某制造型企業(yè)新員工培訓(xùn)方案

1、.浙江 XXXX 股份有限公司新員工培訓(xùn)方案一、培訓(xùn)目的1. 使新員工盡快熟悉公司，順利開展工作。2. 使新員工熟悉公司各種制度，方便后期管理。3. 傳遞企業(yè)文化，形成企業(yè)凝聚力。4. 規(guī)范員工操作，提升員工意識(shí)，提高公司效益。5. 幫助員工轉(zhuǎn)變思想，培養(yǎng)員工歸屬感。6. 引導(dǎo)員工樹立職業(yè)心，更好地創(chuàng)造價(jià)值。二、培訓(xùn)內(nèi)容1. 公司介紹及企業(yè)文化2. 公司基本管理制度3. 基本人事制度4. 工傷與保險(xiǎn)5. 消防與安全知識(shí)6. 5s 現(xiàn)場管理7. 產(chǎn)品質(zhì)量控制8. 工藝流程9. 各車間介紹10. 各車間內(nèi)部制度11. 各車間崗位操作三、 培訓(xùn)分類專業(yè)資料.1.崗前培訓(xùn)制造部與人事部協(xié)調(diào)，員工每天上

2、午體檢，下午12:30 15:10 由制造部培訓(xùn)專員和人事部對(duì)新員工進(jìn)行首場培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)為3 個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課程依次為公司介紹（含集團(tuán)與公司概況、企業(yè)文化、公司基本工藝流程和各車間介紹）、基本人事制度、社保與工傷知識(shí)。之后分配車間。每周星期三上午由制造部對(duì)上周星期六、本周星期一、二入職的員工，每周星期六上午對(duì)本周星期三、四、五入職的新員工進(jìn)行第二場集中培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為8:00 11:00 培訓(xùn)課時(shí)為 4課時(shí)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，培訓(xùn)課程為規(guī)章制度（廠紀(jì)廠規(guī)、宿舍管理、凈化區(qū)管理等）、消防與安全（含消防器材使用、 消防與安全生產(chǎn)意識(shí)） 、產(chǎn)品與質(zhì)量、 5S 現(xiàn)場管理。之后安排

3、考核。部分不認(rèn)識(shí)字的員工采取崗位考核，考核不通過重新培訓(xùn)或報(bào)車間主任，根據(jù)車間主任意見處理。2.車間現(xiàn)場培訓(xùn)崗前培訓(xùn)結(jié)束后，新員工到車間報(bào)到，車間內(nèi)部培訓(xùn)師代表全體車間員工歡迎新員工到來，介紹新員工認(rèn)識(shí)車間管理人員，介紹車間結(jié)構(gòu)與功能、車間內(nèi)部規(guī)定、車間內(nèi)部各個(gè)危險(xiǎn)源及應(yīng)急消防通道；之后描述新員工工作、職責(zé)要求，對(duì)新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)后開始上崗。（具體參考星星科技車間內(nèi)部培訓(xùn)方案）。3.車間內(nèi)部每月培訓(xùn)每個(gè)車間每月開展一次針對(duì)新員工的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)為多功能廳，講師為內(nèi)部培訓(xùn)師，主要內(nèi)容為車間文化、特色、崗位操作規(guī)范、產(chǎn)品不良控制等，培訓(xùn)結(jié)束后考核，考核通過之后頒發(fā)上崗證，正式結(jié)束試用期

4、，開始上崗。四、培訓(xùn)課程1.崗前培訓(xùn)新員工崗前培訓(xùn)日程安排表專業(yè)資料.時(shí)間內(nèi)容上午08:00-11:00體檢1.學(xué)員簽到、領(lǐng)取資料 (培訓(xùn)記錄表等 )12:30 12:402.過程中播放集團(tuán)歌1.播放宣傳片開班12:40 12:502. 講述培訓(xùn)安排、要求典禮3. 歡迎新員工到來1.公司介紹（公司、集團(tuán)概況）12:50 13:50 介紹篇 2. 企業(yè)文化（含企業(yè)方針、福利、員工服從意識(shí)與素養(yǎng)培訓(xùn)）首3. 工藝流程及各車間概況日下午1、基本人事制度14:00 14:40 人事篇2 、公司基本介紹、車間基本介紹1.參保、退保等流程14:40 15:10 社保篇2. 工傷申報(bào)1.簽訂勞動(dòng)合同2. 人

