思捷達(dá)—方太—方太員工年度綜合評議制度

1、精品文檔，值得擁有1 1 / / 1212方太廚具員工年度綜合評議制度1 1 目的 1.11.1 對員工年度的工作情況進(jìn)行客觀、公正和綜合的評價，促進(jìn)員工改進(jìn)工作績效，提高勝任職位的能力, 促進(jìn)組織績效的不斷提高。1.21.2 為員工年終獎評定、職位調(diào)整及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供依據(jù)。2 2 范圍本制度適用于部長以下（不含部長）的所有員工。部長及以上人員的年度綜合評議由績效管理委員會根 據(jù)述職決定，價值觀及態(tài)度的評議參照本制度。3 3 評定要素3.13.1 工作績效：在所在職位上，為公司的效益創(chuàng)造所作的貢獻(xiàn)。3.23.2 工作能力：主要考察員工對本職位的任職能力、發(fā)展?jié)摿捌渌矫娴耐怀霾拍?。?/p>

2、基層管理人員， 包括對其管理素質(zhì)的評價。3.23.2 價值觀與態(tài)度：考察員工對公司價值觀和文化的認(rèn)同、工作態(tài)度、團(tuán)隊合作精神等非工作績效和非工 作能力方面的因素。4 4 評定原則 4.14.1 工作績效評議以責(zé)任及目標(biāo)完成情況為依據(jù)。年內(nèi)的季度績效考核結(jié)果是年終績效評定的主要依據(jù)。4.24.2 個人績效與部門整體績效掛鉤。工績效部門績效優(yōu)秀良好一般不合格部門領(lǐng)導(dǎo)考核為優(yōu)秀1010 15%15%6565 70%70%15-20%15-20%0-5%0-5%部門領(lǐng)導(dǎo)考核為良好5 5- 10%10%6060 - 65%65%2020 - 25%25%5 5- 10%10%部門領(lǐng)導(dǎo)考核為一般5%5%5

3、555 - 60%60%2525 - 30%30%10%10%精品文檔，值得擁有2 2 / / 1212部門領(lǐng)導(dǎo)考核為不合格0%0%5050 - 55%55%3030 - 35%35%15%15%4.34.3 工作能力的評議重點考察對職位任職資格的符合程度，盡量采用多角度和多維度的方式，除了直接上級的評價外，應(yīng)參考被評定員工有工作關(guān)系的相關(guān)人員的意見。針對專業(yè)人員和管理者在條件允許時，可采用小組集體評議的方式。5 5 評定對象與評定關(guān)系5.15.1 評定對象為本年度 1212 月 3131 日之前轉(zhuǎn)正的正式職工。被公司開除者和未辦理正常的手續(xù)而自動離職者 不予年度綜合評定，并取消年終獎金評定資

4、格。5.25.2對于跨部門變動的人員，由考評日員工所在部門負(fù)責(zé)評定，但應(yīng)征求員工曾在的其它工作部門的書 面考評，并依據(jù)工作時間長短按比例納入最終考評結(jié)果。5.35.3對于工作滿三個季度以上正常離職（指勞動合同期滿離職或本人辭職并經(jīng)公司批準(zhǔn)）并完成正常交 接手續(xù)的員工，參與年底綜合評定，年終獎金的發(fā)放按實際工作時間計算。5.45.4 具體職位的評議由該職位直接主管負(fù)責(zé)，直接主管評定后，將考核結(jié)果上交二級考核者（考核者的直接上級）進(jìn)行審核和調(diào)整，二級考核者需將審核與調(diào)整結(jié)果及時反饋給被考核者的直接主管。6 6 評定辦法6.16.1 工作績效評議以各職位本年度季度績效考核結(jié)果的算術(shù)平均值為基礎(chǔ)。年終

5、評議等級分為 A A、B B、C C、D D 四級。精品文檔，值得擁有3 3 / / 1212評議等級和參考分值等級定義A-A-優(yōu)秀（9090 分以上）實際績效顯著超過預(yù)期計劃 / /目標(biāo)或崗位職責(zé)/ /分工要求，在計劃/ / 目標(biāo)或崗位職責(zé)/ /分工要求所涉及的各個方面都取得非常突出的 成績。B-B-良好（7575 分至 9090 分）實際績效達(dá)到或超過預(yù)期計劃 / /目標(biāo)或崗位職責(zé)/ /分工要求，在計 劃/ /目標(biāo)或?qū)宦氊?zé)/ /分工要求所涉及的主要方面取得比較突出的 成績。C-C-一般（6060 分至 7575 分）實際績效基本（80%80%達(dá)到或接近預(yù)期計劃/ /目標(biāo)或崗位職責(zé)/ /分

6、工要求，表現(xiàn)一般，在一些方面存在不足或失誤，待改進(jìn)并有積極表現(xiàn)。D-D-不合格（6060分以下）頭際績效有多項或主要部分未達(dá)到預(yù)期計劃/ /目標(biāo)或?qū)宦氊?zé)/ /分工要求，在很多方面或主要方面存在嚴(yán)重不足或失誤。6.26.2 工作能力評議評定等級按照對職位任職資格的符合情況評定為A:A:超出 B:B:勝任 C:C:基本符合D D 有較大差距四個等級，定義如下表:等級和參考分值定義A-A-超出（9090 分以上）任職者對職位的必備知識掌握全面、系統(tǒng)和深入，并對相關(guān)知識 也有較深的了解；熟練掌握職位所需的技能；能向他人傳授知識 與技能。其知識與技能超出工作任務(wù)所需要的標(biāo)準(zhǔn)和要求B-B-勝任任職者能全

