高端人才引進總結(jié)匯報

1、人才引進工作情況匯報近年來，安華公司在縣經(jīng)貿(mào)局等有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)與支持 下，不斷加強人才的引進、培養(yǎng)與開發(fā)工作，為企業(yè)的發(fā)展 起到了關(guān)鍵推動作用，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯 報如下：一、目前人才隊伍現(xiàn)狀 隨著我公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對人才提出了更高要 求，對管理、財務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)人才不斷進行補充和 提升。目前我公司本科及以上學歷 7 人，大中專畢業(yè)生 110 人，占職工總?cè)藬?shù)的 10，管理隊伍 128 人，占職工總數(shù)的 8.7，技術(shù)骨干、 專業(yè)技術(shù)人員 45 人，占職工總數(shù)的 1.5。二、在引進、 培養(yǎng)、使用大學生人才方面采取有關(guān)措施。 一是提高人才福利待遇， 增強企業(yè)吸引力。 我

2、們對本科 以上畢業(yè)生或高級技術(shù)人員，在工作及生活等各個方面給予 提供舒適的環(huán)境，公司給予提供住房，繳納養(yǎng)老保險、人身 意外保險，解決他們的后顧之憂。同意盡量安排其家屬到公 司工作， 在子女上學等方面給予幫助， 以增強人才的歸屬感。 二是建立全新的人才選拔、 使用機制。 對一個企業(yè)而言， 人才特別是經(jīng)營管理人才對企業(yè)起著決定作用。公司實行 “任人唯賢，能者上，庸者下”的用人機制，沖破家族式管 理模式，內(nèi)部民主選舉、競爭上崗和直接聘任（委任 ）的方式，多渠道選拔高素質(zhì)人才。開展一些如評選“企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營管 理人才”、“企業(yè)優(yōu)秀青年后備人才”等活動，激活人才奮發(fā) 向上的活力。公司與景德鎮(zhèn)陶瓷學院等高等

3、院校建立了良好的人才、 信息、技術(shù)等方面的合作與交流，加強聯(lián)合培訓(xùn)，近兩年先 后兩批派遣 80 余名技術(shù)人員赴景德鎮(zhèn)參觀學習，同時，與 平原一中六名學生簽字委培協(xié)議，進行陶瓷專業(yè)定向培養(yǎng)， 以進一步增強企業(yè)的后備技術(shù)力量。三、人才隊伍建設(shè)的總體部署、目標和任務(wù) 為了提高企業(yè)的核心競爭能力，我公司將積極開展企業(yè) 培訓(xùn)工程，不斷提升公司員工和中層管理人員的素質(zhì)水平和 綜合能力，不斷優(yōu)化技術(shù)工人的知識和文化結(jié)構(gòu)。通過“走 出去，請進來，買進來”的策略，不斷整合內(nèi)外部資源，提 升整體人才隊伍素質(zhì)水平。為了快速提高，計劃聘請六位陶 瓷工藝大師、教授、專家進行技術(shù)咨詢、現(xiàn)場交流指導(dǎo)。目 前己聯(lián)系了三位，主

4、要包括：特種釉料的研制、低成本節(jié)能 坯料配方的研制、陶瓷裝飾工藝、造型設(shè)計、成型工藝等， 全面提升產(chǎn)品檔次，提高市場競爭力，引領(lǐng)行業(yè)潮流。四、對人才隊伍建設(shè)方面的建議和意見 建議：一是設(shè)立企業(yè)人才信息庫，儲備高級人才資源。 建立優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者評選獎勵制度，以政府投入、企業(yè) 贊助、社會捐助等多途徑、多渠道地籌集資金，每年對有突 出貢獻的人才，給予社會榮譽和物質(zhì)獎勵，充分調(diào)動廣大大 學生人才的工作積極性和創(chuàng)造性。二是， 加大企業(yè)大學生人才培養(yǎng)力度。 制定優(yōu)惠措施吸 引大學生來我縣工作。對我縣有突出貢獻的企業(yè)管理人才， 除了在學歷培訓(xùn)方面進行補助外，還應(yīng)幫助解決住房、醫(yī)療 養(yǎng)老保險、家屬工作、子女讀書等問題，使人才有歸屬感， 進一步增強引進人才的吸引力。三是引導(dǎo)企業(yè)加大對人才的培養(yǎng)和投入。 鼓勵和引導(dǎo)有 條件的企業(yè)建立人才資源開發(fā)管理機制，建立企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費 的保