企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范考試_第1頁
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范考試_第2頁
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范考試_第3頁
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范考試_第4頁
企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范考試_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范解讀(一)通用模塊隨堂練習1(內(nèi)控):單項選擇題 (共2題) 1 整個內(nèi)部控制標準體系中,處于統(tǒng)馭作用的是(基本規(guī)范)。2 安然事件(內(nèi)部控制)判斷題 (共2題) 1 2008年5月22日,中央銀行發(fā)布了企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范。( )錯誤 2 我國內(nèi)部控制規(guī)范包括基本規(guī)范和指引兩個層次。( )正確 隨堂練習2(內(nèi)控):單項選擇題 (共2題) 2 對企業(yè)內(nèi)部控制的健全性、合理性和有效性進行監(jiān)督檢查與評估涉及內(nèi)部控制的哪個要素( )。監(jiān)督檢查 判斷題 (共2題)1 企業(yè)與外部之間進行有效溝通,是實施內(nèi)部控制的重要條件。 ( )正確 2 內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員

2、工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。( ) 正確 隨堂練習3(預(yù)算):單項選擇題 (共3題) 1 預(yù)算管理工作的負責人是( )。預(yù)算管理委員會 2 隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進行同步調(diào)整的預(yù)算屬于( )。滾動預(yù)算 3 下列不包括在預(yù)算調(diào)整程序內(nèi)的是( )。執(zhí)行 判斷題 (共5題) 1 對于預(yù)算執(zhí)行差異,應(yīng)當客觀分析產(chǎn)生的原因,提出解決措施或建議,提交企業(yè)決策機構(gòu)研究決定。( )正確 2 企業(yè)對預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)不用多加控制( )。錯誤 3 企業(yè)正式下達執(zhí)行的預(yù)算,一般不予調(diào)整。( )正確 4 財務(wù)預(yù)算主要以現(xiàn)金收支預(yù)算、預(yù)計資產(chǎn)負債表和預(yù)計損益表等形式反映。( )正確 5 提高預(yù)算的科

3、學(xué)性和嚴肅性是預(yù)算應(yīng)用指引的目的之一。( )正確 隨堂練習4(合同協(xié)議)單項選擇題 (共2題) 1 變更經(jīng)濟合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同的效力( )。仍有效 2 當違約金不足以彌補企業(yè)損失時,企業(yè)應(yīng)當( )。要求對方賠償損失 判斷題 (共4題) 1 任何人不得以任何形式泄露合同的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。( )正確 2 對方當事人提出變更、解除合同的,應(yīng)從維護本企業(yè)合法權(quán)益出發(fā),從嚴控制。(正確 )3 合同專用章應(yīng)由專人保管和收回。( )正確 4 合同的談判與審批應(yīng)相互分離。( )正確 隨堂練習5(人力資源)單項選擇題 (共1題) 1 包括崗位職責和人力資源計劃、招聘、培訓(xùn)等一系列有關(guān)人事

4、的活動和程序的是(人力資源政策)。2 決定公司提供給員工的福利和服務(wù)的崗位是( )。薪酬管理 判斷題 (共1題) 1 企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗,對易發(fā)生舞弊行為的崗位實行輪崗制度。(正確 )2 薪酬制度應(yīng)當能保持和吸引優(yōu)秀人才,并符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。( )正確 3 薪酬政策的基本原則和目標就是有效、公平、公正。( )錯誤 作業(yè)1單項選擇題 (共5題) 1 內(nèi)部控制“三要素”階段的三要素不包括( )。信息與溝通 2 概率預(yù)算適用于( )。難以預(yù)測變動趨勢的預(yù)算項目 3 關(guān)于合同專用章,下列正確的是( )。合同專用章由企業(yè)統(tǒng)一刻制、編號和頒發(fā) 4 對企業(yè)內(nèi)部控制的健全性、合理性和有

