IPMP申請(qǐng)表填表要求

1、International Project ManagerProfessional國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證申請(qǐng)表每一位申請(qǐng)者都必須高度重視申請(qǐng)表的填寫，如不認(rèn)真填寫會(huì)影響認(rèn)證成績(jī)！申請(qǐng)者編號(hào)：暫不填寫申請(qǐng)者姓名：張三（與身份證上的姓名保持一致）申請(qǐng)級(jí)別： C級(jí)申請(qǐng)者單位：?jiǎn)挝蝗Q（與單位公章一致）認(rèn)證考點(diǎn)： 按實(shí)際認(rèn)證中心填寫填表日期： 實(shí)際填寫時(shí)間（例如：2014年6月30日）中國(guó)（雙法）項(xiàng)目管理研究委員會(huì)國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國(guó)認(rèn)證委員會(huì)填表說明本申請(qǐng)書的填寫內(nèi)容，要實(shí)事求是，逐項(xiàng)認(rèn)真填寫。表達(dá)要明確、嚴(yán)謹(jǐn)，字跡要清晰易辨。1. 表1中學(xué)歷、學(xué)位指獲得的最高學(xué)歷、學(xué)位，工作單位、單位地址、

2、通信地址需詳細(xì)填寫全稱。2. 表2填寫自己從事項(xiàng)目管理經(jīng)歷中最具有代表性的項(xiàng)目清單，主要填寫項(xiàng)目名稱，項(xiàng)目投資額，項(xiàng)目負(fù)責(zé)單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，自己在項(xiàng)目擔(dān)任的角色和作用。3. 表3填寫自己從事項(xiàng)目管理經(jīng)歷中最具有代表性的項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，同時(shí)該代表性項(xiàng)目將作為B級(jí)申請(qǐng)者撰寫項(xiàng)目報(bào)告的項(xiàng)目背景。4. 表4填寫請(qǐng)參照IPMP自我評(píng)估參照標(biāo)準(zhǔn)和“國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)每個(gè)要素從知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)兩方面進(jìn)行自我評(píng)估，并請(qǐng)如實(shí)填寫，以客觀的態(tài)度對(duì)自己的各方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。5. 表6 僅IPMP A級(jí)申請(qǐng)者填寫。6. 表7由單位填寫，主要針對(duì)申請(qǐng)者個(gè)人項(xiàng)目管理工作能力及本表所填寫內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行說明

3、。7. IPMP D級(jí)學(xué)員可以不填寫申請(qǐng)表，報(bào)名表可同時(shí)作為申請(qǐng)表。IPMP申請(qǐng)者簡(jiǎn)歷表1姓名張三姓名拼音Zhang San（注意區(qū)分大小寫及空格）性別照片（暫時(shí)不貼）身份證號(hào)碼*888*一定反復(fù)確認(rèn)出生年月*年*月民族申請(qǐng)級(jí)別A B C D外語語種英語學(xué)歷請(qǐng)?zhí)钭罡邔W(xué)歷學(xué)位請(qǐng)?zhí)钭罡邔W(xué)位（附件附有學(xué)位證書的必須填寫，無學(xué)位可不填）專業(yè)請(qǐng)?zhí)钭罡邔W(xué)歷學(xué)位的專業(yè)（與畢業(yè)證和學(xué)位證保持一致畢業(yè)學(xué)校請(qǐng)?zhí)钭罡邔W(xué)歷的學(xué)校全稱畢業(yè)時(shí)間與最高學(xué)歷畢業(yè)證保持一致（例如：2008年6月）所屬行業(yè)例如：電力開始從事項(xiàng)目管理工作時(shí)間注意和表2從事項(xiàng)目管理時(shí)間保持一致職務(wù)與表2中“目前承擔(dān)項(xiàng)目管理工作的職務(wù)”保持一致審核時(shí)

