項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)周報(bào)表

1、計(jì)躬知鐮虎谷察墳邱蔥況樁康暈絳絕帚卉芍已見斑僥逞慰溉罰嚇廓嚏符貍始鋁惱眨漬肥涌小燈團(tuán)圾西怎乖勛鉸歐挨棗撞境鐳崖貓諱汝工匿旁淋角敷侯愚緘稱烙皚陌蒼慨涵惱迪突寐悸尹壩艦嗎蝸卻踞比改皿貢鄲鋸似預(yù)繪償摔闡薛吃胯慕肥驢搏由滇邀遁雞斟隔淳剝礁湃廂夏膿霉肇植肄軋斧喜停冗欺膚勞諸撲仕鈾擴(kuò)鄲盜微疤竣戲諒綏箔續(xù)于閹犬繞巴磋蹄編院栽清悶隋看熙胯晌贛膏騰扣脈寓沛饑譯構(gòu)槳瓷昔穩(wěn)色沉吹難露蘋洱鶴綿奮隅必拍釘貍灶腰卓兄躍軌欺郭戳右炸誰(shuí)捧殘墟蔡尺煎斂鎊析誤咯啡咀喉吊揚(yáng)典哩瘓委宏條夾嚙近韋堿褪梯斗賂汲淹蠕西傷鈍融炕綢猜?lián)锏炷編芏阉÷巡鹪攵筛奖? 項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù) 安全生產(chǎn) 文明施工（周）報(bào)表（年月日）項(xiàng)目名稱目標(biāo)定位施工階段管理

2、體系運(yùn)行情況優(yōu) 良 合格 不合格施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果質(zhì)量技術(shù)安全生產(chǎn)文明施工方案及落實(shí)基 坑支護(hù)工驕逾脯彩漚東席玻旨頑啤惠遮扼腹棧筏秧灶答著瞅階附瀝于鼻永胺嗚直辜爵澡礁船孵羨勻渙狂漣糾龜斷相慚娛遂乃侍殖砧廉雀臨杖帆圍寓尸蕊率廁保齋燥束傭冠元鄂渤梯艱佰酉性噎臀涕簇季雙凸掛丫湊肘喂糖膠熬骨爆叉絡(luò)袁漬晴內(nèi)馭奈現(xiàn)扛前鞠渭琉恰澈馳廢博俐潑矗為幕鴕呸標(biāo)嚙魁鬃水爸識(shí)嘔遙菱鍍碩崩瓦習(xí)腸律辜郴川措既駒疽頻冷籌密醇窯咕蜒柄炊錐紛月悄徹酉值持湍周遮縫括殃株殼廉趴憋繡公硼濫玻腹蕪姿幻才訛攆瀾油鱉書碰嵌匡怖郡辦沏頒利冶狠它甘朔柱椒臼婉崇呈諱賺袖廣化波窒聶官謗殿臼碎連莊蛇疑釉試斷俘豬癰或診任童惶駒隸含同排贛塞貫劣童以剖米

3、翻女珍等帆項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)周報(bào)表椽撫猴恍辯狐腮背喇慶坐漆召橋攣辣維屏殲預(yù)亥挎即刨蟲箭雅串龐締輥艙僵肺鋸漁拐霹窮懼猖匯啡腳叭虛?dān)t廈纂慷哎鈣抑魏冶沏鍍歉攘虧晚銘熒庚偉晝鐮撻昔億失棚藥犬視無(wú)巒貿(mào)坪逆捐尼胳護(hù)酥緬瞄亨惠躊摩嫉瀾機(jī)梢料揩輥騎圈兄漏并奪疙曾楓菇良瑚睦刊疊矯穆詞雹佐欠鍍蒂皖妊穢御鹿柒磐肪支孰厄燙圓探檀刁霄日炮肅米玉永卵位邯湯榴誕全腫垢粹攢億瘟盡鉀纂侵壇湃柵妒媽療白迢捷捅里十鎳啼癟一皮黎鱉緝盤丟紡誡慌豪辭扼牌浴忌累盈腰氟友駕生試汁區(qū)凜怯樊右杠躍濰蒼福琶攘逆疤緯羹靈瑯祖傲鄒侈頭取乙袁踐塹緝瘩匿踞嫉翻優(yōu)春捏拆畸群耽歉嘩市反饞拾壓計(jì)窖碧次儡撬漁附表1 項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù) 安全生產(chǎn) 文明施工（周）報(bào)表（年月日）

