創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、1四年一度的世界杯為什么成了全球性的狂歡節(jié)？其風(fēng)頭甚至超過(guò)了同樣是四年一度而容量更大的奧運(yùn)會(huì)？令多少人廢寢忘食+如醉如癡2022-3-22創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎對(duì)于比賽勝負(fù)的關(guān)鍵，貝利認(rèn)為是法國(guó)隊(duì)的整對(duì)于比賽勝負(fù)的關(guān)鍵，貝利認(rèn)為是法國(guó)隊(duì)的整體戰(zhàn)勝了巴西隊(duì)的個(gè)人。他說(shuō)：體戰(zhàn)勝了巴西隊(duì)的個(gè)人。他說(shuō)：“淘汰賽中任何事淘汰賽中任何事情都有可能發(fā)生。盡管外界都看好我們與德國(guó)隊(duì)在情都有可能發(fā)生。盡管外界都看好我們與德國(guó)隊(duì)在決賽會(huì)師，但是足球就是如此，總得有一支球隊(duì)獲決賽會(huì)師，但是足球就是如此，總得有一支球隊(duì)獲勝，而另一支球隊(duì)失敗。勝，而另一支球隊(duì)失敗。 今天，法國(guó)隊(duì)的表現(xiàn)無(wú)疑是更好的。結(jié)果再次今天，法國(guó)

2、隊(duì)的表現(xiàn)無(wú)疑是更好的。結(jié)果再次證明，僅僅依靠高超的個(gè)人技術(shù)難以組成戰(zhàn)斗力強(qiáng)證明，僅僅依靠高超的個(gè)人技術(shù)難以組成戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的球隊(duì)。這屆比賽，巴西隊(duì)只有個(gè)人，而沒(méi)有團(tuán)大的球隊(duì)。這屆比賽，巴西隊(duì)只有個(gè)人，而沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。隊(duì)?！?有效的工作團(tuán)隊(duì)如同一支成功的足球隊(duì)，全體隊(duì)員要各就其位，各司其職，同時(shí)更要密切配合，發(fā)揮整體效能 。2022-3-24創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎一名偉大的球星最突出的能力是讓周?chē)年?duì)一名偉大的球星最突出的能力是讓周?chē)年?duì)友變得更好。友變得更好。 邁克爾邁克爾 喬丹喬丹 海爾的價(jià)值觀海爾的價(jià)值觀人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同的價(jià)值高于個(gè)人的價(jià)值高于物的價(jià)值，共同的價(jià)值高于個(gè)體的價(jià)值，共同

3、協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的體的價(jià)值，共同協(xié)作的價(jià)值高于獨(dú)立單干的價(jià)值，社會(huì)的價(jià)值高于利潤(rùn)的價(jià)值。價(jià)值，社會(huì)的價(jià)值高于利潤(rùn)的價(jià)值。如果你有智慧，請(qǐng)你拿出來(lái)；如果你缺少智如果你有智慧，請(qǐng)你拿出來(lái)；如果你缺少智慧，請(qǐng)你流汗；如果你即缺少智慧，又不愿慧，請(qǐng)你流汗；如果你即缺少智慧，又不愿流汗，請(qǐng)你離開(kāi)。流汗，請(qǐng)你離開(kāi)。 牛根生牛根生n自從有人類(lèi)以來(lái)，群居便是人類(lèi)賴以生存的方式，為了自衛(wèi)、打獵、維持族群的繁衍，便逐漸成行聚落。二千多年前中國(guó)發(fā)明封建制度，更把人類(lèi)的組織變成封建莊園和小農(nóng)經(jīng)濟(jì)。從工業(yè)革命以后，運(yùn)用機(jī)器大量生產(chǎn)，加上福特公司采用連續(xù)生產(chǎn)方式，形成規(guī)?；慕M織。在短短一個(gè)世紀(jì)中，全球的財(cái)富逐漸集

4、中到數(shù)百家企業(yè)之中，雖然后工業(yè)時(shí)代來(lái)臨，信息時(shí)代興起，又掀起另一波的改變風(fēng)潮，其中最重要的便是工作方式與組織形態(tài)的變革。人們要生存，就要有團(tuán)隊(duì)。單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去單槍匹馬打天下的個(gè)人英雄主義時(shí)代一去不復(fù)返了。不復(fù)返了。一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述（一）團(tuán)隊(duì)的概念團(tuán)=“口”+“才”；即口才與能力；隊(duì)=“耳”+“人”；即聽(tīng)從解釋與說(shuō)教的人的群體。因此，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程可以簡(jiǎn)單的解釋為：一個(gè)有口才的人對(duì)一群有耳朵的人講話；或一群人聽(tīng)從一個(gè)有口才的人的游說(shuō)；之后，去做事。而只講不聽(tīng)的組織是團(tuán)伙，很沖動(dòng)，“火”的一群人。 一、團(tuán)隊(duì)及其構(gòu)成要素一、團(tuán)隊(duì)及其構(gòu)成要素不同的學(xué)者從不同的角度界定了團(tuán)隊(duì)（Te

