生產(chǎn)管理制度表格模板

1、生產(chǎn)經(jīng)理（主管）實用工具書生產(chǎn)管理制度、表格、模板復(fù)制即可以使用目 錄第一章 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項6一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板6（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計6（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計7（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計8第二章 生產(chǎn)計劃與控制細化執(zhí)行與模板9一、生產(chǎn)計劃管理流程9二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)行工具10（一）年度綜合計劃表10（二）年度產(chǎn)銷計劃表12（三）年度生產(chǎn)計劃表13（四）月份生產(chǎn)計劃表13（五）生產(chǎn)計劃安排表14（六）周生產(chǎn)計劃及實績表14三、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具15（一）生產(chǎn)進度表15（二）生產(chǎn)日報表15（三）產(chǎn)量分析表16（四）生產(chǎn)進度記錄表16（五

2、）生產(chǎn)進度進程表17（六）生產(chǎn)進程管理表17（七）生產(chǎn)進度控制表18（八）生產(chǎn)進度平衡表18（九）生產(chǎn)效益分析表19（十）生產(chǎn)過程分析表19（十一）生產(chǎn)故障分析表19（十二）生產(chǎn)進度安排檢查表20（十三）生產(chǎn)進度安排跟蹤表20（十四）生產(chǎn)進度更改通知單21（十五）生產(chǎn)進度落后原因分析表21第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理細化執(zhí)行與模板22一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程22二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具24（一）產(chǎn)品改良申請書24（二）產(chǎn)品開發(fā)改良計劃表24（三）產(chǎn)品研發(fā)費用預(yù)算表25（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表25（五）產(chǎn)品研究成果周報表26（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報告表26第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理細化執(zhí)行與模板28一、技術(shù)開發(fā)管理流

3、程28二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具29（一）技術(shù)開發(fā)計劃進度表29（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表29（三）設(shè)計變更申請表30（四）設(shè)計變更通知書30（五）技術(shù)改造規(guī)劃表31（六）技術(shù)改造目標表31（七）技術(shù)改造項目實施表32（八）技術(shù)改造經(jīng)濟效益表32第五章 生產(chǎn)工藝與過程管理細化執(zhí)行與模板34一、生產(chǎn)工藝設(shè)計流程34二、生產(chǎn)工藝設(shè)計執(zhí)行工具35（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單35三、工藝裝備設(shè)計執(zhí)行工具36（一）工藝裝備設(shè)計任務(wù)書36（二）工藝文件修改通知單36（三）工藝裝備驗證記錄書37四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具37（一）工作指令申請單37（二）生產(chǎn)任務(wù)通知單37（三）車間生產(chǎn)通知單38（四）現(xiàn)場作

4、業(yè)記錄單39（五）工作負荷分析表39第六章 物料管理細化執(zhí)行與模板41一、物料需求計劃控制流程41二、物料需求計劃控制執(zhí)行工具43（一）物料編號一覽表43（二）物料消耗周報表44（三）產(chǎn)品用料分析表44（四）物料需求分析表45（五）物料ABC分析表45（六）物料需求計劃表46（七）物料請購單47（八）物料訂購單47三、物料采購作業(yè)執(zhí)行工具48（一）直接材料采購預(yù)算表48（二）物料年度采購計劃表48（三）物料月度采購計劃表48（四）物料定期采購計劃表49（五）物料詢價單49（六）物料詢價報告單50（七）訂購確定或更改通知單50四、物料倉儲管理執(zhí)行工具51（一）物料庫存計劃表51（二）存量基準設(shè)定

