項目技術(shù)管理工作總結(jié)及工作計劃secret

1、2009年項目技術(shù)管理工作總結(jié)及2010年工作計劃一、2009年項目管理總結(jié)一年的時間很快過去了，在一年里，項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，施工過程中有效克服了“戰(zhàn)線長、作業(yè)面廣、危險源多、技術(shù)難度大”等難點，在完成既定進度目標的前提下，在安全、質(zhì)量管理方面全年前后有了穩(wěn)步的提高，本年度的管理工作總結(jié)主要有以下幾項：整體的工程進展情況，09年完成的主要施工內(nèi)容有：項目的前期準備、大臨、水電、施工道路、現(xiàn)場降方、地基處理及基礎(chǔ)部分施工，部分結(jié)構(gòu)施工，塔吊布設(shè)。為今年大干快上創(chuàng)造了良好的先決條件。1、我們項目在過去一年里獲得了可喜的成績，很多優(yōu)秀的點、面不斷曝露出來，在

2、這里我們一起回顧一下：A、工期進度方面。在Z01-03樓的施工過程中，作為排頭兵，一塊最先啃上的硬骨頭，在地基處理、爆破清槽時，就遇到很多困難，走了很多彎路，也有好多人不理解，包括施工隊伍在內(nèi)。在前期的不斷摸爬滾打、接連碰壁的情況下，我們持之以恒，堅定信念，摸索出了一條屬于自己的路，為后續(xù)的工程順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)，現(xiàn)在仍然記得朱濤同時指揮兩臺鉤機下坑里挖石頭的情形，一鏟倒一鏟，土方隊首先情緒極大，人工清槽時人員投入最多，質(zhì)量要求最嚴，付出最多，效果最好，立了標尺、樹立榜樣，就這樣才有后來各個基坑的陸續(xù)開挖。結(jié)構(gòu)施工階段，這三棟點式樓，不好流水，工作面狹窄，交通道路最為不利。在克服了分區(qū)施

3、工隊管理難的情況下，？一竿子插到小班組甚至工人層面，白天黑夜的堅守崗位，采取各種手段，極力的給施工隊伍施加壓力，壓縮工期，才有了年底良好的成績，甲方對我們工期有所肯定的地方也正因為這Z01-3樓。B、技術(shù)質(zhì)量管理方面。我們項目樓棟多，并且全面開工，各種工序基本一起平行進行，施工隊伍很多都是頭一次合作，我們項目技術(shù)質(zhì)量部門的人員也是第一次組隊，現(xiàn)場分為幾個個區(qū)域，加上南北分成兩個監(jiān)理公司分開管理，所以與技術(shù)的統(tǒng)一性，全局性發(fā)生矛盾沖突，給管理帶來了難度。但我們這個年輕的隊伍還是積極肯干，迎難而上，克服了很多困難，做出了應(yīng)有的成績。根據(jù)設(shè)計的多次變更，項目施工組織設(shè)計經(jīng)過多次調(diào)整，道路修改，調(diào)整塔

4、吊，調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃，更改施工方法，最終有效地指導(dǎo)了全局的施工；項目各分區(qū)施工方案覆蓋率達到了100%，做到了方案先行，起到了技術(shù)指導(dǎo)的作用，很多方案不斷地糅合項目管理經(jīng)驗，結(jié)合施工隊伍的意見，所以實施起來一般都比較順暢。在現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)方面，最能體現(xiàn)年輕人熱情活躍、激情飽滿的一面，盡管我們團隊中很多年輕的同志，盡管我們經(jīng)驗欠缺，但是大多數(shù)人都能本著有事不推事，有事不過夜的積極態(tài)度，及時的解決各類現(xiàn)場技術(shù)問題。這包括設(shè)計圖紙的問題，施工矛盾的問題，現(xiàn)場簽證的問題，報驗驗收的問題，資料收集的問題。還能積極的謙虛的向他人請教學習、討論，甚至想辦法走出去參觀學習外單位的經(jīng)驗，打破沙鍋問到底，看明白、弄清

