飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案1

1、飲料企業(yè)生產(chǎn)管理績效考核方案（草稿）第一章 總則1.1 目的 為有效激勵員工聚焦工作重心，不斷提升個人績效，體現(xiàn)收入與貢獻，多勞多得，降低人工成本，促進*公司生產(chǎn)管理水平的提升與改進，并規(guī)范員工績效管理工作，特制定本細則。1.2 適用范圍本方案適用于*公司生產(chǎn)系統(tǒng)全部人員，包含品控人員、保全人員、生產(chǎn)人員、車間統(tǒng)計人員，以及上述崗位的管理人員。1.3 工資結構員工每月工資主要由生產(chǎn)考勤工資、工齡工資及季度獎金組成，其中考勤工資按照每月上班26天，每天上班12小時計算，超出標準部分加班工時按照標準工資時薪的1.5倍計算加班工資；工齡工資按照工作滿一年100元起，后續(xù)工作每滿一年依次遞增50元。季

2、度獎金主要由績效獎金和質(zhì)量獎金組成，其中績效獎金由生產(chǎn)產(chǎn)量、能耗、物料、設備故障率及其他損耗績效指標組成，根據(jù)績效指標的實際值與目標值比較再乘以相應的系數(shù)并按照加權的辦法求和，質(zhì)量獎金按照生產(chǎn)過程質(zhì)量問題損失的嚴重程度計算得到最終獎金，季度獎金每季度統(tǒng)計一次，并按照季度進行發(fā)放。1.4 因生產(chǎn)的需要，部分員工出現(xiàn)崗位臨時調(diào)動時，其績效工資按調(diào)動前崗位的標準和計算方法分配，待崗位正式確認異動后的次月調(diào)整到相應崗位的工資。1.5 新入職員工試用期為1-2個月，根據(jù)具體表現(xiàn)由其主管考察合格后轉(zhuǎn)為正式員工，試用期工資為個人全部工資的90%。員工離職后重新入職按照新員工對待，其試用期可縮短為1個月。1.

3、6 為體現(xiàn)管理者的優(yōu)越性，同時結合工作需要，班長級別每月可報銷通訊費用50元，主任級別可報銷100元，經(jīng)理級別可報銷200。1.6 因為公司經(jīng)營原因?qū)е麻_工不足而造成員工的月總收入低于公司設定的最低保障工資時,員工的工資按最低保障工資計發(fā)。最低保障工資為1130元（含補貼及相關福利津貼、社保等）。第二章 薪酬工資結構及計算2.1 工資=考勤工資+工齡工資+季度獎金，其中考勤工資及工齡工資每月統(tǒng)計發(fā)放，季度獎金每季度統(tǒng)計發(fā)放，中途離職者不再發(fā)放離職當季度的季度獎金。2.2 工資級別及工資考核基數(shù)按照工作內(nèi)容及工作崗位的不同以及所承擔的責任風險的差異，訂立26天（312小時）標準工資基數(shù)，沒有上班

4、超出312小時部分加班工時按照標準工資工時的1.5倍計算；具體計算辦法參考2.4相關的計算方法。具體級別參考下表：生產(chǎn)營運部門薪酬方案（含所得稅）適用崗位崗位職級26天月標準工資(含加班工資）備注級級 級級經(jīng)理及以上級別11由公司另行規(guī)定副經(jīng)理10主任9品控及機修管理人員可參考高一個級別工資副主任8班長7副班長6機修/糖配/灌注/品控5殺菌釜/糖配4燈檢3包裝工2臨時工12.3 工齡工資考慮到員工服務時間的長短對自身技能的提升以及穩(wěn)定人員結構等因素，設置工齡工資，體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關懷，工齡工資按月計算，具體標準如下;工齡工資滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年后續(xù)每滿一年按50元遞增100150

