力。

15、 后援服務(wù)方面的指標：a零星訂貨保證；b售后配套服務(wù)能力。 企業(yè)素質(zhì)方面的指標：a領(lǐng)導(dǎo)班子狀況；b員工素質(zhì)狀況；c經(jīng)營管理狀況。合作狀況方面的指標a合同履約率；b年均供貨款和所占比例；c合作年限；d合作融洽關(guān)系。（2） 指標的運用方法：在具體篩選與評級供應(yīng)商時，應(yīng)根據(jù)上述提出的指標體系，給出各指標的權(quán)重和打分標準，并且事前列出不合格、合格、優(yōu)良三個不同檔次的分數(shù)范圍，然后將供應(yīng)商的評定分數(shù)對照屬于不合格范圍的即是被淘汰者，屬優(yōu)良級別的則享受優(yōu)惠待遇。另外一種簡便的方法，是將各候選供應(yīng)商逐條對照打分，并計算出總分，按排序前后來決定取舍。（3） 供方的評價考核責任分工a 供方的產(chǎn)品質(zhì)量水平指標，由

16、質(zhì)管部負責統(tǒng)計考核并排序。b 供方的交貨能力及價格水平指標由供應(yīng)部負責統(tǒng)計、考核并排序。c 供方的技術(shù)能力與后援服務(wù)方面指標由生產(chǎn)、技術(shù)部門負責考核評定。 d 供方的素質(zhì)與合作狀況指標，由考評小組進行必要的調(diào)研，并廣泛聽取有關(guān)業(yè)務(wù)部門的意見后進行綜合評定。e考核評定結(jié)果由供應(yīng)部進行匯總并填寫“供應(yīng)商資格評定報告”，報總經(jīng)理或分管副總經(jīng)理作最終審批。5新供方的資格確定與曹理辦法：對新供方的資格確定需要有了解和磨合過程，其管理方法如下：（1） 資格初選條件： 提供的物資（產(chǎn)品）具備行業(yè)檢驗認證報告；與同行業(yè)其他廠家有配套關(guān)系，或有配套能力的證明材料；有相同或相近產(chǎn)品的供百金集團進銷存系統(tǒng)運行規(guī)范貨

17、情況資料；與其他供應(yīng)商比較，有其獨特競爭優(yōu)勢。如質(zhì)量好；價格低；供貨距離近；供貨能力強等。（2）新供方資格確定程序：a 具備資格初選條件的供方可先到公司供應(yīng)部領(lǐng)取供應(yīng)取“新供方準入評審表”，并填寫相關(guān)規(guī)定內(nèi)容交給供應(yīng)部。b 由供應(yīng)部根據(jù)所需物資的技術(shù)標準，重要程度對供方的準人資格進行評審。必要時，由供應(yīng)部組織技術(shù)、質(zhì)管、生產(chǎn)等部門到供方進行現(xiàn)場考察評價。c 由供應(yīng)部將評審意見報分管副經(jīng)理審批，同意后該新供方可做為初選合格供方，進行下一程序。d樣件檢驗。初選供方送樣時，需填寫“零部件走樣驗證表” ，隨樣品送到質(zhì)管部門，由檢驗人員進行檢驗測試。對需要進行試裝使用的樣品，則轉(zhuǎn)至生產(chǎn)作業(yè)部安排。所有測

18、試或驗證均需將結(jié)果填寫在“零部件走樣驗證表”上。如在走樣驗證過程中，有任何一項不合格，則停止后續(xù)驗證程序。樣件走樣、送檢原則上不超過三次，三次不合格，終止其走樣程序。e初選供方抽樣或送檢合格后，由部長供應(yīng)簽署初步意見，再報公司分管副總批準后，該供方即取得合格供方資格。f取得了合格供方資格后，供方與本公司進行價格、技術(shù)、質(zhì)量承諾、準時制供貨等方面的協(xié)議，并鑒定該方面的合同。(3)新供方初始業(yè)務(wù)的控制管理a與新供方的最初業(yè)務(wù)往來，由供應(yīng)部通知對方先小批量供應(yīng)與樣件同類的合格產(chǎn)品，進行小批量試用（小批量應(yīng)控制在正常供應(yīng)數(shù)量的25之內(nèi)）。b如果在試用過程中發(fā)現(xiàn)問題，允許整改后再送相同數(shù)量的產(chǎn)品，再次試

19、用。在一般情況下，小批量試用不超過兩次，兩次不合格者終止其合格供應(yīng)商百金集團進銷存系統(tǒng)運行規(guī)范資格。c小批量試用合格后，部可供應(yīng)將該新供方正式納入公司供應(yīng)商名單，按照其他老供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序，正式建立長期合作關(guān)系。6對供應(yīng)商的業(yè)務(wù)管埋規(guī)定（1） 供應(yīng)計劃的管理：供應(yīng)合同一般不確定供貨量，而是根據(jù)公司月（旬）生產(chǎn)計劃數(shù)量結(jié)合當期庫存量情況，在月底將下個月的需求計劃通應(yīng)商并具體提出分批送貨的時間、間隔期及每次的批量。公司應(yīng)盡量控制物資的庫存量，但對配套資源緊俏、制造和采購難度大、送檢合格率低、檢驗周期長的供貨批量應(yīng)適當放寬。（2） 供貨質(zhì)量的管理a 物控部門應(yīng)及時將采購物資（產(chǎn)品）的技術(shù)文件、圖紙資

