2021年建筑工程管理的必要性

1、2021年建筑工程管理的必要性1建設(shè)工程質(zhì)量問題剖析例如,1996年2月15 R,貫通纂河?xùn)|西城區(qū)的纂江縣人行彩虹橋正式通行，1999年1月4日，就發(fā)生了彩虹橋整體垮塌，造成40 人死亡，14人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失631萬元再如，杭州市某在建項(xiàng) 目，地下二層，地上18 19層，建筑高度68, 4m,總建筑面積4.6萬m2總承包單位主要管理人員3人，分別為一個(gè)施工、技術(shù)總負(fù)責(zé) 人，2個(gè)施工員項(xiàng)目管理異常松散，造成地下室二層底板和側(cè)壁嚴(yán)重 漏水;地下室二層后澆帶整條漏水;電梯井道垂直度偏差達(dá)8locm;外 立而幕墻平而度偏差嚴(yán)重;通窗上下尺寸偏差嚴(yán)重;混凝土每層普遍存 在嚴(yán)重質(zhì)量通病;外立面造型和設(shè)

2、計(jì)不符等一系列質(zhì)量問題，甚至出 現(xiàn)重大問題.事后經(jīng)有關(guān)部門調(diào)查顯示，彩虹橋整體垮塌的主要原因是:在虹 橋整個(gè)建設(shè)過程當(dāng)中，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)急功近利，有關(guān)部門嚴(yán)重失職，有關(guān) 人員玩忽職守，工程立項(xiàng)、發(fā)（承）包等環(huán)節(jié)均嚴(yán)重違反了基木建設(shè)程 序，設(shè)計(jì)、施工主體資格均不合法圖，工程管理十分混亂，導(dǎo)致施工 質(zhì)量極為低劣，設(shè)計(jì)構(gòu)造也有不當(dāng)之處因此，橋梁建成即成危橋造 成杭州市某在建項(xiàng)目出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，是因?yàn)槠滟|(zhì)量管理體系不 健全，質(zhì)量管理制度不完善，質(zhì)量技術(shù)措施不到位所致而對(duì)建設(shè)工 程質(zhì)量受人為因素影響，工程管理基木不到位這些不爭(zhēng)的事實(shí)，長(zhǎng)期 施工質(zhì)量管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和案例分析告訴我們，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)控 制，必

3、須加強(qiáng)工程管理，別無選擇.2加強(qiáng)工程管理對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制的措施第一，加強(qiáng)建設(shè)工程管理環(huán)境建設(shè).建設(shè)行政主管部門嚴(yán)格監(jiān)督, 督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程基本建設(shè)程序，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律、 法規(guī).企業(yè)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行1509001 > 15014001和OHSMS1800O標(biāo) 準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制.第二，轉(zhuǎn)變觀念，未雨綢繆.由于建設(shè)工程質(zhì)量問題多是人為原 因造成的，因此對(duì)于建造者和管理者來說，應(yīng)建立一種機(jī)制，達(dá)到這 樣一個(gè)目標(biāo):在質(zhì)量法規(guī)和質(zhì)量責(zé)任的壓力作用下，主動(dòng)按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)計(jì)、施工，做到工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，從心理上形成“不得不這 樣做，自己就想這樣

4、做”的行為動(dòng)力和責(zé)任感.所以，我們要轉(zhuǎn)變觀念, 未雨綢繆，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理，變事后控制為事先控制，才是防 止建筑工程出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題的明智之舉.第三，協(xié)調(diào)質(zhì)量目標(biāo)控制和投資目標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)雙贏.在施工質(zhì) 量管理中，加強(qiáng)成木核算，確立節(jié)約成木不以犧牲質(zhì)量為代價(jià)的觀念, 以管理措施和技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)成木的節(jié)約.同時(shí)，可以將成本管理和質(zhì) 量管理相互掛鉤，明確項(xiàng)目管理班子的質(zhì)量、效益雙向激勵(lì)制度.第四，建立更具制約力的使用期質(zhì)量保證、賠償責(zé)任制度.通過 提高使用期的質(zhì)量制約效力，加強(qiáng)質(zhì)量缺陷的賠償責(zé)任，反過來促進(jìn) 施工質(zhì)量的提高.例如，延長(zhǎng)建設(shè)工程質(zhì)量的保修期限;擴(kuò)大質(zhì)量保修 的責(zé)任范圍;嚴(yán)格按照有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)范辦事，充分運(yùn)用法律手段 等.3結(jié)語現(xiàn)階段我國建設(shè)工程質(zhì)量管理的理論研究已經(jīng)非常成熟，管理的 工具和手段也很多，但管理狀況和效果卻不容樂觀.究其原因，主要 是工程管理力度、管理投人不夠，致使質(zhì)量控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn).很多 大公司大項(xiàng)目，在工程管理上投人的實(shí)際人力、財(cái)力普遍不足，造成 有事沒人管與管不好的通病.工程管理木應(yīng)是建設(shè)工程的重中之重， 但在有些單位卻成了可有可無、無關(guān)緊要的擺設(shè)和形式再加上建設(shè) 行政部門的監(jiān)管不力，質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)更讓人堪憂.所以，加大工程管理力度是確保質(zhì)量控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件， 也是促使其他項(xiàng)目目標(biāo)控制實(shí)現(xiàn)的有力保證我們只有大力營造向管 理要