企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則(AQT9005-2008)

1、企業(yè)平安文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么 AQT9005-2022、八前言本標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出。 本標(biāo)準(zhǔn)由全國(guó)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)歸口。 本標(biāo)準(zhǔn)起草單位：國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局宣教中心、北京天地大方科技文 化開展、首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)平安與環(huán)境科學(xué)研究所。本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：劉德輝、賀定超、毛海峰、李強(qiáng)、曹小云、雷海波 本標(biāo)準(zhǔn)為首次發(fā)布。企業(yè)平安文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么1 范圍 本準(zhǔn)那么適用于中國(guó)境內(nèi)所有類型的企業(yè)組織。2 標(biāo)準(zhǔn)性引用文件 以下文件中的條款通過本指導(dǎo)性技術(shù)文件的引用或者參考而成為本準(zhǔn)那么的內(nèi) 容。以下為本準(zhǔn)那么參考的標(biāo)準(zhǔn)文件：GB/T 19004 2000 質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)改進(jìn)指南

2、 idt ISO9004 ：2000GB/T 28001 2001 職業(yè)健康平安管理體系 標(biāo)準(zhǔn)3 術(shù)語和定義 以下術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)平安文化 enterprise safety culture 被企業(yè)組織的職工群體所共享的平安價(jià)值觀、態(tài)度、 道德和行為標(biāo)準(zhǔn)組成的統(tǒng)一體。平安文化評(píng)價(jià) safety culture assessment 為了解企業(yè)平安文化現(xiàn)狀或企業(yè)平安文化建設(shè)效果，而采取的系統(tǒng)化測(cè)評(píng)行為， 并得出定性或定量的分析結(jié)論。評(píng)價(jià)指標(biāo) evaluation index 企業(yè)平安文化評(píng)價(jià)的要素。分為可計(jì)量指標(biāo)定量指標(biāo)和非計(jì)量指標(biāo)定性 指標(biāo)。指標(biāo)權(quán)重 index balance 指

3、該指標(biāo)在評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，權(quán)重大小采用數(shù)值來表示。相關(guān)方 interested parties與組織的平安績(jī)效有關(guān)的或受其平安績(jī)效影響的個(gè)人或團(tuán)體。應(yīng)激反響 passive reaction 人體對(duì)外界或內(nèi)部的各種非常刺激所產(chǎn)生的非特異性應(yīng)答反響。4 評(píng)價(jià)指標(biāo)4.1 根底特征企業(yè)狀態(tài)特征 企業(yè)自身的成長(zhǎng)、開展、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)狀態(tài)，主要從企業(yè)歷史、企業(yè)規(guī)模、市場(chǎng) 地位、盈利狀況等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。企業(yè)文化特征 企業(yè)文化層面的突出特征， 主要評(píng)估企業(yè)文化的開放程度， 職工凝聚力的強(qiáng)弱， 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建情況，職工執(zhí)行力狀況等。企業(yè)形象特征 職工、社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)整體形象的認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)。企業(yè)職工特征

4、 充清楚確職工的整體狀況，總體教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)和操作技能、道德水平等。企業(yè)技術(shù)特征 企業(yè)在工程技術(shù)方面的使用、改造情況，比方技術(shù)設(shè)備的先進(jìn)程度、技術(shù)改造 狀況、工藝流程的先進(jìn)性，以及人機(jī)工程建設(shè)情況。監(jiān)管環(huán)境 企業(yè)所在地政府安監(jiān)及相關(guān)部門的職能履行情況，包括監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、 監(jiān)管力度、法律法規(guī)的公布及執(zhí)行情況。經(jīng)營(yíng)環(huán)境 主要反映企業(yè)所在地的經(jīng)濟(jì)開展、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況等商業(yè)環(huán)境，諸如人力資源供 應(yīng)程度、信息交流情況、地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力等。文化環(huán)境 反映企業(yè)所在地域的社會(huì)文化環(huán)境，主要包括民族傳統(tǒng)、地域文化特征等。4.2 平安承諾平安承諾內(nèi)容 綜合考量承諾內(nèi)容的涉及范圍，表述理念的先進(jìn)性、時(shí)代性，