5、表52（三）物料存量管制卡52（四）物料入庫日報表52（五）物料庫存月報表53（六）成批領(lǐng)料單53（七）限額領(lǐng)料單53（八）物料盤點報表54第七章 生產(chǎn)設(shè)備管理細化執(zhí)行與模板55一、生產(chǎn)設(shè)備管理流程55二、生產(chǎn)設(shè)備管理執(zhí)行工具57（一）設(shè)備登記卡57（二）設(shè)備編號標準表58（三）設(shè)備實物明細表58（四）動力設(shè)備計算表58（五）各類設(shè)備統(tǒng)計表59（六）設(shè)備零部件登記表59（七）設(shè)備日常管理標準表59（八）設(shè)備管理成果評分表59三、設(shè)備采購執(zhí)行工具60（一）設(shè)備請購單60（二）設(shè)備訂購單60（三）設(shè)備驗收單61（四）設(shè)備采購登記表61（五）設(shè)備性能綜合評價表61（六）設(shè)備選型經(jīng)濟效益分析表62四、

6、設(shè)備維修管理執(zhí)行工具63（一）設(shè)備檢查記錄表63（二）設(shè)備故障請修單64（三）設(shè)備維修記錄卡65（四）設(shè)備保養(yǎng)計劃表65（五）設(shè)備保養(yǎng)工作安排表66（六）設(shè)備保養(yǎng)工作記錄表66（七）設(shè)備維護狀況月報表66（八）設(shè)備維護工時記錄表66五、設(shè)備更新改造執(zhí)行工具67（一）設(shè)備更新改造申請單67（二）設(shè)備擴充計劃表67（三）設(shè)備改良計劃表67（四）設(shè)備整改通知單68（五）設(shè)備報廢申請表68（六）設(shè)備修造明細表68第八章 生產(chǎn)質(zhì)量管理細化執(zhí)行與模板70一、質(zhì)量控制流程70二、質(zhì)量管理執(zhí)行工具72（一）物料入庫驗收單72（二）外協(xié)廠商質(zhì)量檢查表73（三）生產(chǎn)操作質(zhì)量檢查表74（四）制程質(zhì)量異常報告單74（

7、五）產(chǎn)品質(zhì)量檢驗記錄表75（六）產(chǎn)品質(zhì)量抽樣檢測表75（七）產(chǎn)品保管質(zhì)量檢查表76（八）自我質(zhì)量控制檢查表76（九）質(zhì)量管理工作計劃表76（十）質(zhì)量管理小組活動表77第九章 生產(chǎn)安全管理細化執(zhí)行與模板78一、生產(chǎn)安全管理流程78二、生產(chǎn)安全管理執(zhí)行工具79（一）生產(chǎn)安全計劃表79（二）生產(chǎn)安全自檢表79（三）生產(chǎn)安全日報表80（四）生產(chǎn)安全周報表80（五）安全區(qū)域劃分表81（六）安全改善通知書81（七）用電安全檢查表81三、安全事故處理執(zhí)行工具82（一）安全事故報告書82（二）安全檢查報告書82第十章 車間管理細化執(zhí)行與模板83一、車間生產(chǎn)計劃制定流程83二、車間生產(chǎn)排程計劃制定執(zhí)行工具84（

8、一）車間綜合生產(chǎn)計劃表84（二）車間月生產(chǎn)計劃表84（三）車間周生產(chǎn)計劃表85（四）生產(chǎn)線日計劃表85（五）班組日產(chǎn)量記錄表85（六）生產(chǎn)計劃變更通知單86三、生產(chǎn)任務(wù)分配執(zhí)行工具86（一）生產(chǎn)指令單86（二）生產(chǎn)任務(wù)分派單87（三）班組效率日報表87（四）班組生產(chǎn)日報表87（五）異常停工報告單88四、車間績效考核執(zhí)行工具88（一）員工缺勤處理單88（二）績效反饋面談表89（三）生產(chǎn)獎金核定表89 第一章 生產(chǎn)管理崗位設(shè)計與工作事項一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計模板（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖人員編制加工車間主任制造車間主任組裝車間主任生產(chǎn)部經(jīng)理物料管理員設(shè)備管理員班組長操作