5、效性進行監(jiān)督檢查與評估涉及內(nèi)部控制的哪個要素(監(jiān)督檢查)。5 通過考核提高每個個體的效率,最終實現(xiàn)企業(yè)的目標的是( )。績效考核 多選題 (共2題) 4 企業(yè)的招聘方式通常有( )。1.內(nèi)部選拔 2.外部招聘 3.委托第三方招聘6 在美國,人們都內(nèi)部控制的認識先后經(jīng)歷了哪幾個階段( )?!?.八要素論 2.五要素論 3.三要素論 4.兩要素論 】7 內(nèi)部控制的基本原則有( )。【1.成本效益原則 2.適應(yīng)性原則 3.制衡性原則 4.重要性原則 5.全面性原則 】判斷題 (共5題) 8 任何人不得以任何形式泄露合同的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。( )正確 9 企業(yè)正式下達執(zhí)行的預(yù)算,一般不予調(diào)整。( )

6、正確 10 企業(yè)對預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)不用多加控制( )。錯誤 11 薪酬政策的基本原則和目標就是有效、公平、公正。( )正確 12 企業(yè)可以根據(jù)自身經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗,對易發(fā)生舞弊行為的崗位實行輪崗制度。(正確)作業(yè)2單項選擇題 (共5題) 1 隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進行同步調(diào)整的預(yù)算屬于( )。滾動預(yù)算 2 概率預(yù)算適用于( )。難以預(yù)測變動趨勢的預(yù)算項目 3 關(guān)于合同專用章,下列正確的是( )。合同專用章由企業(yè)統(tǒng)一刻制、編號和頒發(fā) 4 當違約金不足以彌補企業(yè)損失時,企業(yè)應(yīng)當( )。要求對方賠償損失 5 通過考核提高每個個體的效率,最終實現(xiàn)企業(yè)的目標的是( )??冃Э己?多選題

7、(共2題) 6 預(yù)算編制程序為( )?!?.審議批準 2.審查平衡 3.編制上報 4.下達目標 5.下達執(zhí)行 】7 內(nèi)部控制的基本原則有( )?!?.成本效益原則 2.適應(yīng)性原則 3.制衡性原則 4.重要性原則 5.全面性原則 】判斷題 (共5題) 8 薪酬制度應(yīng)當能保持和吸引優(yōu)秀人才,并符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。( )正確 9 我國內(nèi)部控制規(guī)范包括基本規(guī)范和指引兩個層次。( )正確 10 在國外,人們對內(nèi)部控制的認識是一直沒有變化。( )錯誤 11 薪酬政策的基本原則和目標就是有效、公平、公正。( )錯誤 12 內(nèi)部控制是指由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過

8、程。( ) 正確 作業(yè)3單項選擇題 (共5題) 1 關(guān)于合同專用章,下列正確的是( )。合同專用章由企業(yè)統(tǒng)一刻制、編號和頒發(fā) 2 隨時間的推移和市場條件的變化而自行延伸并進行同步調(diào)整的預(yù)算屬于( )滾動預(yù)算 3 變更經(jīng)濟合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同的效力( )。仍有效 4 內(nèi)部控制“三要素”階段的三要素不包括( )。信息與溝通 5 整個內(nèi)部控制標準體系中,處于統(tǒng)馭作用的是( )?;疽?guī)范 多選題 (共2題) 6 合同協(xié)議管理的風險包括但不限于( )。合同協(xié)議糾紛導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益受損處理不當,可能導(dǎo)致的損失 合同協(xié)議信息安全措施不當可能導(dǎo)致商業(yè)秘密泄露 合同協(xié)議條款為恰當履行或監(jiān)控不當可能

9、導(dǎo)致的損失 合同協(xié)議權(quán)利義務(wù)不明確可能導(dǎo)致的損失 合同協(xié)議內(nèi)容不完整可能導(dǎo)致的損失 7 在美國,人們都內(nèi)部控制的認識先后經(jīng)歷了哪幾個階段( )?!?.八要素論 2.五要素論 3.三要素論 4.兩要素論 】判斷題 (共5題) 8 任何人不得以任何形式泄露合同的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。( )正確 9 合同的談判與審批應(yīng)相互分離。( )正確 10 企業(yè)對預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)不用多加控制( )。錯誤 11 我國內(nèi)部控制規(guī)范包括基本規(guī)范和指引兩個層次。( )正確 12 美國會計師協(xié)會首次對內(nèi)部控制做出了明確定義。( )正確 作業(yè)4單項選擇題 (共5題) 1 安然事件的根本原因是( )。內(nèi)部控制缺失 2 通過考核提