5、與企業(yè)實(shí)際的契 合程度。平安承諾表述 企業(yè)平安承諾在闡述和表達(dá)上應(yīng)完整準(zhǔn)確，具有較強(qiáng)的普適性、獨(dú)特性和感召 力。平安承諾傳播 企業(yè)的平安承諾需要在內(nèi)部及外部進(jìn)行全面、及時(shí)、有效的傳播，涉及不同的 傳播方式，選擇適當(dāng)?shù)膫鞑ヮl度，到達(dá)良好的認(rèn)知效果。平安承諾認(rèn)同 考察企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)平安承諾的共鳴程度，主要包括：平安承諾能否得到全體 職工特別是基層職工的深刻理解和廣泛認(rèn)同，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能否做到身體力行、率先垂 范，全體職工能否切實(shí)把承諾內(nèi)容應(yīng)用于平安管理和平安生產(chǎn)的實(shí)踐當(dāng)中。4.3 平安管理平安權(quán)責(zé) 企業(yè)的平安管理權(quán)責(zé)分配依據(jù)的原那么、權(quán)責(zé)對(duì)應(yīng)或背離程度，以及在實(shí)際工作 當(dāng)中的執(zhí)行效果。管理機(jī)構(gòu) 企業(yè)應(yīng)

6、設(shè)置專人專職專責(zé)的平安管理機(jī)構(gòu)，并配備充足的、符合要求的人力、 物力資源，保障其獨(dú)立履職的管理效果。企業(yè)平安管理部門及人員應(yīng)當(dāng)具有明確的 管理權(quán)力與責(zé)任，在權(quán)責(zé)的分配上應(yīng)充分考慮企業(yè)平安工作實(shí)際，有效保證管理權(quán) 責(zé)的匹配性、一致性和平衡性。制度執(zhí)行 企業(yè)平安管理的制度執(zhí)行力度與障礙情況。管理效果 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從平安績(jī)效改善程度、應(yīng)急機(jī)制完善程度、事故與事件管理水 平等方面，客觀評(píng)估企業(yè)平安管理工作在一定時(shí)期內(nèi)的實(shí)施效果。4.4 平安環(huán)境平安指引 企業(yè)應(yīng)綜合運(yùn)用各種途徑和方法，有效引導(dǎo)職工平安生產(chǎn)。主要從平安標(biāo)識(shí)運(yùn) 用、平安操作指示、平安績(jī)效引導(dǎo)、應(yīng)激調(diào)適機(jī)制等方面進(jìn)行評(píng)估。平安防護(hù) 企業(yè)應(yīng)依

7、據(jù)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特點(diǎn)，做好平安防護(hù)工作，安裝有效的防護(hù)設(shè)施和設(shè) 備，提供充足的個(gè)體防護(hù)用品。環(huán)境感受 環(huán)境感受是職工對(duì)一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的綜合感觀和評(píng)價(jià)，是對(duì)作業(yè) 環(huán)境的平安保障效果的主觀性評(píng)估。主要從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清潔、平安、人性化等方面， 考察職工的平安感、舒適感和滿意度。4.5 平安培訓(xùn)與學(xué)習(xí)重要性表達(dá) 企業(yè)各級(jí)人員對(duì)平安培訓(xùn)工作重要性的認(rèn)識(shí)程度，直接表達(dá)在培訓(xùn)資源投入力 度，培訓(xùn)工作的優(yōu)先保證程度，及企業(yè)用人制度等方面。充分性表達(dá) 企業(yè)應(yīng)向職工提供充足的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，根據(jù)實(shí)際需要和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)內(nèi)容， 科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課時(shí)，竭力開發(fā)、運(yùn)用職工喜聞樂見的有效培訓(xùn)方式。有效性表達(dá) 科學(xué)判斷企業(yè)