5、2002503002.4 季度獎金2.4.1 績效獎金根據(jù)生產(chǎn)管理經(jīng)驗以及生產(chǎn)管理過程的實際情況，鼓勵人員多勞多得并體現(xiàn)公平原則，同時結合生產(chǎn)成本核算，對生產(chǎn)過程績效情況以及產(chǎn)品質(zhì)量設定特定的關鍵指標進行考核，并根據(jù)指標的實際值與設定的目標值差距比例及各指標在考核中的系數(shù)，通過加權平均求和計算得到季度獎金，季度獎金的考核基數(shù)按照標準工資的30%進行考核（績效獎金占20%，質(zhì)量獎金占10%），具體如下表：序號績效指標目標值系數(shù)%包裝糖配灌注品控設備其他、叉車及主任以上管理人員1產(chǎn)量（箱）140006060606060602噸產(chǎn)品能耗水（噸）3.5264223.23電（千瓦時）35364444.2

6、4蒸汽（公斤）1004985465氮氣（公斤）10113332.26物耗成品率%973761066.47紙箱（%）0.18103338罐（%）0.2515443.89蓋（%）0.2515443.810設備故障率%5543284.411其他物料損耗（元/噸）30442323績效工=（產(chǎn)量實際值/目標值）*系數(shù) +（成品率實際值/目標值）* 系數(shù) + *系數(shù)2.4.2 質(zhì)量獎金為了發(fā)揮廣大員工提高產(chǎn)品質(zhì)量的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動全員參與質(zhì)量管理，建立一種量化的質(zhì)量控制機制，進一步提升生產(chǎn)品質(zhì)管理水平，降低生產(chǎn)成本設定質(zhì)量獎，質(zhì)量獎金按照每季度質(zhì)量問題的匯總并這算為實物價值的損失，計算質(zhì)量獎的扣罰比例

7、。（詳細質(zhì)量獎方案見附件）總工資計算舉例：如：第2檔次包裝員工標準工資2900元，如果當班生產(chǎn)12小時當天考勤工資：2900÷26=111.54元如果每天生產(chǎn)12小時，產(chǎn)量為14000箱，生產(chǎn)27天，月度其他指標為：水耗4.0噸，電耗38千瓦時，蒸汽90公斤，氮氣9公斤，成品率96%，紙箱耗0.1%，罐耗0.25%，蓋耗0.25%，設備故障率為6%，其他損耗32元，則當月工資計算如下：當月加班工資：（2900÷26）÷12×12×1.5=167.31元當月總工資為：2900+167.31=3067.31元如果每個月指標都一樣，則當季度績效獎金為

8、：(2900*20%)*(14000/14000)*60%+(96%/97%)*3%+(3.5-4)/3.5*2%+(35-38)/35*3%+(100-90)/100*4%+(10-9)/10*1%+(0.1%-0.1%)/0.1%*8%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(0.2%-0.25%)/0.2%*5%+(5%-6%)/5%*5%+(30-32)/30*4%)*（27*12）/（26*12）*3=1068.96元第三章 關于薪酬方案的說明3.1 產(chǎn)量以最終包裝合格成品計算，未成品最終成品需要最后完成后再核算；3.2 質(zhì)量問題的打檢等專項費用計算生產(chǎn)時間，無績效；產(chǎn)品損失的費

9、用由質(zhì)量獎金中扣除。3.3 上班紀律等出勤的獎懲在考勤工資中計算，具體以公司相關的制度為準。3.4 節(jié)假日加班費另外計算。3.5 如果按照工廠兩條線月產(chǎn)量140萬箱計算，人員按110人算，平均工資按4000元/人算，一個月工資支出約440000元，另外加上8%的社保支出，總計約440000*（1+8%）=475200元。以上未包括高層管理人員工資及其他部門費用等開支。3.6 以上方案解析權歸公司人事部。附件：目標工資計算明細表生產(chǎn)線單線單班定員單線兩班定員雙線單班定員雙線兩班定員人均月工資（預計）人數(shù)47 74 72 110 直接生產(chǎn)崗位每班標準定員卸罐1 2 2 4 4000 疊箱1 2 2

