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文檔簡介

1、標(biāo)物業(yè)公司人事調(diào)動制度編號HR08題頁碼共 3 頁編制：行政人事部審核：批準(zhǔn)：日期： 2006-4-21日期：日期：1、 目的作用為避免出現(xiàn)隨意調(diào)動員工現(xiàn)象，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，使調(diào)動工作有章可循，特制定本制度。2、 管理職責(zé)行政人事部是公司人事調(diào)動的歸口管理部門，負(fù)責(zé)人事調(diào)動審批（送審）和存檔工作。3、 調(diào)動程序3.1管理處內(nèi)部同級基層員工的調(diào)動：由管理處提出，部門批復(fù)報行政人事部備案即可。3.2管理處之間同級基層員工的調(diào)動：由部門填寫 員工調(diào)動申請表 ，調(diào)出單位和接收單位分別簽意見后，送行政人事部審核。如調(diào)出單位不同意，則不辦調(diào)動手續(xù)。3.3部門內(nèi)部同級辦公室員工的調(diào)動：由部門填寫 員工調(diào)動申

2、請表 ，調(diào)出單位和接收單位分別簽意見后，送行政人事部簽署意見，再由行政人事部呈總經(jīng)理審批。如調(diào)出單位不同意，則不辦調(diào)動手續(xù)。3.4部門之間同級辦公室員工的調(diào)動：由總經(jīng)辦授權(quán)，行政人事部承辦。3.5行政人事部做好調(diào)動員工的相關(guān)記錄工作。4、 其他4.1調(diào)動日期一般為次月 1 日，如特殊情況，可予批準(zhǔn)。4.2員工調(diào)動工作的辦理過程作為相關(guān)人員的績效考核的依據(jù)之一。4.3自員工調(diào)動之日起，接收單位做好該員工的日常工作跟進(jìn)和績效考核工作。4.4如員工調(diào)動涉及到工資升降，遵照員工晉升、降級規(guī)定執(zhí)行。5、 附件附件一：員工調(diào)動流程填寫調(diào)動申請表調(diào)出單位簽意見同意NO不辦理調(diào)動手續(xù)接收單位簽意見行政人事部簽意見總經(jīng)理審批辦理人員調(diào)動手續(xù)資料存檔告知財(cái)務(wù)部跟進(jìn)調(diào)動員工工作附件二：員工調(diào)動申請表HR 026姓名部門職務(wù)調(diào)動日期原工作單位擬調(diào)往單位調(diào)動原因調(diào)出單位意見簽名：年月日接收單位意見簽名：年

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