5、am）的定義。n路易士（Lewis，1993）n蓋茲貝克和史密斯（Katezenbach and Smith，1993）n因此，團(tuán)隊(duì)可以定義為是由少數(shù)具有技能互補(bǔ)的人組成，他們認(rèn)同于一個(gè)共同目標(biāo)和一個(gè)能使他們彼此擔(dān)負(fù)責(zé)任的程序，并相處愉快，樂(lè)于一起工作，共同為達(dá)成高品質(zhì)的結(jié)果而努力?；蛘哒f(shuō)，團(tuán)隊(duì)就是合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同的目標(biāo)的共同體。舉例：下面四個(gè)類(lèi)型，哪些是群體？哪些是團(tuán)隊(duì)？龍舟隊(duì)，旅行團(tuán)，足球隊(duì)，候機(jī)旅客實(shí)際上，龍舟隊(duì)和足球隊(duì)是真正意義上的團(tuán)隊(duì)；而旅行團(tuán)是由來(lái)自五湖四海的人組成的，它只是一個(gè)群體；候機(jī)室的旅客也只能是一個(gè)群體。世上有三種團(tuán)隊(duì)。一是野牛團(tuán)

6、隊(duì)。野牛個(gè)個(gè)身強(qiáng)力壯，但沒(méi)有集體意識(shí)，各自為政，所以不是身體弱小幾十倍的狼的對(duì)手；二是螃蟹團(tuán)隊(duì)。當(dāng)一群螃蟹被抓到竹簍里后，其中有一只奮力往上爬，其他幾只就拼命拉后腿，結(jié)果是誰(shuí)也上不了，三是飛雁團(tuán)隊(duì)。大雁在飛行時(shí)都本能地呈“人”字型飛行，前面的大雁在飛行過(guò)程中，為后面的大雁創(chuàng)造有利的上升氣流。結(jié)果整個(gè)團(tuán)隊(duì)的飛行效率提升了70。雁群飛舞對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示雁群飛舞對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的啟示案例案例野牛團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是分開(kāi)來(lái)都很強(qiáng)，但合起來(lái)就很弱；螃蟹團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是我沒(méi)的好，你也別想好，結(jié)果是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效下降。沒(méi)有經(jīng)過(guò)提升和規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)大都屬于這兩種，只是程度有所不同而已。而要成為“飛雁團(tuán)隊(duì)”，則需要一番深刻的提升和轉(zhuǎn)

7、變。沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)體！沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)體！ 傷心的故事傷心的故事 日商君在日本東京經(jīng)營(yíng)中國(guó)菜，生意很紅火。不久，三個(gè)日商君在日本東京經(jīng)營(yíng)中國(guó)菜，生意很紅火。不久，三個(gè)中國(guó)留學(xué)生也在對(duì)面開(kāi)了個(gè)中國(guó)餐館。開(kāi)始只是一個(gè)小門(mén)臉，中國(guó)留學(xué)生也在對(duì)面開(kāi)了個(gè)中國(guó)餐館。開(kāi)始只是一個(gè)小門(mén)臉，因?yàn)樗麄兪钦?，自然中?guó)菜做得好，把這位日本客商的生因?yàn)樗麄兪钦?，自然中?guó)菜做得好，把這位日本客商的生意搶走了不少。餐館經(jīng)理很著急，與君商量用什么辦法和意搶走了不少。餐館經(jīng)理很著急，與君商量用什么辦法和對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)知他卻讓餐館經(jīng)理每日去對(duì)面買(mǎi)一份留學(xué)生們對(duì)面競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)知他卻讓餐館經(jīng)理每日去對(duì)面買(mǎi)一份

8、留學(xué)生們做的中國(guó)菜，認(rèn)真研究。一個(gè)月后全部買(mǎi)齊了，然后在報(bào)紙做的中國(guó)菜，認(rèn)真研究。一個(gè)月后全部買(mǎi)齊了，然后在報(bào)紙上刊登廣告，大舉推出這些菜，每款價(jià)格均比對(duì)面貴出三倍。上刊登廣告，大舉推出這些菜，每款價(jià)格均比對(duì)面貴出三倍。經(jīng)理十分不解，認(rèn)為這不是為人家做廣告么，君卻頗有把經(jīng)理十分不解，認(rèn)為這不是為人家做廣告么，君卻頗有把握地說(shuō)，我就是要對(duì)面的餐館迅速發(fā)家致富。握地說(shuō)，我就是要對(duì)面的餐館迅速發(fā)家致富。 果不其然，一年以后對(duì)面三個(gè)留學(xué)生開(kāi)的餐館發(fā)了，從一間果不其然，一年以后對(duì)面三個(gè)留學(xué)生開(kāi)的餐館發(fā)了，從一間小門(mén)臉發(fā)展到買(mǎi)下了整個(gè)二層樓，每個(gè)留學(xué)生出門(mén)也是小轎小門(mén)臉發(fā)展到買(mǎi)下了整個(gè)二層樓，每個(gè)留學(xué)生出

