企業(yè)模擬經營大賽比賽規(guī)則

1、企業(yè)模擬經營大賽比賽規(guī)則一、參賽隊每支參賽隊5名隊員，分工如下：總經理財務總監(jiān)營銷總監(jiān)采購總監(jiān)生產總監(jiān)二、運行方式及監(jiān)督本次大賽采用創(chuàng)業(yè)者電子沙盤以下簡稱“創(chuàng)業(yè)者”與實物沙盤相結合的方式運作企業(yè)，所有運作必須在“創(chuàng)業(yè)者”模擬平臺上記錄，手工沙盤只作為輔助運作工具。考慮到商業(yè)情報的獲取，每年運行完成后，必須按照當年末結束狀態(tài)，將運作結果擺在手工沙盤上，以便現(xiàn)場各隊收集情報用。大賽設裁判組，負責大賽中所有比賽過程的監(jiān)督和爭議裁決。三、企業(yè)運營流程企業(yè)運營流程須按照競賽手冊-經營記錄表中列示的流程嚴格執(zhí)行。CEO按照經營記錄表中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令，每項任務完成后，CEO須在任務后對應的方格中打勾

2、。每年新年度規(guī)劃會議后，需要制定新年度經營規(guī)劃，并記錄在競賽手冊-經營計劃中的“年初計劃指標”一欄中，并上交裁判審定；每年度經營結束后，將本年度執(zhí)行效果及差距分析記錄到競賽手冊-經營計劃中的“執(zhí)行效果”和“差距分析”中。每年經營結束后，各參賽隊需提交綜合費用明細表、利潤表和資產負債表。四、競賽規(guī)則1生產線生產線購置費安裝周期生產周期總轉產費轉產周期維修費殘值手工線5M無3Q0M無1M/年1M半動線10M2Q2Q1M1Q1M/年2M自動線15M3Q1Q2M1Q 1M/年3M柔性線20M4Q1Q0M無1M/年4M不管何時出售生產線，從生產線凈值中取出相當于殘值的部分計入現(xiàn)金，凈值與殘值之差計入損失

3、；只有空的并且已經建成的生產線方可轉產；當年建成的生產線、轉產中生產線都要交維修費；2折舊(平均年限法)生產線購置費殘值建成第1年建成第2年建成第3年建成第4年建成第5年手工線5M1M01M1M1M1M 半自動線10M2M02M2M2M2M自動線15M3M03M3M3M3M柔性線20M4M04M4M4M4M當年建成的生產線當年不提折舊，當凈值等于殘值時生產線不再計提折舊，但可以繼續(xù)使用。3融資貸款類型貸款時間貸款額度年息還款方式長期貸款每年年初所有長貸和短貸之和不能超過上年權益的3倍10%年初付息，到期還本；每次貸款為10的倍數短期貸款每季度初5%到期一次還本付息；每次貸款為20的倍數資金貼現(xiàn)

4、任何時間視應收款額10%1季，2季125%3季，4季，變現(xiàn)時貼息，可對1，2季應收聯(lián)合貼現(xiàn)3，4季同理。庫存拍賣原材料八折，成品按成本價4廠房 廠房買價租金售價容量廠房出售得到4個賬期的應收款，緊急情況下可廠房貼現(xiàn)4季貼現(xiàn)，直接得到現(xiàn)金，如廠房中有生產線，同時要扣租金。大廠房40M5M/年40M6條小廠房30M3M/年30M4條每季均可租或買，租滿一年的廠房在滿年的季度如第二季租的，則在以后各年第二季為滿年，可進行處理，需要用“廠房處置”進行“租轉買”、“退租”當廠房中沒有任何生產線時等處理，如果未加處理，則原來租用的廠房在滿年季末自動續(xù)租；廠房不計提折舊；生產線不允許在不同廠房間移動。5市場

5、準入市場開發(fā)費時間開發(fā)費用按開發(fā)時間在年末平均支付，不允許加速投資。市場開發(fā)完成后，領取相應的市場準入證。本地1M/年1年區(qū)域1M/年1年國內1M/年2年亞洲1M/年3年國際1M/年4年無須交維護費，中途停止使用，也可繼續(xù)擁有資格并在以后年份使用。6資格認證認證ISO9000ISO14000平均支付，認證完成后可以領取相應的ISO資格證?？芍袛嗤顿Y。時間2年2年費用1M/年2M/年無須交維護費，中途停止使用，也可繼續(xù)擁有資格并在以后年份使用。7產品名稱開發(fā)費用開發(fā)周期加工費直接成本產品組成1M/季2季1M/個2M/個1M/季4季1M/個3M/個+1M/季6季1M/個4M/個+2M/季6季1M/

