火電建設工程成本超概預算原因及控制措施研究

1、火電建設工程成本超概預算原因及控制措施研究             【摘要】結合我國火電項目建設工程中的工作實踐,經(jīng)驗,管理的特點方法;總結了通用項目實施的其中模式及特點,以此說明了我國現(xiàn)階段火電建設工程成本超概預算的原因及其控制措施研究。    【關鍵詞】火電項目建設成本超概預算原因控制措施       在火電建設工程市場競爭逐漸加劇的情況下,火電建設工程成本超概預算原因及控制成為了研究的新方向?；痣婍椖?/p>

2、建設作為成本中心,是整個火電工程的核心。減少投入,加大盈利回報是研究問題的根本。在火電建設工程中,對工程成本費用支出,進行有組織、有系統(tǒng)的管理。對于工程進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等科學管理的工作。以此,實現(xiàn)火電工程的成本控制?；痣娊ㄔO工程的管理的合理性是十分必要的。應從多個方面予以實現(xiàn)。    1、火電建設工程的項目定義及其特點1.1火電工程的定義火電工程項目是人類建設的活動之一,按照時間規(guī)定,由專門工作人員制作完成。火電工的程項目具有相應的工作特征。工作時,由專門人員組織工作?；痣姽こ添椖烤哂卸虝汉臀ㄒ浑p重特性。有些火電工程,會持續(xù)很久,小型火電工程

3、建設需幾年時間,大型火電工程建設則需要十幾年。火電工程建設工期與項目經(jīng)費投入有著一定的關系?；痣婍椖抗こ痰脑蛱厥?對于工程成本預測的管理控制需要一定的技術性,也具備了相應的挑戰(zhàn)性,在一些工程建設方面,需要相應的知識技能。    1.2火電工程的特點    火電工程特點如下:第一,火電工程的項目經(jīng)由多個部分構成,橫跨多個組織,?；痣姽こ绦枰喾胶献鞣娇身樌瓿?。第二,火電工程是追求創(chuàng)新產(chǎn)物的組織項目,具有一定的創(chuàng)新性。第三,火電工程建設中,對于資源利用有明確的預算。第四,火電工程的資源一但確定,就不能再接受別的任務。第五,火電工程需嚴

4、格按照建設工期執(zhí)行。第六,火電工程的項目的人員由不同職能組織工程。項目結束后,組織中個人員回到原來人員中。    2、火電建設項目的經(jīng)濟評估    2.1火電建設經(jīng)濟評估的作用我國火電建設工程項目進行科學的、經(jīng)濟的評估,以科學、合理地角度詮釋各項經(jīng)濟指標?；痣娊ㄔO時我國經(jīng)濟建設的重要組成部分。對于火電建設的經(jīng)濟評估,可以在市場調(diào)查的基礎上,廣泛、深入的調(diào)查研究現(xiàn)有市場動態(tài),對于預算成本的控制起到了很好的作用。    2.2火電建設經(jīng)濟評估的價值    我國火電建設經(jīng)濟評估具有

5、一定的經(jīng)濟效益。第一,對于現(xiàn)階段市場上出現(xiàn)的參差不齊的現(xiàn)狀具有很好的預測審計作用。第二,針對火電工程項目細則、管理水平、成本等產(chǎn)生一定的理論組合。第三,針對于投入成本,進行合理的調(diào)控。第四,公正,客觀進行順序施工,完成既定成本目標,對于成本實施有效的風險調(diào)控。    2.3抓好火電建設成本的管理    針對于火電建設項目成本管理,應做到一下幾條。1,必須抓好火電項目成本的預測和預控。2,火電工程簽約后,建設公司與項目部應同時實行工程中的各個措施。對于施工中所需的物品進行管理。3,根據(jù)火電工程數(shù)據(jù),做好修正,校對工作;并結合現(xiàn)有當?shù)毓と?/p>

6、、材料等進行施工。4,根據(jù)機械市場價,預測出工程總投入與實際投入之間的關系。5,在火電項目建設的成本實行測算后,建設公司與項目部門簽訂相應合同。對于施工細則進行規(guī)定。6,通過簽訂建設合同,以確保各方利益的責任,使火電工程盡快完工。    3、火電實行建設成本責任制    火電建設工程應實現(xiàn)目標成本責任制。成本責任制為責任成本管理,根據(jù)不同成本要素,可將目標進行細化分類。從縱向到橫向,從分解到細致,由各工區(qū)到各作業(yè)隊。按照細化實行安排,對于各個階段進行落實管理。將責任制落實到各處,形成全員、各個方位、整體過程的火電項目成本管理新格局。同