9、門(mén)也是小轎車(chē)，從不親臨車(chē)，從不親臨“前線前線”，最后發(fā)展到經(jīng)常為分錢(qián)而爭(zhēng)吵。，最后發(fā)展到經(jīng)常為分錢(qián)而爭(zhēng)吵。君看準(zhǔn)了這一時(shí)時(shí)機(jī)，突然大規(guī)模推出與對(duì)面同君看準(zhǔn)了這一時(shí)時(shí)機(jī)，突然大規(guī)模推出與對(duì)面同樣的中國(guó)菜，并且價(jià)格比中國(guó)留學(xué)生餐館的菜還要樣的中國(guó)菜，并且價(jià)格比中國(guó)留學(xué)生餐館的菜還要便宜三分一，不到半年的時(shí)間，一舉擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)便宜三分一，不到半年的時(shí)間，一舉擊敗了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并收購(gòu)了該餐館。手，并收購(gòu)了該餐館。君對(duì)此舉解釋說(shuō)，三個(gè)中國(guó)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)，很抱君對(duì)此舉解釋說(shuō)，三個(gè)中國(guó)留學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)，很抱團(tuán)，如果當(dāng)時(shí)與他們競(jìng)爭(zhēng)，雖然使他們感到壓力更團(tuán)，如果當(dāng)時(shí)與他們競(jìng)爭(zhēng)，雖然使他們感到壓力更大，但是他們的競(jìng)爭(zhēng)策略

10、會(huì)更多，我打不起大，但是他們的競(jìng)爭(zhēng)策略會(huì)更多，我打不起“持久持久戰(zhàn)戰(zhàn)”，必?cái)o(wú)疑。讓他們迅速致富，感到?jīng)]有壓力，必?cái)o(wú)疑。讓他們迅速致富，感到?jīng)]有壓力，也就不抱團(tuán)了，分裂是自然的。這時(shí)發(fā)起攻擊，必也就不抱團(tuán)了，分裂是自然的。這時(shí)發(fā)起攻擊，必然獲勝。然獲勝。（二）團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中的（二）團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中的5P5P團(tuán)隊(duì)需具備五個(gè)重要的團(tuán)隊(duì)組成要素，稱為團(tuán)隊(duì)需具備五個(gè)重要的團(tuán)隊(duì)組成要素，稱為5P5P。1 1目標(biāo)目標(biāo)(Purpose)(Purpose)即為什么要建立團(tuán)隊(duì)，希望通過(guò)團(tuán)隊(duì)達(dá)到什么目的、即為什么要建立團(tuán)隊(duì)，希望通過(guò)團(tuán)隊(duì)達(dá)到什么目的、目標(biāo)。目標(biāo)。2 2人人(People)(People)人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心

11、的力量。三個(gè)及三個(gè)以上的人人是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)最核心的力量。三個(gè)及三個(gè)以上的人就形成一個(gè)群體，當(dāng)群體有共同奮斗的目標(biāo)就形成就形成一個(gè)群體，當(dāng)群體有共同奮斗的目標(biāo)就形成了團(tuán)隊(duì)。了團(tuán)隊(duì)。目標(biāo)目標(biāo)purposepurpose人員人員 peoplepeople定位定位 place place 職權(quán)職權(quán) powerpower計(jì)劃計(jì)劃 plan plan 五要素五要素（5P）3 3定位定位(Place)(Place)團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：（團(tuán)隊(duì)的定位包含兩層意思：（1 1）團(tuán)隊(duì)的定位。團(tuán)）團(tuán)隊(duì)的定位。團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)隊(duì)在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團(tuán)隊(duì)的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)

