咸寧碧桂園丹桂香堤三工程項目策劃方案2015.6.7

1、匯報單位: 廣東騰越建筑工程有限公司湖北分公司 咸寧北項目經(jīng)理部二一五年六月八日前期策劃0101 工程概況工程概況 項目概況項目概況0202 總規(guī)劃布置圖總規(guī)劃布置圖0303 管理目標管理目標0404 組織架構(gòu)組織架構(gòu)0505 平面布置平面布置0606 項目管理制度項目管理制度0707 臨設策劃臨設策劃-CI0808 物資、設備進場計劃物資、設備進場計劃前期策劃目錄前期策劃目錄0909 工期策劃工期策劃1010 商務策劃商務策劃一、一、 項目概況項目概況項目概況項目概況本工程由3棟高層和1棟電房組成，總建筑面積為19243.64m2（15號、16號樓、電房甲方規(guī)劃未出，目前只施工17號樓）具體

2、如下：二、二、 總規(guī)劃布置圖（示意）總規(guī)劃布置圖（示意）30層17號樓11層三、三、 管理目標管理目標工工程程部部 劉超物物資設備資設備部部潘賽華潘賽華技技術(shù)術(shù)部部 陳佩合同造合同造價價部部祁陽祁陽 綜綜 合合 部部 李宏李宏生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理(王威）王威）項目總工項目總工木工隊四、四、 組織架構(gòu)組織架構(gòu)鐵工隊瓦工隊防水隊抹灰隊砼工隊外架隊涂料隊資資料料室室 陳龍市政隊機電維修隊起重機械隊其他班組專業(yè)分包隊五、五、 平面布置平面布置布置原則 1）本工程由于15號、16號樓、電房甲方規(guī)劃未出，目前只施工17號樓。 2）本工程采用基礎(chǔ)土方大開挖方法，因工期較緊，施工區(qū)內(nèi)場地狹小，現(xiàn)在

3、17號樓西北角設置鋼筋堆放及加工區(qū)，其他材料堆放區(qū)及加工區(qū)，臨時硬化道路及永久市政路待基礎(chǔ)土方回填完成后按總平面布置圖布置。 3）合理布置塔吊位置及數(shù)量，確保滿足各棟號材料的垂直運輸，盡可能的利用有效覆蓋半徑使整個現(xiàn)場材料能夠轉(zhuǎn)場，并對后期施工有利（目前只在17號樓北側(cè)設置一臺塔吊）。 4）臨時水電沿圍墻和道路埋地敷設，所有過路處埋深處理，并采用PVC套管防護。 五、五、 平面布置平面布置臨時道路平面布置圖臨時道路平面布置圖臨時道路平面布置圖土方回填區(qū)，將基坑土方回填后做市政道路臨時道路砼泵送區(qū)五、五、 平面布置平面布置臨時道路做法大樣臨時道路做法大樣臨時道路做法大樣200厚碎石墊層100厚石

4、粉、石渣200厚C30砼路面單位（mm）原土夯實500厚毛石基礎(chǔ)素土120厚砌體內(nèi)抹灰路邊PVC50管2000排水溝五、五、 平面布置平面布置臨時排水平面布置圖臨時排水平面布置圖臨時排水平面布置圖接入市政排水管集水井10m五、五、 平面布置平面布置臨時給水平面布置圖臨時給水平面布置圖臨時給水平面布置圖（主水管埋地敷設）施工用水從西側(cè)抽取河水于蓄水池，水池旁裝加壓泵（設置回水）給樓層供水50鍍鋅鋼管五、五、 平面布置平面布置臨時給水平面布置圖臨時給水平面布置圖五、五、 平面布置平面布置臨時用電平面布置圖臨時用電平面布置圖臨時用電平面布置圖（埋地敷設）主電纜（BLV3*150+2*75)接入甲方提