9、員工操作員工操作員工經(jīng)理級 人主管級 人基層管理 人基層員工 人相關(guān)說明（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖人員編制生產(chǎn)部經(jīng)理各車間主任機電設(shè)備科科長各班組長操作人員倉管員采購員安全監(jiān)察員安全科科長機械員電氣員計劃調(diào)度室主任質(zhì)檢員調(diào)度員計劃員質(zhì)控科科長工藝員技術(shù)開發(fā)科科長物料科科長經(jīng)理級 人主管級 人基層管理 人技術(shù)員基層員工 人相關(guān)說明（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計生產(chǎn)管理崗位設(shè)計圖人員編制生產(chǎn)總監(jiān)一分廠廠長1212二分廠廠長三分廠廠長技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理物料供應(yīng)部經(jīng)理10機電設(shè)備部經(jīng)理質(zhì)量控制部經(jīng)理1111生產(chǎn)管理部經(jīng)理調(diào)度主管各車間主任質(zhì)控主管物料主管設(shè)備主管安全主

10、管技術(shù)主管班組長班組長班組長操作人員操作人員操作人員總監(jiān)級 人經(jīng)理級 人主管級 人基層管理 人基層員工 人相關(guān)說明第二章 生產(chǎn)計劃與控制細化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)計劃管理流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1明確生產(chǎn)任務(wù)2平衡生產(chǎn)能力3掌握生產(chǎn)進度4提高生產(chǎn)績效1生產(chǎn)計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：包括長期計劃、中期計劃和短期計劃2生產(chǎn)計劃指標構(gòu)成：包括品種指標、質(zhì)量指標、產(chǎn)量指標和產(chǎn)值指標1明確年度生產(chǎn)任務(wù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標1明確年度生產(chǎn)任務(wù)2搜集生產(chǎn)資料和信息3確定產(chǎn)能4初步擬定生產(chǎn)計劃指標5指標報批和備案6確定生產(chǎn)計劃指標7編制生產(chǎn)計劃書8安排生產(chǎn)任務(wù)9執(zhí)行生產(chǎn)計劃10監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃11 生產(chǎn)部經(jīng)理

11、根據(jù)年度經(jīng)營目標確定年度生產(chǎn)任務(wù)計劃管理制度12 生產(chǎn)部經(jīng)理向生產(chǎn)副總請示，確定明確生產(chǎn)任務(wù)2搜集生產(chǎn)資料和信息生產(chǎn)部主管搜集競爭對手、本公司前三年的生產(chǎn)資料以及本公司生產(chǎn)設(shè)備資料公司市場調(diào)研管理辦法3確定產(chǎn)能31 生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場需求信息32 根據(jù)市場需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能4初步擬定生產(chǎn)計劃指標生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn)計劃指標，包括供應(yīng)能力、技術(shù)能力、機器負荷和人力負荷等年度生產(chǎn)計劃表5指標報批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定的生產(chǎn)計劃指標報生產(chǎn)部經(jīng)理審核后，報主管副總審核，總經(jīng)理簽字6確定生產(chǎn)計劃指標生產(chǎn)計劃指標審批通過后，形成最后的指標7編制生產(chǎn)計劃書生產(chǎn)部根據(jù)確定的生

12、產(chǎn)指標編制生產(chǎn)計劃書生產(chǎn)計劃書8安排生產(chǎn)任務(wù)81 生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標進行生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)任務(wù)分解辦法82 確定生產(chǎn)目標，簽訂生產(chǎn)目標書生產(chǎn)目標書9執(zhí)行生產(chǎn)計劃各個車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計劃安排表10監(jiān)控、落實生產(chǎn)計劃生產(chǎn)部對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計劃的按時、按質(zhì)完成二、生產(chǎn)計劃制定執(zhí)行工具（一）年度綜合計劃表1年度經(jīng)營目標月份生產(chǎn)計劃存貨數(shù)量銷售計劃估計利潤說 明1月2月3月合計分析及說明2產(chǎn)銷計劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價毛利利潤利潤率說明1月2月3月合 計分析及說明3原物料采購計劃采購項目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月累計4員工計劃定員定崗工資福