12、。（的成員，團(tuán)隊(duì)最終應(yīng)對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)。（2 2）個(gè)體的定位。）個(gè)體的定位。作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色。作為成員在團(tuán)隊(duì)中扮演什么角色。4 4職權(quán)職權(quán)(Power)(Power)權(quán)限是團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和相應(yīng)享有的權(quán)限，即團(tuán)權(quán)限是團(tuán)隊(duì)擔(dān)負(fù)的責(zé)任和相應(yīng)享有的權(quán)限，即團(tuán)隊(duì)的工作范圍和在其范圍內(nèi)決策的資助程度。隊(duì)的工作范圍和在其范圍內(nèi)決策的資助程度。5 5計(jì)劃計(jì)劃(Plan)(Plan)在確定了團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和權(quán)限后，就需要決定如何在確定了團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和權(quán)限后，就需要決定如何把這些職責(zé)核權(quán)限具體分配給團(tuán)隊(duì)成員，這需要把這些職責(zé)核權(quán)限具體分配給團(tuán)隊(duì)成員，這需要通過(guò)計(jì)劃來(lái)實(shí)施，即要通過(guò)計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)各個(gè)團(tuán)隊(duì)通過(guò)計(jì)劃來(lái)實(shí)施，即

13、要通過(guò)計(jì)劃來(lái)指導(dǎo)各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員分別做哪些工作以及怎樣做。成員分別做哪些工作以及怎樣做。二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類(lèi)型及其優(yōu)缺點(diǎn)二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)類(lèi)型及其優(yōu)缺點(diǎn)核心人物核心人物2022-3-223創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎天堂與地獄天堂與地獄 一位行善的基督徙，臨終后想見(jiàn)天堂與地獄究竟有何差異。一位行善的基督徙，臨終后想見(jiàn)天堂與地獄究竟有何差異。 于是天使就先帶他到地獄去參觀，于是天使就先帶他到地獄去參觀， 到了地獄，在他們到了地獄，在他們面前出現(xiàn)一張很大的餐桌，桌上擺滿了豐盛的佳肴面前出現(xiàn)一張很大的餐桌，桌上擺滿了豐盛的佳肴. .地獄的地獄的生活看起來(lái)還不錯(cuò)嘛！不用急，你再繼續(xù)看下去。生活看起來(lái)還不錯(cuò)嘛！不用急，你再

14、繼續(xù)看下去。 過(guò)了一會(huì)，用餐的時(shí)間到了，只見(jiàn)一群瘦骨如柴的餓鬼魚(yú)貫過(guò)了一會(huì)，用餐的時(shí)間到了，只見(jiàn)一群瘦骨如柴的餓鬼魚(yú)貫地入座。每個(gè)人手上拿著一雙長(zhǎng)十幾尺的筷子。可是由于筷地入座。每個(gè)人手上拿著一雙長(zhǎng)十幾尺的筷子?？墒怯捎诳曜訉?shí)在是太長(zhǎng)了，最后每個(gè)人都夾得到但吃不到，你不覺(jué)得子實(shí)在是太長(zhǎng)了，最后每個(gè)人都夾得到但吃不到，你不覺(jué)得很悲慘嗎？很悲慘嗎？ 我再帶你到天堂看看。我再帶你到天堂看看。 到了天堂，同樣的情景，同樣的滿桌佳肴，每個(gè)人同樣到了天堂，同樣的情景，同樣的滿桌佳肴，每個(gè)人同樣用一雙長(zhǎng)十幾尺的長(zhǎng)筷子。不同的是，圍著餐桌吃飯的可愛(ài)用一雙長(zhǎng)十幾尺的長(zhǎng)筷子。不同的是，圍著餐桌吃飯的可愛(ài)的人們的人

15、們. .他們也同用同樣的筷子夾菜，不同的是，他們喂對(duì)他們也同用同樣的筷子夾菜，不同的是，他們喂對(duì)面的人吃菜。而對(duì)方也喂他吃面的人吃菜。而對(duì)方也喂他吃. .因此每個(gè)人都吃得很愉快。因此每個(gè)人都吃得很愉快。 一個(gè)人只是單翼天使，只有兩個(gè)人抱在一起才能一個(gè)人只是單翼天使，只有兩個(gè)人抱在一起才能飛翔飛翔 史蒂夫史蒂夫鮑爾默（微軟首席執(zhí)行官）鮑爾默（微軟首席執(zhí)行官）l團(tuán)隊(duì)建設(shè)要考慮的基本問(wèn)題團(tuán)隊(duì)建設(shè)要考慮的基本問(wèn)題互補(bǔ)性和相似性問(wèn)題互補(bǔ)性和相似性問(wèn)題如何實(shí)際地選擇合作創(chuàng)業(yè)者如何實(shí)際地選擇合作創(chuàng)業(yè)者l互補(bǔ)性和相似性問(wèn)題互補(bǔ)性和相似性問(wèn)題團(tuán)隊(duì)成員相似性的優(yōu)勢(shì)團(tuán)隊(duì)成員相似性的優(yōu)勢(shì) 容易產(chǎn)生有效的交流和溝通，多