5、供的配電房現(xiàn)場一級配電箱接出兩根BLV3*120+2*75電纜至兩個二級配電箱用電配件序號名稱規(guī)格/型號數(shù)量123BLV電纜3*150+2*75400米567BLV電纜3*120+2*75300米一級配電箱1套4二級配電箱2套備注五、五、 平面布置平面布置臨時用電平面布置圖臨時用電平面布置圖布置原則：1.1 盡可能滿足覆蓋工作面的原則。1.2 盡可能滿足設備吊裝的要求。1.3 便于安裝及拆除的要求。1.4基礎(chǔ)標高，避免積水。五、五、 平面布置平面布置塔吊、施工電梯平面布置圖塔吊、施工電梯平面布置圖塔吊施工電梯平面布置圖施工電梯塔吊基礎(chǔ)1.5滿足施工電梯的各項性能，確保施工電梯能正常安裝和拆卸。

6、1.6每棟主樓施工電梯盡量居中布置減少材料樓層內(nèi)運輸。結(jié)合場區(qū)材料堆放位置選擇材料運輸方便的位置安裝選擇不影響塔吊拆除的位置安裝。安全文明保證體系安全文明保證體系項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理安全員機械員棟號長材料員施工班組質(zhì)量技術(shù)部物資設備部安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)督促監(jiān)督防護用品質(zhì)量和數(shù)量的控制安全防護措施的制定職工入場安全教育安全設施檢查規(guī)章制定執(zhí)行機械設備檢修維護和安全使用安全生產(chǎn)技術(shù)交底防護用品供應及質(zhì)量檢查防護用品的正確使用，不違章操作六、六、 項目管理制度項目管理制度安全管理制度安全管理制度安全管理組織機構(gòu)安全管理組織機構(gòu) 本工程將建立以ISOI4001、OHSASI8001環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體

7、系為標準的安全文明施 工管理網(wǎng)絡，保證安全管理與生產(chǎn)管理同步進行。 成立以項目經(jīng)理為首各級第一責任人參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，該小組屬甲方組織的現(xiàn)場 安全管理機構(gòu)的二級組織機構(gòu)，在甲方組織的現(xiàn)場安全管理機構(gòu)的領(lǐng)導下全面負責本標段的安 全管理工作。 安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組組長：項目經(jīng)理 副組長：生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工、安全主管 成員：生產(chǎn)安全部、質(zhì)量技術(shù)部六、六、 項目管理制度項目管理制度安全管理制度安全管理制度TEXTTEXTTEXTTEXT定期檢查經(jīng)常性 檢查季節(jié)性檢查專業(yè)性檢查項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每周二對施工現(xiàn)場進行一次安全專項檢查由安全生產(chǎn)部會同專業(yè)職能部門有關(guān)人員對某項專業(yè)分項進行檢查針對氣候特點

8、和節(jié)假日氣氛引起的不良影響組織檢查安全總監(jiān)對班組進行班前班后崗位檢查、培訓、交底、教育，并進行日常安全檢查安全檢查制度安全檢查制度六、六、 項目管理制度項目管理制度安全管理制度安全管理制度事前計劃控制制度事前計劃控制制度1）、施工合同簽訂后，項目工程開工前，根據(jù)合同文件要求，編制總施工進度計劃上報監(jiān)理、業(yè)主審核批準后方可施行； 2）、工程項目開工前，根據(jù)工程的實際情況，編制進度保證措施和方案在上報監(jiān)理、業(yè)主審核，批準后作為合同的附件。在工程施工過程中，如有重大進度措施和方案的調(diào)整，應重新編制進度措施和方案，按原審批程序進行審批，通過后執(zhí)行。但進度措施和方案的調(diào)整，不能與整個工期計劃相違背。事中

