叉車事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄

1、叉車事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄大理通用機(jī)械廠有限責(zé)任公司 叉 車 應(yīng) 急 預(yù) 案 演 練 記 錄 編制人: 審核人: 批淮人: 大理通用機(jī)械廠有限責(zé)任公司特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄 ZH/YJYY,01 預(yù)案名稱 特種設(shè)備(叉車)事故應(yīng)急預(yù)案 演練地點(diǎn) 廠區(qū) 組織部門 安全生產(chǎn)辦公室 總指揮 演練時(shí)間 2015(1(18 b5E2RGbCAP參加部門 各部門，科室，員工以及應(yīng)急預(yù)案小組成員。 和單位 演練類別 ?實(shí)際演練 ?桌面演練 ?提問討論式 實(shí)際演練部分:臨場(chǎng)應(yīng)急指揮，搶險(xiǎn)演練 ?全部預(yù)案 ?部分預(yù)案 器材使用，基本急救方法 物資準(zhǔn)備和 8Kg干粉滅火器1瓶，擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干，電話1部

2、，擴(kuò)音器一部。棉紗若人員培訓(xùn)情干。 p1EanqFDPw況 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識(shí)和個(gè)人安全防護(hù)要求。 載滿貨物的叉車轉(zhuǎn)彎時(shí)側(cè)翻，駕駛?cè)藛T假設(shè)被貨物壓在下面。由現(xiàn)場(chǎng)的其他人員撥 通應(yīng)急小組辦公室電話，進(jìn)行事故匯報(bào)。立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成 員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。首先救出受傷人員并檢查傷情，對(duì)其 演練過程描進(jìn)行簡(jiǎn)單的醫(yī)護(hù)措施，然后撥打120急救電話，同時(shí)其他人員負(fù)責(zé)維護(hù)、疏通現(xiàn)場(chǎng)述 交通秩序，對(duì)事故車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止柴油泄漏等引起火災(zāi)并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。 DXDiTa9E3d人員分工:由四人負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員實(shí)施救護(hù)，三人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通維護(hù)和疏通，其他人員

3、現(xiàn)場(chǎng)警戒。 預(yù)案適宜性 適宜性:?全部能夠執(zhí)行 ?執(zhí)行過程不夠順利 ?明顯不適宜 充分性評(píng)審 充分性:?完全滿足應(yīng)急要求 ?基本滿足需要完善 ?不充分，必須修改 演 人員到 ?迅速準(zhǔn)確 ?基本按時(shí)到位 ?個(gè)別人員不到位 ?重點(diǎn)部位人員不到位 RTCrpUDGiT位情況 ?職責(zé)明確，操作熟練 ?職責(zé)明確，操作不夠熟練?職責(zé)不明，操作不熟練 練 物資到 現(xiàn)場(chǎng)物資:?現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效 ?現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分 ?現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏 位情況 個(gè)人防護(hù):?全部人員防護(hù)到位 ?個(gè)別人員防護(hù)不到位 ?大部分人員防護(hù)不到 效 位 協(xié)調(diào)組 整體組織:?準(zhǔn)確、高效 ?協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 ?效率低，有待改進(jìn) 果

4、織情況 搶險(xiǎn)組分工:?合理、高效 ?基本合理，能完成任務(wù) ?效率低，沒有完成任務(wù) 5PCzVD7HxA實(shí)戰(zhàn)效 ?達(dá)到預(yù)期目標(biāo) ?基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) ?沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新評(píng) 果評(píng)價(jià) 演練 審 外部支 報(bào)告上級(jí):?報(bào)告及時(shí) ?聯(lián)系不上 援部門 消防部門:?按要求協(xié)作 ?行動(dòng)遲緩 和協(xié)作 醫(yī)療救援部門:?按要求協(xié)作 ?行動(dòng)遲緩 有效性 周邊政府撤離配合:?按要求配合 ?不配合 存在問題和 人員動(dòng)作不熟練，要加強(qiáng)演練，有2人沒有穿工作服。 改進(jìn)措施 改進(jìn)措施:由安全員現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)，指出演練中的錯(cuò)誤做法，要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，簡(jiǎn)單急救和消防相關(guān)知識(shí) 記錄人: 評(píng)審負(fù)責(zé)人: 時(shí)間:

5、2015-1-18 特特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄 ZH/YJYY,02 預(yù)案名稱 特種設(shè)備(行車)事故應(yīng)急預(yù)案 演練地點(diǎn) 廠區(qū) 組織部門 安全生產(chǎn)辦公室 總指揮 演練時(shí)間 2015(1(18 jLBHrnAILg參加部門 各部門，科室，員工以及應(yīng)急預(yù)案小組成員。 和單位 演練類別 ?實(shí)際演練 ?桌面演練 ?提問討論式 實(shí)際演練部分:臨場(chǎng)應(yīng)急指揮，搶險(xiǎn)演練 ?全部預(yù)案 ?部分預(yù)案 器材使用，基本急救方法 物資準(zhǔn)備和 8Kg干粉滅火器1瓶，擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干，電話1部，擴(kuò)音器一部。棉紗若人員培訓(xùn)情干。 xHAQX74J0X況 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識(shí)和個(gè)人安全防護(hù)要求。 行車

6、吊運(yùn)貨物突然停電。由現(xiàn)場(chǎng)的其他人員撥通應(yīng)急小組辦公室電話，進(jìn)行事故匯 報(bào)。立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案措施，集合應(yīng)急小組成員，攜帶應(yīng)急物品，趕赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施應(yīng) 對(duì)措施。首先救出受傷人員并檢查傷情，對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)單的醫(yī)護(hù)措施，然后撥打120 演練過程描急救電話，同時(shí)其他人員負(fù)責(zé)維護(hù)、疏通現(xiàn)場(chǎng)交通秩序，對(duì)事故車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控，防述 止柴油泄漏等引起火災(zāi)并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。 LDAYtRyKfE人員分工:由四人負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員實(shí)施救護(hù)，三人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通維護(hù)和疏通，其他人員現(xiàn)場(chǎng)警戒。 預(yù)案適宜性 適宜性:?全部能夠執(zhí)行 ?執(zhí)行過程不夠順利 ?明顯不適宜 充分性評(píng)審 充分性:?完全滿足應(yīng)急要求 ?基本滿足需要完善 ?不充分，必須修

7、改 演 人員到 ?迅速準(zhǔn)確 ?基本按時(shí)到位 ?個(gè)別人員不到位 ?重點(diǎn)部位人員不到位 Zzz6ZB2Ltk位情況 ?職責(zé)明確，操作熟練 ?職責(zé)明確，操作不夠熟練?職責(zé)不明，操作不熟練 練 物資到 現(xiàn)場(chǎng)物資:?現(xiàn)場(chǎng)物資充分，全部有效 ?現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分 ?現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏 位情況 個(gè)人防護(hù):?全部人員防護(hù)到位 ?個(gè)別人員防護(hù)不到位 ?大部分人員防護(hù)不到 效 位 協(xié)調(diào)組 整體組織:?準(zhǔn)確、高效 ?協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求 ?效率低，有待改進(jìn) 果 織情況 搶險(xiǎn)組分工:?合理、高效 ?基本合理，能完成任務(wù) ?效率低，沒有完成任務(wù) dvzfvkwMI1實(shí)戰(zhàn)效 ?達(dá)到預(yù)期目標(biāo) ?基本達(dá)到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) ?沒有達(dá)到目標(biāo)，須重新評(píng) 果評(píng)價(jià) 演練 審 外部支 報(bào)告上級(jí):?報(bào)告及時(shí) ?聯(lián)系不上 援部門 消防部門:?按要求協(xié)作 ?行動(dòng)遲緩 和協(xié)作 醫(yī)療救援部門:?按要求協(xié)作 ?行動(dòng)遲緩 有效性 周邊政府撤離配合:?按要求配合 ?不配合 存在問題和 人員