16、數(shù)人傾向于選擇那些在背容易產(chǎn)生有效的交流和溝通，多數(shù)人傾向于選擇那些在背景、教育、經(jīng)驗(yàn)上與他們相似的人景、教育、經(jīng)驗(yàn)上與他們相似的人團(tuán)隊(duì)成員相似性的缺點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員相似性的缺點(diǎn) 相似的人越多，他們的知識(shí)、培訓(xùn)、技能、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的重疊相似的人越多，他們的知識(shí)、培訓(xùn)、技能、社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的重疊程度越大，從而使得所獲取的資源有限（信息、財(cái)務(wù)支持程度越大，從而使得所獲取的資源有限（信息、財(cái)務(wù)支持等）。等）。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的第一規(guī)則第一規(guī)則：不要屈從于只和那些背景、教育、：不要屈從于只和那些背景、教育、經(jīng)歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。經(jīng)歷狀況與你自己相似的人一起工作的誘惑。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員選擇上

17、，必須充分注意人員的在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員選擇上，必須充分注意人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)知識(shí)結(jié)構(gòu)：技術(shù)、管理、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等等，充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)技術(shù)、管理、市場(chǎng)、銷(xiāo)售等等，充分發(fā)揮個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)勢(shì)。物以類(lèi)聚物以類(lèi)聚人以群分人以群分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要獲得成功，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要獲得成功，必須掌握非常寬泛的信必須掌握非常寬泛的信息、技能、才能和能力息、技能、才能和能力準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身的人力資本準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身的人力資本1、知識(shí)基礎(chǔ)、知識(shí)基礎(chǔ) 我知道什么？我能夠給新企業(yè)帶來(lái)什么知識(shí)和信息我知道什么？我能夠給新企業(yè)帶來(lái)什么知識(shí)和信息2、專(zhuān)門(mén)技能：、專(zhuān)門(mén)技能：讓你很好的完成某些任務(wù)的能力讓你很好的完成某些任務(wù)的能力 你是否擅長(zhǎng)數(shù)

18、字？你是否擅長(zhǎng)演講？是你否擅長(zhǎng)溝通？你是否擅長(zhǎng)數(shù)字？你是否擅長(zhǎng)演講？是你否擅長(zhǎng)溝通？3、動(dòng)機(jī)：、動(dòng)機(jī)： 你為什么創(chuàng)業(yè)？喜歡挑戰(zhàn)？相信自己的新產(chǎn)品？想賺取巨大你為什么創(chuàng)業(yè)？喜歡挑戰(zhàn)？相信自己的新產(chǎn)品？想賺取巨大財(cái)富？喜歡成為自我雇傭者？財(cái)富？喜歡成為自我雇傭者？準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身?yè)碛袦?zhǔn)確認(rèn)識(shí)自身?yè)碛械娜肆Y本才能決的人力資本才能決定你需要從合作者定你需要從合作者那里獲得什么？那里獲得什么？如果你的動(dòng)機(jī)與如果你的動(dòng)機(jī)與潛在合作創(chuàng)業(yè)者潛在合作創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)不一致，的動(dòng)機(jī)不一致，可能為未來(lái)埋下可能為未來(lái)埋下隱患隱患自我評(píng)估：知道你擁有什么將有助于決定你需要什么自我評(píng)估：知道你擁有什么將有助于決定你需要什么4、

19、承諾：、承諾：指完成事情（即使面臨逆境也要繼續(xù)前進(jìn)）以及指完成事情（即使面臨逆境也要繼續(xù)前進(jìn)）以及實(shí)現(xiàn)于新企業(yè)相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)的意愿實(shí)現(xiàn)于新企業(yè)相關(guān)的個(gè)人目標(biāo)的意愿5、個(gè)人特性：個(gè)性的五大維度、個(gè)人特性：個(gè)性的五大維度u盡責(zé)性：盡責(zé)性：個(gè)體所表現(xiàn)出來(lái)的努力工作、組織化、可靠性以個(gè)體所表現(xiàn)出來(lái)的努力工作、組織化、可靠性以及堅(jiān)韌性程度，或者懶惰、非組織化、不可靠程度及堅(jiān)韌性程度，或者懶惰、非組織化、不可靠程度u外向性外向性內(nèi)向性：內(nèi)向性：個(gè)體表現(xiàn)出來(lái)的喜歡群居、過(guò)于自信以個(gè)體表現(xiàn)出來(lái)的喜歡群居、過(guò)于自信以及善于交際的程度，或者保守、膽小、安靜的程度及善于交際的程度，或者保守、膽小、安靜的程度u友好性

