企業(yè)管理層如何才能管好一個(gè)企業(yè)

1、企業(yè)管理層如何才能管好一個(gè)企業(yè)充分利用“協(xié)同值報(bào)表”，經(jīng)常性地把老板的決策問題先交給假設(shè)干干部作答，讓大家先做一回老板，再把各位“老板”的意見匯總給老板，這些意見也許對老板的決策有很大幫助。老板最終決策后，決策方案要與各位干部見面，看看自己與老板的意見是否有差異。只有貫徹，才能執(zhí)行：把老板的意愿與智慧貫徹下去，這就是行政經(jīng)理的全部工作。誰能與老板的意見保持一致？能和老板保持決策一致的給3分，非對非錯(cuò)者給1分，不一致者減1分。誰能在最短的時(shí)間內(nèi)向老板提供意見與建議？要快，決策時(shí)間太長，即使是3分鐘決策，得到協(xié)同值也沒有多少?？墒?，決策時(shí)間短必須建立在正確決策的基礎(chǔ)上，你的建議與老板的最終意見發(fā)生

2、正面沖突，決策所花費(fèi)的時(shí)間越短，協(xié)同值越低。開個(gè)玩笑，什么是“中層干部”，就是左右為難的干部，快也不行，慢也不行。必須先把決策搞正確，然后才能加快速度。行政經(jīng)理怎么才能做到最好？只有在上下協(xié)調(diào)、上下同欲的情況下才能做好。管好大家的策劃才是企劃：任何一個(gè)老板指望某個(gè)“諸葛亮”的頭腦建立偉業(yè)都是幼稚的。杰出的謀臣確實(shí)存在，但可遇不可求。過于倚重謀臣，一旦謀臣離職甚至跳槽到對手的陣營，把你的腦圖帶走豈不是最大的人才危機(jī)？作為企劃經(jīng)理，在知識(shí)爆炸的時(shí)代，你不可能像諸葛亮那樣單獨(dú)應(yīng)對多變的世界，你也沒有必要把這么大的重?fù)?dān)攬到自己的身上。向老板要政策，獎(jiǎng)勵(lì)給企業(yè)出謀劃策的人，集中全員智慧，構(gòu)成企業(yè)的無形資

3、產(chǎn)，管理好這筆珍貴的資產(chǎn)，用好這筆財(cái)富，越用越增值。向老板要思路，把老板的思想再造成型，用投影儀在會(huì)上演示，或噴繪出來，掛在老板的辦公室，老板欣賞自己的腦圖自不用說， :/ tongzhuang365 他更希望下屬們都來欣賞自己的腦圖。不要等著老板要求你去管理大家的智慧，也不要突然要求老板授權(quán)你管理大家的智慧，你做出來，讓老板品味，不要疑心老板的鑒賞力，他的直覺比任何職工都強(qiáng)，因?yàn)樗诶习宓奈恢谩２挥谜f把全員的智慧管理起來就是把老板的智慧管理起來，老板也會(huì)給你不俗的評價(jià)。在“協(xié)同獎(jiǎng)”的誘惑下，每個(gè)人都會(huì)關(guān)心你這個(gè)行政經(jīng)理管理的決策協(xié)同值報(bào)表，關(guān)心的結(jié)果使大家對老板的思路倍加關(guān)注、倍加研究，使企

4、業(yè)上下一致的協(xié)同能力越來越強(qiáng)。你堅(jiān)信，開會(huì)時(shí)老板講話都得記錄，不用發(fā)動(dòng)，大家的精神頭兒一定是十足的，因?yàn)槔习宓闹v話是具有“含金量”的。充分利用“協(xié)同值報(bào)表”，經(jīng)常性地把老板的決策問題先交給假設(shè)干干部作答，讓大家先做一回老板，再把各位“老板”的意見匯總給老板，這些意見也許對老板的決策有很大幫助。老板最終決策后，決策方案要與各位干部見面，看看自己與老板的意見是否有差異。把死數(shù)字說活才是硬道理：把活生生的企業(yè)活動(dòng)變成死數(shù)字，這是會(huì)計(jì)的工作。把死數(shù)字說活，這是財(cái)務(wù)的工作。你假設(shè)不了解總裁的思想，就永遠(yuǎn)也不可能把財(cái)務(wù)報(bào)表轉(zhuǎn)化為總裁喜聞樂見的語言。與重點(diǎn)客戶打交道時(shí)，可能換來戰(zhàn)略時(shí)機(jī)；增加一筆費(fèi)用，也許會(huì)