9、過程控制制度事中過程控制制度1）、例會制度，每周二晚上七點召開生產(chǎn)例會，每周五晚上七點開項目例會，動態(tài)管理及時調(diào)整施工安排。搶工期間，對不給力隊伍隨時進行約談制度，各部門每天早上7點半開碰頭會，合理調(diào)配資源，解決緊急問題，保證施工順暢。2）、月檢制度，月底對各施工班組的實際進度情況進行檢查，進度確認表經(jīng)項目經(jīng)理簽字后作為執(zhí)行合同的見證性資料和撥付工程款的控制依據(jù)。如工程拖后，將延期撥款審批，并且保留采取經(jīng)濟處罰的權(quán)利。3）、對出現(xiàn)進度滯后的施工班組，以書面方式告知該施工班組1天內(nèi)拿出保證進度的可行性措施和方案，棟號長負責落實情況。如措施得力，實際進度與計劃進度相吻合，將不予追究其責任。如措施落

10、實不得力，2天內(nèi)實際進度沒有明顯改觀，將按獎懲制度實施(詳見獎懲制度），并有權(quán)組織其他班組進場搶工，所發(fā)生費用全部由責任班組承擔。六、六、 項目管理制度項目管理制度進度管理制度進度管理制度 施工進度獎懲制度施工進度獎懲制度 為確保預售保交樓節(jié)點的完成，項目部依據(jù)節(jié)點倒排進度計劃，與施工隊簽訂承諾書，除了一般的獎 懲制度外，在施工過程中增加關(guān)鍵節(jié)點獎懲機制，確保人材機滿足要求。現(xiàn)場管理人員圖表化勞動力、工 程量的統(tǒng)計，對短板進行針對性突擊。制定加班獎懲制度，與進度款掛鉤，配合甲方銷售工作及各主節(jié)點 計劃工作等。 （1）施工過程中的節(jié)點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個結(jié)構(gòu)（每層為單位）節(jié)點每拖延一天

11、處罰1000元。 （2）每一棟樓設五個關(guān)鍵節(jié)點，即基礎(chǔ)工程、預售節(jié)點、結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。整體工程 的竣工備案計劃，每拖延1天處罰5000元，提前工期按實際情況酌情考慮獎金。 六、六、 項目管理制度項目管理制度進度管理制度進度管理制度 工期保證手段循環(huán)過程圖工期保證手段循環(huán)過程圖 六、六、 項目管理制度項目管理制度進度管理制度進度管理制度技術(shù)技術(shù)交底制度交底制度 材料材料管理制度管理制度樣板先行樣板先行培訓制度培訓制度 考核考核評估制度評估制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度獎懲獎懲制度制度驗收驗收制度制度重點工序驗收制度六、六、 項目管理制度項目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 六、六

12、、 項目管理制度項目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度1 1、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個、技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員對施工對象從設計情況、建筑結(jié)構(gòu)特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解較詳細的了解, ,做到心中有數(shù)做到心中有數(shù), ,以便科學地組織施工和合理地安排工序以便科學地組織施工和合理地安排工序, ,避免發(fā)生施工操作錯誤。避免發(fā)生施工操作錯誤。2 2、設計交底、設計交底: :通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法通過向施工人員說明工程主要部位、特殊部位及關(guān)鍵部位的作法, ,使施工人員了解

13、設計意圖、建筑物的使施工人員了解設計意圖、建筑物的主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點主要功能、建筑及結(jié)構(gòu)的主要特點, ,掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步掌握施工圖的主要內(nèi)容。圖紙作法及設計要求交底分兩步進行。第一步, ,由項目由項目技術(shù)負責人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步技術(shù)負責人對各專業(yè)工程師進行交底。第二步, ,由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。由各專業(yè)工程師對工長及施工操作人員進行交底。3 3、施工組織設計交底、施工組織設計交底: :項目技術(shù)負責人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計交底會項目技術(shù)負責人組織項目各專業(yè)管理人員召開施組設計交底會, ,通過介

14、紹施組的主要內(nèi)容通過介紹施組的主要內(nèi)容, ,使使項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設備及各種管項目人員掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法、主要機械設備及各種管理措施。理措施。4 4、設計變更及工程洽商交底、設計變更及工程洽商交底: :專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后專業(yè)工程師在辦理設計變更和工程洽商之后, ,應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、應及時將設計變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚部位及具體變更做法向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理