5、楚。在項目日常的施工日記的整理，資料的歸檔和文件的交接工作中，至今無任何遺漏，確保整理齊全、萬無一失，這是難得的基本功，是良好的工作習慣形成的，是很好的現(xiàn)象。結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量方面，一年來，質(zhì)檢員兢兢業(yè)業(yè)，夜以繼日，確保每道工序都處于受監(jiān)控狀態(tài)，并且能細測量、嚴把關(guān)，在質(zhì)量管理過程中，堅持原則，在困難的局面下，極力推行“三檢”制度，確保工程質(zhì)量一年來保持平穩(wěn)的狀態(tài)。在一公司、建設(shè)公司多次來工地檢查過程中，獲得了良好的評價，質(zhì)檢站現(xiàn)場檢查驗收一次性合格率達100%。這些成績與質(zhì)量負責人劉勇，和在他帶領(lǐng)下的四個質(zhì)檢員辛苦的勞動分不開。10月下旬晚上1點鐘董昊冒著嚴寒驗收大模板就是典型的畫面。C、安全管理

6、方面我們項目安全工作以及現(xiàn)場文明施工工作的開展，戰(zhàn)線長，場面大，高層作業(yè)多，管理難度大，局面比較困難，經(jīng)過一年的努力，確保安全無事故，難能可貴。并且安全管理做得再多，做得再好，永遠只能說是本職工作，都是應(yīng)該的。我們安全部門應(yīng)該可以說是任勞任怨，多插手，勤說話，善溝通，再者就是下隱患，定人定責，能把矛盾和危險充分的暴露出來，督促大家一起解決現(xiàn)實問題。很好的發(fā)揮了，項目安全管理機構(gòu)應(yīng)有的監(jiān)督檢查作用，看到了就說，說了就按要求改，改了就安全，很多工作其實都可以借鑒這樣好的思路，好的習慣。D、保衛(wèi)工作這一年來的安全保衛(wèi)工作其實很難，出現(xiàn)了很多治安方面的事情，尤其是打架斗毆的問題。但是很多人可能都不知道

7、詳情，也不了解，都是書記一個人一一化解，沒有這樣及時消化解決問題，或許能留下更大的問題。E、外圍宣傳項目部在書記的組織下，各位積極參與，做好對外宣傳工作，把項目好的一面，可喜的成績實實在在的宣揚出去，對項目總體發(fā)展，獲得公司以及外圍的支持是很有利的。F、人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)是一項重要的項目管理任務(wù)，尤其對一公司目前的人才緊缺局面來說，我們分公司以及我們經(jīng)理最重視的就是人才的培養(yǎng)，建設(shè)一個優(yōu)秀的項目團隊，和諧的團隊，是必然的。這一年的努力，項目人才的培養(yǎng)，收獲頗豐，一些人都得到應(yīng)有的提升，很多人得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致認可。技術(shù)負責人郭耀東、安全生產(chǎn)副經(jīng)理陳宗光、工程部門的王亞軍、張洪峰，質(zhì)量組的裴世亮。

8、這與這些人的積極努力是分不開的。有領(lǐng)導(dǎo)的支持，我相信我們在一起再奮斗一年一定會成就更加輝煌的。G、項目成本去年一年我們產(chǎn)值超兩個億，成本管理的理念深入人心，在管理過程中，在施工投入中，從項目經(jīng)理到每一名員工，人人講算賬，事事細算計，不做賠本的買賣，所以才有現(xiàn)在驕人的成績。S01-d樓是砌磚胎膜還是直接一次性支模打填充砼，施工期要緊還是節(jié)約成本、大幅減少投入，定方案的時候，杜金鳳就找我，告訴怎么辦之后，他就花了不到兩個小時，詳細算了一下三千多磚的材料費、人工費，與C10砼比較，不明白的就找預(yù)算，最后還是砌磚合適，比較而言，雖耽誤一天，但能節(jié)約3400塊錢，于是就定了砌磚胎膜。很小的一件事，時間的

