集團籃球賽閉幕式酒會主持詞與集團財務公司工作總結匯編

1、集團籃球賽閉幕式酒會主持詞與集團財務公司工作總結匯編集團籃球賽閉幕式酒會主持詞20*年*集團籃球賽閉幕式酒會主持詞1、18： 30主持人開場白，介紹參加晚會 的各領導尊敬的各位領導、親愛的各位來賓，大家晚上好！我是*。我是*。男：伴隨著圣誕來臨的腳步，我們迎來了 *集團籃球賽。女：洋溢著成功舉辦的喜悅，我們 即將送走激情燃燒的籃球歲月。男：今晚，我們歡聚一堂，將我們球賽的激情與歡樂 重現(xiàn)。女：7天的時間，不算太長。但7天時間建立的友誼，卻是情深義重、地久天 長。男：下面由我們來介紹出席今天酒會的領導與嘉賓，他們是：*2、18： 35-18： 40老總致辭、祝酒男：本次*籃球賽的成功舉辦，離不開

2、各兄弟企業(yè)的大力支 持。在此，請允許我代表大賽組委會表示最誠摯的謝意。女：下面，我們請本次大賽 東道之一、*總經(jīng)理*為酒會致辭，掌聲有請。（劉總講話）男：非常感謝*總精彩的講話，朋友們，讓我們舉起酒杯女：為我 們輝煌的過去，為我們歡樂的今天，為我們希望的未來，合：干杯一一男：下面，請 大家盡情享用*總為大家精心準備的美味佳肴。二十分鐘后將有非常精彩的節(jié)目呈現(xiàn) 給大家。3、19： 00-19 : 15集體拉歌一大中國男：朋友們，酒過三巡，我們的節(jié)目 表演也正式開始。*，剛才在敬酒的時候，我看到在座的不少朋友都喝了滿滿幾大 杯，不知道他們喝醉了沒有？女：喲，你還還挺細心的嘛。不過我想我們可以通過唱

3、 歌來檢驗一下大家醉了沒有，你看怎么樣？男：非常贊成！這次*區(qū)各兄弟企業(yè)歡聚在一起，就好像一個大家庭里的兄弟姐妹們聚會一樣。因此我提議，大家共同來唱一 首改編自大中國的大中集女：大家唱的時候只要把中國改成*就可以了大家說好不好？！（提前跟隊員溝通好、工作人員準備 VcD男：非常感謝各位，現(xiàn)在是 我們的拉歌時間。本次球賽是以球會友，今晚酒會則是以歌傳情。女：現(xiàn)在有請我們各支代表隊都出一個節(jié)目，大家說怎么樣？（注：唱一段）。男：首先有請我們的冠 軍與季軍、*來合唱一首。有請*。女：有請*、*，*，*19 : 15-19 : 25游戲一: 愛心接力（二十個氣球，氣筒、16份禮物）男：非常感謝大家！想

4、信經(jīng)過剛才一輪拉 歌，大家都有點累了。下面讓我們來玩一個游戲，輕松一下。女：游戲的名字叫“愛 心接力”，需要8男8女。男：8男8女分成兩個小組，每個小組4男4女，男女搭 配。女：游戲規(guī)則是在相同的5分鐘時間內(nèi)，將氣球從甲地傳到乙地，最后哪一組的 汽球數(shù)目最多，即為贏家，將獲得我們頒發(fā)的獎品。男：需要強調(diào)一下，比賽時選手 要將雙手背在后面，只能用頭和脖子，不能用手接觸，而且氣球不能掉在地上，中途 掉地上（來自：）可允許撿起后繼續(xù)比賽。違反規(guī)則運到的氣球無效。*，要不我們先示范一次。女：好的男：游戲開始，請工作人員開始計時。女：在座的朋友們請用 掌聲與吶喊聲來為我們的選手加油。男：時間到，結果已經(jīng)