15、人員、施工操作人員交待清楚, ,以免施工時漏掉或仍按原圖施工。以免施工時漏掉或仍按原圖施工。5 5、分項工程技術(shù)交底主要包括、分項工程技術(shù)交底主要包括: :施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標準及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、施工工藝、規(guī)范、規(guī)程要求、材料使用、質(zhì)量標準及技術(shù)安全措施。對非常規(guī)工序、新技術(shù)項目新技術(shù)項目( (新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)) )和重點部位的特殊要求等和重點部位的特殊要求等, ,要編制作業(yè)指導書進行著重交待要編制作業(yè)指導書進行著重交待, ,把住關(guān)鍵部位的把住關(guān)鍵部位的質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。質(zhì)量、技術(shù)關(guān)。6 6、技術(shù)交底一般通過填寫、技術(shù)交底一般通過填寫

16、技術(shù)交底記錄技術(shù)交底記錄 以書面的形式進行交底以書面的形式進行交底, ,必要時還可以用圖表必要時還可以用圖表( (含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳含平面圖、剖面圖、節(jié)點詳圖等圖等) )、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。、實物、小樣、口頭交待、現(xiàn)場示范操作等形式進行。7 7、技術(shù)交底要做到可操作性、技術(shù)交底要做到可操作性, ,詳細明了詳細明了, ,使施工人員能夠?qū)嵤?。使施工人員能夠?qū)嵤? 8、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合、技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案吻合, ,不發(fā)生矛盾。不發(fā)生矛盾。9 9、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。、技術(shù)交底后交底人、接受人、工程室三方簽字。技術(shù)

17、管理制度自檢互檢互檢專檢合格合格合格棟號長組織驗收，質(zhì)量員復查核定合格報業(yè)主及監(jiān)理審查合格進行下一道工序不合格，班組返修后再按此程序驗收六、六、 項目管理制度項目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度驗收制度 施工技術(shù)資料管理流程圖施工技術(shù)資料管理流程圖六、六、 項目管理制度項目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度驗收制度 施工物資資料管理流程圖施工物資資料管理流程圖六、六、 項目管理制度項目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度驗收制度 檢驗批質(zhì)量驗收管理流程圖檢驗批質(zhì)量驗收管理流程圖六、六、 項目管理制度項目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度驗收制度1 1）、）、1 1計劃計劃 計劃是采購的唯一依據(jù)。2 2

18、）、）、2 2禁止禁止 禁止無條件方行；禁止材料堆放三無場地。3 3）、）、3 3核對核對 核對材料資料的準確性；核對單據(jù)憑證的完整性；核對簽收人身份的有效性。4 4）、）、4 4堅持堅持 堅持親自到場驗收；堅持科學分類堆碼；堅持當天驗收制度；堅持入賬不過夜。5 5）、）、5 5不收不收 訂貨單與實物不符不收；單據(jù)憑證不齊的不收；質(zhì)量不符合標準的不收； 破損數(shù)量超規(guī)定的不收；無采購計劃與特批的不收。材料管理制度六、六、 項目管理制度項目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 樣板先行培訓制度六、六、 項目管理制度項目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)工程鋼筋工程鋼筋工程模板工程模板工程混凝

19、土工程混凝土工程防水工程防水工程門窗工程門窗工程砌體工程砌體工程外墻工程外墻工程蓄蓄/淋水試驗淋水試驗室內(nèi)裝修工程室內(nèi)裝修工程項目總工項目總工質(zhì)量員質(zhì)量員未驗收或走未驗收或走過場過場野蠻施工，野蠻施工，拒不整改拒不整改特殊情況特殊情況現(xiàn)場人員現(xiàn)場人員追究驗收責任人追究驗收責任人追究責任管理人追究責任管理人員和分包方員和分包方提供證明，予以提供證明，予以免責免責重點工序驗收制度六、六、 項目管理制度項目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度施工隊集團檢查獎1至至5名獎名獎1萬元萬元/次、次、6至至10名獎名獎5千元千元/次；次；罰按按“質(zhì)量預警制度質(zhì)量預警制度”區(qū)域檢查獎第第1名獎勵名獎勵3千元千元/

