集團公司2021年度公司年度招聘計劃書

1、XX集團XX總裝分公司2021 年度招聘方案書目錄2021 年度招聘規(guī)劃方案1、聘的目的及意義 - 3 -2、招聘的原那么 - 3 -3、2021年度招聘情況回憶及總結 - 3 -4、2021年度崗位需求狀況分析 - 3 -5、2021年度招聘需求 - 4 -6、人員招聘政策 - 5 -7、招聘費用預算 - 7 -8、招聘部架構及成員名單 - 8 -9、招聘的實施 - 9 -10、錄用決策 - 11 -11、入職培訓 - 11 -12、招聘效果統(tǒng)計分析 - 11 -13、招聘原那么及考前須知 - 11 -2021 年度招聘規(guī)劃方案1、聘的目的及意義隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大， 人才需求日益增加， 本

2、著發(fā)揚企業(yè)文化， 提高企業(yè) 職工素質的目的， 以獲取企業(yè)開展所需人才， 為企業(yè)開展提供強大的人力支持為 宗旨，結合公司 2021 年度開展戰(zhàn)略及相關方案安排， 特制定公司 2021年度招聘 規(guī)劃。2、招聘的原那么公司招聘職工應以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進步為宗旨；以面 向社會，公開招聘、全面考核、 擇優(yōu)錄用、相關專業(yè)優(yōu)先為原那么； 從學識、品德、 能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業(yè)吸引到適宜 的人才。3、2021 年度招聘情況回憶及總結2021 年度是公司開展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部 通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為： 總面試 1.2萬

3、人，入職 3000人，離職 2400 人，現(xiàn)有人員 600人以上根據(jù) 8月 18日 12月19日數(shù)據(jù)，面試 4533人，初 試 2593 人，復試 997 人。然而由于多方面原因導致新職工流失率相當嚴重， 但 根本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。4、2021 年度崗位需求狀況分析經反復統(tǒng)計與核算， 2021年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、 離職補缺、 新上工程人員配備等方面，具體分析如下：1、根據(jù)各部門人員缺口及預估計流失率， 經初步分析 2021 年度招聘崗位信息如下:1一線銷售人員1250人；2后勤及高管250人；32021年方案招聘總人數(shù)1500人2、招聘原那么：職工招聘嚴格按照公司既定的

4、招聘流程，以面向社會公開招 聘、擇優(yōu)錄用為原那么，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確 保為企業(yè)選聘充分的人力資源。3、各部門關鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務不同按內部選聘方法與程序:1自愿報名；2單位推薦；3集中面試；4分類考核；5調查摸底；6統(tǒng)一研究決定。5、2021年度招聘需求根據(jù)公司2021年年度經營方案及戰(zhàn)略開展目標，各部門需提報年度人員需 求方案，見下表：2021年度招聘需求人員需求表職能中心部門現(xiàn)員 數(shù)人定編 數(shù)人方案 需求 人數(shù)人招聘進度月度/人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月營 銷 中 心北京部1365001575757540404030303

5、02525全國部141500157575754040403030302525售后部3280212121277755533外聯(lián)部1350088855533311展廳部4080212121277755533客服部2340166644422221職能中心部門現(xiàn)員 數(shù)人定編 數(shù)人方案 需求 人數(shù)人招聘進度月度/人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月運 營 中 心市場部40166644422221采購部810022211110000倉儲物1525044432221111研發(fā)部10022211110000信息部15022221111111服 務 中 心財務管111502222111111

6、1人事部4130044433332211行政部2440166644422221監(jiān)察審計部425044432221111高管40166644422221合計56515003822622622613012612692878770666、人員招聘政策6.1招聘策略1不拘一格，招賢納才。入職根本工資視人才的能力價值，采用分級界 定制。2不限行業(yè)，著重潛力。例如，對于大區(qū)經理，招聘來源放寬到各個行 業(yè)，有過嚴格的職業(yè)鍛煉，有良好的根底素質的一線市場、行銷人員。3不限渠道，多方納才。中心內部實施人才舉薦制度6.2招聘原那么1聘得起的；2管得了的；3用得好的；4留得住的。6.3 選人原那么1適宜偏高；2培訓

7、和職責的壓力可培養(yǎng)大量的人才； 3目前公司迫切需要的人才。6.4 招聘方式1以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以前 程無憂人才網、智聯(lián)招聘、 58同城、趕集網、中華英才網、百姓網、快點 8 網、 首都人才網、 百才招聘、百伯網、手遞手、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等具 體視情況另定；2報刊主要以專業(yè)性媒體和有針對性媒體為主；獵頭薦才與熟人薦才視 具體需求和情況確定；3校園招聘：北京應用技術大學、北京八維教育學校、北京金澤學校、 防災科技大學、北京化工學院；4現(xiàn)場招聘：西國貿招聘會、工體招聘會、國展招聘會、農展招聘會；5定向招聘軍隊：北京武警總隊、北京武警第五支隊、國旗護衛(wèi)