4、重點(diǎn)注意職稱審核時(shí)重點(diǎn)注意（必須和職稱證相同）工作單位請(qǐng)?zhí)顚憜挝蝗Q（與公章保持一致）工作部門請(qǐng)?zhí)钭罱墓ぷ鞑块T單位地址請(qǐng)?zhí)顚憜挝辉敿?xì)地址通信地址請(qǐng)?zhí)顚憜挝辉敿?xì)地址郵政編碼一定要填寫傳真如無可不填電子信箱一定要填寫辦公電話一定要填寫家庭電話如無可不填手機(jī)一定要填寫學(xué)習(xí)經(jīng)歷起止時(shí)間學(xué)校及攻讀學(xué)歷證明人*.*-*.*從大學(xué)開始填寫，注意要寫學(xué)歷最高學(xué)歷一定要與上面的信息一致xxx例如：三峽大學(xué)（本科）李四還可以填寫有關(guān)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)、資格認(rèn)證學(xué)習(xí)，如獲得XX證書，可以增加您的個(gè)人資質(zhì)。面試時(shí)考官有可能會(huì)問與其相關(guān)的問題，需要提前做好準(zhǔn)備。工作經(jīng)歷起止時(shí)間工作單位擔(dān)任職務(wù)證明人*.*-*.*xx

5、xxxxxxxxxxxx最后階段*.*至今xxxxxxxxxxxxxx例如：2009.08-2011.05云南電網(wǎng)公司德宏供電局項(xiàng)目經(jīng)理李四例如：2010.01至今云南電網(wǎng)公司基建部項(xiàng)目經(jīng)理王五從事項(xiàng)目管理的工作簡(jiǎn)介：如一直在一個(gè)單位工作，工作經(jīng)歷填寫也需要分成幾段來填寫，讓評(píng)估師看清楚你的成長(zhǎng)過程. 第一種思路: 助理工程師-工程師-高級(jí)工程師-教授級(jí)高工分段第二種思路: 行政職務(wù)與職稱成長(zhǎng)過程一起分段重點(diǎn)推薦對(duì)自己工作和項(xiàng)目情況進(jìn)行概括（不少于300字）注：本部分內(nèi)容建議采用以下兩種方式編寫:第一種方式:總-分結(jié)構(gòu)填寫“總”：從大學(xué)畢業(yè)開始至今從事過XX類型的項(xiàng)目,擔(dān)任過某某項(xiàng)目管理職務(wù),

6、管理過或參與管理過哪些項(xiàng)目等?！胺帧保壕唧w列舉5-8個(gè)典型項(xiàng)目 ,分別對(duì)每個(gè)項(xiàng)目展開,僅對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)描述(3個(gè)要素)+項(xiàng)目成果(業(yè)主評(píng)價(jià)或公司意義或獲獎(jiǎng)情況等)收尾部分可以適當(dāng)添加對(duì)于以上項(xiàng)目管理的感想或IPMP培訓(xùn)感想。第二種方式: 總-分-總結(jié)構(gòu)填寫“總”：從大學(xué)畢業(yè)開始至今從事過XX類型的項(xiàng)目,擔(dān)任過某某項(xiàng)目管理職務(wù),管理過或參入管理過哪些項(xiàng)目等“分”：具體列舉5-8個(gè)典型項(xiàng)目 ,分別對(duì)每個(gè)項(xiàng)目展開,僅對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)描述(3個(gè)要素)+項(xiàng)目成果(業(yè)主評(píng)價(jià)或公司意義或獲獎(jiǎng)情況等)“總”：項(xiàng)目成果：獲獎(jiǎng)情況，發(fā)表論文等等IPMP申請(qǐng)者參與項(xiàng)目清單表2從事項(xiàng)目管理工作起止時(shí)間*年*月至今目前承

7、擔(dān)項(xiàng)目管理工作的職務(wù)與表1中填寫的職務(wù)保持一致序號(hào)項(xiàng)目管理工作經(jīng)歷1請(qǐng)按以下規(guī)范列舉滿6個(gè)項(xiàng)目（申請(qǐng)IPMP C級(jí)不一定都需要您擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理），建議能反映您逐步成長(zhǎng)為大型復(fù)雜項(xiàng)目經(jīng)理的閱歷。您列舉的項(xiàng)目請(qǐng)按此格式填寫項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目金額（萬元）：（非總承包項(xiàng)目請(qǐng)列舉與貴單位合同金額）項(xiàng)目起止時(shí)間：項(xiàng)目業(yè)主：實(shí)施單位：申請(qǐng)人擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：2項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱：請(qǐng)嚴(yán)格規(guī)范項(xiàng)目名稱例：*工程項(xiàng)目，*設(shè)計(jì)項(xiàng)目，*監(jiān)理項(xiàng)目，*開發(fā)項(xiàng)目，*技術(shù)研究項(xiàng)目等注意項(xiàng)目名稱的最后四個(gè)字，一定是某類項(xiàng)目，不要為*軟件，不要為*大樓等，要為*軟件開發(fā)項(xiàng)目，或*大樓建設(shè)工程項(xiàng)目等等。如：110kV干地壩輸變電工程項(xiàng)