20、次次罰分數(shù)低于同期區(qū)域（甲方）平均分，處罰分數(shù)低于同期區(qū)域（甲方）平均分，處罰200元元/0.1分分; 免罰兩月內(nèi)達到分數(shù)指標的，上月罰款免除，兩月結(jié)兩月內(nèi)達到分數(shù)指標的，上月罰款免除，兩月結(jié)算一次算一次 考核評估制度考核評估制度考核評估制度六、六、 項目管理制度項目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 施工質(zhì)量獎懲制度施工質(zhì)量獎懲制度 1.我項目對各分部分項工程均要求樣板先行制度，對于樣板施工不合格且整改后仍不合格的施工隊伍或未設立樣板就進行施工的施工隊伍，罰款10000元或要求退場 2.對于因違章指揮和不按設計要求、施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)交底等相關(guān)文件進行施工造成質(zhì)量隱患以及質(zhì)量事故的，給予施工班

21、組10000元罰款，給予施工隊工長5000元罰款。3.在分項工程中，凡糾正過的問題再次產(chǎn)生，給予班組3000元罰款，該分項負責人給予1000元罰款。 4.對于不嚴格按照施工程序?qū)嵤┗蝽毞倒?、修改的分項工程不按時或拒絕整改的班組，給予10000元罰款，整改不徹底或隱瞞所造成不良后果的處以5000元罰款。 5. 施工隊必須嚴格控制樓房垂直度，不得超過3cm，否則按沒超出1cm/20000元進行處罰。 6. 根據(jù)考核評估制度進行獎勵。 獎懲制度六、六、 項目管理制度項目管理制度質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度七、七、 臨設策劃臨設策劃-CI-CI 響應集團“降本增效”，丹桂三工人及管理人員生活區(qū)仍為丹桂二生

22、活區(qū)，另根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況在17#樓北側(cè)擺放六個集裝箱作為現(xiàn)場辦公室、庫房、衛(wèi)生間及會議室。臨設策劃臨設策劃-CI-CIC I C I 策 劃CI策劃策劃 施工現(xiàn)場CI策劃大體涉及 : 一、門樓四、施工圖牌二、圍墻外墻(采用二期拆裝五、安全通道三、塔吊CI策劃策劃-門樓門樓為實施降本增效的方針，丹桂三的門樓是由已完工的丹桂二拆裝過來的。門楣標識與文字組合：標識尺寸為1*1米，文字內(nèi)容分為兩排，上排為“廣東騰越建筑有限公司”，下排為“承建丹桂香堤三期高層工程”；門楣背面文字內(nèi)容為“”均使用大黑體字。 門楣背面團隊 務實 高效 創(chuàng)新CI策劃策劃-施工圖牌施工圖牌在工程項目施工正門外墻處（大門右側(cè)

23、）設立“六牌三圖”依次為工程概況牌、主要管理人員和辦公電話牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、項目組織機構(gòu)圖、施工現(xiàn)場平面圖、工程效果圖，規(guī)格0.8*1米。CI策劃策劃-塔吊塔吊塔吊：將A式組合分觶，一字一板，5板從左到右排列拼裝，標志始終排列在左邊第一塊；塔吊酣重臂上要求雙面安裝A式組合。CI策劃策劃-安全通道安全通道高層建筑安全通道門柱高4.5米，寬0.9米，門柱間凈寬3.5米，門柱兩邊分別噴繪文字“創(chuàng)文明工地”、“建精品工程”；門楣高0.8米，門楣上噴繪安全標識，門楣上方懸掛“安全通道”(規(guī)格0.7米)。門楣、門柱顏色均采用公司標準藍色。八、八、 物資、設備

