2020企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃

1、企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃 2020一、培訓(xùn)目標(biāo)1. 實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與個(gè)人成長雙贏。2. 提高員工的工作績效和綜合素質(zhì)的提高。3. 培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識(shí)，轉(zhuǎn)換思路，逐步改變“要我學(xué)”為“我 要學(xué)”。4把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化。5.有培訓(xùn)就有提高，力爭培訓(xùn)不流于形式。二、培訓(xùn)指導(dǎo)思想1. 培訓(xùn)工作化，培訓(xùn)與工作想結(jié)合，把培訓(xùn)當(dāng)工作一樣來完成， 確保培訓(xùn)能取得一定的效果。2. 力求培訓(xùn)形式多樣化，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)習(xí)中找到快 樂，在快樂中自我提升。3. 部門經(jīng)理是培訓(xùn)的主角，部門培訓(xùn)是部門經(jīng)理的日常工作的重 要內(nèi)容之一，必要時(shí)在部門經(jīng)理的崗位職責(zé)中加以規(guī)定， 并納入績效 考核。4. 部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，

2、利用自身經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特長，傳授部 門員工，提高部門整體業(yè)務(wù)水平。部門經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們 講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識(shí)和氛圍，讓傳、 幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。5采用多種激勵(lì)方式，積極引導(dǎo)各級員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中， 為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、編制準(zhǔn)則1. 以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向、年度經(jīng)營目標(biāo)保持一致。2. 與公司發(fā)展實(shí)力、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)相結(jié)合，確保培訓(xùn)質(zhì)量，降低培訓(xùn)成本。3. 全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培養(yǎng)相結(jié)合，缺什么就培訓(xùn)什么，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。4. 理論與實(shí)踐相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，采用多種多 樣培訓(xùn)方式。5. 以培訓(xùn)調(diào)查為依據(jù)，充

3、分聽取各層領(lǐng)導(dǎo)的意見，力求培訓(xùn)符合 生產(chǎn)發(fā)展需求，滿足員工的需要。企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃2020 （二）一、入職培訓(xùn)的目的1. 使新員工在入職前對公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公 司的'事業(yè)及企業(yè)文化，堅(jiān)定自己的職位選擇，理解并接受公司的共 同語言和行為規(guī)范。2. 使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工 作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。3. 幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范，鼓勵(lì)新員工形成積極的態(tài) 度。二、培訓(xùn)對象公司所有新進(jìn)員工。三、培訓(xùn)時(shí)間每周四下午16: 00至18: 00,如有特殊情悅，具體時(shí)間則另行通知。四、培訓(xùn)方式1. 崗前培訓(xùn)：由人事部組織實(shí)施，

4、采用集中授課的形式。2. 崗位培訓(xùn)：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn)。五、培訓(xùn)教材公司規(guī)章制度、消防安全知識(shí)、設(shè)備3Q文件及操作指引六、入職培訓(xùn)內(nèi)容1公司概況（公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則）。2.組織機(jī)構(gòu)圖。3各部門職能（員工個(gè)人崗位職責(zé)）。4. 員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為。5. 人事管理制度（錄用、考勤和休假、獎(jiǎng)懲、離職、工資）6. 員工福利。7. 員工安全注意事項(xiàng)。8. 消防知識(shí)培訓(xùn)。9. 崗位專業(yè)知識(shí)、技能。10. 設(shè)備操作及安全指引規(guī)程。七、培訓(xùn)考核100培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核，以書面考試為準(zhǔn)，滿分 分，85分為合格，不合格終止試用。八、培訓(xùn)評估公司對員工的培訓(xùn)

5、進(jìn)行評估及，評估結(jié)果記入員工個(gè)人檔案， 估成績、培訓(xùn)態(tài)度及出席情況等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)。企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃2020 （三）一、新員工培訓(xùn)目的1. 為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員 工的士氣。2. 讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他 的期望。3. 讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)。4. 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會(huì)到歸屬感。5. 使新員工更進(jìn)一步明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān) 系。二、新員工培訓(xùn)內(nèi)容（一）就職前的培訓(xùn)（由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經(jīng)理或 組長作為新員工貼身學(xué)