5、事錄入、廠牌制作15:10 17:00入職篇3. 分配進(jìn)入車間4. 安排宿舍08:00 次1.學(xué)員簽到、領(lǐng)取資料 (培訓(xùn)記錄表等 )上午08:10日08:10 制度篇 1.廠紀(jì)廠規(guī)、各項(xiàng)管理規(guī)定專業(yè)資料.09:002. 宿舍管理3. 凈化區(qū)管理09:00 1.質(zhì)量對(duì)于的重要性品質(zhì)篇09:402. 日常生產(chǎn)質(zhì)量意識(shí)提升1.5S現(xiàn)場管理的含義09:50 10:10 現(xiàn)場篇 2.5S 現(xiàn)場管理方法3. 公司 5S 推行舉例1.消防知識(shí)（含滅火器使用、應(yīng)急消防知識(shí)）10:10 10:50安全篇2. 安全生產(chǎn)（含安全意識(shí)提升、日常生產(chǎn)安全）10:50 11:20 考核篇 對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核2.入職后車間

6、現(xiàn)場培訓(xùn)時(shí)間課程車間現(xiàn)場培訓(xùn) (詳細(xì)參見 XXXX 車間內(nèi)部新員工培訓(xùn)方入職后第一天案 )3.車間每月集中培訓(xùn)時(shí)間課程18：00 20:00車間文化及特色宣導(dǎo)、規(guī)范操作培訓(xùn)、頒發(fā)上崗證五、培訓(xùn)講師1.培訓(xùn)專員專業(yè)資料.制造部培訓(xùn)專員除負(fù)責(zé)課程講授外，還負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料收集、 整理；培訓(xùn)組織；培訓(xùn)結(jié)果追蹤；培訓(xùn)內(nèi)容考核；組織內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)；了解各車間內(nèi)部培訓(xùn)展開情況；記錄內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)課時(shí)；與人事部協(xié)調(diào)；與內(nèi)部培訓(xùn)師協(xié)調(diào)；各車間培訓(xùn)評(píng)比；與新員工溝通，了解新員工思想及動(dòng)態(tài)；對(duì)新員工的意見、建議及想法進(jìn)行記錄、整理；等。2.內(nèi)部培訓(xùn)師內(nèi)部培訓(xùn)師統(tǒng)一選拔，集中培訓(xùn)。每工序至少一人（可兼職），負(fù)責(zé)

7、車間內(nèi)部培訓(xùn)、車間內(nèi)部培訓(xùn)材料制作、了解新員工思想動(dòng)態(tài)，搜集新員工各種意見；協(xié)調(diào)培訓(xùn)專員工作；車間內(nèi)部分散、集中培訓(xùn)；等。六、培訓(xùn)支持1. 人事部合理安排入職時(shí)間，保證崗前培訓(xùn)的順利進(jìn)行；2. 人事部定期將新員工培訓(xùn)記錄表及后期評(píng)估表收入檔案（詳見培訓(xùn)記錄）；3. 計(jì)劃部與各車間合理安排生產(chǎn)任務(wù)，支持員工入職一月后培訓(xùn)與車間內(nèi)部培訓(xùn)；4. 各車間主任、班組長等認(rèn)真填寫后期跟蹤表格；5. 各部門協(xié)調(diào)配合多功能廳的使用；6. 公司提供培訓(xùn)專員、內(nèi)部培訓(xùn)師外出學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)；七、跟蹤與評(píng)估1.崗前培訓(xùn)后后第五天 ：車間內(nèi)部培訓(xùn)師與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題，回答新員工

8、提出的問題。2.崗前培訓(xùn)后第十五天：培訓(xùn)專員與車間培訓(xùn)師討論新員工試用期半個(gè)月來的表現(xiàn)，車間培訓(xùn)師填寫新員工短期表現(xiàn)評(píng)估表（附件一）與新員工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)新員工說出心里話，填寫新員工車間培訓(xùn)反饋專業(yè)資料.表（附件二），了解新員工工作情況，并對(duì)車間提出建議、意見、疑問。建議無論是否合理，都應(yīng)積極回應(yīng)。綜合各項(xiàng)指標(biāo)，評(píng)估新員工是否適合目前崗位，若不適合則按照車間崗位需求和新員工意愿等綜合因素做出調(diào)整。3.崗前培訓(xùn)后第三十天 ：培訓(xùn)專員通過車間了解新員工的表現(xiàn)，發(fā)放新員工表現(xiàn)評(píng)估表（附件三），由新員工直接上司和新員工填寫。并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話。評(píng)價(jià)合格頒發(fā)上崗證。不合格按照車間主任意見，延