9、效益、管理的效益充分發(fā)揮出來了。以上是我們項目去年管理中的一些亮點，一些典型，好多事情也不一一列舉，這些需要我們在10年繼續(xù)發(fā)揚，互相學習。2、回顧過去一年，我們也存在很多管理的問題，我們要更多的說問題，提問題，甚至于要把尖銳的矛盾和問題擺到桌面上來，這樣才能一起想辦法，達到一起謀劃的目的。下面我打算從職能分工以及問題出現(xiàn)的頻率統(tǒng)計，兩方面來分析管理中的問題。2.1、從職能部門任務(wù)完成情況來分析A、質(zhì)量：典型的問題有以下幾方面：沒有班組自檢，分包隊伍沒有專門的質(zhì)檢員，要不就是專業(yè)班組長代替，檢查時無人陪同，發(fā)現(xiàn)的問題不知跟誰傳達。同時有些問題一旦項目部發(fā)現(xiàn)不及時，就會返工量極大，要不就是因為工

10、期的關(guān)系不了了之；阜陽汪洪琪自行要求拆除模板的情況也就全年、全工地聽說過一次。不報驗就打灰，著急了連質(zhì)檢員都不通知，不單是項目內(nèi)部報驗，對監(jiān)理也是電話聯(lián)系，覺得他們不去檢查就是省事了，這是一個極大的錯誤，其實我們應(yīng)該讓監(jiān)理公司為我所用，充分發(fā)揮他們多層把關(guān)的作用；關(guān)鍵還是我們的質(zhì)量意識不強，沒有充分理解質(zhì)量問題給后續(xù)工作帶來的麻煩，例如空間尺寸，凈高等問題，以后處理會很麻煩，河茵北里很多墻角怎么鑿也調(diào)整不過來，我跟劉書記在河茵搶活時就討論過。還有最大的問題，就是最終失去對小班組的控制，你想管的時候根本不聽了，讓他返工的時候他舍不得投入了，找分包隊伍老板也會束手無策，因為班組和分包單位的老板賺進

11、錢包的錢誰都不想往外掏！報驗不合格之后基本不整改，想辦法蒙混過關(guān)，挖空心思想別的渠道做他人工作；質(zhì)量處罰的力度仍然不足，對施工隊伍沒有形成震懾作用，起不到督促整改的作用。質(zhì)檢人員主觀能動性需要加強，好多好的管理手段，好的管理辦法不是領(lǐng)導(dǎo)安排的，也需要自己去爭取。質(zhì)量周、月檢查沒有連續(xù)執(zhí)行下來，質(zhì)量評比工作沒有真正意義的執(zhí)行，干好干壞一個樣，造成不好的影響。項目部對質(zhì)量管理的支持仍然需要加強，各分區(qū)管理人員的質(zhì)量意識也需要提高，對質(zhì)量管理的關(guān)心程度太差，對質(zhì)量問題造成的后果需要更清醒的認識。B、安全：主要是發(fā)現(xiàn)問題之后的整改不及時，三番五次，施工隊不配合，分區(qū)經(jīng)理無形之中承擔了更多的責任，更大的

12、風險。分區(qū)獨立管理能力較差，安全不應(yīng)該由上而下管理，不是逼著整改，不是命令性質(zhì)管理，應(yīng)該學會自己發(fā)現(xiàn)問題，自行解決問題。 更詳細的安全管理問題請陳宗光下午作報告時詳細分析解釋。C、進度：在進度控制方面，對整體的網(wǎng)絡(luò)計劃把控不嚴，個別區(qū)域還沒有將整體目標主動地細化到控制節(jié)點上來，還是屬于粗糙的管理。同時忽略了對進度控制的必要條件的管理，相應(yīng)的人員、機具、材料供應(yīng)、機具準備的調(diào)查了解還不是很充分，屬于被動管理，在施工隊伍出現(xiàn)人員變更時，束手無策，也顯得無能為力。給予施工隊的自由度還是比較大，管理起來略顯散漫，施加的壓力不大，考核的力度不夠，也沒有一次進度滯后而處罰的先例，這是不正常的。激勵機制沒有

13、建立，俗話說重獎之下必有勇夫，我們項目也沒有公開出現(xiàn)一次分包隊的趕工獎。分區(qū)經(jīng)理對這些方面也沒有項目授權(quán)，當然這要和分區(qū)的積極主動爭取、還是被動挨打進行區(qū)分。一些主動請纓、敢挑重擔，成績突出的分區(qū)應(yīng)該受到項目的大力支持。D、材料：材料管理面太大，管理起來難度大，要真正做到隨著工程進度控制材料的供應(yīng)，工作難度可想而知，需要更加細致的工作。E、技術(shù)：各分區(qū)技術(shù)負責人還不能勇于承擔重擔，還不能獨立承擔分區(qū)技術(shù)管理工作的任務(wù)，個別人員甚至不能充分理解技術(shù)人員的崗位職責。在方案的編寫過程中，照搬照抄的現(xiàn)象依然嚴重，為了完成任務(wù)而做方案的人還存在，方案與施工現(xiàn)場的結(jié)合不密切，經(jīng)驗少，溝通少，做完的方案向作