13、利5費用預(yù)算制造費用每月全年銷售費用每月全年間接工資工 資間接材料傭 金動力費文具印刷水電費郵電費折 舊租 金交際費旅差費保險費廣告費郵電費保險費修繕費其他費用雜 費合 計合 計6新建投資與技改計劃項目金額說明7本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機構(gòu)人事方面其 他（二）年度產(chǎn)銷計劃表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品售價項目數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額第一季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第二季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第三季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量第四季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計產(chǎn)量（三）年度生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）別： 年正常工作小時： 年最大工作小時：品名年度預(yù)產(chǎn)量每小時預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量

14、周生產(chǎn)小時（理想工作時間）周生產(chǎn)小時×（預(yù)計工作時間）填寫說明為寬限率（四）月份生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)批號產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計銷售日期消耗工時預(yù)計成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時預(yù)計生產(chǎn)目標預(yù)計毛利設(shè)備組產(chǎn) 值附加值質(zhì)檢組總工時生產(chǎn)費用包裝組每工時產(chǎn)值預(yù)計毛利審核： 生產(chǎn)計劃員：（五）生產(chǎn)計劃安排表生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計日程人力配置原料投入物料投入人工成本生產(chǎn)費用生產(chǎn)成本毛利凈利備注復(fù)核： 審核： 擬定：（六）周生產(chǎn)計劃及實績表編號： 填寫日期： 年 月 日往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五123車間一客戶名稱指定編號品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實績車間二客戶名稱

15、指定編號品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實績出貨客戶名稱指定編號品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實績?nèi)⑸a(chǎn)控制執(zhí)行工具（一）生產(chǎn)進度表使用單位： 第 副本部門生產(chǎn)項目123456789101112131415備注生產(chǎn)線一更改記錄生產(chǎn)線二更改記錄生產(chǎn)線三更改記錄 核準： 擬訂：（二）生產(chǎn)日報表單位： 填寫日期： 年 月 日編 號產(chǎn)品名稱預(yù)定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計產(chǎn)量耗費工時半成品預(yù)計實際預(yù)計實際本日累計本日累計人事記錄應(yīng)到人數(shù)停工記錄異常狀況報告請假人數(shù)調(diào)出人數(shù)調(diào)入人數(shù)新進人數(shù)加班人數(shù)新進離職人員離職人數(shù)新加工時實到人數(shù)應(yīng)有工時審核： 制表人：（三）產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱預(yù)計銷售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月產(chǎn)量設(shè)

16、計產(chǎn)量考慮實效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每日產(chǎn)量每小時產(chǎn)量每件時間主要設(shè)備產(chǎn)能分析設(shè)備名稱產(chǎn)能說明每件時間每日生產(chǎn)時間設(shè)備數(shù)量平均每件時間負荷率審核： 制表人：（四）生產(chǎn)進度記錄表制造單號： 編號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)量交貨日期 日期部門生產(chǎn)數(shù)量完成日期預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際（五）生產(chǎn)進度進程表制造號碼： 填寫日期： 年 月 日零件編號零件名稱承制單位請購單號請購日期預(yù)定交貨日期實際交貨日期加工日程原定修訂修訂（六）生產(chǎn)進程管理表制造單號： 填寫日期： 年 月 日產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單位名稱生產(chǎn)數(shù)量記錄日 期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量日 期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)

17、量日 期預(yù)定產(chǎn)量實際產(chǎn)量累計產(chǎn)量（七）生產(chǎn)進度控制表編號： 預(yù)計日程：產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計劃負責工程師作業(yè)步驟負責部門承包廠商預(yù)計日程進度審核及調(diào)整記錄開工日完工日驗收123（八）生產(chǎn)進度平衡表編號： 部門：品名規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量預(yù)定日程日期預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)計累計實際累計達成率產(chǎn)量累計產(chǎn)量日期審核： 制表：（九）生產(chǎn)效益分析表月份預(yù)計產(chǎn)量實際產(chǎn)量預(yù)計產(chǎn)值實際產(chǎn)值部門效率差異原因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計說明（十）生產(chǎn)過程分析表作業(yè)編號作業(yè)名稱使用設(shè)備使用工具模具同時工作人數(shù)作業(yè)時間工作負荷率（十一）生產(chǎn)故障分析表部門名稱編號日期訂單號碼產(chǎn)品名稱完成日期預(yù)計原定故