8、平安培訓(xùn)的實(shí)施效果，主要從職工平安態(tài)度的端正程度、平安技 能的提升幅度、平安行為和平安績(jī)效的改善程度等方面進(jìn)行評(píng)估。4.6 平安信息傳播信息資源 根據(jù)平安文化傳播需要，企業(yè)應(yīng)分別建立和完善平安管理信息庫(kù)、平安技術(shù)信 息庫(kù)、平安事故信息庫(kù)和平安知識(shí)信息庫(kù)等各種平安信息庫(kù)，儲(chǔ)藏大量的平安信息 資源。信息系統(tǒng)企業(yè)圍繞平安信息傳播工作，設(shè)置專職操作機(jī)構(gòu)，建立完備的管理機(jī)制，搭建 穩(wěn)定的信息傳播與管理平臺(tái)，創(chuàng)造完善齊全的信息傳播載體。效能表達(dá) 根據(jù)職工獲取和交流企業(yè)平安信息的便捷程度，企業(yè)平安信息傳播的有效到達(dá) 率、知曉率和開放程度，綜合衡量企業(yè)平安信息傳播的實(shí)際效果。4.7 平安行為鼓勵(lì)鼓勵(lì)機(jī)制圍繞平

9、安開展這一鼓勵(lì)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)建立一套理性化的管理制度以標(biāo)準(zhǔn)平安激 勵(lì)工作，實(shí)現(xiàn)平安鼓勵(lì)制度化，保證平安績(jī)效的優(yōu)先權(quán)。鼓勵(lì)方式 根據(jù)企業(yè)實(shí)際兼顧精神和物質(zhì)兩個(gè)層面， 采取最可靠、 最有效的平安鼓勵(lì)方式 鼓勵(lì)效果 職工對(duì)企業(yè)平安鼓勵(lì)機(jī)制、鼓勵(lì)方式的響應(yīng)表達(dá)為績(jī)效改善與行為改善的正負(fù) 效應(yīng)。4.8 平安事務(wù)參與平安會(huì)議與活動(dòng) 企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，定期舉辦以平安為主題的各種會(huì)議和活動(dòng)，鼓勵(lì)并邀請(qǐng) 相關(guān)職工積極參與。平安報(bào)告 企業(yè)應(yīng)建立渠道通暢的各級(jí)平安報(bào)告制度，確保報(bào)告反響的及時(shí)、高效，注重 各種報(bào)告、處理等信息的公開、共享。平安建議 企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的平安建議制度，疏通各種平安建議渠道，以及時(shí)反響、

10、 擇優(yōu)采納等實(shí)際行動(dòng)鼓勵(lì)職工積極參與平安建議。溝通交流 在企業(yè)內(nèi)部和外部創(chuàng)造良好的平安信息溝通氣氛，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層級(jí)職工有效的 縱向溝通和橫向交流，同時(shí)及時(shí)與企業(yè)不同層面的合作伙伴互通平安信息。4.9 決策層行為公開承諾企業(yè)決策層應(yīng)適時(shí)親自公布企業(yè)相關(guān)平安承諾與政策，參與平安責(zé)任體系的建 立，做出重大平安決策。責(zé)任履行 在企業(yè)人事政策、平安投入、職工培訓(xùn)等方面，企業(yè)決策層應(yīng)充分履行自己的 平安職責(zé)，確保平安在各工作環(huán)節(jié)的重要地位。自我完善 企業(yè)決策層應(yīng)接受充分的平安培訓(xùn)，加強(qiáng)與外部進(jìn)行平安信息溝通交流，全面 提高自身平安素質(zhì)，做好遵章守制、平安生產(chǎn)的表率。4.10 管理層行為責(zé)任履行 企業(yè)管理層

11、應(yīng)明確所擔(dān)負(fù)的建立并完善制度、加強(qiáng)監(jiān)督管理、改善平安績(jī)效等 重要平安責(zé)任，并嚴(yán)格履行職責(zé)。指導(dǎo)下屬 企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行資格審定，有效組織平安培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。自我完善企業(yè)管理層應(yīng)注重平安知識(shí)和技能的更新，積極完善自我，加強(qiáng)溝通交流。4.11 職工層行為平安態(tài)度主要從平安責(zé)任意識(shí)、平安法律意識(shí)和平安行為意向等方面，判斷職工對(duì)待安 全的態(tài)度。知識(shí)技能 除熟練掌握崗位平安技能外，職工還應(yīng)具備充分的辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)急處置等各種 平安知識(shí)和操作能力。行為習(xí)慣職工應(yīng)養(yǎng)成良好的平安行為習(xí)慣，積極交流平安信息，主動(dòng)參與各種平安培訓(xùn) 和活動(dòng)，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。團(tuán)隊(duì)合作在平安生產(chǎn)過程中，同事之間要增進(jìn)了解，彼此信任