20、料提交給供應(yīng)商（廠），所有資料均應(yīng)蓋章以示有效性，并以此作為質(zhì)量檢驗依據(jù)。提供的資料應(yīng)與質(zhì)管、技術(shù)部門資料保持一致。如有變動應(yīng)及時更換。b 供方按照計劃需求量供貨到公司后，先由倉儲部門按計劃核準并辦理待驗手續(xù)，將貨物擺放在待檢區(qū)，質(zhì)檢部門派員檢驗合格后方能正式入庫，開據(jù)入庫單。c 如果供貨后的質(zhì)量檢驗合格率太低造成供貨量減少，影響公司需求計劃時，應(yīng)向供方提出整改通知，嚴重的應(yīng)停止供貨解除合同，另行安排新的供方。d 對需要在供方處驗證的采購產(chǎn)品，公司需向供方派出質(zhì)量驗收代表（由質(zhì)管部門派出），驗證的安排和放行的方式由質(zhì)管部門作出具體規(guī)定并負責組織進行。(3) 對供應(yīng)商供貨能力與信用的監(jiān)督a 供應(yīng)

21、部應(yīng)建立合格供應(yīng)商檔案，并應(yīng)經(jīng)常根據(jù)供應(yīng)商篩選評定的七個方面百金集團進銷存系統(tǒng)運行規(guī)范指標內(nèi)容進行對照，觀察變化及蚶采取應(yīng)對措施。b 質(zhì)管部門除了認真做好對供貨的質(zhì)量檢查與把關(guān)之外，還應(yīng)建立供方產(chǎn)品質(zhì)量檔案，要加強對供方質(zhì)量保證能力的監(jiān)督檢查。c 對供方的監(jiān)督檢查除了每年一次的定期考核評定之外，平時也應(yīng)做好必要的監(jiān)督工作，但重點應(yīng)放在關(guān)鍵重要件及質(zhì)量不穩(wěn)定的供方，以及公司領(lǐng)導(dǎo)認為需要監(jiān)督檢查的其他供方。d監(jiān)督檢查的實施，除了注重供貨過程，在必要時可延伸到供方企業(yè)內(nèi)部，了解對方的生產(chǎn)設(shè)備、檢測手段、工藝技術(shù)及保證體系是否健全完善等。e 監(jiān)督檢查工作需要各有關(guān)職能部門密切配合，特別應(yīng)做好信息的溝通

22、和平時原始資料的統(tǒng)計管理。f 監(jiān)督檢查后的工作包括：考核、提出整改要求（一般在下一次的監(jiān)督檢查時進行驗證）、評價。(4) 爭議的處理:公司與供應(yīng)商在履行供貨合同或協(xié)議過程中，若發(fā)生糾紛或爭議時，應(yīng)友好協(xié)商，物控部門負責與供方單位進行協(xié)商。特別是對于較敏感的問題如質(zhì)量的驗征、取消合格供方資格等，我方人員應(yīng)本著實事求是的原則，擺事實講道理，決不可盛氣欺人，傷害對方。對于無法處理的糾紛，可上報公司領(lǐng)導(dǎo)進行處理。7供應(yīng)商的淘汰規(guī)定(1) 合格供方資格的取消原則a 供方違背合同中準時制協(xié)議，經(jīng)常不能按期限要求定量供貨以致影響公司生產(chǎn)的正常進行。b 售后服務(wù)工作不能達到公司的要求。c 供貨質(zhì)量長期不穩(wěn)定，

23、多次整改仍無明顯改變。百金集團進銷存系統(tǒng)運行規(guī)范d 供方的價格在同類產(chǎn)品中偏高，在同業(yè)競爭中處于劣勢。e 供方因有關(guān)原因，向公司提出暫停供貨，但時間太長（超過半年）。(2) 取消合格供方資格的程序a由供應(yīng)部填寫“取消合格供方資格審批表”，說明取消資格的具體原因，并按表中的內(nèi)容交相關(guān)職能部門簽署意見。b 將“取消合格供方資格審批表”交公司分管副總經(jīng)理批示。c 供應(yīng)部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示（同意取消），將該供應(yīng)商從合格供方名單中剔除，并立即通知供應(yīng)部停止調(diào)貨。d 供應(yīng)部應(yīng)用書面的形式，正式通知供方關(guān)于取消供貨的決定，并約定對方前來辦理關(guān)于業(yè)務(wù)結(jié)算等事宜。f 供方被取消合格供方的資格后，停止正常的每月結(jié)款最后的結(jié)款原則上在停止供貨三個月后方可進行（此條款在供貨合同中應(yīng)保持內(nèi)容一致）。(3) 供方被取消其合格供方資格后，經(jīng)過整改，仍愿意再進人本公司供貨體系的則視為新供方，本公司予以歡迎。九、ERP業(yè)務(wù)處理1、 供應(yīng)業(yè)務(wù)相關(guān)基礎(chǔ)信息維護供應(yīng)部門由專人隨時對業(yè)務(wù)員信息、業(yè)務(wù)員/物料對照表、供應(yīng)商基礎(chǔ)信息和信譽紀錄、貨源信息、供應(yīng)商報價等信息進行維護并更新；2、 采購計劃維護供應(yīng)處計劃員接到倉儲部門生成的采購計劃，當天對采購計劃的有關(guān)項目進行維護修訂，確認采購人員，訂貨日期，訂貨價格，供應(yīng)商等信息；3、 采購計劃審批和執(zhí)行在2日內(nèi)