6、個5M/個+28原料名稱購買價格提前期1M/個1季1M/個1季1M/個2季1M/個2季9緊急采購付款即到貨，原材料價格為直接成本的2倍，成品價格為直接成本的3倍。緊急采購原材料和產品時，直接扣除現(xiàn)金。上報報表時，成本仍然按照標準成本記錄，緊急采購多付出的成本計入費用表損失項。10選單規(guī)則市場老大某市場上年所有產品銷售總和第一且該市場無違約有優(yōu)先選單權有假設干隊銷售并列第一，則老大隨機或可能無老大；以本市場本產品廣告額投放大小順序依次選單；如果兩隊本市場本產品廣告額相同，則看本市場廣告投放總額；如果本市場廣告總額也相同，則看上年市場銷售排名；如仍無法決定，先投廣告者先選單。第一年無訂單。提請注意

7、：l 必須在倒計時大于10秒時選單，出現(xiàn)確認框要在三秒內按下確認按紐，否則可能造成選單無效。l 在某細分市場如本地、P1有多次選單時機，只要放棄一次，則視同放棄該細分市場所有選單時機。11訂單違約訂單必須在規(guī)定季或提前交貨，應收賬期從交貨季開始算起。12取整規(guī)則違約金扣除向下取整；庫存拍賣所得現(xiàn)金向下取整；貼現(xiàn)費用向上取整；扣稅向下取整。13特殊費用項目庫存折價拍賣、生產線變賣、緊急采購、訂單違約、增減資增資計損失為負操作計入其他損失。14重要參數 提請注意：l 每市場每產品選單時第一個隊選單時間為60秒，自第二個隊起，選單時間設為40秒。l 圖中的初始現(xiàn)金70M和選單時間為暫估數，以比賽時公

8、布為準。l 信息費0M/次。15競賽排名完成預先規(guī)定的經營年限，將根據各隊的最后權益進行評分。各參賽隊沙盤比賽成績=第6年所有者權益-該隊6年的累計罰分。參賽隊最終成績=參賽隊沙盤比賽成績*90%+ERP沙盤企業(yè)信息化方案成績*10%根據參賽隊最終成績確定排名。如果兩個參賽隊最終成績相同，將參考創(chuàng)業(yè)經營計劃書。16罰分規(guī)則 運行超時扣分運行超時有兩種情況：一是指不能在規(guī)定時間完成廣告投放；二是指不能在規(guī)定時間完成當年經營(以當擊系統(tǒng)中“當年結束”按鈕并確認為準)。處罰：按總分1分/分鐘不滿一分鐘算一分鐘計算罰分，最多不能超過5分鐘。如果到5分鐘后還不能完成相應的運行，將取消其參賽資格。 報表錯

9、誤扣分必須按規(guī)定時間上報報表，且必須是賬實相符，如果上交的報表與創(chuàng)業(yè)者自動生成的報表對照有誤，在總得分中扣罰1分/次，并以創(chuàng)業(yè)者提供的報表為準修訂。注意：必須對上交報表時間作規(guī)定，延誤交報表即視為錯誤一次。由運營超時引發(fā)延誤交報表視同報表錯誤并扣分。 盤面不實扣分考慮到商業(yè)情報的獲取，每年運行完成后，必須按照當年末結束狀態(tài)，將運作結果擺在手工沙盤上，以便現(xiàn)場各隊收集情報用。如果盤面與報表不符，扣1分/次。 其它違規(guī)扣分在運行過程中以下情況屬違規(guī)：a 對裁判正確的判罰不服從；b 在比賽期間擅自到其他賽場走動c 指導教師擅自進入比賽現(xiàn)場d 其他嚴重影響比賽正常進行的活動如有以上行為者，視情節(jié)輕重，扣除該隊總得分的2-5分。17破產處理當參賽隊權益為負指當年結束系統(tǒng)生成生成資產負