12、，加強(qiáng)互助合作，主動(dòng)關(guān) 心、保護(hù)同伴，共同促進(jìn)團(tuán)隊(duì)平安績(jī)效的提升。5 減分指標(biāo)死亡事故在進(jìn)行平安評(píng)價(jià)的前一年內(nèi)，如發(fā)生死亡事故，那么視情況事故性質(zhì)、傷亡人 數(shù)扣減平安文化評(píng)價(jià)得分 515 分。重傷事故在進(jìn)行平安評(píng)價(jià)的前一年內(nèi)，如發(fā)生重傷事故，那么視情況扣減平安文化評(píng)價(jià)得 分 310 分。違章記錄在進(jìn)行平安評(píng)價(jià)的前一年內(nèi)，企業(yè)的“違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律 記錄情況，視程度扣減平安文化評(píng)價(jià)得分 18 分。6 評(píng)價(jià)程序建立評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)與評(píng)價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)企業(yè)開展平安文化評(píng)價(jià)工作時(shí)，首先應(yīng)成立評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)，并由其確定評(píng)價(jià)工 作的實(shí)施機(jī)構(gòu)。 企業(yè)實(shí)施評(píng)價(jià)時(shí)，由評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)確定評(píng)價(jià)工作人員并成立評(píng)價(jià)

13、工作組。必要 時(shí)可選聘有關(guān)咨詢專家或咨詢專家組。咨詢專家組的工作任務(wù)和工作要求由評(píng) 價(jià)組織機(jī)構(gòu)明確。評(píng)價(jià)工作人員應(yīng)具備以下根本條件： 熟悉企業(yè)平安文化評(píng)價(jià)相關(guān)業(yè)務(wù)，有較強(qiáng)的綜合分析判斷能力與溝通能 力。具有較豐富的企業(yè)平安文化建設(shè)與實(shí)施專業(yè)知識(shí)。 堅(jiān)持原那么、秉公辦事。評(píng)價(jià)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)有豐富的企業(yè)平安文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)， 熟悉評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià) 模型。制定評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案 評(píng)價(jià)實(shí)施機(jī)構(gòu)應(yīng)參照本標(biāo)準(zhǔn)制定?評(píng)價(jià)工作實(shí)施方案?。方案中應(yīng)包括所用評(píng) 價(jià)方法、評(píng)價(jià)樣本、訪談提綱、測(cè)評(píng)問卷、實(shí)施方案等內(nèi)容。并應(yīng)報(bào)送評(píng)價(jià)組織機(jī) 構(gòu)批準(zhǔn)。下達(dá)?評(píng)價(jià)通知書? 在實(shí)施評(píng)價(jià)前，由評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)向選定的樣本單位下達(dá)?評(píng)價(jià)通知書?

14、。?評(píng) 價(jià)通知書?中應(yīng)當(dāng)明確：評(píng)價(jià)的目的、用途、要求、應(yīng)提供的資料及對(duì)所提供資料 應(yīng)負(fù)的責(zé)任以及其他需在?評(píng)價(jià)通知書?中明確的事項(xiàng)。調(diào)研、收集與核實(shí)根底資料 根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)的調(diào)研問卷，根據(jù)?評(píng)價(jià)工作方案?收集整理評(píng)價(jià)根底數(shù) 據(jù)和根底資料。資料收集可以采取訪談、問卷調(diào)查、召開座談會(huì)、專家現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、 查閱有關(guān)資料和檔案等形式進(jìn)行。評(píng)價(jià)人員要對(duì)評(píng)價(jià)根底數(shù)據(jù)和根底資料進(jìn)行認(rèn)真 檢查、整理，確保評(píng)價(jià)根底資料的系統(tǒng)性和完整性。評(píng)價(jià)工作人員應(yīng)對(duì)接觸的資料 內(nèi)容履行保密義務(wù)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析對(duì)調(diào)研結(jié)果和根底數(shù)據(jù)核實(shí)無誤后，可借助 EXCEL 、SPSS 、SAS 等統(tǒng)計(jì)軟件 進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，然后根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)建立的