7、時,真正做到責任明確分工,爭取工作人員人人肩上有指標。    4、火電建設管控措施的建立與項目成本核算火電建設管理措施的建立于項目成本的核算應注意以下幾個方面。第一,項目管理關鍵在于建立經(jīng)理責任制與成本核算制度的統(tǒng)一。項目管理成本核算制度是兩種制度建設中的根本基礎。沒有項目管理成本核算制度,其他的一切都是零。對于成本分析等都是無稽之談。第二,經(jīng)營核算部門為一個施工成本單位管理與核算的基礎職能部門。應充分發(fā)揮其原有的工作職能,對于其內(nèi)在的潛力和調(diào)動工作人員工作的積極性有很好的作用。第三,正確認識到自身在項目施工中的重要地位。第四,在進度質量一手抓的同時,嚴格按照施工

8、要求進行成本可算管理。第五,努力創(chuàng)造出良好的社會環(huán)境,盡可能的提高現(xiàn)有經(jīng)濟收益。第六,對于現(xiàn)階段火電建設項目的成本施工管理進行調(diào)配,對成本核算員施工時,給予正確項目成本核算。項目核算,具有獨立性、自主性。第七,對于成本核算員,實行集中管理,定期換崗,競爭上崗的措施。將自身利益與工程利益相分離,提高自身的道德修養(yǎng)。    5、火電工程建設材料招標與采購在或帶你項目的建設成本構成中,火電工程所需材料是提供成本的大頭。此約占總材料成本的百分之六十左右。在材料成本控制方面,應做到以下幾點。第一,嚴格限制、控制材料購買量與使用量。第二,對于漲價因素實行提前消化。第三,將重點

9、放在材料的購買價格上,對于賣方,賣方進行審查。在購買時有效的貨比三家,真正的進行價格控制。第四,進行公開招標,根據(jù)報價等問題,進行擇優(yōu)錄取,簽訂長期有效的合同,確保合同雙方的利益。對于工程建設中所需的火電設備,可采用相同方式進行購買。杜絕暗箱操作等事情的發(fā)生,減少吃回扣現(xiàn)象的產(chǎn)生,有效的遵循了“質量好、價格低、運距短”的原則。最大限度的實行了對于工程的造價控制。第五,對于火電工程中的用料問題進行合理規(guī)劃,避免等待,還應對建設中的浪費現(xiàn)象進行反思與總結,爭取在建設初期進行合理的控制。從而降低了投入資金。    6、火電建設中的材料管理  

10、0; 火電工程建設應加強對材料的管理,工程控制成本是一切的根本?；?對材料管理忽視,管控項目成本就稱為空話。施工材料管理必須進行全方位過程的管理。1,工程中標后,工程各個部組織的施工技術人員對編制施工進行預算。2,經(jīng)過工程審批后,火電建設工程施工的預算需按照計劃量為依據(jù)。3,根據(jù)當前項目部對操作層的限額領料依據(jù)。4,施工過程中預算報材料部門必須由材料部門依據(jù)各個項目部編制采購計劃為依據(jù),與企業(yè)的資金許可的情況下采購材料。    5,如施工過程中如發(fā)現(xiàn)超額用料等問題,材料管理人員應根據(jù)問題展開調(diào)查審核。6,如果工程建造產(chǎn)生變更,需有相關工程證明,方可方可領用,不得

11、私人擅自使用。    7、火電工程工序單價承包制    火電工程的項目工料運費等費用,大多發(fā)成在作業(yè)層次,為此,項目成本公職方面,需要對作業(yè)層次進行有效、有力度的控制,作業(yè)層次被稱為核算中心,其作用突出了改層次在成本控制方面的重要地位作用。同時,根據(jù)當?shù)毓こ碳毣牧繕?完成目標責任的成本,實行分化策劃那個包制度。應推行承包合同制時,應對合同細則,如責、權、利等進行細致處理。承包制還可以引入競爭機制,科學合理的測算工程造價,在工作中開展競標,實行有省略太制度。以成本核算為基礎,確立完善經(jīng)營自護的工程定額,體現(xiàn)成本管理的先進水平。    8、火電工程成本控制動態(tài)考核制火電工程建設對項目成本控制有一定的方案,也難免出現(xiàn)一定的問題。在現(xiàn)有的管控方案中,超標往往源于“秋后算帳”。在一定的項目實施過程中,并沒有嚴格按照成本責任制進行分工,也沒有對與成本進行透明化。對與需要完善的細節(jié),施工部門并沒有一個確切的數(shù)據(jù)數(shù)字。在火電工程建設中,必須遵守見識施工過程中的經(jīng)濟分析,工費、料費、機械費等方面,進行單項費用的整合、分析,對與數(shù)據(jù)進行羅列,找出其中的問題,并對問題做出剞劂的