9、長試用期或退人事部。八、培訓(xùn)整體流程時(shí)間內(nèi)容入職之前入職培訓(xùn)入職后 1天車間文化宣導(dǎo)、崗位操作培訓(xùn)入職后5天重申崗位職責(zé)，回答員工疑問入職后 15 天組織填寫短期評(píng)估表、培訓(xùn)反饋表（試崗期）入職后 30 天組織填寫員工評(píng)估表車間每月舉行一次內(nèi)部文化、活動(dòng)及崗位操作規(guī)范培訓(xùn)九、培訓(xùn)記錄新員工崗前培訓(xùn)時(shí)填寫新員工崗前培訓(xùn)記錄表（附件四），并由培訓(xùn)專員統(tǒng)一收集。所有培訓(xùn)完成之后與新員工短期表現(xiàn)評(píng)估表（附件一）、新員工評(píng)估表（附件三）統(tǒng)一交人事部收入員工檔案內(nèi)。培訓(xùn)專員填寫XXXX 員工培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表（附件六）和XXXX 工培訓(xùn)簽到表（附件五），并督促員工簽到，統(tǒng)一收集，與新員工車間培訓(xùn)反饋表（附件二

10、）一起歸檔。專業(yè)資料.新員工短期表現(xiàn)評(píng)估表（車間培訓(xùn)師填寫）（附件一）基本員工姓名車間班組信息車間培訓(xùn)師填表日期評(píng)價(jià)序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目優(yōu)良中差1工作半個(gè)月的整體評(píng)價(jià)短期2新員工對(duì)公司的適應(yīng)度評(píng)價(jià)3考勤情況4規(guī)章制度執(zhí)行情況5崗位熟練情況6與上級(jí)溝通情況專業(yè)資料.7與同事之間的關(guān)系8工作態(tài)度員工改進(jìn)意見新員工車間培訓(xùn)反饋表（新員工填寫）（附件二）基本員工姓名車間班組信息車間培訓(xùn)師填表日期序號(hào)內(nèi)容是否1你是否已了解車間的組織結(jié)構(gòu)及車間功能？2你是否已認(rèn)識(shí)車間主任和所在班組里的班組長？3. 你是否了解車間的考勤及其他管理制度？短期4你在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？評(píng)價(jià)5你是否了解車間危險(xiǎn)源與應(yīng)急

11、通道？你是否已接受了足夠的車間崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完6成任務(wù)？7你是否清楚如何去做自己所負(fù)責(zé)的區(qū)域的5S?專業(yè)資料.8你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？9你是否覺得車間培訓(xùn)有效果？10你是否習(xí)慣現(xiàn)在的工作？車間培訓(xùn)待改進(jìn)的地方公司有待改進(jìn)的地方新員工表現(xiàn)評(píng)估表（附件三）姓名部門崗位考察期年月日至年月日自我評(píng)價(jià) (由本人填寫 )主要工作業(yè)績：考評(píng)內(nèi)容 (由直接上級(jí)填寫)專業(yè)資料.出勤狀況病假(天、次 )考 核內(nèi)容要點(diǎn)考核項(xiàng)目誠實(shí) 10%責(zé)任心 10%品德項(xiàng) 30%職業(yè)道德10%專業(yè)知識(shí)能力 20%自律能力20%服務(wù)意識(shí)和親和能力能力項(xiàng) 70%10%事假遲到早退處罰獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良合格能夠坦

12、誠布公、實(shí)事求偶有撒謊現(xiàn)象和不守信時(shí)有不實(shí)語言， 不能獲得是、誠實(shí)地待人處事譽(yù)，基本上能夠以誠待人同事與上級(jí)信賴， 虛假匯報(bào)，掩蓋工作失誤 100 908070 6050 40 30可以放心交付工作， 能夠具有責(zé)任心， 可以交付工責(zé)任心不強(qiáng)，須常督促，徹底完成目標(biāo)和任務(wù)， 工作，但須督導(dǎo)方可完成。尚不能完成任務(wù)。作認(rèn)真負(fù)責(zé)， 問題意識(shí)較強(qiáng) 100 908070 60 4030 20嚴(yán)守公司機(jī)密， 保持高度能夠遵守企業(yè)秘密條例，對(duì)外傳播公司機(jī)密和不警覺，嚴(yán)格遵守公司管理遵守公司規(guī)章制度， 偶有宜外傳事宜， 制造同事或制度及掌握公司工作尺破環(huán)情況， 理解公司的決上下級(jí)矛盾， 隨意破環(huán)公度、原則，堅(jiān)