18、障原因待料 設(shè)備 人力 停電 質(zhì)量異常 安全事故 其他處理意見主管意見領(lǐng)導批示（十二）生產(chǎn)進度安排檢查表制造編號：材料名稱供應(yīng)狀況備注設(shè)備模具生產(chǎn)狀況實際情況完成日期檢查充足已購預(yù)交期交庫11前一生產(chǎn)是否完成22本生產(chǎn)是否可開始33人力是否足夠44有無設(shè)備調(diào)整問題55生產(chǎn)技術(shù)是否有問題66模具工具78910117主要設(shè)備狀況12131415（十三）生產(chǎn)進度安排跟蹤表產(chǎn)品名稱/規(guī)格生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)部門原定生產(chǎn)日期預(yù)計交貨日期物料供應(yīng)狀況材料名稱單位單位用量需求量已有庫存采購日期預(yù)交日期已交備注人力設(shè)備前一批號完成日期情況設(shè)備調(diào)整時間人力是否充足預(yù)計生產(chǎn)日數(shù)每日生產(chǎn)其他因素模具量具名稱編號完成日期已有

19、成品安排進度（十四）生產(chǎn)進度更改通知單 填寫日期： 年 月 日制造編號級 別原定變更備 注規(guī)格數(shù)量完成日期規(guī)格數(shù)量完成日期批 示審核： 制表：（十五）生產(chǎn)進度落后原因分析表日期（周、旬、月）預(yù)產(chǎn)批數(shù)實產(chǎn)批數(shù)落后批數(shù)落后原因分析效率低下訂單變更人力不足設(shè)備故障假期延誤協(xié)調(diào)不當供應(yīng)不足其他原因改進建議第三章 產(chǎn)品研發(fā)管理細化執(zhí)行與模板一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1滿足市場需求2提升研發(fā)能力、縮短研發(fā)時間3降低研發(fā)成本1新產(chǎn)品種類2市場分析、預(yù)測3產(chǎn)品設(shè)計原理1編制審批產(chǎn)品開發(fā)建議書1編制、審批產(chǎn)品研發(fā)建議書2組建產(chǎn)品研發(fā)管理小組3可行性研究4形成產(chǎn)品設(shè)計方案5確定最

20、終產(chǎn)品設(shè)計方案6產(chǎn)品設(shè)計7樣品試制、測試8投入批量生產(chǎn)11 生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃編寫產(chǎn)品研發(fā)建議書，說明研發(fā)目的、產(chǎn)品特性、市場需求、風險等內(nèi)容新產(chǎn)品研發(fā)制度12 上級領(lǐng)導對產(chǎn)品研發(fā)建議書中所提出的建議衡量是否可行，具有可行性方可批準產(chǎn)品改良計劃書2成立產(chǎn)品研發(fā)管理小組根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、目標在市場部、設(shè)計部與生產(chǎn)部挑選人員組成產(chǎn)品開發(fā)小組，并確定項目負責人3可行性研究31 上級領(lǐng)導審批通過后，產(chǎn)品研發(fā)小組對相關(guān)產(chǎn)品情況進行調(diào)查；可行性分析、預(yù)測；總結(jié)、編寫可行性研究報告32 可行性研究報告上報上級領(lǐng)導審批可行性研究報告4形成產(chǎn)品設(shè)計方案根據(jù)審批通過的產(chǎn)品可行性研究報告，產(chǎn)品研發(fā)小組編制產(chǎn)品設(shè)計方