7、面掌握職位的必備知識；熟練掌握職位所需的主要技（8080 分至 9090 分）能，其知識與技能滿足工作任務(wù)所需要的標(biāo)準(zhǔn)和要求。C-C-待提高（6060 分至 8080 分）任職者對職位的必備知識掌握較全面；掌握職位所需的主要技能，其知識與技能基本適應(yīng)工作任務(wù)所需要的標(biāo)準(zhǔn)和要求，但不夠熟 練或有所欠缺。D-D-待大力提高任職者對職位的重要必備知識缺之；或者在某一個或幾個職位必精品文檔，值得擁有4 4 / / 1212（6060 分以下）需的主要技能掌握不熟練，其知識與技能不能達(dá)到工作任務(wù)所需精品文檔，值得擁有5 5 / / 1212要的標(biāo)準(zhǔn)和要求。6.36.3 價值觀與態(tài)度評議價值觀與態(tài)度評議分

8、為 4 4 級，具體如下:等級和參考分值定義A A 高度符合（9090 分以上）與公司核心價值觀高度一致，主動宣揚公司價值觀。嚴(yán)守紀(jì)律， 非常積極、主動完成工作，有大局觀，主動尋求協(xié)作，屬于團(tuán) 隊中工作模范。B B 符合（7575 至 U U9090 分）與公司核心價值觀一致，忠于職守，積極工作，具有良好的團(tuán) 隊協(xié)作較好遵守公司紀(jì)律。C C 基本符合（6060到 7575 分）與公司核心價值觀基本一致，可以信賴，但是需要積極工作， 需進(jìn)一步努力，偶爾違反公司紀(jì)律。D-D-不符合（6060 分以下）與公司核心價值觀有較大差距，工作被動消極，經(jīng)常違反公司 紀(jì)律。6.46.4 評議要素權(quán)重不同級別的

9、員工，年終綜合評議中業(yè)績、能力、價值觀和態(tài)度的權(quán)重不同，具體如下:級別考核要素權(quán)重分布6 6、7 7 職等業(yè)績 7070% :能力：20%20%:價值觀及態(tài)度 1010%4 4、5 5 職等業(yè)績 6565% :能力：20%20%:價值觀及態(tài)度 1515%1 1、2 2、3 3 職等業(yè)績 6060% :能力：20%20%:價值觀及態(tài)度 2020%精品文檔，值得擁有7 7 年度綜合評議流程直接主管評議 一級考核主管評議結(jié)果審查、調(diào)整和確定二級考核主管評議面談和結(jié)果反饋 一級考核主管和員工8 8 評議結(jié)果的使用& & 1 1 獎金發(fā)放：公司根據(jù)員工的年終評議結(jié)果發(fā)放獎金，具體發(fā)放管理

10、辦法參見員工獎金發(fā)放管5 5 / / 12127 7 / / 1212理辦法。8 8 2 2 薪資調(diào)整：根據(jù)員工的年終評議結(jié)果進(jìn)行薪資的調(diào)整，具體調(diào)整辦法參見公司薪酬體系及工 資管理制度。8 8 3 3 勸退：對于年終評議結(jié)果為 D D 的員工，其工作能力和工作態(tài)度不能達(dá)到公司的要求，予以勸退 處理。對于價值觀及態(tài)度評為 D D 的員工，予以勸退處理。8 8 4 4 職位晉升與降職：根據(jù)員工工作能力和績效評定等級結(jié)果，對優(yōu)秀員工參照寧波方太廚具有 限公司員工升職制度和寧波方太廚具有限公司員工職稱評定制度予以升職或職稱評定。對于能力評定等級為 D D 且績效評定等級員工為 C C 的員工，予以降

11、職。& & 5 5 崗位調(diào)換：對于工作能力評定為C C 且工作業(yè)績評定為 D D 的員工，可根據(jù)工作需要，報請人力資源部進(jìn)行轉(zhuǎn)崗處理。8 86 6 用于其他報酬的分配：評定的結(jié)果直接與公司已有的其它價值、機(jī)會的分配掛鉤。9 9 附則本制度的最終解釋和修訂、廢止權(quán)歸公司績效管理委員會，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和指導(dǎo)實施。附表：中基層管理人員年終評議表非管理人員年終評議表精品文檔，值得擁有8 8 / / 1212精品文檔，值得擁有部長以下管理人員年終評議表姓名部門職位直接上級入司時間本職位任職時間從至工 作 績 效 評價本職位主要職責(zé)及年度工作目標(biāo)（列6 6 8 8 項，由本人填寫

12、）：本職位工作目標(biāo)完成情況總結(jié)（由本人填寫）：管理工作績效總結(jié)（由本人填寫）流程/ /制度改進(jìn)組織氣氛建設(shè)和人員培養(yǎng)季度績效考核情況總結(jié)（由評議人填寫）：第一季度：第二季度：第三季度：第四季度：本年度業(yè)績評語：評議等級：口 A A 優(yōu)秀 口 B B 良好 口 C C 一般口 D D 不合格評議人：被評議人（溝通后簽名）：審核人：9 9 / / 1212姓名工號部門職位工作能力評定個人管理素質(zhì)（包括道德品質(zhì)方面，如公平、公正對待下屬，誠實正直等，管理技能方 面，如計劃、溝通、績效管理等方面的能力）自評（由本人填寫）：參加過什么培訓(xùn)（包括部門安排以外的自我培訓(xùn)），還需要什么培訓(xùn)（由本人填寫）：提升自身素質(zhì)和管理才能的努力方向（由本人填與）：被評議人在工作中所表現(xiàn)出來的任職能力（關(guān)注實際