24、進場計劃物資、設備進場計劃物資計劃物資計劃八、八、 物資、設備進場計劃物資、設備進場計劃設備計劃設備計劃八、八、 物資、設備進場計劃物資、設備進場計劃工期策劃0101 工程概況工程概況 總進度計劃總進度計劃0202 項目重、難點分析項目重、難點分析0303 施工計劃保證措施施工計劃保證措施0404 計劃控制計劃控制九、工期策劃九、工期策劃0505 降本增效措施降本增效措施一、一、 總進度計劃總進度計劃一、一、 總進度計劃總進度計劃總進度計劃總進度計劃1.根據(jù)本項目地勘報告，17#樓所在場地回填土達6米厚，樁基施工極易塌孔，需采用9米長護筒進行護壁處理，護筒拔出難度大，沉渣采用泥漿反循環(huán)抽取。2

25、.地下室采用土方大開挖方法，現(xiàn)場場地狹窄，臨時道路及材料加工場地布置極其緊張，待基礎(chǔ)土方回填完成后，再轉(zhuǎn)移材料加工場地。3. 本工程高層最高為地上11層，需設置1道懸挑腳手架。對于懸挑腳手架材料及搭設方案需經(jīng)專業(yè)設計驗算，尤其注意架體抗風性能和垂直度的監(jiān)測。腳手架的安全性能是高層工程安全生產(chǎn)控制的重點。二、二、 項目重、難點分析項目重、難點分析總進度計劃節(jié)點進度計劃月進度計劃周進度計劃日進度計劃前期準備工作計劃圖紙發(fā)放計劃方案編制計劃勞動力總控計劃機械設備使用計劃物資采購計劃工程驗收計劃分階段圖紙深化分部方案編制計劃勞動力使用計劃機械設備租賃采購計劃物資供應計劃技術(shù)交底編制計劃勞動力進場計劃機

26、械設備進場計劃物資進場計劃1.保證工期管理體系保證工期管理體系派派生生計計劃劃三、三、 施工計劃保證措施施工計劃保證措施1.施工人員準備：第一類為專業(yè)化強的技術(shù)工種，包括機施工、機修工、維修電工、吊裝和吊裝指揮工、焊工等第二類為普通技術(shù)工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、安裝電工、水工、通風工等第三類為非技術(shù)工種。對于主體勞務人員2.施工技術(shù)準備：設計交底、圖紙預審和會審技術(shù)工作計劃施工圖完善和精裝深化設計工程開工后，立即著手施工圖完善和精裝修深化設計等3.施工機械準備：垂直運輸機械商品混凝土輸送機械模板、鋼筋加工及運輸機械（水平運輸）4.試驗工作準備：施工前按單位工程編制詳細的試驗計劃，

27、做到見證取樣不丟項?，F(xiàn)場設專職試驗員。現(xiàn)場設標養(yǎng)室（儀器），專人管理。2.前期準備工作計劃前期準備工作計劃：三、三、 施工計劃保證措施施工計劃保證措施8天總進度計劃總進度計劃審查進度計劃審查進度計劃不同意編制節(jié)點、月編制節(jié)點、月、周進度計劃、周進度計劃審查進度計劃審查進度計劃不同意實施進度計劃實施進度計劃檢查計劃落實檢查計劃落實情況情況實施進度與計實施進度與計劃對比劃對比編制下期實施性計劃編制下期實施性計劃形象進度表上報形象進度表上報正常進度預警進度預警偏離組織協(xié)調(diào)各方關(guān)系檢查勞動力落實情況檢查材料施工設施審查施工措施修改施工進度計劃修改施工進度計劃3.工期考核制度同意召開進度預警協(xié)調(diào)會召開進

28、度預警協(xié)調(diào)會；勞務總管參加；勞務總管參加約談勞務老板；勞務約談勞務老板；勞務全體人員、甲方參加全體人員、甲方參加協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)會上報公司上報公司滯后天數(shù)5天10天三、三、 施工計劃保證措施施工計劃保證措施四、四、 計劃控制計劃控制勞動力計劃勞動力計劃四、四、 計劃控制計劃控制勞動力計劃勞動力計劃四、四、 計劃控制計劃控制方案編制計劃方案編制計劃四、四、 計劃控制計劃控制方案編制計劃方案編制計劃四、四、 計劃控制計劃控制機械設備使用計劃機械設備使用計劃四、四、 計劃控制計劃控制物資采購計劃物資采購計劃 為響應碧桂園集團”成本年“的號召，遵從騰越總公司“降本增效”的指示方針，服從分公司“成本控制”文件