10、高每個個體的效率,最終實現(xiàn)企業(yè)的目標的是( )??冃Э己?3 企業(yè)年度預(yù)算方案的編制時間是( )。預(yù)算年度開始前編制完畢 4 內(nèi)部控制“三要素”階段的三要素不包括( )。信息與溝通 5 整個內(nèi)部控制標準體系中,處于統(tǒng)馭作用的是( )?;疽?guī)范 多選題 (共2題) 6 預(yù)算編制程序為( )?!?.審議批準 2.下達執(zhí)行 3.審查平衡 4.下達目標 5.編制上報 】7 預(yù)算編制的方法包括( )?!竟潭A(yù)算 彈性預(yù)算 零基預(yù)算 概率預(yù)算 滾動預(yù)算 】判斷題 (共5題) 8 內(nèi)部控制是企業(yè)管理當局履行受托責任的內(nèi)在要求。( ) 正確 9 企業(yè)正式下達執(zhí)行的預(yù)算,一般不予調(diào)整。( )正確 10 對于預(yù)算

11、執(zhí)行差異,應(yīng)當客觀分析產(chǎn)生的原因,提出解決措施或建議,提交企業(yè)決策機構(gòu)研究決定。( )正確 11 任何人不得以任何形式泄露合同的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。( )正確 12 薪酬制度應(yīng)當能保持和吸引優(yōu)秀人才,并符合國家有關(guān)法律法規(guī)的要求。( )正確 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范解讀(二)非財務(wù)業(yè)務(wù)模塊采購:單項選擇題1 采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中請購之后的是什么環(huán)節(jié)( )。訂購 2 采購量過大給企業(yè)帶來的不利后果是( )。資金占用和周轉(zhuǎn)受影響 判斷題 (共1題) 1 采購數(shù)量的控制就是訂購多少的控制。( )正確 2 企業(yè)的采購與付款業(yè)務(wù)不需用授權(quán)批準制度約束。( )錯誤 存貨單選題1 發(fā)票賬單等結(jié)算憑證與存貨同時到達財會部門

12、應(yīng)怎樣進行賬務(wù)處理( )?!靖鶕?jù)發(fā)票進行賬務(wù)處理 】2 存貨的經(jīng)濟采購批量可以保證企業(yè)全年的存貨相關(guān)總成本( )。最低 3 下列不屬于外購存貨入庫前的驗收程序的是( )。入庫前的挑揀 4 在存貨領(lǐng)用的控制中,領(lǐng)用部門領(lǐng)用量超出了授權(quán)批準限額,應(yīng)當( )。【經(jīng)過特別授權(quán) 】5 企業(yè)通過進一步加工取得的存貨在控制成本時主要考慮( )加工成本 6 下列不屬于存貨采購預(yù)算控制依據(jù)的是( )。投資計劃 7 存貨的盤點方法除了定期盤點法還有( )。永續(xù)盤存法 8 企業(yè)采取什么方式可以提高存貨業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平( )。【相關(guān)政策法律培訓(xùn) 】9 存貨的保管于下列哪項職務(wù)是不相容的( )。存貨的會

13、計記錄 1 0 存貨歸口分級管理的主要部門是( )。財務(wù)管理部門 判斷題:1 存貨跌價準備應(yīng)當按照單個存貨項目計提。( )正確 2 存貨的請購與審批可以由同一人擔任。( )錯誤 銷售單項選擇題 (共1題) 1 如果客戶訂單訂購的是沒有列入產(chǎn)品銷售目錄的特殊產(chǎn)品,且這種產(chǎn)品沒有庫存,則( )。銷售、生產(chǎn)、技術(shù)部門共同商議是否接受 2 嚴密的內(nèi)部控制對于銷售合同的變更要求( )。要有銷售部門負責人簽署意見 3 不在企業(yè)銷售退回承諾范圍之內(nèi)退貨業(yè)務(wù)企業(yè)應(yīng)怎樣處理( )。【由獨立于銷售部門的銷貨爭議處理機構(gòu)調(diào)查原因 】4 統(tǒng)一的產(chǎn)品銷售價格目錄由誰編制( )。銷售部門 5 應(yīng)收賬款的催收原則為( )。

