線損管理典型經驗材料

1、線損管理典型經驗材料專業(yè)名稱：線損管理日期：XXX年XX月XX日報送單位：XX公司編寫人員：XXX摘 要:電力網電能損耗是供電企業(yè)一項重要的經濟技術指標，降低線損率 是供電企業(yè)所面對的主要工作和長期任務。近年來 XX公司在各級部門的正確指導 下，科學管理，全員參與，以實現(xiàn)精益化管理為手段，以節(jié)能降損為目的，狠抓 電能損耗管理，深挖電能損耗的內在潛力，嚴格按照國網縣級一流供電企業(yè)的管理 要求，從構建線損管理組織體系、技術體系、保證體系三大體系著手，科學高效地 開展線損管理工作。一、公司基本情況我公司現(xiàn)為國網公司一流縣級供電企業(yè)，目前擁有正式員工XX人、農電工XX人，資產總額XX億元，管轄35kV

2、變電站XX座，下設13個管理部門、1個直供分 局、11個供電所和1個實業(yè)公司，擔負著全縣12.78萬高、低壓戶的供用電任務。 XX年購、售電量分別達到XX億千瓦時和XX億千瓦時，完成綜合線損率4.88%、 高壓線損率3.89%、低壓線損率7.97%,同比分別下降0.01、0.11、0.02個百 分點。因我縣屬國家級貧困縣且地處山區(qū)，受地理位置、電網結構和用電負荷影 響，低壓理論線損水平本身偏高，但通過農村電氣化縣的建設，低壓電網得到了 進一步的完善，使得低壓線損降低幅度較高。XX年在縣供電企業(yè)同業(yè)對標綜合評價中綜合線損排名第九，XX年XX月通過供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理達標驗收。二、線損專業(yè)管

3、理的目標線損管理的目標就是通過優(yōu)化電網結構， 合理調配負荷，通過各項管理措施和 技術措施，全員參與，使供電企業(yè)取得最大的社會、經濟效益。即通過管理上全 面、技術上可行、經濟上合理、指標上充實等一切措施，實現(xiàn)節(jié)能降耗、節(jié)能降 損。1、線損專業(yè)管理的理念充分發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性和全面協(xié)調性，通過完善各項考核、激勵機制并 輔以各項規(guī)章制度，推動線損管理向人本化、科學化、規(guī)范化、精益化發(fā)展。因 此，堅持以人為本、注重實際、強化激勵、嚴格約束的管理理念始終要貫穿于線 損管理整個過程當中。2、線損管理的范圍線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中造成的損失，主要包括技術和管理線損兩大類。線損管理范圍

4、分為：35KV、10KV輸變電設備電能損耗和配電臺區(qū)380/220V線路損耗兩大部分。3、線損管理的過程控制體系線損管理的系統(tǒng)性決定了其控制體系涉及到電網規(guī)劃與建設、生產運行、營銷、電能計量、電壓無功和供電所管理等各個環(huán)節(jié)。內容包含線損管理組織體系、線 損指標管理、線損波動分析及控制、電網規(guī)劃建設、電網經濟運行、理論線損計 算、降損新技術應用、組織保證、制度保證、人員素質、監(jiān)督制約和激勵等。三、線損管理的主要做法（一）優(yōu)化管理流程，強調閉環(huán)控制按照清晰、明確、科學、閉環(huán)的流程原則，分別制定了線損管理工作流程、35KV 線損管理子工作流程、10 KV線損管理子工作流程、0.4KV線損管理子工作流

5、程， 形成了責任清晰、分工明確、設計科學、銜接流暢的流程體系。按照線損管理職 責范圍分級、分壓、分線、分臺區(qū)進行了指標分解、控制和考核，實現(xiàn)了線損管 理的全過程可控和在控，達到了降損增效的目標線損管理流程圖:上報 分解 專業(yè) 管理 目標 和措 施計*所分級管理等線損目標線損管理工作流程：線損管理領導小組制定并下達降損工作總體目標和措施計 劃，營銷部作為線損歸口管理部門分解下達到各專業(yè)管理部門貫徹落實，各部門再落實到各班組個人；人資部作為考核監(jiān)督部門實施考核監(jiān)督，各單位把執(zhí)行情 況反饋到上級各部門，最終實現(xiàn)線損管理目標。35kV電網線損管理子工作流程圖統(tǒng)計 上報 各種 線損 指標 完成 情況報統(tǒng)

