2012年上半年工作總結(jié)

1、2012年上半年工作總結(jié) 造價(jià)部忙碌而充實(shí)的 2012 年上半年即將過去。在這半年中，成本管理 部圍繞公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略， 以年初公司確定的經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)為 核心，與各職能部門、各項(xiàng)目公司緊密配合， 認(rèn)真做好成本控制工作。 現(xiàn)將 2012 年上半年工作做如下簡要回顧和總結(jié)： 一、目標(biāo)成本1 、按照公司領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)要求， 2012 年上半年的重點(diǎn)工作是理順各 項(xiàng)目的目標(biāo)成本， 完善公司成本管理各項(xiàng)規(guī)章制度， 各項(xiàng)目成本過程 的管理（包含招標(biāo)及定標(biāo)造價(jià)控制、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材料定價(jià) 等過程控制）。針對各個(gè)項(xiàng)目在不同階段均有不同特點(diǎn)，必須有與之 相適應(yīng)的目標(biāo)成本， 我部門制定了目標(biāo)成本三個(gè)階段測算

2、的標(biāo)準(zhǔn)模板 討論稿，即啟動(dòng)版（項(xiàng)目投資及收益測算） 、方案版、批準(zhǔn)執(zhí)行版目 標(biāo)成本表。 據(jù)此梳理了原目標(biāo)成本表中各成本數(shù)據(jù)計(jì)算規(guī)則， 進(jìn)一步 規(guī)范、完善目標(biāo)成本編制方法。針對不同版本的目標(biāo)成本編制，要求 各項(xiàng)目及項(xiàng)目公司必須將各階段目標(biāo)成本編制工作完善， 保證每個(gè)項(xiàng) 目現(xiàn)階段都有一版目標(biāo)成本， 并將此作為客觀依據(jù)控制項(xiàng)目成本， 最 終確定執(zhí)行版目標(biāo)成本， 報(bào)公司批準(zhǔn)后的執(zhí)行版目標(biāo)成本將作為最終 的項(xiàng)目目標(biāo)成本控制的基準(zhǔn)， 并要求做好各部門銜接工作， 奠定成本 管理基礎(chǔ)工作的良好基石。2、梳理所有項(xiàng)目不同階段的目標(biāo)成本編制情況，建立不同項(xiàng)目 的開工前、已開工項(xiàng)目的目標(biāo)成本，分輕重緩急，逐步細(xì)化修

3、正。截 止2012 年5月份，主要完成下列項(xiàng)目的目標(biāo)成本測算：所屬項(xiàng)目目標(biāo)成本編制情況統(tǒng)計(jì)表序 列分公司項(xiàng)目名稱方案版目標(biāo)成本執(zhí)行版目標(biāo)成本備注1公司總部錦龍已完成2水岸已完成3半山半海已完成編制中待施工圖岀圖，總包招標(biāo) 后完成執(zhí)行版4觀瀾項(xiàng)目暫無資料5惠東公司一期已完成編制中待施工圖岀圖，總包招標(biāo) 后完成執(zhí)行版6二期7公明公司暫無資料、成本過程控制繼續(xù)做好在建工程成本的動(dòng)態(tài)過程控制工作，嚴(yán)格預(yù)決算的造價(jià) 審核工作，做好竣工結(jié)算外審的成本后評估工作。 對在建及待開建項(xiàng) 目的各類招標(biāo)清單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材料定價(jià)、竣工結(jié)算等過 程成本控制的編制及審核。上半年主要完成工作如下表:造價(jià)部上半年完

4、成工作情況統(tǒng)計(jì)預(yù)算編制（審核）招標(biāo)清單編制投標(biāo)標(biāo)函分析材料價(jià)格確定設(shè)計(jì)變更現(xiàn)場簽證工程結(jié)算項(xiàng)目名 稱金額（萬元）項(xiàng)目 名稱金額（萬元）項(xiàng)目 名稱金額（萬元）材料 名稱金額（萬元）變更單名稱金額（萬元）簽證單 名稱金額（萬元）結(jié)算 名稱金額（萬元）錦龍項(xiàng)目205.980.0016.50544.9388.4340.04661.88水岸項(xiàng)目0.00673.00509.9023.6010.030.0053.70鴻泰項(xiàng)目5478.600.002433.730.000.000.000.00惠東項(xiàng)目730.000.0018.800.000.000.000.00觀瀾項(xiàng)目0.000.000.000.000.00

