礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度制度工作計(jì)劃

1、礦產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度制度工作計(jì)劃第一章、生產(chǎn)調(diào)度管理制度一、本制度規(guī)定了生產(chǎn)調(diào)度管理工作的各項(xiàng)規(guī)定。本制度適應(yīng)于全公司的調(diào)度指揮和生產(chǎn)管理。二、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)是指以生產(chǎn)部調(diào)度為中心各車間、部門有關(guān)人員在業(yè)務(wù)上緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。三、生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)工作，就是對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和控制，及時(shí)調(diào)節(jié)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的配合，發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，保證有節(jié)奏、均衡地完成各項(xiàng)任務(wù)。四、生產(chǎn)調(diào)度集中控制制度生產(chǎn)部對(duì)影響生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，即全公司的風(fēng)、水、電、汽、重型機(jī)械及主機(jī)設(shè)備開停，實(shí)行統(tǒng)一控制調(diào)度制度。五、生產(chǎn)調(diào)度值班制度生產(chǎn)部值班調(diào)度人員一天24小時(shí)指揮不斷，深入現(xiàn)場(chǎng)必須攜帶子母電話57

2、21025，對(duì)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行監(jiān)控、抽查。其它車間部室有生產(chǎn)倒班作業(yè)崗位的值班長(zhǎng)或值班負(fù)責(zé)人信息聯(lián)系不間斷，確保調(diào)度指令暢通無阻。生產(chǎn)部設(shè)四班生產(chǎn)調(diào)度員，分別負(fù)責(zé)本班次的生產(chǎn)調(diào)度工作，工作重點(diǎn)是：1、掌握全公司生產(chǎn)情況；2、掌握全公司主機(jī)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況；3、掌握原燃材料、石灰石庫存及質(zhì)量情況；4、掌握產(chǎn)品銷售情況；5、掌握當(dāng)班原燃材料進(jìn)廠及產(chǎn)品出廠情況；6、對(duì)上班調(diào)度員交待的遺留問題處理；7、認(rèn)真填寫調(diào)度日志，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，字跡工整清晰，版面整潔無涂改。六、生產(chǎn)調(diào)度巡回檢查制度生產(chǎn)部調(diào)度值班人員，除做好室內(nèi)業(yè)務(wù)外，要帶子母機(jī)電話，深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，對(duì)重要崗位巡查，發(fā)現(xiàn)問題，督促和

3、協(xié)助車間或部門及時(shí)解決。七、生產(chǎn)部調(diào)度匯報(bào)制度：1、生產(chǎn)部調(diào)度人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行工作，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的問題，應(yīng)自行果斷處理解決，不能推諉，確屬無權(quán)或無能為力解決而需請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)決定的問題，應(yīng)及時(shí)逐級(jí)上報(bào)。1、正常的調(diào)度匯報(bào)制度包括電話匯報(bào)和報(bào)表匯報(bào)。2、實(shí)行緊急情況報(bào)告制度，在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)重大設(shè)備、人身事故、自然災(zāi)害或生產(chǎn)關(guān)鍵部位出現(xiàn)問題等情況時(shí)，車間、部室要立即如實(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告。生產(chǎn)部立即向生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理報(bào)告，并立即組織力量采取必要措施，防止事態(tài)的發(fā)展和擴(kuò)大，對(duì)需要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施。對(duì)于出現(xiàn)重大事故不報(bào)告的部門、人員進(jìn)行處分，情節(jié)嚴(yán)重追究法律責(zé)任。對(duì)于出現(xiàn)重大事故已報(bào)生產(chǎn)

4、部，而生產(chǎn)部不向上匯報(bào)或組織不力，追究生產(chǎn)部部長(zhǎng)和當(dāng)班調(diào)度責(zé)任。3、生產(chǎn)部根據(jù)需要有權(quán)調(diào)動(dòng)車輛。在緊急情況下，有權(quán)調(diào)度本公司各車間、部門人力、物力、工具和設(shè)備的使用。各單位及所屬人員應(yīng)服從調(diào)度指揮。對(duì)不服從生產(chǎn)部調(diào)度指揮、調(diào)動(dòng)的部門和人員，要追究部門主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人的責(zé)任。4、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度匯報(bào)制度。各生產(chǎn)車間及有關(guān)職能部門必須按規(guī)定時(shí)間、內(nèi)容和要求向生產(chǎn)部調(diào)度員匯報(bào)。具體要求：（1）礦山車間a、值班長(zhǎng)接班后及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班的生產(chǎn)和檢修安排。b、班中主要設(shè)備（挖掘機(jī)、潛孔鉆、破碎機(jī)、生產(chǎn)汽車等）由于故障或事故停機(jī)以及影響系統(tǒng)停車等問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。c、班后匯報(bào)主要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況，匯報(bào)產(chǎn)