10、 4 4000 裝卸籃3 6 6 12 4300 殺菌5 10 10 20 4300 裝箱2 4 4 8 4000 燈檢1 2 2 4 4200 包裝班長1 2 1 2 4500 輔助崗位叉車2 4 3 4 4500 品控4 8 8 8 4500 品控辦公室3 3 3 3 4500 保全3 4 4 4 4400 灌注2 4 4 8 4500 倒糖2 4 4 8 4500 配料35574500 主任3 3335500后勤崗位統(tǒng)計11 114200計劃111 14200財務2.222 4500人事22224000 倉庫44444000 后勤主管11115300月工資匯總207500 325000

11、316000479200月人均目標工資（元，含季度獎金）4415 4392 4389 4356 注：1、包裝班人員定崗含班長，人員的增加或減少視實際情況調(diào)整，其中某些崗位人員可適當通用。2、以上月工資計算按照每月上班26天，每天12小時滿負荷生產(chǎn)的預計值，實際情況可能有所偏差；3、以上為單純的人工成本，為計算社保、通訊等費用成本4、以上不含高層管理者工資待遇附件：質(zhì)量獎金方案一、質(zhì)量問題的分類分級及獎罰方法1.1 結合以往質(zhì)量事故以及經(jīng)驗數(shù)據(jù)，根據(jù)質(zhì)量問題的嚴重性以及損失的大小將各項質(zhì)量問題分成三類，每類分成ABCD四個等級。第一類：批次性質(zhì)量問題（因不可抗力，或重大的設備偶發(fā)原因且無人為因素

12、造成的除外）：產(chǎn)品未流出市場而被發(fā)現(xiàn)的批次性不符合市場流通條件，或不符合產(chǎn)品標準而另作處理；或生產(chǎn)過程中人為或過失造成的一定數(shù)量半成品或原料不能投入下一道工序使用；所損失金額按直接貨物價值（成本價，含材料費及加工費，下同）折算，未含其他無形損失，分類如下：A級：損失金額10000元人民幣以上，或者等價值的產(chǎn)品；B級：損失金額7000元， 10000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品； C級：損失金額4000元， 7000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品；D級：損失金額2000元， 4000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品。第二類：市場投訴質(zhì)量問題（個別性包裝材料質(zhì)量問題及非生產(chǎn)制造過程環(huán)節(jié)造成的除外）：產(chǎn)品已流出

13、市場，而遭到市場消費者投訴或客戶投訴，最終處理后的有形損失，包括批次性或個別性的（以文字文件為依據(jù)）：A級：損失金額15000元人民幣以上，或者等價值的產(chǎn)品；B級：損失金額8000元， 15000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品； C級：損失金額2000元， 8000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品；D級：損失金額2000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品。第三類：個別性質(zhì)量問題：由個人的操作疏忽造成，產(chǎn)品未流入市場，在后續(xù)的工序中被發(fā)現(xiàn)，比如燈檢漏檢被后續(xù)工序（打檢）發(fā)現(xiàn)，其損失金額小于兩千元人民幣的質(zhì)量問題。A級：損失金額1200元，2000元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品；B級：損失金額700元， 1200元人民

14、幣，或者等價值的產(chǎn)品； C級：損失金額300元， 700元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品；D級：損失金額300元人民幣，或者等價值的產(chǎn)品。1.2在同一季度內(nèi)出現(xiàn)第一類批次性的質(zhì)量問題時，按照質(zhì)量問題所受損失等級對“2.1適用人員”內(nèi)的全部人員進行分級扣罰，直至質(zhì)量獎金扣完為止：第一類質(zhì)量問題等級每次扣罰人員獎金（以質(zhì)量季度獎金的百分比算：%）直接責任人直接崗位班組主管經(jīng)理及當班經(jīng)理、主任當班參與生產(chǎn)人員及其它參與質(zhì)量獎的主任、經(jīng)理A級7537.52518.8B級6532.521.716.3C級5527.518.313.8D級4522.51511.3說明：“直接責任人”是指導致質(zhì)量事故發(fā)生的直接操作者