14、誰銷售、誰催收 6 已經(jīng)核銷的壞賬又收回來時應(yīng)該怎么入賬( )。按實際收回金額入賬 7 大額客戶訂單的簽字權(quán)限在( )。銷售部門主管 8 不屬于銷售內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是( )。合理制定促銷政策 9 儲運部門的職責不包括( )。向客戶催收應(yīng)收賬款 判斷題:1 新產(chǎn)品的定價由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。( )正確 2 在進行銷售計劃審批時,銷售部門的主管可以越權(quán)審批。( )錯誤 3 企業(yè)應(yīng)當有專人保管應(yīng)收票據(jù),對于即將到期的應(yīng)收票據(jù),應(yīng)當及時向付款人提示付款。( )正確 4 企業(yè)的銷售行為違反國家法律法規(guī),可能遭受外部處罰、經(jīng)濟損失和信譽損失(正確) 5 壞賬準備計提得越多,防范今后的壞賬風險的能力就越弱。

15、( )錯誤 6 任何退貨、索賠及銷售折讓的執(zhí)行,必須有授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的批準。( )正確 7 將銷售貨物運輸?shù)胶贤?guī)定地點是銷售部門的職責。( )錯誤 8 任何條件下對客戶授信都必須由信用管理部門負責人審批。( )錯誤 9 銷售政策和信用政策與資產(chǎn)運營效率高低無關(guān)。( )錯誤 工程項目:單項選擇題1 不屬于項目決策原則的是( )。忽視數(shù)據(jù)資料原則 2 不屬于工程進度付款控制形式的是( )。年進度支付控制 判斷題 (共1題) 1 工程項目概預(yù)算的審查包括審查設(shè)計總圖布局是否合理。( )正確 2 竣工決算環(huán)節(jié)控制制度的目的是保證竣工決算的準確、及時、有效,節(jié)約和控制工程成本。( )正確 3 工程項目決策失

16、誤,不會造成企業(yè)資產(chǎn)損失或資源浪費。( )錯誤 固定資產(chǎn)單項選擇題 (共1題) 1 與固定投資預(yù)算的編制崗位不相容的崗位是( )。固定資產(chǎn)投資預(yù)算的審批 2 制定固定資產(chǎn)應(yīng)用指引的依據(jù)是( )?;疽?guī)范 判斷題 (共1題) 1 企業(yè)應(yīng)至少在每年年末由固定資產(chǎn)管理部門和財會部門對固定資產(chǎn)進行檢查、分析。( )正確 2 企業(yè)應(yīng)當建立嚴格的固定資產(chǎn)交付使用驗收制度,確保固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用要求。( )正確 3 固定資產(chǎn)購買、建造決策失誤,可能造成企業(yè)資產(chǎn)損失或資源浪費。( )正確 無形資產(chǎn)單項選擇題 (共1題) 1 對于重大的無形資產(chǎn)投資項目,企業(yè)應(yīng)當( )。聘請專業(yè)人士進行可行性研究 2

17、不屬于內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是( )。不用進行職責分工 判斷題 (共1題) 1 企業(yè)辦理無形資產(chǎn)相關(guān)的人員可以在授權(quán)范圍之外辦理無形資產(chǎn)業(yè)務(wù)。( )錯誤 2 企業(yè)不應(yīng)當限制未經(jīng)授權(quán)人員直接接觸技術(shù)資料等無形資產(chǎn)。( )。錯誤 3 無形資產(chǎn)確認、計量和報告在特殊情況下可以違背國家統(tǒng)一的會計準則制度的規(guī)定(×) 存貨單項選擇題 (共1題) 1 存貨的投出主要由企業(yè)哪個部門負責( )。倉庫 2 對負責投資的部門提交的相關(guān)憑證企業(yè)要進行審核,由誰負責審核( )。財會人員 3 在資產(chǎn)投出的控制中,當投資款項支付后,誰負責取得相關(guān)匯款憑證或收款回執(zhí)(出納)判斷題 (共1題) 1 為了控制投資收益的