5、出來了，第一組幾個，第 二組幾個，最后的勝利者是（需要工作人員點數(shù)）女：有請我們的工作人員為他們頒 獎。5、19： 25-19 : 30*演唱女人是老虎男：好啦。相信經(jīng)過剛才非常激烈的一番“愛心接力”，相信大家的感情又增進了不少集團財務公司工作總結20*年上半年，財務部緊緊圍繞機械集團公司年初職代會的工作中心，在為全公 司提供優(yōu)質(zhì)服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作，并通過加強財 務制度和財務內(nèi)部控制制度的建設，站在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中 心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì)量。一、嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)，認真履行職責，組織會計核算財務部的 主要職責是做好會計

6、核算，進行會計監(jiān)督。財務部全體人員一直嚴格遵守國家財務會 計制度、稅收法規(guī)、xx集團總公司的財務制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認真履行 財務部的工作職責。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務會計報表； 從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，至V結算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、 支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執(zhí)行企業(yè) 會計制度，實現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準確性。二、以實施新中大軟件為契機，規(guī)范各項財務基礎工作在經(jīng)過兩個月的XX年度三套會計決算報告的編制后，財務部按新企業(yè)會計制度的要求著手進行了新中大20*年財務會計模塊的初始化工作。對會

7、計科目、核算項目、部門的設置，會計報表的格 式等均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如設置“制造費用”明細科目，并按該科目的費用項目進行 了明細核算、歸集和分配，費用的具體開支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應交稅金”科 目的核算，如對增值稅明細項目的月末結轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目 的規(guī)范化；對收下屬分公司的管理費用由以前沖減管理費用改為沖減制造費用，這樣 使管理費用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當；在配合固定資產(chǎn)實物管理部門對固 定資產(chǎn)進行全面清理的基礎上，按照固定資產(chǎn)分類與代碼對固定資產(chǎn)編制了固定 資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此基礎上

8、，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。 XX集團總公司要求在今年4月份全面正式運行新中大財務軟件，而本集團公司財務 部在3月份就完全甩掉金蝶財務系統(tǒng)，正式運行新中大，結束了長達半年之久的兩套 財務軟件同時運行的局面。目前新中大軟件已正式與礦部相鏈接，并運行良好。三、 制訂各項財務成本計劃，嚴格控制成本費用根據(jù)XX集團司企字XX 117 號文關于下達XX集團20*年多經(jīng)企業(yè)經(jīng)濟責任制考核方案的通知和XX司 字XX 8號文關于下達XX分公司多樣化經(jīng)營二0 0X暨一季度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的 通知，財務部對有關考核指標進行了分解，下發(fā)了XX年財務計劃和可控費用指標。在財務執(zhí)行過程當中，嚴格控制費用，實

9、行剛性考核。財務部每一季度匯總可控 費用的執(zhí)行情況，于公司常務會上通報，針對每一季度電話費超支的部室、單位，按 超支額扣部室負責人及其他第一責任人的獎金；對于其他可控性費用也是實行指標考 核，對于超支部分堅決不予核銷。四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模上半年，隨著原材料市場價格的 持續(xù)上揚，而XX集團總公司銷售價格制訂相對遲緩，本集團公司資金一度吃緊。為 此，財務部一方面及時與客戶對賬，加強銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公 正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團公司經(jīng)營方針與計劃，合理地安排融資進 度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社 貸款，

10、以及通過向XX集團總部結算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通 過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進行。五、加強財務會計制度建設，提高財務信息質(zhì)量財務部根據(jù)公司差旅費的實際執(zhí) 行情況，為進一步規(guī)范本集團公司工作人員差旅費開支行為、統(tǒng)一標準，制定了XX機械集團工作人員差旅費開支規(guī)定。為提高會計信息的質(zhì)量，財務部制定了 XX機械集團會計報告競賽考評辦法，對各母子公司的會計報表從報送時間及時 性、數(shù)據(jù)準確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提 高了會計信息的質(zhì)量，為領導決策和管理者進行財務分析提供了可靠、有用的信息。 平時財務部通過開展每周一次的