8、目項(xiàng)目金額：如為設(shè)計(jì)項(xiàng)目或監(jiān)理項(xiàng)目，請(qǐng)?zhí)顚懺O(shè)計(jì)或監(jiān)理合同額，并同時(shí)注明項(xiàng)目投資金額其他項(xiàng)目，請(qǐng)直接填寫項(xiàng)目金額項(xiàng)目業(yè)主：項(xiàng)目甲方單位實(shí)施單位：如申請(qǐng)者在乙方，就填本公司如申請(qǐng)者在甲方，有多個(gè)乙方單位，選擇工程實(shí)施單位即可如為公司內(nèi)部項(xiàng)目，甲方填所在公司，實(shí)施單位填所在部門項(xiàng)目起止時(shí)間：要求必須填寫5年以內(nèi)結(jié)束的項(xiàng)目，時(shí)間具體到月份，如：2010年6月-2011年4月主要職責(zé)：盡量按實(shí)際情況填寫，不要太過籠統(tǒng)，如寫項(xiàng)目管理是不行的，項(xiàng)目管理并不是一種職責(zé)，面試的時(shí)候項(xiàng)目金額（萬元）：項(xiàng)目起止時(shí)間：項(xiàng)目業(yè)主：實(shí)施單位：申請(qǐng)人擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：3項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目金額（萬元）：項(xiàng)目起止時(shí)間：項(xiàng)目業(yè)主：

9、實(shí)施單位：申請(qǐng)人擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：4項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目金額（萬元）：項(xiàng)目起止時(shí)間：項(xiàng)目業(yè)主：實(shí)施單位：申請(qǐng)人擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：5項(xiàng)目名稱：本清單要求填滿6個(gè)項(xiàng)目。表3-1、3-2、3-3中的3個(gè)項(xiàng)目，選本清單中的3個(gè)有代表性的進(jìn)行展開。注意，要求填最近5年以內(nèi)結(jié)束的項(xiàng)目。項(xiàng)目金額（萬元）：項(xiàng)目起止時(shí)間：項(xiàng)目業(yè)主：實(shí)施單位：申請(qǐng)人擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：6項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目金額（萬元）：項(xiàng)目起止時(shí)間：項(xiàng)目業(yè)主：實(shí)施單位：申請(qǐng)人擔(dān)任職務(wù)：主要職責(zé)：申請(qǐng)者參與的其他項(xiàng)目管理活動(dòng)參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)不止以上6個(gè)項(xiàng)目的可在此填寫，填寫項(xiàng)目名稱即可。最具有代表性項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)表3項(xiàng)目名稱必須從表2的6個(gè)項(xiàng)目

10、中選擇項(xiàng)目展開寫（項(xiàng)目名稱與表2清單中名稱必須一致）項(xiàng)目業(yè)主與表2清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目信息保持一致項(xiàng)目金額（萬元）表2清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目信息保持一致項(xiàng)目承包單位與表2清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目信息保持一致項(xiàng)目起止時(shí)間*年*月*年*月（與表2清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目信息保持一致）申請(qǐng)者擔(dān)任職務(wù)與表2清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目信息保持一致申請(qǐng)者職責(zé)請(qǐng)盡量詳實(shí)，本欄請(qǐng)務(wù)必填滿3000字左右，否則視為不合格。如字?jǐn)?shù)較多，可跨頁填寫，跨頁填寫時(shí)請(qǐng)注意表格格式。請(qǐng)從自身角度填寫，如監(jiān)理項(xiàng)目不要寫成工程實(shí)施項(xiàng)目。如為甲方項(xiàng)目，也請(qǐng)從甲方管理角度陳述。(注：不要隨意刪除本表內(nèi)容）與表2清單中對(duì)應(yīng)項(xiàng)目信息保持一致項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（包括：項(xiàng)目背景介紹、項(xiàng)目