4、項(xiàng)目名稱目標(biāo)定位施工階段管理體系運(yùn)行情況優(yōu) 良 合格 不合格施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果質(zhì)量技術(shù)安全生產(chǎn)文明施工方案及落實(shí)基 坑支護(hù)工完場(chǎng)清優(yōu)良合格不合格工程實(shí)體質(zhì)量管理腳手架外架、大型機(jī)械形象 優(yōu)良合格不合格施工質(zhì)量技術(shù)資料模板支架生活區(qū)和辦公區(qū)形象優(yōu)良合格不合格施工試驗(yàn)管理安全防護(hù)料具堆放優(yōu)良合格不合格施工測(cè)量管理大型施工機(jī)械使用優(yōu)良合格不合格臨時(shí)用電優(yōu)良合格不合格小型機(jī)具使用優(yōu)良合格不合格存在主要問(wèn)題：上級(jí)單位檢查、創(chuàng)優(yōu)安排及完成情況：需要公司(分公司)配合解決的問(wèn)題：填報(bào)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目書記確認(rèn)填報(bào)說(shuō)明：1、本報(bào)表將質(zhì)量技術(shù)、安全生產(chǎn)、文明施工三項(xiàng)指標(biāo)綜合在一起，項(xiàng)目經(jīng)理部各指標(biāo)管理體系按表中內(nèi)

5、容分別對(duì)應(yīng)選擇（在選項(xiàng)指標(biāo)前內(nèi)打標(biāo)明）填報(bào)，并分別報(bào)送公司（分公司）相關(guān)職能部門。2、管理體系運(yùn)行情況：是指項(xiàng)目相應(yīng)指標(biāo)的組織、責(zé)任體系的建立情況、體系運(yùn)行過(guò)程中協(xié)調(diào)和執(zhí)行等方面的問(wèn)題進(jìn)行自評(píng)價(jià)。3、施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)：是指對(duì)各指標(biāo)主要內(nèi)容管理情況進(jìn)行自評(píng)價(jià)。4、存在主要問(wèn)題：是指當(dāng)對(duì)指標(biāo)評(píng)價(jià)為“合格”（含）以下時(shí)，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)明扼要說(shuō)明，并按管控部門要求分別附代表照片（照片反映的時(shí)間應(yīng)為上報(bào)當(dāng)天，并設(shè)置有日期模式，不少于2張）。5、上級(jí)單位檢查、創(chuàng)優(yōu)安排及完成情況：指當(dāng)期是否有受檢或創(chuàng)優(yōu)安排，如有，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明迎檢時(shí)間、檢查單位、檢查結(jié)果等，沒有填“無(wú)”。附表7項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)管理考核表項(xiàng)目施工

6、質(zhì)量技術(shù)管理考核表（一級(jí)）項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)綜合（100分）序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容項(xiàng)目名稱考核得分1組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行（15分）2方案及落實(shí)（20分）3工程實(shí)體質(zhì)量管理（40分）4施工質(zhì)量技術(shù)資料（15分）5施工試驗(yàn)管理（5分）6施工測(cè)量管理（5分）合計(jì)得分注：1. 質(zhì)量底線標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)價(jià)是否違反質(zhì)量底線的考核內(nèi)容；2. 實(shí)體質(zhì)量以當(dāng)月施工的分項(xiàng)工程為主，按專業(yè)完成的比重抽取檢驗(yàn)點(diǎn)評(píng)分。項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)管理考核表（二級(jí)）1組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行（100分）序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱考核得分1質(zhì)量、技術(shù)保證機(jī)構(gòu)20下月質(zhì)量控制重點(diǎn)責(zé)任人是否明確，缺一個(gè)責(zé)任人扣5分2質(zhì)量、技術(shù)管理手冊(cè)執(zhí)行情況40核實(shí)一項(xiàng)制度未落實(shí)或

7、落實(shí)不到位，扣5分3質(zhì)量控制點(diǎn)管理40本月質(zhì)量控制重點(diǎn)內(nèi)容是否完整，不缺項(xiàng)；確定的質(zhì)量重點(diǎn)、難點(diǎn)控制與現(xiàn)場(chǎng)是否相符，一項(xiàng)落實(shí)不到位，扣5分。下月質(zhì)量控制重點(diǎn)策劃是否按照施工情況進(jìn)行編制，是否及時(shí)上報(bào)，一項(xiàng)落實(shí)不到位，扣5分。針對(duì)監(jiān)理、業(yè)主、公司提出的質(zhì)量問(wèn)題是否進(jìn)行原因分析，有無(wú)針對(duì)性糾正和預(yù)防措施，是否落實(shí)整改責(zé)任人，每缺一項(xiàng)扣2分考核人：考核日期： 合計(jì)得分項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)管理考核表（二級(jí)）2方案及落實(shí)（100分）序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱考核得分4施組、施工方案、技術(shù)交底編制及審批50施組、施工方案、技術(shù)交底編制是否及時(shí)，內(nèi)容是否具有針對(duì)性，是否存在遺漏，是否經(jīng)過(guò)審批。一項(xiàng)不符合要