8、隊、 雪豹突擊隊、儀仗隊；6報紙、電視招聘：精品物報、前程無憂報、智聯(lián)招聘報、中華英才報、 ?職來職往?欄目；7其他方式海報、傳單：在公司附近主要小區(qū)、公寓發(fā)放傳單，張貼 海報；8補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部職工推薦、人才 中介。7、招聘費用預算序號渠道分類明細收費工程費用元合計元1網絡招聘趕集網置頂職位10個7000 元/10 個 /年7000十萬火急固定排名第 四60000元/半年6000058同城榜中榜固定排名第四30000元/半年30000前程無憂職位數(shù)200+40個3000 元3000職位數(shù)300個，簡歷下載600個5800 元5800智聯(lián)招聘職位數(shù)280個，簡歷下

9、載350個3960 元39602現(xiàn)場招聘西國貿招聘會展位費3500元/次3500工體招聘會4500元/次4500國展招聘會4500元/次45003校園招聘房震科技大學宣講材料制作，人工費 用1500元/場1500北京八維教育學校1500元/場1500北京金澤學校2000元/場1500中國人大2000元/場2000北京科技大學2000元/場2000首都師范大學2000元/場20004媒體招聘電視?職來職往?欄目20000 元 /次20000報紙精品物報1200元/年1200前程無憂報1200元/年1200智聯(lián)招聘報1500 元/年1500中華英才報1500 元/年15005其他方式傳單印刷費，人

10、工費用2000 元/年2000海報5000 元/年50006其他不可預期費用20000元/年20000合 計：185160&招聘部架構及成員名單8.1招聘團隊各組定崗定編明細序號組別成員現(xiàn)員數(shù)定編數(shù)需求數(shù)工作內容及職責備注1企業(yè)組劉富偉53-2企業(yè)組組長，全面負責企業(yè)組 招聘工作，完成公司一線職工 的招聘面試工作。2韓靜配合組長工作，負責完成一線人員簡歷篩選。3焦慧君配合組長工作，負責完成一線人員初試選拔。4電邀組周莉550電邀組組長，負責邀約的全面工作，全面配合企業(yè)組。5張學敏協(xié)助組長完成邀約工作，由企業(yè)組提供簡歷，電邀組全6師洪序號組別成員現(xiàn)員數(shù)定編數(shù)需求數(shù)工作內容及職責備注7劉彧體成員負

11、責與候選人進行邀約。8李雪9高端組閆妍121高端組組長，全面負責企業(yè)高 管招聘工作，完成從簡歷篩 選、初試、復試安排等一系列 工作。10校園組武亞民110校園組組長，全面負責校園招 聘工作，完成校園宣講，學生選拔，培訓安排等工作。11接待組彭健蕓220負責配合企業(yè)組及高端組來 司面試人員的接待工作，12徐雪9、招聘的實施9.1第一階段：2月中旬至4月初，招聘頂峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網絡招聘， 具體方案如下：1積極參加現(xiàn)場招聘會，保持每周 2場的現(xiàn)場招聘會參會2積極參加個人才市場的專場和各相關學校的的免費招聘會；3聯(lián)系北京各大專業(yè)學校的老師負責推薦和信息告知；4發(fā)動公司內部職工轉介紹

12、；5堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進行 集體面試，此階段完成年度招聘方案的45%9.2第二階段：4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各 高校在陸續(xù)開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業(yè)，因此，這段時間以 網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質量；2積極參與省內局部院校的大型招聘費，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現(xiàn)場公司介紹、 現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復試，建議能有 1-2 為公司高層領導參加，現(xiàn)場復試確定錄用結果；3聯(lián)系前期面試人員進行，招聘信息的轉

13、告及代介紹。 此階段完成年度 招聘方案的 25%。9.3 第三階段：7 月底至 10 月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以 網絡招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：1堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周至少2 次以上集體面試邀約；2每周堅持 2 次以上，網絡人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及 離職補缺3組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析； 4對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統(tǒng)計分析；準備申報下半年 的校園招聘會。 此階段完成年度招聘方案的 15%。9.4 第四階段：11 月初至 12 月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主

14、要 以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲藏性人才，具體如下：1建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公 司單獨舉辦專場招聘會；2網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。 此階段完成年度招聘方案 的 15%。9.5 第五階段：12月底至 2021年 1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司 高層類人才，以年度人力資源規(guī)劃、總結報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急 新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下： 1 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論； 2 編制年度人力資源規(guī)劃； 3 部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作方案及目標制定；4)

15、建立、編制公司人才培養(yǎng)體系，建立人才成長方案；5) 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；10、錄用決策企業(yè)根據(jù)面試的綜合結果， 將會在最后一輪面試結束當天或 3 天內告知應聘 者結果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。11、入職培訓1、新人入職必須證件齊全有效2、新人入職當天，人力資源部應告知根本日常管理規(guī)定3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關培訓行程通常由部門培訓 ，培訓方案 要求應由各部提出并與人力資源部討論確定4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓方案進行審核把關，對培訓效果不理 想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。12、招聘效果統(tǒng)計分析1、人力資源部應及時更新職工花名冊，每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計 分析；2、根據(jù)效果分析的結果，調整改進工作3、定期對新入職缺乏 1 年的職工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方 法。13、招聘原那么及考前須知1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以