11、交流會，解決上周工作中出現(xiàn)的問題，布置下周的主 要工作，逐步規(guī)范各項會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按一定的會計規(guī)則、程序有 效地運行和控制。六、制定財務部各工作崗位職責，并進行自我評定為明確財務部會計人員各崗位 的職責權限、工作分工和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會計 人員根據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和認定，對各自的工作提出建 議、作出打算，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強化了各崗位會計 人員的責任感，加強了內(nèi)部核算監(jiān)督，促進了各崗位的交流、合作與團結。七、開展了以涉稅業(yè)務和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自 查活動為了規(guī)范財務行為

12、，配合各級主管部門的稽查與審計工作，財務部組織了在本 集團公司內(nèi)的XX年至XX年的財務自查活動，對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進 行了整改，事后進行了交流，提高了會計人員的職業(yè)技能。下半年，為實現(xiàn)本集團公 司的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務和總體發(fā)展目標，財務部的工作任重而道遠。為此，需要在以 下幾個方面繼續(xù)做好工作：1做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作，及時提出為實現(xiàn)本集團公司生 產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務控制可行性措施或建議。配合XX集團總部進行收入、成本、費用 的專項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。2、為更好地加強資金管理，統(tǒng)一調(diào)配，根據(jù)XX集團總部結算中心的工作計劃 安

13、排，做好本公司結算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結算軟件的培訓與安裝工作。3、繼續(xù)制定和完善各項財務管理制度和內(nèi)部控制制度，如會計電算化管理制 度、固定資產(chǎn)財務管理制度、會計人員崗位考評辦法等XX集團總部財務處要求在全 集團范圍內(nèi)推行全面預算管理，本公司是先行試點單位，因此財務部要積極配合做好 這方面的工作。5、做好年終財務決算的各項前期準備工作，工作中遇到不能解決的問題，及時 反映，以求得到及時解決。并注重與XX集團總部財務處、分部、本公司等各有關部 室的溝通，更好地提高財務服務質(zhì)量。6、加強會計人員的業(yè)務知識、企業(yè)會計制度和國家有關財經(jīng)法規(guī)的學習，結合會計人員考評辦法，逐步提高會計人員的專業(yè)知識、技能和

14、職業(yè)判斷能力篇二：吉華集團有限公司20*年度財務工作總結吉華集團有限公司20*年度財務工作總結不知不覺間，20*年已過去，財務部 緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在集團公司和子公司領導的支持和各部門負責人的配 合下，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規(guī)范各項財務基礎工作。站 在財務管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務服務質(zhì) 量。通過每月例會的強化規(guī)范，積極利用各項財政與稅收政策，在集團財務與各子公 司財務人員的共同努力取得了一定成效，以下是一年來的財務工作總結.一、深入做好稅收籌劃，多方溝通、積極爭取各項稅收政策的利用1、稅務籌劃如何在實際工作中合法運用年初集團財

15、務部根據(jù)杭州大地稅務師事務所的稅收籌劃方案，結合集團實 際和自身的一些工作經(jīng)驗，梳理了稅務策劃在實際工作中合法運用的一些案例，并要 求每個子公司財務人員在每次例會認真討論每個案例的可行性，合理有效利用的各項 稅收政策。不論企業(yè)如何進行稅收籌劃，都應以守法為前提，不亂攤成本費用，不亂 調(diào)利潤。稅收籌劃是利用稅收優(yōu)惠的規(guī)定、納稅方法的選擇及收支的適當控制等途徑 來獲得節(jié)稅利益，它是一種合法的行為。2、認真負責做好20*年度企業(yè)所得稅匯算清繳工作企業(yè)所得稅匯算清繳，是企 業(yè)在納稅年度結束后必須進行的一項重要工作，無論是否在減稅、免稅期間，也無論 盈利或虧損，均應按照企業(yè)所得稅法及其實施條例和本辦法的

