2022年大學(xué)生暑假超市實(shí)習(xí)報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年大學(xué)生暑假超市實(shí)習(xí)報(bào)告 實(shí)習(xí)的概況： 這是wmgp第一次招收intern性質(zhì)的實(shí)習(xí)生。這次實(shí)習(xí)一共有六個(gè)清華的學(xué)生，4個(gè)在深圳總部，2個(gè)在上海。每個(gè)人都被分在不同的部門，但是總體的實(shí)習(xí)支配大致實(shí)習(xí)報(bào)告相同，基本上都是在不同的部分輪換學(xué)習(xí)。但是我們每個(gè)人的實(shí)習(xí)時(shí)間都不相同，人事部在確定時(shí)間時(shí)考慮了每個(gè)人的不憐憫況而進(jìn)行了支配，這也體現(xiàn)出沃爾瑪作為零售服務(wù)業(yè)而具有的稀植和敬重。我的實(shí)習(xí)期一共七周，每天都有不同的學(xué)習(xí)任務(wù)。 wmgp的概況: wmgp前身是香港的一家外貿(mào)代理商。XX年底沃爾瑪將之收購并搬遷到了深圳，XX年4月正式運(yùn)作。他擔(dān)當(dāng)了聯(lián)接海外沃爾瑪商店的buyer(買手)

2、和本土外supplier(供應(yīng)商)之間的橋梁作用。詳細(xì)而言就是為海外供應(yīng)商選擇恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品供應(yīng)商，并負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)和管理工作。wmgp在深圳有兩個(gè)分支，一個(gè)是國(guó)際總部；一個(gè)是深圳運(yùn)營(yíng)部；上海也有一個(gè)分支，上海運(yùn)營(yíng)部；中國(guó)的東莞和臺(tái)灣等地方還有一些職能部。剩下的分支就分布在世界各地。其中按選購量計(jì)算，中國(guó)選購的商品總量達(dá)到全部wmgp選購的近80%。而wmgp的選購量占沃爾瑪全部選購量的10%多。 wmgp的蓬勃進(jìn)展： 自成立以來，wmgp就取得了飛速的進(jìn)展。主要緣由是中國(guó)世界工廠的地位給海外沃爾瑪供應(yīng)了特別廉價(jià)的商品，從而產(chǎn)生了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。據(jù)報(bào)道，wmgpXX年的選購總量達(dá)到150億美元

3、之多，而且正以每年30%的速度進(jìn)展。我在實(shí)習(xí)的其間也是發(fā)實(shí)習(xí)報(bào)告現(xiàn)公司每周都新進(jìn)6、7個(gè)員工。 wmgp的企業(yè)文化： 公司特別注意對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)文化的內(nèi)容特別地豐富博大。其中較基本的幾條有：每天平價(jià)(這是最常見的一個(gè)口號(hào)，就是要號(hào)召員工樂觀主動(dòng)的為實(shí)現(xiàn)every day low price的承諾)；三項(xiàng)基本理念(敬重個(gè)人，服務(wù)顧客和追求卓越)；三米微笑原則(在三米之內(nèi)給別人尤其是顧客呈現(xiàn)微笑并表達(dá)友好)；日落原則(在每天下班之前回顧自身的工作，并落實(shí)每一項(xiàng)任務(wù))；十項(xiàng)勝利原則(沃頓先生總結(jié)得十條勝利閱歷，詳細(xì)記不清了，有愛好可以去查看沃頓寫的自傳)；許多人都試著去總結(jié)沃爾瑪獵取巨大勝利