15、數(shù)學(xué)模型和實(shí)際選用的調(diào)研分析方法，對(duì)統(tǒng) 計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。撰寫評(píng)價(jià)報(bào)告 統(tǒng)計(jì)分析完成后，評(píng)價(jià)工作組應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)的格式，撰寫?企業(yè)平安文化建設(shè)評(píng) 價(jià)報(bào)告?，報(bào)告評(píng)價(jià)結(jié)果。反響企業(yè)征求意見 評(píng)價(jià)報(bào)告提出后，應(yīng)反響企業(yè)征求意見并作必要修改。提交評(píng)價(jià)報(bào)告 評(píng)價(jià)工作組修改完成評(píng)價(jià)報(bào)告后，經(jīng)評(píng)價(jià)工程負(fù)責(zé)人簽字，報(bào)送評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu) 審核確認(rèn)。進(jìn)行評(píng)價(jià)工作總結(jié) 評(píng)價(jià)工程完成后，評(píng)價(jià)工作組要進(jìn)行評(píng)價(jià)工作總結(jié)，將工作背景、實(shí)施過程、 存在的問題和建議等形成書面報(bào)告， 報(bào)送評(píng)價(jià)組織機(jī)構(gòu)。 同時(shí)建立好評(píng)價(jià)工作檔案。附錄 A 資料性附錄 測(cè)評(píng)計(jì)分方法評(píng)分方法a評(píng)分時(shí)，只對(duì)三級(jí)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)際打分，二級(jí)指標(biāo)和一級(jí)指標(biāo)都是通過相應(yīng)的

16、數(shù)學(xué)公式和計(jì)算方法計(jì)分。b采用“百分制進(jìn)行評(píng)分，每個(gè)指標(biāo)的最高分為100分，最低分為0分c以“根底特征指標(biāo)系的評(píng)分作為例如，其他指標(biāo)系及總分的評(píng)分可參考此 例：表A.1測(cè)評(píng)方法例如一級(jí)指標(biāo)系：根底特征二級(jí)指標(biāo)權(quán)重Ni三級(jí)指標(biāo)權(quán)重Ki測(cè)評(píng)方法評(píng)分M優(yōu)：80100 分 良：5080 分 一般：050 分企業(yè)狀態(tài)特征成長(zhǎng)性資料收集及分析問卷調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)性贏利性企業(yè)文化特征開放性小組座談 問卷調(diào)查 現(xiàn)場(chǎng)觀察凝聚力溝通交流學(xué)習(xí)氣氛行為標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)形象特征知名度資料收集及分析問卷調(diào)查、/'亠 、八 j_5 亠 美譽(yù)度企業(yè)職工特征教育水平材料審核問卷調(diào)查工作經(jīng)驗(yàn)操作技能道德水平企業(yè)技術(shù)特征技術(shù)先進(jìn)材料審核問

17、卷調(diào)查技術(shù)更新平安技術(shù)監(jiān)管環(huán)境監(jiān)管力度問卷調(diào)查法規(guī)兀善經(jīng)營(yíng)環(huán)境人力資源資料收集及分析信息資源經(jīng)濟(jì)實(shí)力文化環(huán)境跨民族文化資料收集及分析 問卷調(diào)查地域文化計(jì)算公式為:二級(jí)指標(biāo)最終得分值;:三級(jí)指標(biāo)權(quán)重；I :三級(jí)指標(biāo)評(píng)分值;n ：三級(jí)指標(biāo)的個(gè)數(shù);:一級(jí)指標(biāo)最終得分值;i :二級(jí)指標(biāo)權(quán)重;總分計(jì)算公式：:對(duì)該企業(yè)平安文化建設(shè)測(cè)評(píng)的總分;i :一級(jí)指標(biāo)權(quán)重;每個(gè)一級(jí)指標(biāo)的考核得分乘以各自對(duì)應(yīng)的權(quán)重， 然后加和得到企業(yè)平安文化 測(cè)評(píng)總分值。附錄B標(biāo)準(zhǔn)性附錄評(píng)價(jià)指標(biāo)參考權(quán)重權(quán)重分配說明表B.1各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重分配數(shù)值一級(jí)指標(biāo)：根底特征 權(quán)重二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重企業(yè)狀態(tài)特征成長(zhǎng)性企業(yè)歷