18、信息披露,企業(yè)應(yīng)制定投資業(yè)務(wù)相關(guān)信息的披露制度。( )正確 2 企業(yè)與投資有關(guān)的權(quán)益證書財務(wù)部門的人員都可以接觸。( )錯誤 3 企業(yè)減值準備的計提標準和審批程序,應(yīng)當按照企業(yè)資產(chǎn)減值內(nèi)部控制的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。( )正確 4 企業(yè)對投資處置環(huán)節(jié)可以不加控制。( )錯誤 5 長期投資行為違反國家法律法規(guī),可能遭受外部處罰、經(jīng)濟損失和信譽損失(正確) 作業(yè)1單項選擇題 (共5題) 1 不屬于內(nèi)部控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的是( )。不用進行職責分工 2 存貨的保管于下列哪項職務(wù)是不相容的( )。存貨的會計記錄 3 存貨的投出主要由企業(yè)哪個部門負責( )。倉庫 4 對于重大的無形資產(chǎn)投資項目,企業(yè)應(yīng)當( )。聘請

19、專業(yè)人士進行可行性研究 5 不屬于工程進度付款控制形式的是( )。年進度支付控制 多選題 (共2題) 6 工程項目的概預(yù)算包括( )?!臼┕D預(yù)算 設(shè)計概算 】7 固定資產(chǎn)管理責任制的控制主要內(nèi)容有( )?!痉止へ撠?2用管結(jié)合、用管定人 3.歸口管理 】判斷題 (共5題) 8 壞賬準備計提得越多,防范今后的壞賬風險的能力就越弱。( )錯誤 9 任何退貨、索賠及銷售折讓的執(zhí)行,必須有授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的批準。( )正確 10 在進行銷售計劃審批時,銷售部門的主管可以越權(quán)審批。( )錯誤 11 固定資產(chǎn)購買、建造決策失誤,可能造成企業(yè)資產(chǎn)損失或資源浪費。( )正確 12 采購數(shù)量的控制就是訂購多少的控制。

20、( )正確 作業(yè)2單項選擇題 (共5題) 1 不屬于項目決策原則的是( )。忽視數(shù)據(jù)資料原則 2 下列不屬于退貨和折讓控制措施的是( )。盡量控制退貨量 3 對負責投資的部門提交的相關(guān)憑證企業(yè)要進行審核,由誰負責審核( )財會人員 4 參與固定資產(chǎn)投資決策,分析、評價各種投資方案的部門是( )。財務(wù)部門 5 采購量過大給企業(yè)帶來的不利后果是( )。資金占用和周轉(zhuǎn)受影響 多選題 (共2題) 6 工程項目的概預(yù)算包括( )?!臼┕D預(yù)算 設(shè)計概算 】7 固定資產(chǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括( )。固定資產(chǎn)取得依據(jù)應(yīng)當充分適當 固定資產(chǎn)確認計量應(yīng)合法合規(guī) 固定資產(chǎn)取得決策應(yīng)當科學(xué)規(guī)范 固定資產(chǎn)相關(guān)人員配備應(yīng)當

21、科學(xué)合理 固定資產(chǎn)不相容崗位應(yīng)當分離 判斷題 (共5題) 8 企業(yè)的采購與付款業(yè)務(wù)不需用授權(quán)批準制度約束。( )錯誤 9 企業(yè)減值準備的計提標準和審批程序,應(yīng)當按照企業(yè)資產(chǎn)減值內(nèi)部控制的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。( )正確 10 工程項目概預(yù)算的審查包括審查設(shè)計總圖布局是否合理。( )正確 11 存貨跌價準備應(yīng)當按照單個存貨項目計提。( )正確 12 無形資產(chǎn)確認、計量和報告在特殊情況下可以違背國家統(tǒng)一的會計準則制度的規(guī)定(×) 作業(yè)3單項選擇題 (共5題) 1 存貨的保管于下列哪項職務(wù)是不相容的( )。存貨的會計記錄 2 固定資產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移控制中包括( )。授權(quán)批準 3 存貨的投出主要由企業(yè)哪個