20、：友好性：個(gè)體表現(xiàn)出來(lái)的合作、謙恭、可信、易于相處的個(gè)體表現(xiàn)出來(lái)的合作、謙恭、可信、易于相處的程度程度u情緒穩(wěn)定性：情緒穩(wěn)定性：個(gè)體表現(xiàn)出來(lái)的平靜、自信以及安全的程度，個(gè)體表現(xiàn)出來(lái)的平靜、自信以及安全的程度，或不安全、焦慮、沮喪以及情緒化的程度或不安全、焦慮、沮喪以及情緒化的程度u經(jīng)歷開(kāi)放性：經(jīng)歷開(kāi)放性：個(gè)體表現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)造性、好奇以及具有廣泛個(gè)體表現(xiàn)出來(lái)的創(chuàng)造性、好奇以及具有廣泛興趣的程度興趣的程度總結(jié)總結(jié) 未來(lái)應(yīng)當(dāng)選擇什么樣的團(tuán)隊(duì)成員，相似性還是互補(bǔ)性？未來(lái)應(yīng)當(dāng)選擇什么樣的團(tuán)隊(duì)成員，相似性還是互補(bǔ)性？ 問(wèn)題答案取決于你所考慮的維度問(wèn)題答案取決于你所考慮的維度1、在知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的互補(bǔ)性

21、非常重要。要建立優(yōu)勢(shì)、在知識(shí)、技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)方面的互補(bǔ)性非常重要。要建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，主內(nèi)與主外的不同人才、耐心的總管和具有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場(chǎng)等各方面的人才固然不可偏有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)袖、技術(shù)與市場(chǎng)等各方面的人才固然不可偏廢。廢。2、相似性也非常重要，有助于交流溝通從而形成良好的人際、相似性也非常重要，有助于交流溝通從而形成良好的人際關(guān)系。個(gè)人特性、動(dòng)機(jī)方面的相似性就非常重要。有團(tuán)隊(duì)合關(guān)系。個(gè)人特性、動(dòng)機(jī)方面的相似性就非常重要。有團(tuán)隊(duì)合作的精神和理念，在事業(yè)的發(fā)展、人生的理念上也很接近。作的精神和理念，在事業(yè)的發(fā)展、人生的理念上也很接近

22、。對(duì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有熱情對(duì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有熱情知人者智知人者智自知者明自知者明攜程四重奏攜程四重奏季琦季琦 梁建章梁建章沈南鵬沈南鵬 范敏范敏季琦：季琦：在上海交通大學(xué)念機(jī)械工程碩士時(shí)，就自己開(kāi)過(guò)電腦在上海交通大學(xué)念機(jī)械工程碩士時(shí)，就自己開(kāi)過(guò)電腦公司，擁有與生俱來(lái)的沖勁與生意頭腦。公司，擁有與生俱來(lái)的沖勁與生意頭腦。19921992年年3 3月至月至19941994年年6 6月在長(zhǎng)江計(jì)算機(jī)集團(tuán)上海計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)公司工作，歷月在長(zhǎng)江計(jì)算機(jī)集團(tuán)上海計(jì)算機(jī)技術(shù)服務(wù)公司工作，歷任技術(shù)支持部工程師、銷(xiāo)售工程師、項(xiàng)目主任、市場(chǎng)部經(jīng)理、任技術(shù)支持部工程師、銷(xiāo)售工程師、項(xiàng)目主任、市場(chǎng)部經(jīng)理、市場(chǎng)及銷(xiāo)售部經(jīng)理等

23、職。市場(chǎng)及銷(xiāo)售部經(jīng)理等職。19941994年年7 7月至月至19951995年年3 3月旅居美國(guó)。月旅居美國(guó)。19951995年年4 4月任北京中化英華智能系統(tǒng)有限公司華東區(qū)總經(jīng)理。月任北京中化英華智能系統(tǒng)有限公司華東區(qū)總經(jīng)理。梁建章梁建章，擔(dān)任，擔(dān)任Oracle(Oracle(甲骨文甲骨文) )的中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)的中國(guó)區(qū)技術(shù)總監(jiān)沈南鵬，沈南鵬，德意志銀行的董事兼中國(guó)資本市場(chǎng)主管德意志銀行的董事兼中國(guó)資本市場(chǎng)主管范敏，范敏，上海旅行社、上海新亞國(guó)旅總經(jīng)理兼大陸飯店總經(jīng)理上海旅行社、上海新亞國(guó)旅總經(jīng)理兼大陸飯店總經(jīng)理個(gè)人業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)個(gè)人業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)個(gè)人技能專(zhuān)長(zhǎng)個(gè)人技能專(zhuān)長(zhǎng)季琦：季琦：充滿活力和創(chuàng)新意識(shí)。充