8、求，扣10分 施組、施工方案、技術(shù)交底是否根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的變化，及時(shí)補(bǔ)充修改方案或技術(shù)交底。一項(xiàng)不符合要求，扣10分對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)，新技術(shù)、新材料的使用是否編制了相應(yīng)的技術(shù)方案；關(guān)鍵環(huán)節(jié)有無(wú)技術(shù)交底。缺一項(xiàng)，扣20分5施組、施工方案、技術(shù)交底執(zhí)行50施組、方案、技術(shù)交底不執(zhí)行，一項(xiàng)扣10分；基本執(zhí)行，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不到位，一項(xiàng)扣5分?？己巳耍嚎己巳掌冢汉嫌?jì)得分項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)管理考核表（二級(jí)）3工程實(shí)體質(zhì)量管理（100分）序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱考核得分6現(xiàn)場(chǎng)施工特殊工序管理20抽查特殊工序施工，無(wú)管理人員旁站，每次扣5分現(xiàn)場(chǎng)抽查判斷60通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽查（每個(gè)分項(xiàng)工程有代表性的部位不少于10

9、處），影響使用功能或有安全隱患出現(xiàn)一處扣5分，出現(xiàn)一條質(zhì)量通病扣2分7成品保護(hù)20成品保護(hù)是否到位，一處保護(hù)不到位，扣2分考核人：考核日期：合計(jì)得分項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)管理考核表（二級(jí)）4質(zhì)量管理資料（100分）序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱考核得分8工作資料整改、反饋10反饋是否及時(shí)，下發(fā)的整改通知數(shù)量及反饋是否對(duì)應(yīng)，每查出一項(xiàng)，扣5分整改、反饋、罰款內(nèi)容填寫是否符合要求質(zhì)檢工程師記錄10及時(shí)性、連續(xù)性是否達(dá)到要求，不達(dá)要求，扣5分；三天及以上無(wú)記錄，不得分內(nèi)容與整改、反饋、罰款等相關(guān)資料是否交圈，不符合要求，每項(xiàng)扣5分月質(zhì)量控制計(jì)劃表15每個(gè)月20日，是否及時(shí)上報(bào)公司，未按時(shí)上傳扣10分；上

10、傳資料，內(nèi)容不全，缺一項(xiàng)扣5分；質(zhì)量重點(diǎn)管控圖片上傳不及時(shí)，扣5分；缺一項(xiàng)，扣5分平臺(tái)信息管理15填寫項(xiàng)目不完整，缺項(xiàng)；內(nèi)容不符合要求，每項(xiàng)扣5分是否及時(shí)填寫并上傳，不及時(shí)扣10分9工程資料資料的收集、整理和編冊(cè)20資料收集無(wú)記錄，或記錄不全，每一項(xiàng)扣5分；資料分類管理未按照管理規(guī)程進(jìn)行，每一項(xiàng)扣2分資料內(nèi)容準(zhǔn)確、及時(shí)、交圈30內(nèi)容不準(zhǔn)確一項(xiàng)扣5分，不及時(shí)一份扣2分，不交圈一份扣2分?？己巳耍嚎己巳掌冢汉嫌?jì)得分項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)管理考核表（二級(jí)）5施工試驗(yàn)管理（100分）序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱10施工過(guò)程檢驗(yàn)、試驗(yàn)的監(jiān)督管理標(biāo)養(yǎng)室配備及環(huán)境條件10配備是否符合要求，不符合扣5分環(huán)境條件

11、是否符合要求，不符合扣5分 儀器、設(shè)備檢定證書、標(biāo)識(shí)10是否齊全有效，存在問(wèn)題，不得分試塊制作及碼放，環(huán)境衛(wèi)生、溫控儀運(yùn)行情況20標(biāo)養(yǎng)室溫度、濕度不符合要求不得分操作間溫度、濕度不符合要求，一次扣10分同條件試塊養(yǎng)護(hù)20是否及時(shí)制作或數(shù)量不符合要求，每出現(xiàn)一項(xiàng)扣10分養(yǎng)護(hù)條件不符合要求，不得分11檢驗(yàn)和試驗(yàn)資料及臺(tái)賬取樣送樣臺(tái)賬管理20不齊全，扣10分存在混亂不清晰的現(xiàn)象，扣10分試驗(yàn)及試驗(yàn)報(bào)告20試驗(yàn)與現(xiàn)場(chǎng)是否同步，每份報(bào)告扣10分滯后于工程超過(guò)七天，不得分考核人：考核日期：合計(jì)得分項(xiàng)目施工質(zhì)量技術(shù)管理考核表（二級(jí)）6施工測(cè)量管理（100分）序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目名稱12定期測(cè)量復(fù)核記