16、有規(guī)定進行企業(yè)所得稅 匯算清繳。3、加強與稅務部門的溝通，減少稅務風險，提高辦事效率。務稽查有關人員進行事前溝通，同時做好帳務自查的準備工作，在檢查中認真對待稅 務人員的詢問，順利通過了稅務檢查。、財務部在辦理各種稅務證明、稅務資料時，由于稅務部門有時出于抓稅源的 目的，有部份人員沒有想象中那樣懂得與理解稅收各項政策與業(yè)務知識，人為制造很 多阻礙、甚至刁難。為了做好各項工作，一方面做好人員安排、工作安排，另一方面 對稅務部門提出的問題及要求，及時改進，同時也吸收各方意見，不斷提高認識，通 過不懈努力，多方尋求突破口，加強與稅務部門的溝通，獲得稅務部門的理解和支 持，減少了稅務上風險，從而提高辦

17、事效率積極利用各項可利用的稅收與財政政策 20*年財務部積極利用各項可利用的稅收與財政政策，總個集團綜合稅負率為 6.46%,比20*年同期綜合稅負率為6.30%下降了 0.16%；同時在集團公司領導的大力 支持和公司有關部門的配合下，通過財務部全體人員的努力，取得各項政策性補貼 19634060.02元，不包括20*年江東子公司清潔生產(chǎn)示范項目補助款830萬元。具體為：1. 創(chuàng)麗子公司；取得各項政策性補貼1987190.83元；2. 高分子子公司；取得各項政策性補貼 993055.67元；3. 江東子公司；取得各項政策性補貼 7518124.33元；4. 江蘇子公司；取得各項政策性補貼 62

18、04068.35元；5.進出口公司；取得各 項政策性補貼1335756.54元；6.集團本部；取得各項政策性補貼 1595864.30元。減去上述6個公司的取得各 項政策性補貼款，20*年實際負擔的綜合稅負率為5.49%,比20*年同期5.17%上升 率為0.32%。20*年各項政策性補貼的取得比 20*年多789.62萬元，不包括20*年 江東子公司清潔生產(chǎn)示范項目補助款 830萬元。政策，降低利息支出20*年是從緊的貨幣政策，銀行資金受限，年末歸還的資金年初 銀行無法放下來，面對這樣的困難，財務部通過多方的努力與銀行溝通，有效利用各 項銀行信貸政策，來尋找降低公司籌資中資本成本的途徑，在籌

19、資中降低其資本成 本，主要通過以下幾個途徑來實現(xiàn)。1合理安排籌資期限。公司資金的籌集主要是為了滿足投資或生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的需 要，尤其是為了滿足長期投資的需要。在這種情況下，要本著以“投”定“籌”的原 則，籌資期限要服從于投資期限，服從于資本預算。2、合理選擇籌資渠道和方式，力求降低資本成本今年全年平均貸款余額為11.285億元，去年全年平均余額為10.955億元，平均余額增加3300萬元；今年央行 從2月9號、4月6號、7月7號連續(xù)三次加息，年貸款基準利率為 6.56%,而去年在 10月20號前基準利率都為5.31%,到10月20號加0.25%,后來到12月26號又加了 0.25%,年貸款基準利率為

20、5.81%,按日均天數(shù)計算利息凈上升18.68%。今年列支財 務費用為6935.88萬元，去年同期列支財務費用為 7338.04萬元，按同口徑貸款利率 來計算，今年應列支財務費用為 8734.77萬元，實際列支比去年下降1798.88萬元， 下降率為24.51%；如剔除蕭然工貿(mào)利息差額收入 2056.80萬元，應該是比去年同期上 升257.92萬元，上升率為3.51%。同時通過多方渠道的貼現(xiàn)，與本地銀行相比，節(jié)約 利息凈支出為224.51萬元。三、按規(guī)定做好技術研發(fā)費等費用歸集工作，確保技術研發(fā)費加計抵扣符合有關 要求20*年集團各子公司按高新技術要求，在各子公司帳套中的管理費用科目下面設 臵