29、的要求，本項目的策劃工作也緊緊圍繞著成本控制方面來開展。根據(jù)一期四標工程的特點，降本增效的舉措主要體現(xiàn)在： （1）技術(shù)方案的對比分析 深基坑、懸挑腳手架、高大支模體系等技術(shù)可操作性強的要進行多方案的比較與分析，選擇既安全適用、又能有效降低成本的最優(yōu)方案。采用技術(shù)成熟的工藝，對新工藝、新技術(shù)、新材料的應用綜合考慮時間成本，以期達到降本增效的目的。 （2）施工圖紙的深化設計 鑒于集團2015新版兩防文件的頒布，按照兩防規(guī)范性要求，先進行圖紙的深化設計，使兩防規(guī)范在圖紙上可視化，增強實操性。深化后的圖紙進行報審作為結(jié)算的依據(jù)。 （3）嚴抓基本工程質(zhì)量保效益 全面把控質(zhì)量技術(shù)，嚴格執(zhí)行驗收程序，防止返

30、工或分包索賠，減少整改費用，降低交樓風險和維修費用。 （4）做好簽證及變更文件的收集 及時與設計、業(yè)主溝通做好設計變更，工程量增加的簽認確定，增加效益。 （5）嚴格執(zhí)行公司的管理制度 做好分包、和原材料管理，嚴格控制各項材料的用量，減少現(xiàn)場堆放及施工損耗率。規(guī)范工程物資采購流程，要嚴格執(zhí)行先申請后發(fā)放，做好周轉(zhuǎn)材料的使用和統(tǒng)計管理，同時還要做好廢舊物資的回收和處理。五、五、 降本增效措施降本增效措施 （6）現(xiàn)場材料使用控制措施 1、嚴格控制鋼筋頭的切割長度，要求不大于20cm；鋼筋綁扎搭接時嚴格按照規(guī)范標準長度施工； 2、要充分利用模板的余料，不得隨意用大模板據(jù)成小塊；標準層時，有計劃成套配備

31、柱、梁、剪力墻、板等模板，提高模板的周轉(zhuǎn)率； 3、混凝土澆筑尾料須嚴格控制在半方內(nèi)，且現(xiàn)場選定區(qū)域，將余料澆筑后期使用的過梁等，避免浪費； 4、砌體砌筑時，要從梁底開始設定皮數(shù)桿，底層用灰砂磚調(diào)節(jié)，不得隨意鋸切蒸壓加氣塊； 5、抹灰后要做到工完場清，下班前要控制砂漿量，不得留置隔夜砂漿，且落地灰須收集歸堆，可做干硬性水泥砂漿使用； （7）工人及管理人員生活區(qū)采用丹桂香堤二期臨建設施。五、五、 降本增效措施降本增效措施商務策劃0202 招標招標策劃策劃0303 合同履約保障措施合同履約保障措施0505 資金計劃資金計劃十、商務策劃十、商務策劃0101 商務管理舉措商務管理舉措0404 商務培訓策

32、劃商務培訓策劃0606 降本增效策劃降本增效策劃一、一、商務管理舉措商務管理舉措內(nèi)部商務程序管控內(nèi)部商務程序管控熟練掌握建設工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-2008），2008年湖北省建設工程計價依據(jù)計算規(guī)則，實行全員算量，利于合同談判、現(xiàn)場管理、任務書編制、結(jié)算辦理根據(jù)審批進度計劃進行編制分包招標總計劃表提前30天提交招議標申請表，以保證招議標及合同簽訂工作順利進行而不影響現(xiàn)場施工簽訂合同前，組織相關(guān)人員進行合同評審，盡量避免合同漏洞產(chǎn)生；合同簽訂后編制“合同交底書”，及時組織項目相關(guān)人員進行合同交底（勞務、分包）；現(xiàn)場發(fā)生零星用工、機械臺班需是合同承包范圍以外且不可量化必須要產(chǎn)生的