15、。不能確定“直接責任人”的，則上表所列的“直接崗位班組”均按“直接責任人”的扣罰比例進行扣罰，其他人員的扣罰比例不變?！爸苯訊徫话嘟M”按造成質(zhì)量事故的源頭環(huán)節(jié)來確定，是指直接責任人所在的崗位班組人員，不能確定“直接崗位班組”的，則上表所列的“當班參與生產(chǎn)人員”均按“直接崗位班組”的扣罰比例進行扣罰，其他人員的扣罰比例不變。我司崗位班組分為：設備保全崗位、糖配崗位、灌注崗位、現(xiàn)場品控崗位、燈檢崗位、殺菌釜崗位、裝卸籠崗位、標機手崗位、膜機手崗位、卸罐崗位、包裝工崗位等11個。“直接崗位班組”包括直接責任人班長?！爱敯鄥⑴c生產(chǎn)人員”：是指發(fā)生質(zhì)量問題所在生產(chǎn)線的當班生產(chǎn)部人員（包括水處理、糖配及設

16、備保全等生產(chǎn)環(huán)節(jié)公共崗位人員）、負責跟班的現(xiàn)場品控員、跟班主任、當班值班經(jīng)理以及直接責任人的主管經(jīng)理等生產(chǎn)管理人員?！捌渌鼌⑴c質(zhì)量獎的主任、經(jīng)理”：是指非當班但參與本質(zhì)量季度獎金方案考核的品控部和生產(chǎn)部的主任、經(jīng)理。示例：某日2#線安排生產(chǎn)王老吉蓮子綠豆爽飲料，由于殺菌釜操作不當，A釜產(chǎn)品在冷卻過程中，被冷卻水壓扁，造成凹罐次品，損失3888元，該次質(zhì)量事件最終定性為第一類D級事件，則當班A釜操作工扣罰季度獎金的45%，當班殺菌釜崗位其他員工和責任人班長扣罰季度獎金的22.5%，當班值班主任和經(jīng)理、包裝主管經(jīng)理則扣罰季度獎金的15%，2#當班的其他崗位生產(chǎn)人員、全體跟班現(xiàn)場品控人員及其他非當班

17、但參與質(zhì)量獎考核的主任、經(jīng)理扣罰季度獎金的13.3% 。1.3在同一季度內(nèi)出現(xiàn)第二類市場（客戶）投訴時，按照質(zhì)量問題所受損失等級對“2.1適用人員”內(nèi)的全部人員進行分級扣罰，直至質(zhì)量獎金扣完為止：第二類質(zhì)量問題等級每次扣罰人員獎金（以質(zhì)量季度獎金的百分比算：%）直接崗位班組當班參與生產(chǎn)人員其它參與質(zhì)量獎的主任、經(jīng)理A級7537.525B級502516.7C級2512.58.3D級1053.3說明：“直接崗位班組”、“當班參與生產(chǎn)人員”、“其它參與質(zhì)量獎的主任、經(jīng)理”的解釋參照5.2說明。1.4出現(xiàn)第三類個別質(zhì)量問題時，按照不同的質(zhì)量級別對責任人員以及其主管人員按質(zhì)量等級進行扣罰，屢犯累扣，直至扣完質(zhì)量基金為止；第三類質(zhì)量問題等級每次扣罰人員獎金（以質(zhì)量季度獎金的百分比算：%）直接責任人責任人班長責任人主任、當班值班經(jīng)理和主管經(jīng)理A級402013.3B級301510C級20106.7D級1053.3說明：（1）若直接責任人是班長本人，則班長按直接責任人比例扣罰，其他人扣罰比例不變；若直接責任人是主任本人，則主任按直接責任人比例扣罰，當班經(jīng)理和主管經(jīng)理扣罰比例不變。（2）若發(fā)生質(zhì)量問題時，當班值班經(jīng)理和責任人主管經(jīng)理是同一人，則只扣罰一次，不重復扣罰；若當班值班經(jīng)理和責任人主管經(jīng)理不是