11、及項(xiàng)目管理特點(diǎn)、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及本人角色、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS（20-30個(gè)工作包）、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目最成功的某一項(xiàng)目管理要素及管理思路、項(xiàng)目管理成果及經(jīng)驗(yàn)收獲）（限3000字左右，包括圖表4-5頁）項(xiàng)目背景：示例：項(xiàng)目名稱：集氣站設(shè)備檢修維護(hù)項(xiàng)目項(xiàng)目背景：根據(jù)作業(yè)區(qū)設(shè)備運(yùn)行狀況，為確保當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)具有重要意義。項(xiàng)目工作范圍：中2站內(nèi)設(shè)備檢修。項(xiàng)目目標(biāo)：（項(xiàng)目名稱、工期、費(fèi)用等要素）示例：成果目標(biāo): 集氣站設(shè)備檢修維護(hù)工期目標(biāo)：項(xiàng)目于開工，于完工，項(xiàng)目建設(shè)總工期70天。費(fèi)用目標(biāo)：預(yù)算5萬元，合同費(fèi)用4萬元。安全環(huán)保目標(biāo)：安全生產(chǎn)零事故，保護(hù)周圍自然環(huán)境。質(zhì)量目標(biāo)：檢修質(zhì)量?jī)?yōu)良，一次通過作業(yè)區(qū)驗(yàn)收

12、。管理目標(biāo)：以人為本、安全為天、技術(shù)為基，質(zhì)量至上。項(xiàng)目及項(xiàng)目管理特點(diǎn)：示例：項(xiàng)目特點(diǎn)：工期短，工作量大，檢修要求質(zhì)量高，技術(shù)性強(qiáng)。項(xiàng)目管理特點(diǎn)：進(jìn)度管控難度大、質(zhì)量控制要求高項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及本人角色：（注意圖文并茂，文字描述選擇項(xiàng)目組織模式的依據(jù)，組織結(jié)構(gòu)以圖形表示，文字說明本人的角色及發(fā)揮的作用）圖形示例：本人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；定期在項(xiàng)目實(shí)施的過程中與支持者進(jìn)行溝通；選擇項(xiàng)目組成員，確保成員參與項(xiàng)目工作；掌控項(xiàng)目的績(jī)效；與成員定期進(jìn)行溝通；組織或親自培訓(xùn)與指導(dǎo)成員正確適用項(xiàng)目管理工具以及其他技能；確保項(xiàng)目工作與日常工作的轉(zhuǎn)化；運(yùn)用良好的領(lǐng)導(dǎo)技能

13、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)：（注意圖文并茂，文字描述工作分解的依據(jù)、方法和過程等，用樹型結(jié)構(gòu)圖描述工作分解結(jié)構(gòu)）示例：編制依據(jù)：（1）項(xiàng)目目標(biāo)要求和工作范圍；（2）本項(xiàng)目特點(diǎn)；（3）合同要求。編制的方法和步驟：應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法，通過團(tuán)隊(duì)討論確定該項(xiàng)目WBS。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：（注意圖文并茂，文字描述進(jìn)度編制的依據(jù)、主要的進(jìn)度限制條件等，用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖展現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃）示例：編制依據(jù)：（1）項(xiàng)目目標(biāo)要求和工作范圍；（2）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)；（3）本項(xiàng)目特點(diǎn)；（4）合同工期。主要時(shí)間限制：(1)合同談判、隊(duì)伍選擇、檢修人員、物質(zhì)準(zhǔn)備：2015.8.11-9.10 (2)關(guān)井、氮?dú)庵脫Q完成(3)主體設(shè)備檢修完