22、部門負責( )。倉庫 4 參與固定資產(chǎn)投資決策,分析、評價各種投資方案的部門是( )。財務(wù)部門 5 發(fā)票賬單等結(jié)算憑證與存貨同時到達財會部門應(yīng)怎樣進行賬務(wù)處理( )。【根據(jù)發(fā)票進行賬務(wù)處理】 多選題 (共2題) 6 竣工決算控制的三個關(guān)鍵控制點是( )【工程項目的后評價 工程項目竣工決算 工程項目竣工驗收 】7 固定資產(chǎn)投??刂频闹饕獌?nèi)容是( )?!颈kU變更 授權(quán)審批辦理手續(xù) 選擇保險公司 確定投保范圍 風險與成本評估】 判斷題 (共5題) 8 企業(yè)與投資有關(guān)的權(quán)益證書財務(wù)部門的人員都可以接觸。( )錯誤 9 任何條件下對客戶授信都必須由信用管理部門負責人審批。( )錯誤 10 存貨的請購與審

23、批可以由同一人擔任。( )錯誤 11 工程項目概預(yù)算的審查包括審查設(shè)計總圖布局是否合理。( )正確 12 企業(yè)應(yīng)當建立嚴格的固定資產(chǎn)交付使用驗收制度,確保固定資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量等符合使用要求。( )正確 作業(yè)4單項選擇題 (共5題) 1 采購業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中請購之后的是什么環(huán)節(jié)( )。訂購 2 發(fā)票賬單等結(jié)算憑證與存貨同時到達財會部門應(yīng)怎樣進行賬務(wù)處理( )。 【根據(jù)發(fā)票進行賬務(wù)處理 】3 采購量過大給企業(yè)帶來的不利后果是( )。資金占用和周轉(zhuǎn)受影響 4 工程項目保修期結(jié)束后才撥付的款項是( )。工程保留金 5 與固定投資預(yù)算的編制崗位不相容的崗位是( )。固定資產(chǎn)投資預(yù)算的審批 多選題 (共2題) 6

24、 銷售定價的授權(quán)批準方式主要有( )?!疽话闶跈?quán)批準 特殊授權(quán)批準】 7 固定資產(chǎn)投??刂频闹饕獌?nèi)容是( )。【確定投保范圍 風險與成本評估 選擇保險公司 授權(quán)審批辦理手續(xù) 保險變更】 判斷題 (共5題) 8 固定資產(chǎn)購買、建造決策失誤,可能造成企業(yè)資產(chǎn)損失或資源浪費( )正確 9 工程項目概預(yù)算的審查包括審查設(shè)計總圖布局是否合理。( )正確 10 銷售政策和信用政策與資產(chǎn)運營效率高低無關(guān)。( )錯誤 11 任何退貨、索賠及銷售折讓的執(zhí)行,必須有授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的批準。( )正確 12 在進行銷售計劃審批時,銷售部門的主管可以越權(quán)審批。( )錯誤 企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范解讀(四)特殊業(yè)務(wù)模塊擔保單項選擇題

25、(共1題) 1 對擔保業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進行監(jiān)測的部門是( )。執(zhí)行部門 2 保證合同的當事人不包括( )。中介機構(gòu) 3 擔保業(yè)務(wù)單筆擔保額越小,受保企業(yè)單筆貸款額就會( )。越小 判斷題 (共1題) 1 擔保引用指引所規(guī)范的擔保是指企業(yè)對外提供的擔保。( )正確 2 擔保業(yè)務(wù)應(yīng)在資產(chǎn)負債表中進行明細披露。( )錯誤 2 授權(quán)通知書用來明確授權(quán)事項,但不包括使用資金的限額。( )錯誤 業(yè)務(wù)外包:單項選擇題 (共1題) 1 選擇單一的外包方,其優(yōu)點是( )。便于管理 1 發(fā)包方銷售給承包方的存貨,承包方的處理方式是( )。不得另作他用 判斷題 (共1題) 1 業(yè)務(wù)外包是企業(yè)通過合同或協(xié)議等形式將業(yè)務(wù)職