24、滿活力和創(chuàng)新意識(shí)。梁建章梁建章，在攜程推出的六西格瑪管理相當(dāng)成功，在攜程推出的六西格瑪管理相當(dāng)成功沈南鵬，沈南鵬，善于運(yùn)用資本、富有與國(guó)際資本談判經(jīng)驗(yàn)，將攜程、善于運(yùn)用資本、富有與國(guó)際資本談判經(jīng)驗(yàn)，將攜程、如家助推上市。如家助推上市。范敏，范敏，帶領(lǐng)攜程從簡(jiǎn)單的機(jī)票預(yù)訂向度假產(chǎn)品過(guò)渡，形成進(jìn)帶領(lǐng)攜程從簡(jiǎn)單的機(jī)票預(yù)訂向度假產(chǎn)品過(guò)渡，形成進(jìn)步的攜程體系步的攜程體系 “這就像是蓋樓，季琦有激情，能疏通關(guān)系，他去這就像是蓋樓，季琦有激情，能疏通關(guān)系，他去拿批文、搞來(lái)土地；沈南鵬精于融資，他去找錢(qián)；拿批文、搞來(lái)土地；沈南鵬精于融資，他去找錢(qián)；梁建章懂、能發(fā)掘業(yè)務(wù)模式，他定出大樓的框梁建章懂、能發(fā)掘業(yè)務(wù)模

25、式，他定出大樓的框架；而我來(lái)自旅游業(yè)，善于攪拌水泥和沙子，制成架；而我來(lái)自旅游業(yè)，善于攪拌水泥和沙子，制成混凝土去填充這個(gè)框架?；炷寥ヌ畛溥@個(gè)框架?！狈睹粲幸欢卧拋?lái)描述四范敏有一段話來(lái)描述四人合作關(guān)系。人合作關(guān)系。個(gè)人性格特征個(gè)人性格特征季琦：季琦：不安于現(xiàn)狀，闖蕩江湖，仗劍天涯，敢于冒不安于現(xiàn)狀，闖蕩江湖，仗劍天涯，敢于冒險(xiǎn)險(xiǎn)梁建章梁建章，理性而又細(xì)致，不喜交談，不愛(ài)交往、不，理性而又細(xì)致，不喜交談，不愛(ài)交往、不善表達(dá)善表達(dá)沈南鵬，沈南鵬，性格是直來(lái)直去，不拐彎的，而且熱情、性格是直來(lái)直去，不拐彎的，而且熱情、敏銳敏銳范敏，范敏，兢兢業(yè)業(yè)，老成持重兢兢業(yè)業(yè)，老成持重我想跟什么樣的人合作？我

26、想跟什么樣的人合作？不甘心不甘心: :二十一世紀(jì)，最大的危機(jī)是沒(méi)有危機(jī)感，最大的陷阱是滿足。學(xué)習(xí)力強(qiáng)學(xué)習(xí)力強(qiáng): :學(xué)歷代表過(guò)去,學(xué)習(xí)力掌握將來(lái)。行動(dòng)力強(qiáng)。行動(dòng)力強(qiáng)。只有行動(dòng)才會(huì)有結(jié)果。行動(dòng)不一樣，結(jié)果才不一樣。知道不去做，等于不知道，做了沒(méi)有結(jié)果，等于沒(méi)有做。錯(cuò)了不要緊，一定要善于總結(jié)，然后再做，一直到正確的結(jié)果出來(lái)為止。有最基本的道德觀。有最基本的道德觀。要懂付出。要懂付出。要想杰出一定得先付出。沒(méi)有點(diǎn)奉獻(xiàn)精要想杰出一定得先付出。沒(méi)有點(diǎn)奉獻(xiàn)精神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動(dòng)讓別人知道，你神，是不可能創(chuàng)業(yè)的。要先用行動(dòng)讓別人知道，你有超過(guò)所得的價(jià)值，別人才會(huì)開(kāi)更高的價(jià)。有超過(guò)所得的價(jià)值，別人才會(huì)

27、開(kāi)更高的價(jià)。有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)。有強(qiáng)烈的溝通意識(shí)。溝通無(wú)極限，這更是一種態(tài)度，溝通無(wú)極限，這更是一種態(tài)度，而非一種技巧。而非一種技巧。誠(chéng)懇大方。誠(chéng)懇大方。每人都有不同的立場(chǎng)，不可能要求利益每人都有不同的立場(chǎng)，不可能要求利益都一致。關(guān)鍵是大家都要開(kāi)誠(chéng)布公地談清楚，不要都一致。關(guān)鍵是大家都要開(kāi)誠(chéng)布公地談清楚，不要委曲求全。相信誠(chéng)信才是合作的最好基石。委曲求全。相信誠(chéng)信才是合作的最好基石。 19811981年和保羅年和保羅艾倫在微軟公司合影艾倫在微軟公司合影 保羅保羅艾倫艾倫史蒂夫史蒂夫- -鮑爾默鮑爾默 最偉大的商業(yè)合作伙伴關(guān)系之一最偉大的商業(yè)合作伙伴關(guān)系之一 比爾比爾蓋茨蓋茨 百招教會(huì)你如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)