5、0.0033.18百福新 及永安 路項(xiàng)目32.000.000.000.000.000.0021.50合計(jì)（萬 元）115766446.58673.002978.93568.5398.4640.04770.26上半年工作完成情況統(tǒng)計(jì)表.xls錦龍項(xiàng)目成本任務(wù)報(bào)表:1111成本任務(wù)（錦龍）5.8.xls水岸項(xiàng)目成本任務(wù)報(bào)表:成本任務(wù)（水岸）5.8.xls三、參與范圍內(nèi)的招標(biāo)、開標(biāo)、商務(wù)標(biāo)分析上半年我部門會(huì)同工程部對要求范圍內(nèi)的各類招標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)文 件審閱、招標(biāo)入圍單位資格預(yù)審、考察，并參加了惠東項(xiàng)目公司的現(xiàn) 場開標(biāo)會(huì)，提出各類招標(biāo)的合理化建議，完成了各項(xiàng)招標(biāo)的商務(wù)標(biāo)分 析及評審工作，從源頭上把控成本

6、，跟蹤成本落實(shí)與執(zhí)行情況。四、各項(xiàng)目日常工作1、與各項(xiàng)目及項(xiàng)目公司共同做好目標(biāo)成本編制工作，協(xié)助項(xiàng)目 公司目標(biāo)成本提報(bào)，全過程指導(dǎo)項(xiàng)目公司目標(biāo)成本編制、調(diào)整及完善2、按項(xiàng)目進(jìn)展要求，協(xié)助各項(xiàng)目做好各類招標(biāo)文件、合同編制 工作，配合各項(xiàng)目做好招標(biāo)工作。3、配合設(shè)計(jì)部及項(xiàng)目做好限額設(shè)計(jì)并提出成本建議，上半年重 點(diǎn)為惠東項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)。4、協(xié)助錦龍、水岸、半山半海、惠東項(xiàng)目招標(biāo)、5、辦理編制各項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度款、變更、簽證、材料定價(jià)、結(jié)算等造價(jià)過程控制，做好項(xiàng)目成本任務(wù)表文件。五、招標(biāo)采購建議針對目前我公司組織的采購范圍及效果評析。 在目前項(xiàng)目執(zhí)行的 各項(xiàng)目合同中均有部分暫定材料， 我部在市場詢價(jià)基礎(chǔ)上

7、考慮施工單 位的正常費(fèi)用及利潤后與施工單位的談價(jià)非常艱難， 經(jīng)過錦龍項(xiàng)目各 項(xiàng)暫定材料價(jià)格的談判， 如公司直接招標(biāo)采購上述的材料， 可有效降 低此部分的材料成本， 直接降低了項(xiàng)目的工程建設(shè)成本。 建議公司適 當(dāng)擴(kuò)大項(xiàng)目材料設(shè)備的招標(biāo)采購范圍，降低項(xiàng)目建設(shè)成本。六、信息資料收集制定各項(xiàng)資料庫信息收集方法及標(biāo)準(zhǔn)表格， 長期收集各項(xiàng)目公司 提交的合格或可使用的供應(yīng)商、 材料價(jià)格信息、 各地各類型項(xiàng)目成本 信息資料進(jìn)行資料分類匯總。 日常工作中定期不定期地根據(jù)各項(xiàng)目公 司的實(shí)際上報(bào)情況進(jìn)行細(xì)分補(bǔ)充， 不斷完善資料庫以達(dá)到資源共享及 擇優(yōu)選取合適供應(yīng)商的目的。七、與其他各部門配合工作1、配合財(cái)務(wù)部編制各