21、案可行性研究報告5確定最終產(chǎn)品設(shè)計方案51 市場部、設(shè)計部會同生產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù)性、技術(shù)來源方面對產(chǎn)品進行評估、篩選出適合的方案產(chǎn)品設(shè)計方案52 根據(jù)最終選出的產(chǎn)品設(shè)計方案確定產(chǎn)品設(shè)計投入，并進行綜合比較，確定最終的產(chǎn)品設(shè)計方案最終產(chǎn)品設(shè)計方案6產(chǎn)品設(shè)計根據(jù)確定的產(chǎn)品設(shè)計方案產(chǎn)品開發(fā)小組成員進行產(chǎn)品設(shè)計、繪制產(chǎn)品設(shè)計相關(guān)圖紙產(chǎn)品設(shè)計方案7樣品試制、測試71 產(chǎn)品設(shè)計圖紙經(jīng)過項目負責人審批通過后，可進入樣品試制階段，準備樣品制造所需的材料產(chǎn)品設(shè)計圖紙等72 樣品試制完成后，對其進行性能檢測，并保存測試報告，對于不合格的樣品設(shè)計不合理的地方進行修改，并重新進行樣品試制產(chǎn)品測試報告8投入批

22、量生產(chǎn)對產(chǎn)品進行鑒定，合格后將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計的相關(guān)資料進行保存，并投入批量生產(chǎn)產(chǎn)品鑒定報告相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品改良申請書編號： 申請日期： 年 月 日提案人主管經(jīng)理受理人申請原因性能改良 加工困難 創(chuàng)新需要 降低成本 組織困難模具設(shè)計上需要 銷售上需要 鑄造上需要 服務(wù)困難改良內(nèi)容處理情況備 注（二）產(chǎn)品開發(fā)改良計劃表編號： 填寫日期： 年 月 日開發(fā)產(chǎn)品名稱設(shè)計規(guī)范及改良重點產(chǎn)品規(guī)范或改良重點及說明開發(fā)或改良進度說明人員名單預(yù)算費用負 責 人費用項目預(yù)計金額參加人員批 示審核人填表人（三）產(chǎn)品研發(fā)費用預(yù)算表預(yù)算人： 預(yù)算期：

23、 年 月 日 年 月 日開發(fā)研究名稱費用類別各月預(yù)算計劃1月份2月份3月份4月份5月份6月份12月份（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表部門： 記錄日期： 年 月 日 年 月 日開發(fā)人員姓名職稱 工作日月份工作記錄表備注周一周二周三周四周五周六1月第1周第2周第3周第4周1月工作總結(jié)審核人批示簽字 工作日月份周一周二周三周四周五周六備注2月第1周第2周第3周第4周2月工作總結(jié)審核人批示簽字（五）產(chǎn)品研究成果周報表部門： 報表日期： 年 月 日 年 月 日工作名稱研究項目項目負責人進度/成果情況研究階段預(yù)計本周進度實際完成進度拖后超前原因改進意見審核人： 填表人：（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報告表編號： 填寫日期：

24、年 月 日產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明研究人員完成日期設(shè)計規(guī)范改良重點支出費用制造過程說明其他部分意 見成本估算項目金額批 示合計備注審核人： 審核日期： 年 月 日第四章 生產(chǎn)技術(shù)管理細化執(zhí)行與模板一、技術(shù)開發(fā)管理流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1完成企業(yè)技術(shù)開發(fā)計劃2提高企業(yè)競爭力1技術(shù)開發(fā)類型2技術(shù)設(shè)計相關(guān)知識3技術(shù)驗收內(nèi)容1確定技術(shù)開發(fā)類型根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，了解各部門的技術(shù)需求，確定技術(shù)開發(fā)類型企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃1確定技術(shù)開發(fā)類型2編制技術(shù)開發(fā)計劃3編制、篩選技術(shù)開發(fā)方案4技術(shù)開發(fā)決策5技術(shù)設(shè)計與過程控制6技術(shù)開發(fā)結(jié)果驗收2編制技術(shù)開發(fā)計劃預(yù)測、設(shè)定市場技術(shù)發(fā)展趨勢，編制技術(shù)開發(fā)計劃