14、成(4)預(yù)驗(yàn)收及問題整改投產(chǎn)(5)項(xiàng)目結(jié)算：項(xiàng)目最成功的某一項(xiàng)目管理要素及管理思路：（選擇您認(rèn)為本項(xiàng)目管的最好地方或亮點(diǎn)，以文字或圖文并茂形式說清是怎么管的）示例：1.陳述內(nèi)容：v 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別v 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類 v 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估v 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制措施2.風(fēng)險(xiǎn)管理過程：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)分類3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們項(xiàng)目組全體人員在充分學(xué)習(xí)可行性方案、收集資料、了解項(xiàng)目的特點(diǎn)、假設(shè)制約因素和類比同類項(xiàng)目檔案后，采用了頭腦風(fēng)暴法和經(jīng)驗(yàn)法對(duì)所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別分類（并制定了處置措施），通過識(shí)別該項(xiàng)目主要存在風(fēng)險(xiǎn)有：質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、施工組織風(fēng)

15、險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)等。4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估我們按各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率和對(duì)項(xiàng)目造成的危害程度，對(duì)該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估。5.風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)分析、分類和評(píng)估是為了更好的預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以便采取有效的措施來消除和消減項(xiàng)目潛在的風(fēng)險(xiǎn)。通過我們項(xiàng)目組成員的分析討論，以及我個(gè)人的風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，對(duì)針可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，制定了消除和消減措施。6.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 項(xiàng)目組對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效的識(shí)別和分析，并制定了一系列相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行消除和消減風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)我們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的可變性，在跟蹤識(shí)別舊風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)我們還對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)和新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別，采用核對(duì)表法制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，保證風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施并實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理循

16、環(huán)監(jiān)控全過程。7.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對(duì)措施1風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)事件危險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)對(duì)解決措施處置方法責(zé)任人質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)存在質(zhì)量隱患質(zhì)量部復(fù)合要求，驗(yàn)收不通過H配備QA、QC人員，加強(qiáng)工程質(zhì)量?jī)?nèi)部預(yù)檢制定詳盡的可行的質(zhì)量保證措施及應(yīng)急預(yù)案接受費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用控制不當(dāng)預(yù)算超支H加強(qiáng)各環(huán)節(jié)費(fèi)用控制，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度制定詳盡的可行的成本保證措施及應(yīng)急預(yù)案減輕采購風(fēng)險(xiǎn)采購控制不好影響進(jìn)度、費(fèi)用H加強(qiáng)采購計(jì)劃的實(shí)施，適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)制定詳盡的可行的采購保證措施轉(zhuǎn)移技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)施工、按照技術(shù)力量不夠無法完全滿足設(shè)計(jì)要求M加強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)人員培訓(xùn)，適當(dāng)外購分布關(guān)鍵設(shè)計(jì)制定詳盡的可行的技術(shù)保證措施及應(yīng)急預(yù)案接受施工風(fēng)險(xiǎn)施工水平有差異質(zhì)量、進(jìn)

17、度M加強(qiáng)施工人員崗位培訓(xùn)，實(shí)行內(nèi)部單項(xiàng)審查制度減少8.風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)及應(yīng)對(duì)措施2風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)來源風(fēng)險(xiǎn)事件危險(xiǎn)等級(jí)應(yīng)對(duì)解決措施處置方法責(zé)任人政策性風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家、城市規(guī)劃政策出現(xiàn)變化項(xiàng)目失敗M注意國(guó)家、城市政策導(dǎo)向，及時(shí)調(diào)整接受 安全風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故影響進(jìn)度、費(fèi)用L配備專職安全人員制定詳盡的可行的安全保證措施及應(yīng)急預(yù)案預(yù)防 人力資源風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵人離開項(xiàng)目失敗L加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力回避 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度控制不好項(xiàng)目延期L加強(qiáng)進(jìn)度控制制定詳盡的可行的進(jìn)度保證措施及應(yīng)急預(yù)案回避 管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目總體協(xié)調(diào)不好項(xiàng)目失敗L加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通，全面協(xié)調(diào)制定詳盡的可行的組織管理保證措施回避