33、工作，必須由項目現(xiàn)場責任人/各外包單位的現(xiàn)場負責人提前到商務合約部登記“使用申請表”后，由商務合約部、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）一致同意后方可施工，商務合約部不定時現(xiàn)場登記實際作業(yè)人數(shù)，施工完畢審核無誤后統(tǒng)一填寫用工確認書；制定“零星用工、機械臺班簽發(fā)辦法”；一、一、商務管理舉措商務管理舉措內(nèi)部商務程序管控內(nèi)部商務程序管控現(xiàn)場發(fā)生（或者預計要發(fā)生）的承包范圍以外、設計變更等工作，按簽證流程在規(guī)定時效內(nèi)辦理好簽證手續(xù)（對甲方現(xiàn)場簽證單、分包單位現(xiàn)場簽證單）通過多渠道對主要建筑材料、勞務進行詢價，積極關(guān)注其市場價格變化趨勢，分析對工程建安成本的影響及時組織過程三量對比分析工作，掌握材料盈虧情況

34、，分析盈虧原因，并反饋項目（過程三量對比分析表）(工長算量、預算量、實際用量）外租機械、設備進場驗收達標后，由安全設備部開具書面“設備啟動令”報商務合約部確認后開始計費，實行動態(tài)跟蹤管理；退場時須由設備主管當日開具“設備報停令”報商務合約部停止計費實時掌握在建工程的進度情況，分析進度與成本平衡之間的偏差，采取措施以促進進度與成本之間的平衡一、一、商務管理舉措商務管理舉措進度款管控進度款管控按月編制產(chǎn)值及成本、收款、付款情況報表，及時歸集，反應項目總體盈虧情況及現(xiàn)金流各項分包工程款的申請由分包方提出，填制工程任務書，交商務審核，不可超過其前期提交的預算書工程量對各類過程管理報表分類建立臺帳，實行

35、動態(tài)管理建立商務合約管理工作流程，明確部門人員工作范圍和流程，提高工作效率（商務合約管理工作流程）各分包方進場前提交完整預算書，方便掌控專業(yè)分包出款計劃二、招標策劃二、招標策劃二、招標策劃二、招標策劃三、合同履約保障措施三、合同履約保障措施-合同交底合同交底三、合同履約保障措施三、合同履約保障措施-合同交底合同交底三、合同履約保障措施三、合同履約保障措施-承諾函承諾函 對于特殊情況下的如合同未簽訂，隊伍必須要先進場，項目部必須組織簽訂承諾函，承諾函由項目經(jīng)理組織會議，各人員需對承諾函的內(nèi)容提出部門意見，其中包括合同單價，獎罰措施，費用分攤等 附件：承諾書模板承諾書.doc四、商務培訓交底策劃四、商務培訓交底策劃-培訓計劃培訓計劃五、商務策劃五、商務策劃-資金計劃資金計劃五、商務策劃五、商務策劃-資金計劃資金計劃經(jīng)濟型施工方案六、六、 降本增效策劃降本增效策劃經(jīng)濟型施工方案商務審核經(jīng)濟型施工方案商務審核施工組織設計臨電施工方案季節(jié)性施工措施成品保護施工方案土方施工方案塔吊、施工電梯安拆施工檢測、試驗方案外架工程施工方案塔吊、施工電梯基礎(chǔ)施方案外墻外保溫工程施工方案審核商務合約部六、六、 降本增效策劃降本增效策劃成本責任制成本責任制王威質(zhì)量技術(shù)部商務合約部綜合辦公室楊濤物資設備部生產(chǎn)安全部陳佩黃開偉劉超袁作能唐付