14、業(yè)層的交底流于形式；獨立完成方案編制的能力還比較欠缺，主要是個別人員學習不夠，進取心不強。安全、技術(shù)交底工作不細致，太馬虎，為了資料存檔，應(yīng)付管理程序的思想偏多一些，不理解安全、技術(shù)交底的目的，不理解交底的重要性，不能把交底作為重要的管理手段，沒有對施工隊伍進行質(zhì)量安、全管理的事前控制。導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)施工不符合規(guī)范要求，施工隊扯皮，技術(shù)人員承擔不應(yīng)該的責任，甚至于引起其他的管理問題?，F(xiàn)場技術(shù)問題的解決，技術(shù)牽頭的作用不明顯，積極性、主動性還應(yīng)繼續(xù)加強，分區(qū)獨立的意識不強，存在嚴重的依賴思想。F、資料實驗：人員配備富裕，工作完成情況差，個別人責任心極差，懶散的心理狀態(tài)，投機取巧的心思，導(dǎo)致實驗

15、管理、資料報驗多次出現(xiàn)問題，嚴重損毀了項目技術(shù)管理的形象。做資料和實驗需要實實在在一步一個腳印的做工作，踏踏實實的、機械而重復(fù)的把本該很輕松的工作完成好。下一步各個分區(qū)資料員獨立完成各區(qū)域的資料和實驗工作，技術(shù)人員組織但不直接參與填寫打印送試的工作。分區(qū)項目經(jīng)理應(yīng)予以交通等方面的支持。2.2、按現(xiàn)場出現(xiàn)問題的頻率分析經(jīng)過粗略統(tǒng)計，如下方面受到關(guān)注比較多，問題較為嚴重：以下發(fā)生頻率較多：質(zhì)量的驗收問題；工期進度與質(zhì)量的矛盾；施工隊自檢不到位；質(zhì)量、安全的檢查和整改配合情況不理想；例Z01-03陳宗光沒辦法掐電停塔吊；進度與安全管理出現(xiàn)的矛盾；以下發(fā)生頻率不多但影響較大：管理人員的不固定導(dǎo)致技術(shù)和

16、資料管理工作交接不清，與現(xiàn)場脫節(jié)；分包隊伍自行采購租賃的設(shè)備、材料、工具的影響；例如大模板等質(zhì)量問題；工程分包隊伍自行采購的工程材料質(zhì)量控制，尤其下一步二次結(jié)構(gòu)施工階段將會出現(xiàn)類似問題；例如：沙子、水泥、聚苯板、電線電纜、電氣開關(guān)等一系列材料；質(zhì)量、安全、進度對施工隊伍的考核力度不大，控制不嚴，再不嚴抓就會失去管理的主動權(quán)。3、問題分析與總結(jié)A、管理人員責任心不強，積極性差，主觀能動性差，抱怨的事情較多。在這方面要加強，多從自身找問題，多想辦法。B、施工隊伍素質(zhì)參差不齊，人員配備不齊全；項目再次統(tǒng)一要求建制齊全，持證上崗，否則報公司總工辦、合約部請示解決。尤其南區(qū)施工，二次結(jié)構(gòu)施工。C、全項目

17、上下一心，認真執(zhí)行“三檢”制度，“掛牌制”，加強對施工隊伍的要求，采取各種合理有效的手段，在重獎重罰的制度指引下，引導(dǎo)施工隊自覺地提升管理水平。D、項目內(nèi)部溝通不利，工程例會以及分區(qū)會議制度形同虛設(shè)，大家在一起溝通的機會太少。下一步繼續(xù)完善例會制度，確保每周一次項目會議，每周一次分區(qū)獨立會議，會議要能暴露問題，解決實際問題。F、分區(qū)經(jīng)理的責權(quán)利不統(tǒng)一，不匹配；分區(qū)經(jīng)理應(yīng)該具有適當?shù)闹錂?quán)；分區(qū)存在：在分區(qū)可以當好人，不敢當惡人的思想包袱；項目部門負責人應(yīng)該更理解分區(qū)經(jīng)理，幫助彌補缺陷；分區(qū)經(jīng)理反過來應(yīng)該如何支持部門的意見和決策，就值得思索。這是2009年的得與失，在進度安全方面講得少一些，技術(shù)