25、技術(shù)開發(fā)可行性報告3編寫、篩選技術(shù)開發(fā)方案根據(jù)技術(shù)開發(fā)計劃編寫技術(shù)開發(fā)方案，針對方案可行性、過程設(shè)計等方面進行篩選技術(shù)開發(fā)計劃4技術(shù)開發(fā)決策總經(jīng)理以及各相關(guān)部門主管就技術(shù)開發(fā)方案進行討論，并進行相應(yīng)決策技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查5技術(shù)設(shè)計與過程控制對技術(shù)開發(fā)各階段進行檢查、監(jiān)督、控制工作，保證完成技術(shù)開發(fā)質(zhì)量設(shè)計變更申請表6驗收技術(shù)開發(fā)結(jié)果對技術(shù)開發(fā)成果進行驗收并編制技術(shù)鑒定報告技術(shù)鑒定報告二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具（一）技術(shù)開發(fā)計劃進度表編號： 計劃年份： 年 月份計劃階段1月2月3月4月5月12月階段說明產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品改進設(shè)備更新工藝改造技術(shù)培訓預(yù)算安排年度主要工作說明審核人： 填表人：（二）技術(shù)創(chuàng)新專

26、利調(diào)查表編號： 調(diào)查日期： 年 月 日技術(shù)創(chuàng)新階段專利調(diào)查目的技術(shù)動向新穎性法律權(quán)利保護區(qū)域備注制定研究計劃階段1為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動向進行的調(diào)查2為掌握有關(guān)領(lǐng)域其他企業(yè)技術(shù)水平的調(diào)查3為防止重復(fù)研究進行的調(diào)查4為預(yù)防有關(guān)領(lǐng)域的未來監(jiān)視進行的調(diào)查5為發(fā)現(xiàn)和預(yù)測會成為障礙專利的調(diào)查研究開發(fā)階段1為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進行的調(diào)查2為使本企業(yè)的技術(shù)實現(xiàn)權(quán)利化的調(diào)查3為掌握其他企業(yè)申請專利的審查過程和研究防止其他企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專利及制定對策的調(diào)查產(chǎn)品化階段1與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應(yīng)付易引起糾紛的專利策略的調(diào)查2購買材料、零部件的調(diào)查3為實現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4為掌握其他

27、企業(yè)開發(fā)狀況的調(diào)查銷售階段1發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對策的調(diào)查2為制定對付其他企業(yè)警告策略的調(diào)查（三）設(shè)計變更申請表申請日期申請部門申請變更理由變更項目變更內(nèi)容材料編號名 稱規(guī) 格材 質(zhì)機 種個/臺新 設(shè)追 加變 更廢 止數(shù)量變更變更要點示意圖研發(fā)部意見（四）設(shè)計變更通知書編號： 通知日期： 年 月 日機種名稱變更原因 降低成本 便利作業(yè) 材料更換 工程問題改善變更信息說明變更前變更后變更后材料處理料號品名規(guī)格料號品名規(guī)格呆料報廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格會簽意見涉及變更簡圖生效時間隨附文件 接到通知日立即變更，半成品、成品一并修改變更工程圖紙 張 份 接到通知日立即變更，半成品、成品不修改變更線路圖紙 張 份 庫存材料用畢變更變更零件明細表 張 份 其他變更簽字確認欄部門主管研發(fā)主管技術(shù)主管總經(jīng)理日期日期日期日期（五）技術(shù)改造規(guī)劃表編號： 填寫日期： 年 月 日項目名稱主要內(nèi)容所需資金需要的主要設(shè)備需要增加的動力、材料技改、技措后的經(jīng)濟效益起止年月進 度負責單位、個人備注123（六）技術(shù)改造目標表編號： 規(guī)劃年份： 年序號技術(shù)改造目標內(nèi)容名稱或品種技術(shù)水平國際先進水