4、的秘訣，雖然說法不一，可是都全都認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是特別重要的一面。 由此也可以看出國(guó)際型大公司對(duì)企業(yè)文化的重視。 wmgp的管理氛圍： 公司提倡公仆領(lǐng)導(dǎo)的理念，就是要求上級(jí)主動(dòng)去關(guān)懷和關(guān)心下屬、并努力去培訓(xùn)下屬已達(dá)到勝利的目標(biāo)。這點(diǎn)我體會(huì)特別深刻：我的mentor是個(gè)香港人，名叫andy。我記得他從來沒有打電話跟我商議事情，一般都是主動(dòng)地跑到我座位上，主動(dòng)詢問我需要什么關(guān)心，或者有什么想法。并且三次請(qǐng)我去吃飯，真是讓我感覺到了保姆般的關(guān)懷。另外，公司里面都是直呼其名，每個(gè)員工都有一個(gè)英文名字，這個(gè)英文名字加上中國(guó)人的姓就成為中國(guó)人的公司通用代碼。 而打招呼時(shí)大家都是只講英文文字，不論級(jí)別多高。

5、加上企業(yè)文化體現(xiàn)的友好氛圍，所以許多時(shí)候都感覺不出來上下級(jí)的關(guān)系。wmgp對(duì)員工的作息沒有硬性的規(guī)定，工作比較彈性，當(dāng)然前提是要能完成任務(wù)。公司在休息實(shí)習(xí)報(bào)告間里設(shè)有乒乓球桌、小型臺(tái)球桌和一個(gè)手控足球桌。一個(gè)小時(shí)的午飯時(shí)間就有許多人在那里消遣。我也常常去那里玩乒乓球，樂在其中。另外，聽說公司的員工可以在每個(gè)月毫無理由的休息半天。不過，我始終沒有想到要試一下。 友善而優(yōu)秀的員工： 我接觸到的公司員工都特別的友好，很情愿關(guān)心人。并且大部分人都來自不同的背景，有香港人、臺(tái)灣人、菲律賓人、美國(guó)人等等，有歸國(guó)華僑、海外留學(xué)人員、老師，還聽說有個(gè)從花旗銀行過來的員工。跟這些人接觸使我感到很興奮。這些人里面

6、不乏優(yōu)秀分子，其中聘請(qǐng)我們的karen就是受人仰慕的魅力女性之一，她有著傳奇的經(jīng)受、豐富的閱歷和淵博的學(xué)問。 國(guó)際選購流程： 國(guó)際選購流程被稱作為“直接進(jìn)口”。一個(gè)企業(yè)要成為沃爾瑪?shù)墓?yīng)商并完成一次供貨，一般要經(jīng)受好幾個(gè)重要的步驟：buying trip(海外的buyer來中國(guó)參與供應(yīng)商的樣品選型并落實(shí)選購方案，下訂單等后續(xù)工作)；fc(工廠認(rèn)證，以確保工廠沒有雇用童工、沒有超時(shí)加班、沒有平安隱患等)；qa(質(zhì)量檢查，在生產(chǎn)過程中和生產(chǎn)結(jié)束基本都會(huì)支配一次產(chǎn)品質(zhì)量檢查)；shipping(跟沃爾瑪?shù)牡谌轿锪骰锇轳R士基聯(lián)系裝船，并供應(yīng)給沃爾瑪全部的有效單據(jù))；payment(沃爾瑪開信用證給供應(yīng)商)；其中這些步驟中實(shí)習(xí)報(bào)告又有許多的細(xì)節(jié)，可能遇到許多問題要實(shí)時(shí)處理。所以，直接進(jìn)口的供貨選購周期一般都要多出國(guó)內(nèi)選購許多。這也是為什么并不是全部的中國(guó)廉價(jià)產(chǎn)品都能通過這種方式到達(dá)海外商店的緣由之一。 實(shí)習(xí)感受： 這次實(shí)習(xí)使我受益匪淺，并且接觸到了許多有意思的東西。通過跟buyer的接觸，加深了對(duì)其他國(guó)家文化的理解；通過跟不同supplier的接觸也讓我有機(jī)會(huì)對(duì)珠江三角洲的工業(yè)狀況有些感性的熟悉，更重要的是讓自己更加體會(huì)到實(shí)習(xí)報(bào)告勝利的蘊(yùn)義。當(dāng)然作為零售業(yè)的一部分