26、能部分或全部交由外部服務(wù)提供商。( )正確 2 外包生產(chǎn)商必須是進行大規(guī)模專業(yè)化生產(chǎn)而經(jīng)驗豐富的廠商。( )正確 3 發(fā)包方選擇承包方需要考慮的因素包括以前做過多少成功的案例,有沒有本地化經(jīng)驗,人員的能力,口碑如何等。( )正確 4 非核心業(yè)務(wù)外包只需由總經(jīng)理審核通過后實施。( )錯誤 5 承包方無正當原因過度使用存貨造成企業(yè)生產(chǎn)成本上升,企業(yè)無權(quán)要求承包方進行補償。( )錯誤 6 承包方可以將發(fā)包方的固定資產(chǎn)用做其他用途。( )錯誤 對子公司的控制單項選擇題 (共1題) 1 子公司擔保業(yè)務(wù)的批準部門是( )。母公司董事會或經(jīng)理 判斷題 (共1題) 1 母公司派出的高級管理人員應(yīng)對母公司股東大

27、會負責。( )錯誤 2 母公司應(yīng)當及時匯總合并范圍內(nèi)全部子公司的會計報表。( )正確 3 母公司應(yīng)防范子公司采用分拆項目的方式繞過授權(quán)。( )正確 4 母公司通過參與控股子公司的三會對其行使管理、協(xié)調(diào)、考核、監(jiān)督等職能( )正確 信息系統(tǒng)一般控制單項選擇題 (共1題) 1 進行較大的硬件維護工作的是( )。銷售廠家 2 利用計算機技術(shù)對業(yè)務(wù)和信息進行集成處理的程序、數(shù)據(jù)和文檔等的總稱是( )。【信息系統(tǒng) 】判斷題 (共1題)1 國內(nèi)信息系統(tǒng)管理軟件功能的全面集成性、穩(wěn)定性不能滿足某些企業(yè)的需要( )正確 2 企業(yè)在建設(shè)信息系統(tǒng)之前,應(yīng)制定會計信息系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略并進行系統(tǒng)的規(guī)劃(正確) 3 企業(yè)

28、不能將信息系統(tǒng)訪問安全事項交由第三方管理。( )錯誤 4 國外軟件的購置費用與年維護費用一般高于國內(nèi)軟件數(shù)倍到數(shù)十倍不等。( )正確 衍生工具單項選擇題 (共1題) 1 對衍生工具業(yè)務(wù)日常辦理過程和結(jié)果進行監(jiān)督檢查的是( )。財務(wù)部 2 對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷或重大風險出具相關(guān)結(jié)論和意見的是( )。審計部 3 衍生工具風險控制決策的基礎(chǔ)是( )。衍生工具風險的分析 判斷題 (共1題) 1 企業(yè)應(yīng)當委派具備相關(guān)資格的專業(yè)人員從事衍生工具交易。( )正確 2 對內(nèi)部控制建立與實施的某一方面的監(jiān)督檢查是部門監(jiān)督檢查。( )錯誤 3 從事衍生工具業(yè)務(wù)交易是根據(jù)投資機會是否到來進行的。( )錯誤 企業(yè)并

29、購單項選擇題 (共1題) 1 將兩個或兩個以上單獨的企業(yè)合并形成一個報告主體的交易事事項是(企業(yè)并購)判斷題 (共1題) 1 并購交易的會計處理要符合國家統(tǒng)一的會計準則制度。( )正確 2 企業(yè)應(yīng)當建立和規(guī)范并購交易審慎性調(diào)查制度。( )正確 3 未來收益一般可以確定其數(shù)值大小。( )錯誤 作業(yè)1單項選擇題 (共5題) 1 對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷或重大風險出具相關(guān)結(jié)論和意見的是( )。審計部 2 保證合同的當事人不包括( )。中介機構(gòu) 3 對引起子公司注冊資本增減變動的籌資活動控制措施不包括( )?!緦I資方案進行可行性論證 】4 發(fā)包方銷售給承包方的存貨,承包方的處理方式是( )。不得另作他