18、質(zhì)量方面講得多一些，這也是個人的一些見解和認識，拋磚引玉，希望下一步各負責人更加詳細具體的指出問題，剖析問題，只有這樣我們才能坐在一起來討論、解決。二、2010年工作計劃1、任務(wù)介紹：今年工作任務(wù)繁重，工序繁雜，穿插配合較多，而且工期非常緊。準備稍有不足就會打敗仗，一損俱損。今年要完成所有的主體結(jié)構(gòu)施工，二次結(jié)構(gòu)、樓地面、屋面施工、門窗、裝飾裝修、專業(yè)安裝、外部管網(wǎng)、園林綠化等所有階段施工。2、主要的工作思路：以進度控制為主線，分區(qū)依照整體的進度計劃提前分解任務(wù)，細部策劃分區(qū)的階段性目標，對安全、質(zhì)量、材料、成本、進度等各方面管理制定分區(qū)的計劃，想好什么時候應(yīng)該干什么？什么時候要什么？A、施工

19、進度控制a.加強施工的計劃管理，重視施工計劃，堅持計劃的貫徹執(zhí)行。層層落實、層層制定、責任到人。b.經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行、落實情況。合理安排各階段、各工種、各工序的施工。c組織好機具設(shè)備和材料，保證施工機械的完好率和利用率。d、加強分區(qū)工期進度的考核力度，絕不姑息工期的非正常延誤。B、質(zhì)量管理施工過程嚴格執(zhí)行“三檢”制度，必須實行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法。堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量部門、項目部驗收后，再請建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。分區(qū)質(zhì)檢員要在完成日常驗收

20、工作的前提下，加強分區(qū)質(zhì)量教育，多做指導(dǎo)性工作，加強與技術(shù)、工程部門溝通，及時反饋信息。質(zhì)量、技術(shù)人員都要學會現(xiàn)場管理，開闊思維，為二次結(jié)構(gòu)施工獨立完成管理任務(wù)做好準備。質(zhì)量負責人要組織完善質(zhì)量例會制度，質(zhì)量檢查定期制度，抽查制度，質(zhì)量評比制度。在項目的支持下，積極主動地管理，認真的執(zhí)行。C、安全管理：項目部建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)專職安全副經(jīng)理和專職安全員，建立安全生產(chǎn)責任制，貫徹執(zhí)行“安全預(yù)防為主”的方針。重要項目反復(fù)進行技術(shù)、安全操作交底，明確每個崗位的安全責任。施工現(xiàn)場“一圖四牌”齊全，施工標語，安全警示標牌醒目，消防安全設(shè)施齊備。對關(guān)鍵工序的工作人員嚴格要求持證上崗。加強安全一票否決制，加大考核力度，分區(qū)在項目統(tǒng)一的指揮下，更加獨立自主的管理，項目部加大支持力度。D、技術(shù)管理分區(qū)技術(shù)負責人要繼續(xù)深煉內(nèi)功，起碼做到勝任崗位，能獨立完成崗位職責。技術(shù)人員從資料實驗的工作中完全解脫出來，明確自身地位，樹立分區(qū)的主人翁精神。先進的施工企業(yè)都在項目推行總工負責制，分區(qū)就是最好的歷練場，是舞臺也是機會。為做好全面的技術(shù)服務(wù)工作，起到技術(shù)先行的作用，分區(qū)技術(shù)負責人應(yīng)更全面的參與到分區(qū)的各項管理工作中去，所有現(xiàn)場的管理環(huán)節(jié)都離不開技術(shù)管理。譬如為進度控制提供周密合理的計劃，完成每個步驟的考核，為項目進度考核提供依據(jù)。質(zhì)量、技術(shù)人員都要學會現(xiàn)場管理，開闊思維，為二次結(jié)