18、史、企業(yè)規(guī)模與開展前景。競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)在行業(yè)中地位與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。贏利性企業(yè)盈利狀況及盈利預(yù)期。企業(yè)文化特征開放性對(duì)外來文化和文化變革的態(tài)度。凝聚力職工對(duì)企業(yè)和同伴的信賴程度。溝通交流注重內(nèi)部及與外部的溝通交流。學(xué)習(xí)氣氛企業(yè)及職工對(duì)待學(xué)習(xí)的普遍態(tài)度。行為標(biāo)準(zhǔn)職工行為方式的標(biāo)準(zhǔn)化程度。企業(yè)形象特征知名度企業(yè)或品牌在行業(yè)排名或社會(huì)知曉。、/'亠 、八 j_5 亠 美譽(yù)度企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行。企業(yè)職工特征教育水平職工受教冃程度。工作經(jīng)驗(yàn)職工平均工作年限或重點(diǎn)崗位職工平均工 作年限。操作技能操作技能熟練或勝任工作的職工比例。道德水平職工職業(yè)道德與社會(huì)公德水平。企業(yè)技術(shù)特征技術(shù)先進(jìn)主要技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)工藝

19、在行業(yè)內(nèi)的先進(jìn) 程度。技術(shù)更新在技術(shù)更新方面的投入與實(shí)施。平安技術(shù)平安工程技術(shù)的應(yīng)用情況。監(jiān)管環(huán)境監(jiān)管力度地方平安監(jiān)管部門執(zhí)法水平與監(jiān)管能力。法規(guī)兀善地方性平安生產(chǎn)法規(guī)體系完善程度。經(jīng)營(yíng)環(huán)境人力資源本地區(qū)人力資源供給。信息資源本地區(qū)可利用信息資源。經(jīng)濟(jì)實(shí)力本地區(qū)總體經(jīng)濟(jì)開展水平。文化環(huán)境跨民族文化本地區(qū)重要的民族風(fēng)俗習(xí)慣、禮儀傳統(tǒng)。地域文化本地區(qū)顯著的區(qū)域文化特征。一級(jí)指標(biāo)：平安承諾權(quán)重二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重平安承諾內(nèi)容完整全面逐一闡述平安價(jià)值觀、平安愿景、平安使 命、平安目標(biāo)和平安方針。理念先進(jìn)所述理念符合科學(xué)開展觀。求真務(wù)實(shí)符合本企業(yè)實(shí)際切實(shí)可行。平安承諾表述闡述準(zhǔn)確

20、完整準(zhǔn)確地傳達(dá)內(nèi)涵。語言精煉核心理念易于理解和記憶。獨(dú)到性受眾印象深刻。感召力感染受眾引發(fā)共鳴。平安承諾傳播傳播方式傳播形式、傳播媒介和傳播者。傳播頻度時(shí)間頻度與空間頻度。受眾知曉率職工與相關(guān)方知曉率和記憶率。平安承諾認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)示范決策層成為實(shí)踐平安承諾的表率。職工認(rèn)同職工深刻理解并認(rèn)同平安承諾的內(nèi)涵，并 以實(shí)際行為履諾。管理實(shí)踐管理層身體力仃履仃企業(yè)平安承諾。一級(jí)指標(biāo)：平安管理權(quán)重二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重平安權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)明確企業(yè)各級(jí)人員擁有明確的平安權(quán)責(zé)。權(quán)責(zé)匹配企業(yè)各級(jí)人員的崗位權(quán)限與責(zé)任應(yīng)匹配。管理機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置企業(yè)平安管理部門的設(shè)置情況。獨(dú)立履職充分獨(dú)立履行職責(zé)并可直接向最