28、隊(duì)百招教會(huì)你如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從從西游記西游記團(tuán)隊(duì)看員工的從業(yè)心態(tài)團(tuán)隊(duì)看員工的從業(yè)心態(tài)n董事長(zhǎng)為傳播佛法理念，提出了這個(gè)目標(biāo)，用如來(lái)董事長(zhǎng)為傳播佛法理念，提出了這個(gè)目標(biāo)，用如來(lái)的話來(lái)說(shuō)取經(jīng)的目的是：的話來(lái)說(shuō)取經(jīng)的目的是：“普度眾生普度眾生”。這和我們。這和我們目前很多知名企業(yè)的企業(yè)口號(hào)很一致，比如有些企目前很多知名企業(yè)的企業(yè)口號(hào)很一致，比如有些企業(yè)說(shuō)是為人類(lèi)的理想、有的企業(yè)說(shuō)是為人類(lèi)的健康業(yè)說(shuō)是為人類(lèi)的理想、有的企業(yè)說(shuō)是為人類(lèi)的健康等，都是非常有高度的。等，都是非常有高度的。n總經(jīng)理也很認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)：總經(jīng)理也很認(rèn)同這個(gè)目標(biāo)：“造福蒼生造福蒼生”。n到項(xiàng)目經(jīng)理唐僧也是對(duì)此深信不疑：到項(xiàng)目經(jīng)理唐僧也是對(duì)

29、此深信不疑：“弘揚(yáng)佛法弘揚(yáng)佛法”，當(dāng)然，也正因?yàn)閷?duì)此的堅(jiān)定信念，才得以成為這項(xiàng)當(dāng)然，也正因?yàn)閷?duì)此的堅(jiān)定信念，才得以成為這項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者。目的領(lǐng)導(dǎo)者。n以上說(shuō)的其實(shí)都是領(lǐng)導(dǎo)，真正的員工是不是這樣想以上說(shuō)的其實(shí)都是領(lǐng)導(dǎo)，真正的員工是不是這樣想的呢？團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最好的悟空、散漫而調(diào)皮的八戒、的呢？團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最好的悟空、散漫而調(diào)皮的八戒、穩(wěn)重踏實(shí)的沙僧、只做不說(shuō)的白馬，仔細(xì)一分析，穩(wěn)重踏實(shí)的沙僧、只做不說(shuō)的白馬，仔細(xì)一分析，沒(méi)有一個(gè)是為沒(méi)有一個(gè)是為“普度眾生、造福蒼生、弘揚(yáng)佛法普度眾生、造福蒼生、弘揚(yáng)佛法”的目標(biāo)而加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的。的目標(biāo)而加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)的。2022-3-244創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎2022

30、-3-245創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎2022-3-246創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎2022-3-247創(chuàng)業(yè)建立中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)秦黎團(tuán)隊(duì)管理法則一團(tuán)隊(duì)管理法則一“刺猬法則刺猬法則”：合理距離、高效團(tuán)隊(duì)合理距離、高效團(tuán)隊(duì)人的身上沒(méi)有刺，但人于人之間相處也人的身上沒(méi)有刺，但人于人之間相處也要講究距離，距離太近或太遠(yuǎn)都不適合要講究距離，距離太近或太遠(yuǎn)都不適合彼此間的交往。彼此間的交往。距離產(chǎn)生美距離產(chǎn)生美團(tuán)隊(duì)管理法則二團(tuán)隊(duì)管理法則二酒與污水定律：酒與污水定律：把一勺酒倒進(jìn)一桶污水，把一勺酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；得到的是一桶污水；把一勺污水倒進(jìn)一桶酒，把一勺污水倒進(jìn)一桶酒，得到的還是一桶污水。得到的還是一桶污水。警惕團(tuán)隊(duì)中的破壞者！警惕團(tuán)隊(duì)中的破壞者！團(tuán)隊(duì)管理法則三團(tuán)隊(duì)管理法則三木桶原理：木桶原理：劣勢(shì)部分決定了整體水平！劣勢(shì)部分決定了整體水平！企業(yè)的整體效益水平并不取決于企業(yè)最有優(yōu)企業(yè)的整體效益水平并不取決于企業(yè)最有優(yōu)勢(shì)的方面，而恰恰取決于相對(duì)最弱的方面。勢(shì)的方面，而恰恰取決于相對(duì)最弱的方面。木桶理論的延伸：橫梁木桶理論的延伸：橫梁老板、木板老板、木板各部門(mén)、底盤(pán)各部門(mén)、底盤(pán)員工、鐵箍員工、鐵箍管理與團(tuán)管理與團(tuán)隊(duì)文化隊(duì)文