13、決服從公司定司制度，不服從公司決定決定 100 908070 60 4030 20能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)及時(shí)、能夠運(yùn)用專業(yè)知識(shí)解決專業(yè)知識(shí)明顯不足， 影響有效的解決各類問題， 圓問題，完成工作任務(wù)。工作進(jìn)展?jié)M完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 100 908070 60 4030 20能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)有自律意識(shí)和能力， 能夠自律意識(shí)和能力不足， 常定及制度， 忠于職守， 從遵守公司考勤規(guī)定， 但偶有擅離崗位現(xiàn)象及違規(guī)不擅自離崗爾有竄崗現(xiàn)象和違規(guī)現(xiàn)現(xiàn)象。象。 100 908070 60 4030 20能夠主動(dòng)積極了解服務(wù)能夠提供服務(wù)， 親和力一服務(wù)意識(shí)不夠， 有衙門作需求并提供有效服務(wù)， 與般，偶爾有不耐煩現(xiàn)象或

14、風(fēng)，員工親和力不足， 常客戶親和力強(qiáng)，不暴躁，偶爾出現(xiàn)差錯(cuò)有不耐煩現(xiàn)象， 工作經(jīng)常工作差錯(cuò)率較少出現(xiàn)差錯(cuò) 100 908070 60 4030 20專業(yè)資料.學(xué)習(xí)和進(jìn)取能力 10%協(xié)作能力10%綜合得分：備注：考核結(jié)果綜合得分低于車間主任簡評(píng)能主動(dòng)學(xué)習(xí)和進(jìn)取， 掌握較快并且很快能運(yùn)用到工作 100 90能夠積極與他人達(dá)成工作任務(wù)和要求 100 90分（加權(quán)平均計(jì)算）70 分為不合格學(xué)習(xí)意識(shí)和能力一般，掌不善于學(xué)習(xí)不思進(jìn)取，被握較慢，但基本上能夠領(lǐng) 迫學(xué)習(xí)悟?qū)W習(xí)內(nèi)容80 70 60 403020尚能與人合作， 能夠達(dá)成協(xié)作不善，常常致使工作工作任務(wù)與要求無法進(jìn)行和開展80 70 60 40302

15、0簽字：日期：年月日xxxx 股份有限公司新員工崗前培訓(xùn)記錄表姓名性別民族基本出生年月部門崗位信息學(xué)歷籍貫培訓(xùn)日期2014/12/10受訓(xùn)時(shí)間課程 /內(nèi)容時(shí)間段受訓(xùn)人確認(rèn)講師確認(rèn)講師專業(yè)資料.課程入職當(dāng)日下午星期四/ 星期一上午意見建議評(píng)價(jià)1.公司介紹公司介紹2. 企業(yè)文化3.工藝流程及各車間概況人事制度1.基本人事制度2.人事答疑等社保與工傷1.參保、退保等流程2.工傷申報(bào)1.廠紀(jì)廠規(guī)、各項(xiàng)管理規(guī)定規(guī)章制度2. 宿舍管理3.凈化區(qū)管理1.產(chǎn)品與質(zhì)量質(zhì)量意識(shí)2. 質(zhì)量意識(shí)3.質(zhì)量控制1.5S現(xiàn)場管理的含義5S現(xiàn)場管理2.5S 現(xiàn)場管理方法3.公司 5S 推行舉例消防與安全1.基本消防知識(shí)2.日常生產(chǎn)安全1. 講師評(píng)價(jià)分為“優(yōu)、良、中、差”四個(gè)等級(jí)；2. 崗前培訓(xùn)共七個(gè)課時(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后受訓(xùn)人簽字確認(rèn)，確認(rèn)完由需由講師簽字確認(rèn)；備注新員工必須參加所有崗前培訓(xùn)，無故缺席，將從工資中扣除20/ 課時(shí)；3.4. 新員工培訓(xùn)結(jié)束后，需進(jìn)行考核，培訓(xùn)講師有對(duì)考核不通過的員工進(jìn)行再次培訓(xùn)及相應(yīng)處罰的權(quán)利；人事部主管簽字確認(rèn)：