21、高領(lǐng)導(dǎo)報(bào) 告。資源配置充足的人員、經(jīng)費(fèi)和裝備。制度執(zhí)行制度保障從制度上充分保證平安工作的重要性。管理權(quán)限平安管理的權(quán)威性、獨(dú)立性。制度執(zhí)行保證制度執(zhí)行有效的具體方法。管理效果績(jī)效改善各種平安績(jī)效指標(biāo)確實(shí)立與實(shí)現(xiàn)。應(yīng)急效能企業(yè)應(yīng)急系統(tǒng)的完善程度。事故與事件管理對(duì)各種事故、事件的管理與持續(xù)改進(jìn)。一級(jí)指標(biāo)：平安環(huán)境權(quán)重二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重平安指引視覺識(shí)別參照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正確設(shè)置平安視覺識(shí)別系 統(tǒng)。作業(yè)指導(dǎo)為職工提供充分的平安操作規(guī)程及平安知 識(shí)技能培訓(xùn)。宣傳教育建立并有效利用各種媒介為職工和相關(guān)方進(jìn)行平安宣傳教育。平安活動(dòng)企業(yè)積極組織并鼓勵(lì)促進(jìn)平安績(jī)效的活 動(dòng)。應(yīng)激調(diào)適建立應(yīng)激調(diào)

22、適機(jī)制使職工產(chǎn)生應(yīng)激反響時(shí) 可得到有效的心理咨詢。平安防護(hù)群體防護(hù)企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所、危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)設(shè)備 設(shè)施配置有效的平安防護(hù)裝置。個(gè)體防護(hù)企業(yè)為職工配備并定期檢查、更換必需的個(gè)體防護(hù)用品。環(huán)境感受平安感職工對(duì)一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的安 全感或不平安感。舒適感職工對(duì)一般作業(yè)環(huán)境和特殊作業(yè)環(huán)境的舒 適感或不舒適感。滿意度職工對(duì)作業(yè)環(huán)境的整體滿意度。一級(jí)指標(biāo)：平安培訓(xùn)與學(xué)習(xí)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重重要性表達(dá)培訓(xùn)投入企業(yè)對(duì)平安培訓(xùn)制定充足的財(cái)務(wù)預(yù)算并執(zhí) 行。優(yōu)先保證平安培訓(xùn)與其它工作沖突時(shí)會(huì)得到優(yōu)先保 證。資源建設(shè)培訓(xùn)資源的規(guī)模和質(zhì)量可以充分滿足需 求。上崗資格建立并嚴(yán)格

23、執(zhí)行經(jīng)平安培訓(xùn)合格方可上岡 的用人制度。充分性表達(dá)培訓(xùn)時(shí)機(jī)母位職工都有時(shí)機(jī)接受平安培訓(xùn)。培訓(xùn)課時(shí)職工可接受滿足法規(guī)要求或超過要求課時(shí) 的平安培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)職工實(shí)際需要并注重平安行為習(xí)慣培 養(yǎng)。培訓(xùn)方式職工樂于接受或根本滿意。有效性表達(dá)態(tài)度變化職工平安意識(shí)與平安態(tài)度的變化。技能提升職工平安知識(shí)技能的提升。仃為改善職工仃為方式的改善?？?jī)效改善個(gè)人平安績(jī)效與組織平安績(jī)效的改善。一級(jí)指標(biāo)：平安信息傳播權(quán)重二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重信息資源管理信息建立和完善平安管理信息庫(kù)。技術(shù)信息建立和完善平安技術(shù)信息庫(kù)。事故信息建立和完善事故、事件信息庫(kù)。知識(shí)信息建立和完善平安知識(shí)信息庫(kù)。信息系

