基層班組長(zhǎng)如何開展班組會(huì)議

1、基層班組長(zhǎng)如何開展班組會(huì)議基層班組長(zhǎng)如何開展班組會(huì)議 一、基層管理者 在班組長(zhǎng)會(huì)上的技巧1、 要講究?jī)?nèi)容的選擇，如果是普遍存在的工作問題，可以拿到班組會(huì)上占用公共時(shí)間。2、講究傳達(dá)方式，切忌表達(dá)生硬。3、多雙向提問，不搞一言堂。4、忌羅嗦，要充分相信員工的理解能力，羅嗦不是檢查和考核。5、忌空泛說教，基層管理者和員工在任何時(shí)候都是平等的，在班組會(huì)上也是這樣。二、組織成功班組會(huì)的要求1、對(duì)班組工作中的問題和成績(jī)對(duì)員工進(jìn)行宣導(dǎo)，以正面激勵(lì)為主，盡量不要當(dāng)眾批評(píng)，對(duì)突出的行為一定要多加贊揚(yáng)，同時(shí)對(duì)本班需要注意的一些特別事項(xiàng)要提醒。2、如果生產(chǎn)很順暢，班組會(huì)的內(nèi)容要以培訓(xùn)為主，培訓(xùn)內(nèi)容不宜太多，點(diǎn)滴教

2、育，每天一個(gè)主題，不宜分散，很細(xì)小的一個(gè)點(diǎn)，講透徹。3、班組會(huì)時(shí)間不宜過長(zhǎng)，最好時(shí)間不少于5分鐘，不多于15分鐘。三、成功班組會(huì)的內(nèi)容 1、安全管理，上一次安全隱患及違規(guī)操作情況。 2、人員分工，人員分工的臨時(shí)調(diào)整與變化（會(huì)前單獨(dú)溝通）。 3、設(shè)備管理，與工藝相關(guān)的特別設(shè)備安全等。 4、質(zhì)量與技術(shù)管理，工藝特點(diǎn)、物料性能、過程質(zhì)量控制等。 5、現(xiàn)場(chǎng)管理，6S規(guī)范。 四、班前會(huì)開展的程序 1、班前點(diǎn)名 各工序以班組為單位到指定的地點(diǎn)集合，列隊(duì)站好（一般列兩面橫隊(duì)）等待班組長(zhǎng)點(diǎn)名。（說明：站姿要求：腳跟并攏、腳尖分開呈60度、挺胸、收腹、腰直、肩平，雙臂在體前交叉，兩手相握準(zhǔn)備點(diǎn)名，班組長(zhǎng)面對(duì)員工

3、，點(diǎn)名時(shí)員工應(yīng)答“到”。） 2、整理隊(duì)列待點(diǎn)名完后，要進(jìn)行整理隊(duì)列訓(xùn)練，由班長(zhǎng)喊立正、向右看齊等口令，員工要按照口令進(jìn)行相應(yīng)動(dòng)作，統(tǒng)一隊(duì)伍形象，提高士氣。3、宣讀口號(hào) 各工序結(jié)合公司文化等，制定本班組的集體班前會(huì)宣讀口號(hào)。（如激勵(lì)口號(hào)：野狼、野狼我是最強(qiáng)?。ㄓ秩鐒?wù)實(shí)口號(hào)：不接受不良品，不制造不良品，不讓不良品流入下工序?。?、班前排查班前會(huì)上做好“ 三查”（1）查儀表： 檢查工作服、工作帽穿戴情況，有無不符合要求。（2）查安全：檢查安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡等防護(hù)用品是否佩戴正確。（3）查精神狀態(tài)：要做到察言觀色，觀察員工是否有未休息好、身體不適、情緒波動(dòng)等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，

4、心情舒暢。5、布置工作 （1）交任務(wù)：做到工作任務(wù)目標(biāo)明確，員工對(duì)干什么、如何干、達(dá)到何種質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明明白白，清清楚楚，明確本班要完成的工作指標(biāo)并分工到個(gè)人，增強(qiáng)當(dāng)班員工完成工作任務(wù)的信心和決心。（2）交安全：介紹當(dāng)天作業(yè)的內(nèi)容和部位，分析存在的安全隱患，制定防范措施逐項(xiàng)交代，并落實(shí)責(zé)任人。（3）交技術(shù) ：對(duì)當(dāng)天作業(yè)的工藝及技術(shù)要求進(jìn)行交代，要求逐項(xiàng)、逐條，講清、講透，讓員工掌握工作的要點(diǎn)。 6、總結(jié)表揚(yáng)總結(jié)前一天工作情況，對(duì)出現(xiàn)的問題或存在的隱患進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、分析，并表揚(yáng)、鼓勵(lì)在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。最后，應(yīng)加重語氣詢問員工 “對(duì)完成今天的工作有沒有信心 ” 以上的整個(gè)過程才是一個(gè)完整的班前會(huì)的開展流程，做好員工班前會(huì)，