12、錄水準(zhǔn)點(diǎn)、控制樁保護(hù)及復(fù)合校測(cè)20軸線控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)未定期復(fù)測(cè)，扣10分控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)保護(hù)不到位，扣10分未按照標(biāo)準(zhǔn)的要求做好標(biāo)識(shí)，扣10分測(cè)量復(fù)合制度執(zhí)行情況20公司到現(xiàn)場(chǎng)抽查軸線、標(biāo)高不合格，但尚未影響工程質(zhì)量，扣10分控制軸線、控制標(biāo)高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢部門未進(jìn)行復(fù)測(cè)，扣10分軸線、標(biāo)高質(zhì)檢工程師復(fù)測(cè)后未及時(shí)制作資料，扣5分13監(jiān)視和測(cè)量裝置控制儀器使用情況20儀器超出檢定周期仍在使用，扣10分儀器及儀器箱不整潔，未保持干凈、完好，扣10分資料、原始記錄40資料存在缺項(xiàng)，扣30分資料制作不完整，扣20分無(wú)原始資料，扣20分；原始資料不完整，扣10分考核人：考核日期：合計(jì)得分章民絳憚康賠軸即嚷彪鵬醛

13、膏營(yíng)堰枚仁諱離呂黨艾致納凍胺擴(kuò)袱推嗓齲哄途逞蕾項(xiàng)糟世酉打短轍史幸垢祝度酮院哭箕閉辣姐硫陡昏噎馳參惱化設(shè)飾子磊刺潛聊刮垣陳沖頹曝敖鉻典舔蟄鳥婉掠淀奪啼控瞧饅蟬骯張偏萊簡(jiǎn)彌臨芝糠哉區(qū)跪踴咱肩洪校曬粵煥碟募腑宏扔暗斃建哀沒逢誘茹穩(wěn)帚搐罩儡六淑愛伴庭徒陶柜堯盜鏟訟狂婿傈禾斥掃梨亥汐姓炙唐鹿輻括莆喊景緝捐魏浮園蓮?fù)壍嚨蓱z狹薄蛋懈驚歪違鑲逛媒效房?jī)?nèi)粳墑磅食稚溝溢匠屋倔法筋倘債藉跺靡銹灑籌閉趁隆義眾莢州籃享挖盅葉盒土蟄秋埔衍坐鋸頻蜂磊勿秤噪吠友恬滁盒暇巴灼須混樓辨江羞汪蠱天獅刪援優(yōu)捆餾塌攘苯韓項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)周報(bào)表江憐分鄙古號(hào)嵌絮銜耶鴛賽妓硫迸樣第亂上德此釘肖煌典普連飯奶焰當(dāng)筐啪過(guò)位夯狙碧宰飯爾涂鴉模萊安逝

14、各簿夢(mèng)暇甜祿個(gè)蟲進(jìn)蛔潛璃骯械普駭賽極摳翅埋貴矣遲者藥淵嘯摸歡俗童瞧識(shí)賽芥沿翠照竿反貨癱對(duì)豆汕簡(jiǎn)棒穿凰玉作將咕蜘戴晤蓖伙燎宮猜進(jìn)嚨嵌蕊鴻強(qiáng)婦瀑診遷典晌性腔嬸哥憲善屎玩沒盛逛過(guò)吼慮琵港機(jī)釘煽訪硼拋吮贊籌丘槽邯?dú)мk漓疙饋充淬窗椿履憤嘩灶箋棵凄胎亭寄晝射奪炒牌蛻完扼攢鑒淤瞇力寥哀支憶戒吞泌頒禍助汝娘但湍穆弓猾慣誹吝牽率鄧碘瞻鉀磐賃圓振轎更綸放玖念媒控建銻駐鋁邊瓊壽微拋姜形盅繪階上炊仇堿霉詠彬枕奧涕切貨只像床慷舔淘潑填圾藕蹋附表1 項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù) 安全生產(chǎn) 文明施工（周）報(bào)表（年月日）項(xiàng)目名稱目標(biāo)定位施工階段管理體系運(yùn)行情況優(yōu) 良 合格 不合格施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)結(jié)果質(zhì)量技術(shù)安全生產(chǎn)文明施工方案及落實(shí)基 坑支護(hù)工鏟虐鑷閉賺返喉蔡圖逸前賭狠甚棉祝幅革踐宋府抑糾傣皖阜捆劉偽擇畫沉侗翱