6、 計報 表及 降損 措施 計劃10kV及以下電網線損管理子工作流程圖（二）完善管理體系，強化運用效果1、建立健全節(jié)能管理網絡及職責建立職責明確，機制健全，運行規(guī)范，層次清晰，高效流暢的管理體系是開 展電能損耗管理工作的基礎。為此，我們本著統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責、 監(jiān)督完善的原則，成立了由局長任組長，主管經營、生產、農電的副局長為副組 長，營銷部、生技部、經營管理部、調度所、財務部、人資部、監(jiān)審部等相關單 位負責人為成員的降損節(jié)能領導小組，領導公司節(jié)能降損工作。營銷部歸口管理 公司的節(jié)能降損工作，設立線損管理專責，負責公司線損管理日常工作。人資部 負責綜合考核公司線損管理工作，監(jiān)審部是公司

7、線損工作的監(jiān)督管理部門。生計 部、調度所、經營管理部、計量中心分別設立線損管理專責負責專業(yè)降損管理工 作，供電所營銷員負責落實線損管理各項具體工作。建立健全部門和專責的職責 要求，進一步明確了各部門和專責的工作內容，從而構建了決策層、管理層、執(zhí) 行層三級管理網絡，形成了一級管理一級、一級控制一級、一級考核一級、一級 負責一級的管理與控制體系。2、優(yōu)化線損指標管理，強化過程控制線損管理是以線損指標管理為核心的全過程管理，科學制定線損指標對公司 的線損工作起著至關重要的保證作用。我們在線損指標制定上非常重視專業(yè)性、 科學性和可操作性。10KV及以上線損指標由營銷部根據上個考核期完成情況和理 論線損

8、計算結果編制各基層單位線損指標。低壓線損指標則由經營管理部以上個 考核期完成情況和低壓理論計算為依據，參考各臺區(qū)的用電戶數、線路長度及用 電結構測算制定低壓線損指標。同時把母線電量不平衡率、功率因數、綜合電壓 合格率、電容器可用率、配電變壓器三相負荷不平衡率等線損小指標一并納入指 標評價體系，根據一流供電企業(yè)標準由各專業(yè)管理部門相應制定。線損率及各相 關小指標確定以后，上報降損節(jié)能領導小組核定并以文件形式下發(fā)公司綜合線損 率、35KV線損率、10KV線損率、0.4KV線損率線損指標，力求環(huán)環(huán)相扣，不留漏 洞。3標多措并舉，減少損失 I.J=>指標評價體系u>分級控制崗位職責，減少內

9、部差錯。（2）規(guī)范臨時用電和內部用電，制定了嚴格的考核辦 法，從細節(jié)上減少電量的流失。（3）定期開展營業(yè)普查和用電檢查工作，在理順 用電客戶檔案的同時查處違章、違約用電，由公司稽查中心配合各基層單位嚴厲 打擊偷竊電行為，切實維護正常的供用電秩序。（4）抄表中心每月嚴格按照抄表例日對高低壓用戶進行表計的抄錄工作，執(zhí)行嚴格的抄表考核辦法，在避免“錯 抄、漏抄、估抄、代抄”現(xiàn)象發(fā)生的同時，減少抄表環(huán)節(jié)對線損的波動影響，體 現(xiàn)真正的線損水平。計量管理控制：首先，為確保計量裝置準確、可靠，公司不斷加大計量管理 的投入，先后投資80余萬元，購置更新了三相校驗儀、單相校驗儀、全自動互感 器校驗；同時為了加強

10、現(xiàn)場校驗工作，又購置了全自動互感器現(xiàn)場校驗儀，二次 壓降現(xiàn)場測試儀和三相電能表現(xiàn)場校驗儀，對所有計量人員進行了專業(yè)培訓做到 持證上崗。其次，在選擇計量裝置上堅持經濟可靠、技術先進的原則，對所有計 量用互感器全部采用0.5S級及以上等級的電流互感器，并積極推廣節(jié)能型、長壽 命電子表。第三，按照電能計量裝置管理技術規(guī)程及供電營業(yè)規(guī)則的規(guī) 定和要求，重新修訂了計量管理裝置運行管理流程。第四，在大客戶計量管理上 合理選擇計量方式和計量點，對重要用戶加裝高、低壓兩套計量裝置，以確保計 量準確。第五，由計量中心負責全縣所有對口結算計量裝置的安裝、力哇寸、登記， 各被考核單位只對表計監(jiān)管，無權私自拆封表計。

