管理人員接替模型例題講解

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上管理人員接替模型例題講解人力資源二級(jí)教材（66頁(yè)）管理人員接替模型為： 將提升到上一層次a外部f A退休c+辭職d招聘 B（提升受阻e） 將提升到本層次b用字母進(jìn)行表示：a 將提升到上一層次b 將提升到本層次c 退休d 辭職 e 提升受阻f 外部招聘例 題：某公司2005-2006年度管理人員變動(dòng)情況如圖1所示，2006年度各級(jí)管理人員的補(bǔ)充是通過(guò)外部招聘的方式來(lái)完成的，公司高層在總結(jié)本年度人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上做出了如下決策：1、2007年度除一般管理人員通過(guò)外部招聘進(jìn)行補(bǔ)充外，其他各層次管理人員一律從公司內(nèi)部選拔；2、各層級(jí)的管理人員補(bǔ)充需要嚴(yán)格按照公司制定

2、的定員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得突破額定人數(shù)；3、要妥善安排好提升受阻人才。要求：圖2中“定員標(biāo)準(zhǔn)、流出人員、退休人員”為已知數(shù)據(jù)，請(qǐng)對(duì)2007年管理崗位人員進(jìn)行預(yù)測(cè)，填寫(xiě)圖2中空格部分，。2005年 2006年 61+241+2高層（）（） 14201+1192+2中層 89（8）（4）2 5 552+9104715+15直接主管30（28）28（23） 75 20 135 10+52013514+16 2015一般主管 （15）（8）( 圖1 )圖2 2007年某公司管理崗位人員接替統(tǒng)計(jì)表 單位：人序號(hào)管理人員2006年2007年預(yù)測(cè)現(xiàn)有人數(shù)年末人數(shù)定員標(biāo)準(zhǔn)流出人員退休人員增補(bǔ)計(jì)劃外部招聘內(nèi)部升任后備

3、人才提升受阻1高層管理45600112中層管理191620-1-288433直接主管472935-10157823154一般管理135118130-2-2242480合 計(jì)205168191-4-44831173518解題思路：1、2006年現(xiàn)有人數(shù)，從圖1中得知為：4、19、47、35、205 見(jiàn)列；2、2006年年末人數(shù)，依據(jù)圖1中數(shù)據(jù)，根據(jù)公式：年末人數(shù) = 現(xiàn)有人數(shù)流出人數(shù)退休人數(shù)提升到上一層人數(shù) + 外部招聘 + 下一級(jí)提升到本層人數(shù)即：4-1-2+4=5；19-2-2-4+5=16；47-15-15-5+10+7=29；135-14-16-7+20=118 （由高層至一般管理） 見(jiàn)

4、列；3、2007年后備人才為2006年提升受阻人員，依據(jù)圖1可得出：、4、23、8、35 見(jiàn)列；4、2007年現(xiàn)有人數(shù)應(yīng)為2006年年末人數(shù)，根據(jù)：列、得出2007年接替模型如下： （本部詳解：1、增補(bǔ)人數(shù)=定員標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)有人數(shù)+流出人員+退休人員+提升到上級(jí)人員，得出增補(bǔ)人數(shù)為：1、8、15、24、48見(jiàn)列，2、其中因題目要求“除一般管理人員通過(guò)外部招聘進(jìn)行補(bǔ)充外，其他各層次管理人員一律從公司內(nèi)部選拔”，所以直接主管所所增補(bǔ)的15人需由下一層可提升人員和外部招聘共同完成，即內(nèi)部升任8人，外部招聘7人，即外部招聘人員為：、7、24、31見(jiàn)列；3、內(nèi)部升任為：0、1、8、8、17見(jiàn)列）5、2007年提升受阻人員 本層提升受阻人員 = 本層后備人員 提升到上一級(jí)人員，即：、3、15、0 、18 見(jiàn) 列。2007年5 0+0（） 116 1+24（3） 8 7291+0 23（15）