6、習(xí)的輔導(dǎo)老師，解答新員工提出的問題。（二）部門崗位培訓(xùn)（新員工實(shí)際工作部門負(fù)責(zé)）介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工 作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程以 及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內(nèi)部門負(fù)責(zé)人與新員 工進(jìn)行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員工工作中出現(xiàn)的問題，回 答新員工的提問；對新員工1周的表現(xiàn)進(jìn)行評估，給新員工下一步工 作提出一些具體要求。（三）公司整體培訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)師負(fù)責(zé)） 在XX市地理位置，交通情況；公司歷史與發(fā)展前景，公司的企業(yè)文 化與經(jīng)營理念；公司組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主 要服務(wù)對象，服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標(biāo)

7、準(zhǔn)等；公司有關(guān)政策與福利，公 司有關(guān)規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問 題。分發(fā)員工培訓(xùn)手冊（簡述公司的歷史與現(xiàn)狀，描述公司三、培訓(xùn)對象XXX公司全體新進(jìn)員工。四、新員工培訓(xùn)教材員工培訓(xùn)手冊、XXX公司規(guī)章制度。五、培訓(xùn)地點(diǎn)公司辦公大樓。六、培訓(xùn)時(shí)間公司可根據(jù)員工實(shí)際情況安排，一般 7天為宜七、新員工培訓(xùn)實(shí)施1. 召集公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實(shí)施方案，征 求與會(huì)者意見，完善培訓(xùn)方案。2. 盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實(shí)培訓(xùn)人選，配合公司組 建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。3公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓(xùn)方案”，通過多種形式讓全體職工 了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，宣傳開展新

8、員工培訓(xùn)工作的重要意義。4. 所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)1次（培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前培訓(xùn)），然后再到具體工作部門進(jìn)行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容 見部門崗位培訓(xùn)），公司可根據(jù)新員工基本情況實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)教材， 培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書，培訓(xùn)合格名單報(bào)集團(tuán)人力資源部。八、培訓(xùn)反饋與考核1. 培訓(xùn)所進(jìn)行的公司-部門培訓(xùn)應(yīng)在公司選定培訓(xùn)師指導(dǎo)下進(jìn)行， 公司每培訓(xùn)一批新員工都必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表。2. 培訓(xùn)實(shí)施過程應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格，保證質(zhì)量，所有培訓(xùn)資料注意保存,并注意在實(shí)施過程中不斷修改、完善。3. 培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)公司相關(guān)人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書，對 新員工培訓(xùn)情況每季度給公司總結(jié)反饋一次。企業(yè)新

9、員工培訓(xùn)計(jì)劃2020 （四）一、新員工培訓(xùn)的重要性新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會(huì)人 轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時(shí)也是員工從組織外部融入到組織或團(tuán)隊(duì) 內(nèi)部，并成為團(tuán)隊(duì)一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應(yīng)組織環(huán)境和 文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能， 從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價(jià)值理念、 管理方式 將會(huì)直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、 績效和行為。成功的新員工 培訓(xùn)可以起到傳遞企業(yè)價(jià)值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用， 它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的 橋梁，并為新員工迅速適應(yīng)企業(yè)環(huán)境并與其

10、它團(tuán)隊(duì)成員展開良性互動(dòng) 打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、新員工培訓(xùn)的目的新員工培訓(xùn)的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和管理方式的同時(shí)， 了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、 標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀 和行為模式等，從而幫助員工更快地適應(yīng)環(huán)境和新的工作崗位， 更快 地進(jìn)入角色，提高工作績效。同時(shí)，通過培訓(xùn)幫助新員工建立良好的 人際關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。三、新員工培訓(xùn)的內(nèi)容1. 常識(shí)性培訓(xùn)，是指對員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、管理 理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、前景規(guī)劃、產(chǎn)品服務(wù)與

11、市場狀況、業(yè)務(wù) 流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開介紹、講解和培訓(xùn)，使其 可以全面了解、認(rèn)識(shí)企業(yè)，加深認(rèn)識(shí)并激發(fā)員工的使命感。2. 專業(yè)性培訓(xùn)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、管理規(guī)范、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績效指標(biāo)等。 在這過程中部門負(fù)責(zé)人要向新員工說明崗位職責(zé)的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。四、新員工培訓(xùn)的注意事項(xiàng)1.新員工培訓(xùn)必須在實(shí)施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員 工的特點(diǎn)，制定詳細(xì)的規(guī)劃，對培訓(xùn)的內(nèi)容、形式、時(shí)間、負(fù)責(zé)人等 做出詳細(xì)的計(jì)劃，并對執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)控。2新員工培訓(xùn)不是人力資源一個(gè)部門的事情。對于新員工培訓(xùn)的 責(zé)任部門和人員，一定要明確人力資源部、高層管理者、崗位所在部 門負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)劃分，并