21、了九個二級明細（即：人員人工、直接投入、折舊費用與長期費用攤銷、費用攤 銷、設計費、設備調(diào)試費、無形資產(chǎn)攤銷、委托外部研究開發(fā)投入額、與試制和研究 直接相關的其他費用）來歸集研發(fā)費用。集團20*年集團對各子公司財務定歸集基礎研發(fā)費為6800萬元，目標為：9050萬元，帳面歸集研發(fā)費為10113.51萬元，完成基 礎的148.73%;其中：創(chuàng)麗：基礎200萬元，目標400萬元，帳面歸集研發(fā)費為253.89萬元，完成基礎的126.95%;高分子：基礎為300萬元，目標為650萬元，帳 面歸集研發(fā)費為947.11萬元，完成基礎的315.70%;江東：基礎為3000萬元，目標 為4000萬元，帳面歸集

22、研發(fā)費為4713.49萬元，完成基礎的157.12%；江蘇：基礎為 3300萬元，目標為4000萬元，帳面歸集研發(fā)費為4199.02萬元，完成基礎的 127.24%。20*年實際財務帳面歸集研發(fā)費為 8868.58萬元，占總收入的4.98%, 20* 年5月底實際在企業(yè)所得稅匯算清繳財稅允許加計抵扣額為6882.94萬元；占總收入為3.84%；其中：創(chuàng)麗子公司為216.61萬元，占總收入為2.25%;高分子子公司為 524.08萬元；占總收入為7.96%；江東子公司為2936.83萬元；占總收入為3.69%； 江蘇子公司為3205.42萬元，占總收入為4.00%。四、 加強財務人員的系統(tǒng)學習與

23、培訓，提升財務人員的業(yè)務水平1、相互探討、 共同學習今年是學習提升年，年初我們財務部制定了各子公司財務負責人的學習計劃，同時與個人自學相結合的方式，組織子公司財務主要負責人在每月例會中認真學 習財經(jīng)專業(yè)知識和各有關稅收政策，相互探討業(yè)務知識，共同學習。在公司內(nèi)部的溝 通也非常重要，除了本部門之間，部門與部門之間的溝通也很重要，只有溝通好了， 才能提高工作效率，減少不必要的人工成本。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方 法積累經(jīng)驗；另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。2、認真做好常規(guī)性財務工作對日常的財務工作流程熟練掌握，能夠做到有條不 紊、條理清晰、賬實相符。在這最平常最繁瑣的工作中

24、，財務部能夠輕重緩急妥善處 理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，滿足了各部門對財務部的 工作要求。從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從 經(jīng)濟合同的歸檔到各種基礎財務資料的收集，都達到了正規(guī)化、標準化。收集、整 理、裝訂、歸檔，一律按照財務檔案管理制度執(zhí)行，深化了財務基礎工作，使得財務 部成為分公司的信息庫。五、有效落實財務內(nèi)審工作，嚴格按照規(guī)范加大財務內(nèi)審與監(jiān)督力度年初成立了集團內(nèi)審部，說明集團公司對內(nèi)部審計工作的發(fā)展和重視，審計部根據(jù)集團公司要 求，建立了健全的內(nèi)部審計制度，同時重視審計隊伍建設。緊緊圍繞如何又好又快地 完成今年審計工作的目標任務，

25、積極進取、扎實工作，為確保又好又快地完成年度工 作目標責任制任務，每季度由審計部牽頭對各子公財務進行一次內(nèi)審，第二、三季度 內(nèi)審邀請了稅務師事務所一起參加。會計領域存在問題的根源之一，就是沒有一支過 硬的、專業(yè)化水平較高的會計隊伍，會計規(guī)范化水平不高。作為內(nèi)部審計人員，要通 過開展廣泛的審計監(jiān)督，充分履行監(jiān)督職責，在現(xiàn)場實施審計中及時發(fā)現(xiàn)問題，及時 幫助整改問題，同時積極向他們宣傳國家有關會計、審計和其他財經(jīng)法規(guī)，引導他們 充分認識問題的性質(zhì)和嚴重程度。六、提升“窗口”服務形象就是財務人員如何提高服務意識20*年集團對財務的工作要求我們，向銀行學習，提升“窗口”服務形象。財務部既是管理部門又是