24、統(tǒng)管理機(jī)制建立元備的信息與傳播管理機(jī)制。平臺(tái)建設(shè)建立穩(wěn)疋的信息管理與傳播平臺(tái)。傳播載體建立足夠的信息傳播媒介。效能表達(dá)便捷性職工可以便捷地獲取信息。知曉率職工可以充分知曉信息。交互性職工可以便捷地交流信息。公開性重要平安信息公開發(fā)布。一級(jí)指標(biāo)：平安行為鼓勵(lì)權(quán)重二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重鼓勵(lì)機(jī)制制度化建立平安鼓勵(lì)制度或制度條款。優(yōu)先權(quán)所有鼓勵(lì)中均將平安績(jī)效指標(biāo)作為首要指 標(biāo)。完善度所有促進(jìn)平安績(jī)效改善的行為與成績(jī)均會(huì) 受到鼓勵(lì)。導(dǎo)向性懲罰表達(dá)不注重錯(cuò)誤本身而注重汲取教訓(xùn) 的原那么。鼓勵(lì)方式領(lǐng)導(dǎo)示范決策層和管理層成為促進(jìn)平安績(jī)效改善的 表率。典范樹立企業(yè)樹立了平安生產(chǎn)的各類典范。

25、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)設(shè)有多種形式的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。榮譽(yù)待遇企業(yè)設(shè)有各種榮譽(yù)稱號(hào)并給予相應(yīng)待遇。提拔升遷提拔重用平安業(yè)績(jī)優(yōu)異的職工。鼓勵(lì)效果廣泛知曉所有鼓勵(lì)被職工廣泛知曉?？?jī)效改善促進(jìn)了職工個(gè)人與團(tuán)隊(duì)平安績(jī)效的改善。仃為改善促進(jìn)了職工行為的改善。正面效應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰均不導(dǎo)致職工的消極態(tài)度或消 極行為。一級(jí)指標(biāo)：平安事務(wù)參與權(quán)重二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重平安會(huì)議與活動(dòng)平安會(huì)議企業(yè)疋期邀請(qǐng)職工代表參加有關(guān)平安會(huì) 議。平安活動(dòng)企業(yè)鼓勵(lì)職工開展和參與各種平安活動(dòng)。平安報(bào)告報(bào)告制度企業(yè)建立并不斷完善有關(guān)事故、事件、隱 患、缺陷等的平安報(bào)告制度。報(bào)告渠道保持職工報(bào)告渠道通暢和便捷。反響效率及時(shí)反響報(bào)告處理

26、結(jié)果并鼓勵(lì)報(bào)告者。信息共享職工及時(shí)知曉事故、事件、隱患、缺陷等 信息并獲得針對(duì)性培訓(xùn)。平安建議建議制度企業(yè)建立鼓勵(lì)職工平安建議的制度并不斷 完善。建議渠道保持職工建議渠道通暢與便捷。建議反響及時(shí)反響并鼓勵(lì)建議者。建議采納積極米納有價(jià)值的建議促進(jìn)平安績(jī)效改 善。溝通交流職工間溝職工之間保持良好的平安信息溝通交流。通管理層溝通管理層之間保持良好的平安信息溝通交 流。上下級(jí)溝通上下級(jí)之間保持良好的平安信息溝通交 流。承包商溝通企業(yè)與承包商之間保持良好的平安信息溝 通交流。一級(jí)指標(biāo)：決策層行為權(quán)重二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)指標(biāo)名稱權(quán)重指標(biāo)名稱闡述權(quán)重公開承諾公布平安政策親自公布平安承諾與平安政策。建立責(zé)任體系親自參與建立平安責(zé)任制和重大平安決J策0責(zé)任履行人事政策平安素質(zhì)或平安績(jī)效作為人事升遷的重要 依據(jù)。平安投入保證充分的人財(cái)物投入。職工培訓(xùn)定期對(duì)職工做行為觀察與平安培訓(xùn)。自我完善知識(shí)更新接受充分的平安培訓(xùn)并自我學(xué)習(xí)。外部交流經(jīng)常與外部平安專豕溝通交流。表率示范成為嚴(yán)格遵守執(zhí)行平安制度與個(gè)人良好安 全素質(zhì)的表