5、換來新的項(xiàng)目點(diǎn)；項(xiàng)目資金不足，變化一下投資順序，資金也許會(huì)變得很充足；有時(shí)資產(chǎn)負(fù)債率很高，企業(yè)也許很健康；資產(chǎn)是死的，人是活的，思想是飛的。只有財(cái)務(wù)人員利用網(wǎng)絡(luò)的便利，參與了市場第一線的營銷計(jì)劃制定，深入腦圖，才能真切地體會(huì)到哪些費(fèi)用該報(bào)銷，哪些花銷屬多余；只有財(cái)務(wù)人員與老板的腦圖同步，才能放眼企業(yè)之外，才能發(fā)現(xiàn)老板尚未啟用的優(yōu)質(zhì)資源。一直以來，財(cái)務(wù)部門被習(xí)慣地稱為“計(jì)財(cái)處”，計(jì)劃財(cái)務(wù)，看來，參與計(jì)劃是財(cái)務(wù)的天職。財(cái)務(wù)人員開發(fā)策劃報(bào)告，能把老板樂翻天。企劃，無形的工作，須有形化。董事長思路決定出路：許多公司里老板的門口掛著“董事長辦公室”的牌子。董事長不能以辦公為主，而是應(yīng)以決策為主，應(yīng)當(dāng)掛牌

6、“董事長決策室”。掛不掛這個(gè)牌子不要緊，但意識(shí)得到位。“心”加個(gè)“亡”，就是“忙”，把心忙死了。我曾在清華給房地產(chǎn)EMBA總裁班講課，我說，董事長必須拿出80的時(shí)間來做決策前的工作，拿出20的時(shí)間做決策后的工作。董事長尤其要研究戰(zhàn)略問題，沒有遠(yuǎn)慮必有近憂。這是上午講的觀點(diǎn)。下午我又講到，絕大多數(shù)的戰(zhàn)略都是虛假的，不大可能完全按戰(zhàn)略思維展開未來。這下學(xué)員不干了“你的觀點(diǎn)前后矛盾！既要我們重視戰(zhàn)略，又說戰(zhàn)略多數(shù)是虛假的，這不是拿80的精力在造假嗎？”我說，沒有這個(gè)虛假的戰(zhàn)略，就沒有準(zhǔn)確的未來。你對未來想得越多，思想對未來覆蓋的面積就越大、越細(xì)、越廣，當(dāng)未來走到近旁的時(shí)候，你會(huì)比對手更早地覺醒、更早地逼真。所謂“逼真”，真實(shí)的未來是自己逼迫自己認(rèn)識(shí)的。再描述一下，每一次戰(zhàn)略思維都是向未來畫出一條直線，人的思維很少轉(zhuǎn)彎。每條直線開始是真實(shí)的，越往遠(yuǎn)處越虛假。而事業(yè)的真實(shí)軌跡是圓的，每一條戰(zhàn)略直線都是事業(yè)生涯的切線，沒有虛假的切線就沒有真實(shí)的圓滿。我剛剛講得很哲學(xué)、很數(shù)學(xué)。再形象點(diǎn)兒說，思路越多，探索到的死路就越多，碰到活路的概率就越大。有時(shí)，虛假的戰(zhàn)略也是具有巨大的現(xiàn)實(shí)價(jià)值的，就像望梅止渴似的，明明知道那梅是虛無的，還是要把指向梅的戰(zhàn)略像真的似的發(fā)表。老板沒有戰(zhàn)略主張，拿什么指導(dǎo)全局？老板的辦公環(huán)境一