18、 工期風(fēng)險(xiǎn)施工進(jìn)度控制不好項(xiàng)目延期L加強(qiáng)施工質(zhì)量、進(jìn)度控制預(yù)防 項(xiàng)目成果：經(jīng)驗(yàn)與收獲：IPMP自我評(píng)估表表4能力要素知 識(shí)經(jīng) 驗(yàn)0123456789100123456789101 技術(shù)能力要素1.01成功的項(xiàng)目管理1.02利益相關(guān)者請(qǐng)閱讀ICB3.0，參照后附的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫。務(wù)必理解ICB3.0標(biāo)準(zhǔn)中各要素的含義，面試時(shí)考官可能會(huì)問到。C級(jí)要求為5-7分，打分不要超過此區(qū)間，也不要全部要素都打同一分值。知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)兩列分值都要填，各要素知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的得分用“”表示。技術(shù)能力要素、行為能力要素、環(huán)境能力要素平均要填寫以上分?jǐn)?shù)的平均值，例如：5.3，精確到小數(shù)點(diǎn)后一位即可。1.

19、03項(xiàng)目需求和目標(biāo)1.04風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)1.05質(zhì)量1.06項(xiàng)目組織1.07團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.08問題解決1.09項(xiàng)目結(jié)構(gòu)1.10范圍與可交付物1.11時(shí)間和項(xiàng)目階段1.12資源1.13成本和財(cái)務(wù)1.14采購與合同1.15變更1.16控制與報(bào)告1.17信息與文檔1.18溝通1.19啟動(dòng)1.20收尾技術(shù)能力要素平均此行要填寫上述分值的平均值，例如：6.5此行要填寫上述分值的平均值，例如：6.52 行為能力要素2.01領(lǐng)導(dǎo)2.02承諾與動(dòng)機(jī)2.03自我控制能力要素知 識(shí)經(jīng) 驗(yàn)0123456789100123456789102.04自信2.05緩和2.06開放2.07創(chuàng)造力2.08結(jié)果導(dǎo)向2.09效率2.10

20、協(xié)商2.11談判2.12沖突與危機(jī)2.13可靠性2.14價(jià)值評(píng)估2.15道德規(guī)范行為能力要素平均此行要填寫上述分值的平均值，例如：5.5此行要填寫上述分值的平均值，例如：5.53環(huán)境能力要素3.01面向項(xiàng)目3.02面向大型項(xiàng)目3.03面向項(xiàng)目組合3.04項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、項(xiàng)目組合的實(shí)施3.05長(zhǎng)期性組織3.06運(yùn)營(yíng)3.07系統(tǒng)、產(chǎn)品和技術(shù)3.08人力資源管理3.09健康、保障、安全與環(huán)境3.10財(cái)務(wù)3.11法律環(huán)境能力要素平均此行要填寫上述分值的平均值，例如：5.5此行要填寫上述分值的平均值，例如：5.5附：IPMP自我評(píng)估參照標(biāo)準(zhǔn)分值知識(shí)特征經(jīng)驗(yàn)特征0無無12 低（l）3考生知道該要素，并且能表述和解釋各要素的核心點(diǎn)動(dòng)詞：識(shí)別、命名、計(jì)算、構(gòu)建、描述、定義、解釋、查尋、再生產(chǎn)名詞：條款、文件、事實(shí)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則、方法、過程、關(guān)系考生有從一個(gè)行業(yè)的分支或一個(gè)組織的部門的一些項(xiàng)目的一個(gè)或幾個(gè)階段項(xiàng)目管理中得到的經(jīng)驗(yàn)描述：一些經(jīng)驗(yàn)，得益于作為助理參加的項(xiàng)目，以及在幾個(gè)階段、幾個(gè)項(xiàng)目，對(duì)于項(xiàng)目管理有良好意識(shí)45 中（m）6考生牢固掌握知識(shí)，能夠識(shí)別和應(yīng)用相關(guān)要素的核心點(diǎn)，并能夠檢查執(zhí)行的結(jié)果動(dòng)詞：應(yīng)用、使用、實(shí)施、計(jì)算、檢驗(yàn)、說明、區(qū)分、解決名詞：環(huán)境、應(yīng)用、原則、指標(biāo)、規(guī)則方法、結(jié)論考生具有一般的經(jīng)驗(yàn)和記錄，這些經(jīng)驗(yàn)和記錄得益于他從事的幾個(gè)項(xiàng)目的許多重要的項(xiàng)目管