26、服 務部門，一提到“樹立服務意識”，相信大家并不陌生，腦海中一閃立馬就聯(lián)系到營 銷、配送，但很少有人會聯(lián)系到財務工作中。殊不知，一切的經(jīng)濟業(yè)務事項都要經(jīng)過 財務部門，財務部門可以說是與外界業(yè)務單位聯(lián)系的窗口。1,、樹立服務意識，積極主動服務客戶隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的逐步完善，財務人員必須樹立正確的服務意識，順 應時代發(fā)展的步伐。當作父母吧，現(xiàn)在作孩子輩的自己忙的很少有時間孝敬自己的父 母，倒是父母不辭勞苦伺候小的。我們姑且可以把客戶當成朋友、當成領導。當成朋 友，急其所難，幫其所需，患難與共。當成領導，決定你的升遷、就業(yè)。其次他才是 你的客戶。2、端正工作態(tài)度工作態(tài)度決定一切平時工作中不能感情用事

27、，要冷靜的思維， 要時刻提醒自己的工作原則，處理任何事情的時候為企業(yè)著想，從企業(yè)的利益出發(fā)， 以“兩個至上”為價值觀，以一顆感恩的心來看世界、看生活、看世事。這樣才能讓 服務意識開花結果，從而提升整體服務質(zhì)量。3、提高專業(yè)水平，加強自身素質(zhì)建設有了信念，有了服務意識，就要加強自身 的硬件建設。作為財務人員，不僅要熟悉公司的各項制度、規(guī)定，還要熟悉國家的各 項法律制度，如會計法、企業(yè)會計制度等，只有掌握好專業(yè)知識，提高自身的素質(zhì)， 才能更好的為客戶服務、為企業(yè)服務。今年財務部多次輪流派子公司財務人員參加外 單位的培訓，8月19日-8月20日課程主題：新稅收政策環(huán)境下企業(yè)納稅籌劃技 巧及經(jīng)典案例解

28、析；9月23日-9月24日課程主題：高新技術企業(yè)稅收優(yōu)惠政 策及稅務籌劃轉(zhuǎn)變溝通方式財務部門具有監(jiān)督管理和服務的雙重職能，工作的彈性 較小，原則性強，很多東西都要按制度辦事，還要注意保密性，導致財務人員在平時 工作及溝通上，語言簡練直接，讓人感覺死板缺少人情味。因此財務工作者應轉(zhuǎn)變自 己的溝通方式，適當時刻應與客戶多一些耐心溝通，在溝通語氣上婉轉(zhuǎn)點，態(tài)度上親 和點。譬如有些人一簽完單子，立馬就想把費用領走。我們財務工作人員可以耐心給 他解釋一下這里面還有很多步驟，報銷單領導簽完字，還要做憑證，處理帳務，你的 單子簽完了，可還有人比你更早，而且做帳還有一定的過程，如何更好更準確的處理 帳務，財務

29、人員還要思考一下，系統(tǒng)中做完了還要打印出來整理好。篇三：公司優(yōu)秀財務工作總結（三篇）20*年公司優(yōu)秀財務工作總結范文一：財務部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)財務 管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握 稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都 扛下來了。財務部的綜合工作能力相比 20*年又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一 年，在公司領導及部門經(jīng)理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨 和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面 做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將20*

30、年的工作做如下簡要回顧和總結。今年的工作可以分以下三個方面：一、費用成本方面的管理規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理 儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部 門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模 糊成本。二、會計基礎工作（1）認真執(zhí)行會計法，進一步對財務人員加強財務基礎 工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔 案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤 結轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（3）按規(guī)定時間編制本公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。

31、 在公司的審計及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。三、財務核算與管理工作（1）正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地 繳納稅款，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。（2）在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團 隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng) 新、務實高效的部門新形象。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我們 決心再接再厲，更上一層樓。20XX年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管 理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“