30、用 5 一般來說同一數(shù)據(jù)需要備份的數(shù)量是( )。至少兩個 多選題 (共2題) 6 常見的外包業(yè)務(wù)包括( )。【人力資源 資產(chǎn)管理 營銷、物流 加工、銷售 采購、設(shè)計】 7 或有事項確認為預(yù)計負債應(yīng)同時滿足的條件有( )。該義務(wù)的金額能夠可靠地計量 履行該義務(wù)很可能導(dǎo)致經(jīng)濟利益流出企業(yè) 該義務(wù)是企業(yè)承擔的現(xiàn)時義務(wù) 判斷題 (共5題) 8 并購交易的會計處理要符合國家統(tǒng)一的會計準則制度。( )正確 9 母公司派出的高級管理人員應(yīng)對母公司股東大會負責。( )錯誤 10 從事衍生工具業(yè)務(wù)交易是根據(jù)投資機會是否到來進行的。( )錯誤 11 承包方可以將發(fā)包方的固定資產(chǎn)用做其他用途。( )錯誤 12 發(fā)包

31、方選擇承包方需要考慮的因素包括以前做過多少成功的案例,有沒有本地化經(jīng)驗,人員的能力,口碑如何等。( )正確 作業(yè)2單項選擇題 (共5題) 1 衍生工具風險控制決策的基礎(chǔ)是( )。2 一般來說同一數(shù)據(jù)需要備份的數(shù)量是( )。至少兩個 3 企業(yè)可以外包的業(yè)務(wù)是( )。非核心業(yè)務(wù) 4 利用計算機技術(shù)對業(yè)務(wù)和信息進行集成處理的程序、數(shù)據(jù)和文檔等的總稱是( )?!拘畔⑾到y(tǒng) 】5 子公司擔保業(yè)務(wù)的批準部門是( )。母公司董事會或經(jīng)理 多選題 (共2題) 6 屬于信息系統(tǒng)崗位的有( )?!居嬎銠C操作 數(shù)據(jù)控制 終端 系統(tǒng)分析 編程 】7 母公司對子公司的經(jīng)營管理控制措施包括( )。加強子公司經(jīng)營活動的監(jiān)督

32、編制上報年度經(jīng)營計劃 編制年度預(yù)算方案 建立子公司經(jīng)營活動定期和臨時報告制度 判斷題 (共5題) 8 擔保業(yè)務(wù)應(yīng)在資產(chǎn)負債表中進行明細披露。( )錯誤 9 從事衍生工具業(yè)務(wù)交易是根據(jù)投資機會是否到來進行的。( )錯誤 10 并購交易的會計處理要符合國家統(tǒng)一的會計準則制度。( )正確 11 未來收益一般可以確定其數(shù)值大小。( )錯誤 12 企業(yè)應(yīng)當建立和規(guī)范并購交易審慎性調(diào)查制度。( )正確 作業(yè)3單項選擇題 (共5題) 1 對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大缺陷或重大風險出具相關(guān)結(jié)論和意見的是( )。審計部 2 信息系統(tǒng)維護工作的時間為( )。系統(tǒng)的整個生命周期 3 進行較大的硬件維護工作的是( )。 銷售廠

33、家 4 對引起子公司注冊資本增減變動的籌資活動控制措施不包括(對籌資方案進行可行性論證) 5 選擇單一的外包方,其優(yōu)點是( )。便于管理 多選題 (共2題) 6 母公司對子公司的經(jīng)營管理控制措施包括( )。建立子公司經(jīng)營活動定期和臨時報告制度 編制年度預(yù)算方案 編制上報年度經(jīng)營計劃 加強子公司經(jīng)營活動的監(jiān)督 7 常見的外包業(yè)務(wù)包括( )?!救肆Y源 資產(chǎn)管理 營銷、物流 加工、銷售 采購、設(shè)計】 判斷題 (共5題) 8 未來收益一般可以確定其數(shù)值大小。( )錯誤 9 對內(nèi)部控制建立與實施的某一方面的監(jiān)督檢查是部門監(jiān)督檢查。( )錯誤 10 發(fā)包方選擇承包方需要考慮的因素包括以前做過多少成功的案例,有沒有本地化經(jīng)驗,人員的能力,口碑如何等。( )正確 11 業(yè)務(wù)外包是企業(yè)通過合同或協(xié)議等形式將業(yè)務(wù)職能部分或全部交由外部服務(wù)提供商(正確) 12 授權(quán)通知書

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論