11、電能計量裝置運行管理流傳圖計量裝置現(xiàn)場校驗、周期輪換 故障處理、定期檢查等I、 n、出類電能計量中心抽檢、故障處理配合完成計劃 發(fā)現(xiàn)問題上報下達V 類計量 裝置抽 檢、輪換 計劃周期輪換、故障處理、定期檢查IV類計量r、V類計量j線摩贊析;i級、分線現(xiàn)題時艮發(fā)問及J上操作對- 供電所:遴降嘏管M過軌幣，啜、 巡幅直一巡視檢章分壓、分臺回四分分析和“公司、站所、營業(yè)班（組）現(xiàn)場”周崛 換、故障處理四級線損分析模式。全方位分析每一個統(tǒng)計周期內的線損變化情況，及時消除影響 線損波動的各種不利因素，并有針對性地提出管理措施和技術措施，著重對線損 率計劃指標完成好壞的主客觀原因、降損節(jié)電措施計劃的完成情

12、況和節(jié)電效果以 及當月出現(xiàn)的特殊問題等進行討論，在認真分析的基礎上制定整改措施，并限期 實施，以保證指標的順利完成。各供電所對線損波動大的臺區(qū)、線路及時查找原 因，追補損失電量。通過加強線損分析，對完成線損率指標去掉了盲目性，增加 了自覺性，提高了責任性，掌握了完成線損率指標的主動性。（三）構建技術體系，力促科學降損1、加強電網建設，完善電網結構一個合理的電網布局是降低電網技術線損的基礎，為此，在編制XX公司XX年電網規(guī)劃期間，公司多次召開電網規(guī)劃專題會議，針對目前電網結構及相關 技術參數、運行數據，在進行詳細潮流計算、無功優(yōu)化及理論線損計算的基礎上， 從電網結構優(yōu)化、變壓器容量優(yōu)化、網絡布局

13、優(yōu)化、電壓等級優(yōu)化、高耗能設備 的更新改造等方面進行科學分析論證，做到降損節(jié)能從規(guī)劃做起，最大限度地實 現(xiàn)電網設備優(yōu)化配置。在省、市公司的大力支持幫助下，在全體員工的共同努力 下，在“XX'期間，著重做了以下工作：XX年新建了 XX35K遮電站，XX年建成 投運了 XX35 KV變電站，并將XX35K遮電站2臺主變，全部更換為節(jié)能型有載調 壓主變，極大地緩解了更樂110KV變電站的負荷壓力，使電網運行方式更加經濟、 靈活、可靠，有效降低了 35KVg1損率。結合農網完善工程及公司年度改造計劃， 新建、更換10KV線路導線38.26KM,全部采用大截面導線，城區(qū)改造還采用了絕 緣型導線，

14、新增、更換配變185臺，容量3365KVA進一步優(yōu)化了網絡結構，縮短 了供電半徑，尤其是采用S11型等一系列節(jié)能配變，大大降低了 10KV線損。在搞好電網無功規(guī)劃的同時，合理進行無功補償，提高電網功率因數。加強 10KV線路無功補償管理，建立線路電容器投切檔案，及時消除缺陷，并對峰、谷 負荷相差較大的10KV線路安裝無功分組自動投切裝置，防止低谷時出現(xiàn)無功倒流 現(xiàn)象。從而使得10KV線路功率因數保持在0.9以上。對城區(qū)電網130多個臺區(qū)全 部安裝智能電容補償箱，按功率因數大小實行自動分組投切。通過以上措施，既 提高了線路末端電壓質量，又減少了大量無功電流流動帶來的有功損耗。2、加強電網經濟運行