32、確保投資效益”、“優(yōu)化財務管理手段”等， 這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每 一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的 觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理和服務職 能，實現(xiàn)財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值。雖然精細化財務管理是一項極 其復雜的事情，其實，正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。范文二：辭舊 迎新、歲末總結，根據(jù)人事部的要求及財務部自身建設的需要對20*年度財務工作做一個年度總結，以完善財務部的各項工作，提高財務部工作的效率。一、團隊建設：人做為工作的第一要素及最重要的

33、公司資源，財務部把團隊建設 放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導、進度把控直 至結果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解；積極引導成員的健康的、穩(wěn)定的工 作心態(tài)并引導其準確定位自身的工作目標；“要律人，必先律己”，從工作細節(jié)、工 作態(tài)度、工作能力等方面對成員起模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴 格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、 端正態(tài)度、友好協(xié)作；財務部現(xiàn)配有 4人，成員的業(yè)務能力基本能夠滿足現(xiàn)有的業(yè)務 需求，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務申報、價格審核、及較低層次的財務管 理工作，財務部急需在成本核算、核算規(guī)范

34、化兩個薄弱環(huán)節(jié)加強人才培養(yǎng)。全力培養(yǎng) 一支有“執(zhí)行力”、有“戰(zhàn)斗力”的在數(shù)、質(zhì)、效“三位一體、高度協(xié)調(diào)”的財務團 隊作為財務部中長期人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標。二、部門建設：部門建設基于企業(yè)這個組織而存在，部門的目標是企業(yè)目標的分 解，是服務于企業(yè)的整體目標。而設定正確的目標則是部門建設的出發(fā)點和落腳點，我把財務部的目標分解成五個層次：基礎統(tǒng)計 -會計核算-財務管理-財務戰(zhàn)略-企業(yè)管 理，概括起來就是充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源（包括人力資源、資本資源、技 術資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等）使公司的價值最大化。部門負責人作為 團隊的核心及“靈魂”必須在部門組織架構、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、

35、部門 紀律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當?shù)娜嗽谶m當?shù)?時間內(nèi)完成財務部的各項工作，理論上財務必須對公司的每一項業(yè)務在價值上進行財 務評估，保證各項業(yè)務的合理高效的完成，進而達成公司的整體目標。作為新成立的 公司，新組建的部門，新的部門成員的“三新”-財務部部門建設必然存在種種不足和有待完善的地方，我本人心里非常清楚現(xiàn)狀離目標還有很長的路要走。特別是部門 成員的結構性缺陷及能力提升、會計核算的規(guī)范化及準確性、成本核算及控制、資金 籌劃、稅務規(guī)劃、財務服務企業(yè)決策的能力上等方面還存在巨大的差距。三、財務具體工作：1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，單據(jù)不全、業(yè)務不全、信息數(shù)據(jù)缺失導致數(shù)據(jù)

36、維護困難，后 續(xù)必須加強單據(jù)齊全、制度流程真正執(zhí)行、相關崗位加強業(yè)務技能培訓、加強對數(shù)據(jù) 崗位（包括采購跟單、倉管、會計、車間統(tǒng)計人員）工作方法及工作習慣的培訓。2、會計核算方面，核算準確性、及時型、完整性急需加強，費用核算、總賬、 納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化 得處理流程，以及加強對會計人員能力提升及責任心培養(yǎng)；全年累計完成收入人民幣 4,260.7 萬元。3、財務管理方面，急需加強成本費用控制的執(zhí)行，財務分析、可行性建議、風 險防范的領域和具體措施，預算管理缺失出口退稅方面：20*年累計完成申報5批次，申報退稅金額439.40萬元，已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為 278萬元，退稅款的及時準時 的實現(xiàn)一定程度上緩解了資金壓力。5、 信保業(yè)務，完成信保額度的申請 14個，申請額度總額為975萬美元，實際完 成投保金額為198.6萬美元，支付保費9.4萬元人民幣；完成第二季度的保費補貼申 請2400元。