2022年商州區(qū)連鎖企業(yè)經(jīng)營情況調(diào)查報告

1、高品質(zhì)文檔2022年商州區(qū)連鎖企業(yè)經(jīng)營情況調(diào)查報告 為了全面了解我區(qū)連鎖企業(yè)經(jīng)營狀況，更好的促進連鎖企業(yè)的進展，現(xiàn)將有關調(diào)查狀況報告如下： 一、基本狀況 近年來，我區(qū)在各級領導和有關部門的大力支持下，連鎖企業(yè)建設有了較快的進展，市場占有率顯著提高，呈現(xiàn)出良好的進展勢頭。截止XX年6月底，我區(qū)規(guī)模以上連鎖企業(yè)7家，其中民營企業(yè)2家，在用配送中心7個，連鎖門店290個，其中直營連鎖門店96個，加盟連鎖門店184個。營業(yè)面積96390m2，其中直營門店面積為：87700m2，從業(yè)人員1201人，XX年度銷售總額69382萬元。XX年1-6月份營業(yè)額為42568萬元。 二、經(jīng)營存在問題 我區(qū)連鎖經(jīng)營起

2、步較晚，與發(fā)達城市相比還有很大差距。隨著連鎖企業(yè)的進展，跟不上城市進展的需要，又面臨著比較激烈的市場競爭，沖突日益突出，詳細表現(xiàn)在以下五個方面： 1、基礎設備滯后。我區(qū)連鎖企業(yè)網(wǎng)點建設始終缺少投入，大部分網(wǎng)點門面破舊，設施落后，特殊是配送中心建設，配送車輛少，庫房面積小，設施條件差，跟不上連鎖網(wǎng)點進展的需要，尤其是民營連鎖企業(yè)更為突出，沒有固定配送中心場所，靠租賃經(jīng)營，跟不上市場形勢的進展，更新改造任務相當繁重。 2、經(jīng)營規(guī)模小，抗風險力量低。我區(qū)連鎖企業(yè)網(wǎng)點規(guī)模偏小，配送中心配送力量差，難以應對激烈的市場競爭，低御風險力量偏低。 3、零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務業(yè)連鎖企業(yè)偏少。我區(qū)連鎖企業(yè)主要集中

3、在特種行業(yè)，如石油、醫(yī)藥等，而零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務業(yè)等行業(yè)偏少，不能滿意城市進展的需要。 4、商業(yè)信息化水平低，不能適應現(xiàn)代連鎖企業(yè)進展需要。隨著信息社會的到來，社會布局走向分散化、小城鎮(zhèn)化，商業(yè)也隨之走向分散化、連鎖化，連鎖經(jīng)營發(fā)揮著重要作用。隨著企業(yè)分店鋪越來越多，掩蓋范圍越來越大，必定消失管理鏈條的拉長和管理規(guī)模的擴大，對全區(qū)范圍各分店之間的信息的主效傳遞、分析、處理力量提出了更高的要求。調(diào)查表明，對一個多門店，大規(guī)模，跨地區(qū)的連鎖企業(yè)來說，缺乏一套有效的管理系統(tǒng)就意味著無法實現(xiàn)具有統(tǒng)一規(guī)范的，大量數(shù)據(jù)信息查詢決策分析，也就是在經(jīng)營管理的決策過程中只能盲目推斷，而且無法實現(xiàn)規(guī)范化管理和

4、有效掌握。要實現(xiàn)連鎖化經(jīng)營與一體管理的統(tǒng)一，依托的就是信息技術，信息技術等新技術的應用，使單店的勝利商業(yè)模式得以大量復制，企業(yè)連鎖化，規(guī)?；?jīng)營才能快速進展。我區(qū)連鎖企業(yè)幾乎沒有信息化設施，沒有實施信息化管理，不能準時了解連鎖門店的信息反饋，第一時間把握門店經(jīng)營狀況，信息滯后，從而延誤商機，缺乏科學化管理。 5、連鎖企業(yè)布中不合理，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，嚴峻制約了連鎖企業(yè)的進展。我區(qū)連鎖企業(yè)在不斷進展成長過程中，漸漸摸索出一套自己進展的模式，但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，目標任務不夠明確，布局、結構不合理，不科學，不能緊跟市場進展的需要，缺乏市場競爭力。 三、意見和建議 目前，我區(qū)連鎖企業(yè)正在逐步興起，各級各部門對