8、項(xiàng)目年度支付計(jì)劃和項(xiàng)目稅務(wù)籌劃等工作。2、配合設(shè)計(jì)部做好各新開項(xiàng)目設(shè)計(jì)限額指標(biāo)、各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更審 批及方案比選。3、協(xié)助投資發(fā)展部測算已建、在建和未建項(xiàng)目的投資估算表， 配合投資發(fā)展部做好拿地前的土地版成本測算。4、參與營銷部、設(shè)計(jì)部等各部門組織的各類專題討論會(huì)并提出成本建議，對合同中涉及成本的商務(wù)條款提出建議5、配合營銷部做好各類營銷成本報(bào)價(jià)的核價(jià)，并參與營銷部與 合作單位的商務(wù)談判。八、加強(qiáng)成本總結(jié)按照成本管控要求，進(jìn)行成本管理工作總結(jié)分析匯報(bào)，總結(jié)各項(xiàng) 目和公司總部工作改進(jìn)措施，提出可行的合理化建議和改進(jìn)計(jì)劃。九、2012下半年工作思路1、在上半年工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好在建工程成本的動(dòng)態(tài)控制

9、工 作，嚴(yán)格預(yù)決算的造價(jià)審核工作，做好竣工結(jié)算審核及成本后評估工 作。對在建及待開建項(xiàng)目的各類招標(biāo)清單、投標(biāo)標(biāo)函分析、商務(wù)標(biāo)評 審、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材料定價(jià)、竣工結(jié)算等過程成本控制的編 制及審核。2、成本管理制度的健全依托管理流程制定完善公司建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范，指導(dǎo)各項(xiàng)目 公司建立完善目標(biāo)成本的編制，跟蹤、檢查其執(zhí)行情況，對成本管理 實(shí)行制度監(jiān)控和落實(shí)保障。成本管理的流程與制度體系包括目標(biāo)成本 管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、成本后評估體系以及責(zé)任成本體系， 分別從事前、事中、事后反饋以及責(zé)任與激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行管理。在 全公司制定并推行建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范。a公司建造成本系統(tǒng)控制規(guī)范.doc

10、3、成本信息庫的建立完善合作單位評價(jià)，要求各項(xiàng)目對現(xiàn)有的監(jiān)理單位、咨詢單位、施工單位和主要材料設(shè)備供應(yīng)商等合作單位進(jìn)行跟蹤， 收集合作單位 的資料， 在每個(gè)合同執(zhí)行完成后， 對合作單位對合同履約情況分析評 價(jià)形成供應(yīng)商評價(jià)文件， 并將評價(jià)結(jié)果作為后續(xù)的招標(biāo)參考資料。 建 立供應(yīng)商多維度立體考評體系， 逐步增加合作伙伴。 建立施工企業(yè)及 材料供應(yīng)商信息庫， 完善評價(jià)制度， 對整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)周期中的成本控 制的得失進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，并將之與項(xiàng)目“目標(biāo)成本數(shù)據(jù)” 、“動(dòng)態(tài)成 本數(shù)據(jù)”一起進(jìn)行歸檔，在此基礎(chǔ)上，提煉出關(guān)鍵的成本指標(biāo)，并最 終形成中通公司自有的“成本數(shù)據(jù)庫” 。4、專業(yè)軟件平臺的搭設(shè)針對目前

11、要等到項(xiàng)目完成后才能核算出項(xiàng)目的實(shí)際成本， 無法在 項(xiàng)目開發(fā)的生命周期內(nèi)隨時(shí)了解最新的動(dòng)態(tài)成本狀況， 難以在項(xiàng)目開 發(fā)的事前和事中及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制上存在的問題并及時(shí)解決這一普 遍現(xiàn)象，下半年的工作中， 成本部建議公司加快成本信息化建設(shè)，借 助 IT 平臺，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控。更好地促進(jìn)歷史數(shù)據(jù)的沉淀 及新項(xiàng)目的應(yīng)用， 項(xiàng)目歷史數(shù)據(jù)保存在數(shù)據(jù)庫中， 將經(jīng)驗(yàn)作為企業(yè)的 寶貴財(cái)富不斷積累起來； 通過培訓(xùn)和技能應(yīng)用， 所有管控人員都集中 到一個(gè)辦公信息平臺。 改變原有的相對孤立的管理體制， 加強(qiáng)部門間 的協(xié)同，使成本信息數(shù)據(jù)傳遞更準(zhǔn)確、更便捷，成本管理業(yè)務(wù)更加規(guī) 范化、程序化， 同時(shí)使決策有效地融合到成本管理過程中，方便領(lǐng)導(dǎo) 決策。成本管理歷來是地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的一個(gè)重頭戲和核心競爭力 之一，大多數(shù)標(biāo)桿地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的根本目的就是成