5、量及石灰石圓倉儲(chǔ)量等情況。d、汽修理工工段八點(diǎn)三十分和十六點(diǎn)三十分前分別匯報(bào)兩個(gè)班的出車情況和檢修安排。（2）制造車間a、值班長(zhǎng)接班后及時(shí)匯報(bào)當(dāng)班的生產(chǎn)和檢修安排。b、班中主要設(shè)備（窯、磨、烘干機(jī)、單倉泵、中碎、包裝系統(tǒng)）以及影響系統(tǒng)生產(chǎn)等問題，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。c、班后匯報(bào)主要設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修情況，匯報(bào)產(chǎn)量及各倉倉儲(chǔ)情況。d、中控操作員，每日24小時(shí)匯報(bào)鐵礦石、粘土、石灰石、原煤的當(dāng)日用量和月累計(jì)量。（3）水泥車間值班主任，每日24時(shí)匯報(bào)熟料、石膏、水渣、增鈣渣、粉煤灰（頁巖）鎳渣、石灰石等的當(dāng)日各項(xiàng)總用量。（4）生產(chǎn)部a、汽車衡人員，每日24時(shí)匯報(bào)鐵礦石、水渣、增鈣渣、粉煤灰、鎳渣、汽散熟料等的

6、當(dāng)日出、入庫、檢斤數(shù)量。b、設(shè)備管理室機(jī)械、電氣工程師及時(shí)匯報(bào)設(shè)備大、中修進(jìn)展情況。c、設(shè)備管理室機(jī)械工程師及時(shí)匯報(bào)自制備件的完成情況。d、電氣室總降所長(zhǎng)匯報(bào)每天用電量情況，故障、事故停電立即匯報(bào)。（5）經(jīng)營(yíng)部a、每天上午九時(shí)前報(bào)各種原燃料的進(jìn)廠情況。b、每天上午九時(shí)前匯報(bào)一天水泥、熟料的出廠數(shù)量和品種及發(fā)運(yùn)形式。c、每天下午3點(diǎn)前報(bào)次日18點(diǎn)后請(qǐng)車計(jì)劃。（6）銷售部a、銷售部統(tǒng)計(jì)員，每日匯報(bào)前一天水泥、熟料銷售數(shù)量。（7）裝卸隊(duì)a、站臺(tái)隊(duì)長(zhǎng)或監(jiān)裝員，每天上午十點(diǎn)鐘前匯報(bào)石灰石大井儲(chǔ)量情況。b、站臺(tái)監(jiān)裝員，匯報(bào)當(dāng)日火車裝車和火車輸出的數(shù)量。c、站臺(tái)監(jiān)裝人員，每日24時(shí)匯報(bào)當(dāng)日進(jìn)廠原煤、石膏、鐵

7、礦石等的車數(shù)、噸數(shù)，以及當(dāng)日熟料、石灰石的裝車數(shù)量、噸數(shù)。（8）技術(shù)質(zhì)檢部化驗(yàn)員每天匯報(bào)石灰石及進(jìn)廠原煤、鐵礦石、頁巖的化驗(yàn)結(jié)果情況。、全公司各單位發(fā)生重大人身、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故、嚴(yán)重自然災(zāi)害等情況，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)單位匯報(bào)的同時(shí)，要向生產(chǎn)部匯報(bào)。、生產(chǎn)部按以下內(nèi)容和時(shí)間向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)。a、定期向上級(jí)主管部門匯報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；b、涉及重大問題及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示；c、每天向廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)生產(chǎn)綜合日?qǐng)?bào)；九、處罰規(guī)定1、以上各項(xiàng)請(qǐng)示匯報(bào)每漏報(bào)或未按規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)一項(xiàng)、每次扣罰負(fù)責(zé)人10元。2、謊報(bào)一次扣30元。3、當(dāng)班沒匯報(bào)扣負(fù)責(zé)人50元。4、違反制度嚴(yán)重者從重處罰或撤離本崗位工作。第二章、

8、生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)制度1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)分為周調(diào)度會(huì)和臨時(shí)調(diào)度會(huì)，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)主持召開。2、周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)原則上每周一下午1：00召開，會(huì)議內(nèi)容：（1）生產(chǎn)部通報(bào)上月的安全生產(chǎn)情況；（2）技術(shù)質(zhì)檢部通報(bào)質(zhì)量情況；（3）生產(chǎn)部通報(bào)設(shè)備情況；（4）企業(yè)管理部通報(bào)勞動(dòng)紀(jì)律情況；（5）保衛(wèi)部通報(bào)防火治安情況；（6）與會(huì)各部門提出確需會(huì)議協(xié)調(diào)解決的問題；（7）根據(jù)各部門提出的問題，做出相應(yīng)決定；（8）聽取有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示安排。3、臨時(shí)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的需要，由生產(chǎn)部召集有關(guān)部門、車間人員參加，主要解決當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的緊迫問題和采取應(yīng)急措施。4、參加會(huì)議部門：礦山車間、水泥車間、制造車間、機(jī)電車間、技術(shù)質(zhì)檢部、保衛(wèi)部、經(jīng)理辦公室、經(jīng)營(yíng)部、企管部、裝卸隊(duì)、財(cái)務(wù)部、物業(yè)管理處及生產(chǎn)部各管理室等。5、會(huì)議要求（1）各與會(huì)部門應(yīng)由主管領(lǐng)導(dǎo)參加，凡不是主要領(lǐng)導(dǎo)參加，每次罰款50元（特殊情況主管領(lǐng)導(dǎo)不能參加，請(qǐng)示生產(chǎn)經(jīng)理同意除外）。（2）各與會(huì)人員要按時(shí)到會(huì)，講求效率、縮短時(shí)間，遲到一次扣罰當(dāng)事人50元，扣罰單位主要負(fù)責(zé)人30元