5、連鎖經(jīng)營進行了樂觀探究，取得肯定的效果，呈現(xiàn)出良好的進展勢頭。要想有一個較快進展，必需從客觀上加強籌劃和指導，制定總體進展戰(zhàn)略和長遠規(guī)劃目標，實行相應的政策措施，促使其早日步入良性循環(huán)的軌道?，F(xiàn)依據(jù)我區(qū)實際，提出以下五點連鎖商業(yè)進展建議： 1、堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局的原則，把連鎖商業(yè)網(wǎng)點建設納入城市進展規(guī)劃。 連鎖商業(yè)網(wǎng)點建設是城市建設的重要組成部分，必需由政府依據(jù)現(xiàn)有網(wǎng)點狀況以及城市建設的長期規(guī)劃，進行統(tǒng)一規(guī)劃，科學布局。連鎖商業(yè)網(wǎng)點應主要規(guī)劃在居民居住區(qū)（除特種行業(yè)外），逐步向鄉(xiāng)村輻射。 2、堅持多種形式探究，講求實效的原則，正確選擇合理的進展模式。 實踐證明，連鎖企業(yè)一般都是由小到大，逐

6、步進展壯大的。在進展規(guī)模上，既要優(yōu)先進展中小型連鎖企業(yè)，也要支持具備條件的單位，進展大型連鎖企業(yè)。在進展類型上，要以進展正規(guī)連鎖和自愿連鎖為主，同時樂觀進展其它類型的連鎖。在進展形式上，要以連鎖便民店、連鎖超級市場、連鎖百貨店、連鎖專賣店、連鎖快餐店以及連鎖服務業(yè)為主，在零售商業(yè)、餐飲業(yè)、服務業(yè)三個方面同時推動。 3、堅持統(tǒng)一管理，規(guī)劃化動作的原則，逐步實現(xiàn)商業(yè)活動標準化、專業(yè)化、集約化的先進管理體制。 在肯定意義上講，規(guī)范化是連鎖企業(yè)生命力的根本所在，進展連鎖經(jīng)營，要討論制定連鎖經(jīng)營的管理方法和各類經(jīng)營服務規(guī)范，使其在進展有序競爭。要根據(jù)“統(tǒng)一選購，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一價格，統(tǒng)

7、一標識”的“六統(tǒng)一”標準，規(guī)范連鎖企業(yè)的經(jīng)營服務運作。 4、堅持進展與改革相結合的原則，努力建設新型商品流通體制。 連鎖經(jīng)營企業(yè)是一種現(xiàn)代的經(jīng)營方式，需要實行與其相適應的現(xiàn)代化手段來管理，商流、物流、信息流等。連鎖企業(yè)要配備和要的計算機、電視監(jiān)控等現(xiàn)代化辦公設備，建立現(xiàn)代化管理網(wǎng)絡，使之與連鎖經(jīng)營的規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學化管理相適應。進展連鎖經(jīng)營與建立現(xiàn)代企業(yè)制度結合起來，不斷地進展壯大。 5、堅持政府扶持引導與企業(yè)自我進展相結合的原則，調(diào)動社會各方力氣，推動連鎖商業(yè)進展。 我區(qū)連鎖商業(yè)進展相對比較緩慢，政府必需實行必要的政策、措施加以扶持。在政策上，要把連鎖商業(yè)網(wǎng)點建設列入城市基本建設方案，建設改造資金的籌集，在企業(yè)自籌的基礎上，實行多種形式籌集資金，建設改造連鎖商業(yè)網(wǎng)點，免征各項費用。連鎖商業(yè)企業(yè)的地方稅收可實行先征后返還的方法用于扶持連鎖商業(yè)的進展。在措施上，一是要加強人才培訓。通過參觀、考察、專業(yè)培訓等多種形式普及連鎖商業(yè)學問，培育進展連鎖商業(yè)管理、經(jīng)營技術人才和業(yè)務骨干，提高從業(yè)人員業(yè)務素養(yǎng)和管理水平。同時，加強職工訓練，增加服務意識，實行全面質(zhì)量管理，達到服務規(guī)范化、標準化，樹立連鎖商業(yè)新形象。二是要抓好典型，重點突破，要下大力氣抓好示范店、樣板店，如國家“萬村千鄉(xiāng)”市場工程，按連鎖