15、管理如何解決經濟運行與安全系數降低問題，是從事電網經濟運行過程中不可回 避的矛盾。為此，我們針對我縣水利資源相對豐富，小水電在縣域分布較廣，電 源相對復雜等特點，采取了以設備安全可用為前提，經濟運行為策略，及時采取 技術措施和管理措施，與并網發(fā)電的水電站簽訂并網協(xié)議，實行發(fā)、供兩條線管 理。同時采取經濟手段，嚴格控制水電站在豐水期只發(fā)有功倒吃無功，造成無功 大量穿越電網現(xiàn)象，最大限度地保證了電網的安全經濟運行。在保證電網安全的前提下，認真編制電網運行方式及電網運行分析，電容投 切方式及電容運行分析，制定空載變壓器停運制度；嚴格按主變經濟運行曲線， 及時調整主變運行方式；根據電壓曲線適時進行有載

16、調壓；依據電壓和功率因數 合理投切電容；定期測量低壓配電臺區(qū)三相負荷不平衡率及時調整各項負荷等保 證電網經濟、可靠運行。3、定期開展線損理論線損計算線損理論計算是線損管理工作的基礎之一。不僅為核定線損率指標提供可靠 的理論依據，而且可以通過分析各級電網網損的構成，為電網降損節(jié)電技術改造 指明主攻方向，提高電網的經濟運行水平。為此，公司長期以來一貫重視線損理 論計算工作，先后經歷了手工計算-袖珍機-微機等幾個階段，陸續(xù)推廣使用了鄭 州萬通、山東昌邑、河北民生、鄭州大方等地開發(fā)的計算機軟件。隨著電網結構 的不斷擴大以及電網信息資料的不斷完善，利用電網綜合管理地理信息系統(tǒng) 來進行線損理論計算提供強有

17、力的技術依據和理論依據。在電網的建設與改造中 以理論計算為依據，根據不同損耗結構，采取調換線路供電負荷，淘汰高損耗配 變，更換粗導線等相應措施以達到降損節(jié)電之目的。4、依靠科技進步，提高線損管理科技含量節(jié)能工作的根本在于依靠技術進步。依靠科技進步，提高線損工作的科技含 量，把線損管理的手段和方法提高到一個新的水平，是公司多年來常抓不懈的一 項工作。電壓無功優(yōu)化軟件充分利用調度自動化系統(tǒng)資源和“四遙”功能，實現(xiàn) 了全電網無功電壓優(yōu)化運行，實時閉環(huán)控制，實現(xiàn)了對全縣所有35千伏站的電壓無功設備的自動監(jiān)測和投切，解決了傳統(tǒng)管理存在的問題，做到了精確監(jiān)控和即 時調節(jié)，達到了最大范圍的合格電壓，將電能損

18、耗降到最少。在10KV和低壓線路上推廣應用了遠程抄表、集中抄表，利用 GPR潴先進的科技手段，結合現(xiàn)有的用 電營銷系統(tǒng)的信息資源，大力推進智能化電網建設，對線路、設備、用戶等進行 遠程監(jiān)控和管理，實時了解存在問題并及時采取相應的對策，使電量真正做到計 量準確、實時平衡，避免了人為因素干擾。（四）夯實保證體系，確保目標實現(xiàn)1、組織保證：一是公司領導非常重視線損管理工作，并將其納入全公司目標 計劃，健全了各級組織機構，把線損管理工作提到一個新的高度。二是配備技術 人員滿足線損管理目標和線損管理網絡每個崗位和職責的要求。三是每月10日召開由局長主持，公司領導班子成員及班長以上人員參加的經濟活動分析例

19、會，對 線損管理工作做專題討論，強化了線損管理的全員參與性。四是制定了切實可行 的線損工作標準和工作質量要求。2、制度保證：為滿足對線損管理工作全過程管理控制的要求，我公司結合自 身實際，先后建立和完善了線損管理標準，制定和完善了線損管理考核辦法、線損率指標管理辦法、線損雙指標管理辦法、節(jié)能降損培訓管理制度、線 損分析例會制度、電費抄核收制度、電壓無功管理辦法等一系列規(guī)章制度。3、人員素質保證：人是生產力的第一要素，再好的制度與措施最終要由人來 完成。提高員工技能、鍛造高素質的員工隊伍是企業(yè)管理進步的根本保證。為此 我公司首先建立了完善的線損培訓體系，確定適當的線損培訓內容，編制培訓計 劃，對線損管理人員、抄表人員進行多層次、針對性培訓，組織理論考試和操作 技